请问促销管理中的整单满赠和单品满赠同时使用吗？具体操作设置方法是 请问促销管理中的整单满赠和单品满赠同时使用吗？具体操作设置方法是[]

现在在车上，晚上试试后答复。
在促销管理中同时设置整单满赠和单品满赠。收银时如果都满足条件，则2种方案都会弹出，然后进行选择执行。
谢谢，打总部的支持电话，服务人员说不能同时满足，不知那个正确了

老师，我在员工信息表那填了法人的信息，但在个人所得税表那里导出数据时看不见，我是哪里填错了么 _0老师，我在员工信息表那填了法人的信息，但在个人所得税表那里导出数据时看不见，我是哪里填错了么

看家园赵树峰老师个人所得税的视频。

特殊行业性质期间损益结转

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

发出商品是否明年营业收入增加 发出商品是否明年营业收入增加我是个新手，麻烦各位好心人解释的清楚，通俗点儿！
发出商品，如果本年度没有确认收入，在明年才实现销售收入的话，会引起明年的营业收入增加

用友财务通标准版2005升级失败财务通标准版2005升级失败

财务通标准版2005-升级失败

现金流量表表格样式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

管家婆云erp怎样建立多帐套 _2管家婆云erp怎样建立多帐套''

正常单据记账无视图，麻烦帮忙看一下 正常单据记账无视图，麻烦帮忙看一下

没做月末处理，还有单据未记账，有的帐套可以，有的帐套不行
您好，您把问题帐套里的ia_tblrcsetm表里的内容清空，然后从正常帐套里把此表的内容回复后看看是否正常。如果还是不正常，建议您联系服务商在支持网上提交问题及数据
@畅捷服务颜玲丹:还是不行
@希望b2y: 那您提交下数据看下吧
@畅捷服务颜玲丹:是免费的吗
@希望b2y:您好，是免费的
@畅捷服务颜玲丹:具体是怎样的操作流程呢？能知道一下吗，谢谢
@希望b2y:您好，您点击服务社区上的支持网按钮（只有伙伴账号才有此按钮，客户账号没有），然后在里面提交一个问题，之后把数据发到[email protected]，邮件标题以问题号命名。

启用了批次管理，但是，批次结存和批次台账表数字对不上，正确的应该是台账上的结存数字-90。现在问题是，批次结存不对，但是点开批次台账数字都正确，对不上和缺少胡数字已经圈出，求解决方案。-PS：每年都会有固定批次有这个问题，之前都是直接数据库修改，如果修改，请问暗送秋波怎么修改，语句是？如果系统里修改，怎么改？ 启用了批次管理，但是，批次结存和批次台账表数字对不上，正确的应该是台账上的结存数字-90。现在问题是，批次结存不对，但是点开批次台账数字都正确，对不上和缺少胡数字已经圈出，求解决方案。PS：每年都会有固定批次有这个问题，之前都是直接数据库修改，如果修改，请问暗送秋波怎么修改，语句是？如果系统里修改，怎么改？

具体您描述的这个问题，需要具体查看数据处理，从截图中看无法判断具体原因的，请您联系代理商在支持网上提交数据问题，由我们进一步查看具体数据处理
@服务社区刘明新:之前一直是联系代理商直接改的数据库，而且这边情况上传数据有点麻烦，可以直接修改么。这样不耽误客户使用。
@南阳王海林:不看数据无法判断数据具体为什么问题的，麻烦您联系代理商提交问题处理
@服务社区刘明新: OK，那可不可以，先告知一下，怎么修改这个结存数，先直接修改为正确的那个数字，这边等着结账，数据提交又得等，这边目前等不了。
@南阳王海林:如果不对应表查看，修改了也没用，后面还是一样出问题

航空运单能否视同发票在税前扣除航空运单能否视同发票在税前扣除
　　【问题】我公司经常有出差人员购电子航空客票，以电子客票行程单报销。这种航空运单可否视同发票在税前扣除?
　　【解答】根据《国家税务总局、中国民用航空局关于印发〈航空运输电子客票行程单管理办法(暂行)〉的通知》(国税发[2008]54号)规定，航空电子客票行程单为旅客购买电子客票的付款凭证或报销凭证，同时具备提示旅客行程的作用，纳入税务发票管理范围。公共航空运输企业和航空运输销售代理企业在旅客购票时，应使用统一的打印软件开具行程单，不得手写或使用其他软件套打。打印项目、内容应与电子客票销售数量数据内容一致，不得重复打印，并应告知旅客行程单的验真途径。
　　根据上述规定，航空电子客票行程单可以作为旅客购买电子客票的付款凭证或报销凭证，允许在企业所得税税前扣除。

“4+2法则”的要义“4+2法则”的要义

　　美国一家权威的“企业管理”研究机构曾用10年时间对160家公司进行跟踪调查，得出一个结论：“大多数管理实践与业绩无关，企业只要在战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理实践上表现卓越，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理实践中的任意2个，便能成功在握，基业长青。”这一论断被称为“4+2法则”。这一法则用数字来归纳和表示企业管理的要点，简洁、便于记忆，可以帮助人们从内容庞杂的管理技巧中找到最关键的要领。
　　“4+2法则”所指的战略、文化、执行力、组织架构4个首要管理要素以及其他2个任选项，均必须基于对公司目标客户的深刻了解，以及对公司能力的客观评估之上。因此，每个公司在采纳、运用“4+2法则”的时候，会因各自的目标客户不同、实力不同而产生千差万别的具体措施，这是必须注意的，否则生搬硬套的结果会令人啼笑皆非。
　　战略，对企业而言，可包括品牌战略、融资战略、人才开发战略、资源开发战略，等等，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计划部署。一般来说，一家公司在战略上的部署可三年、五年更新一次，至少也要一年更新一次，不允许朝令夕改。战略的制订需要时间酝酿，一旦制订好了就不能轻易更改。战略要有明确的时间、任务、方法，且能突出重点。企业战略就是在某时期内，以多大成本、人力和什么可行性方案去完成若干任务指标。例如，某汽车制造厂的战略，必须有大致上日期的起讫(时间)，必须说明用多少人、花多少钱、靠什么途径，等等，还要指明出产什么型号的汽车，产量一共多少(任务)。缺少时间，或缺少方法等关键元素，任务目标不明确，都会使战略变得模糊不清。战略需要突出什么重点?那要从长计议和全盘考虑。如果觉得汽车制造厂销售环节最重要，那么诸如“向低端市场销售质优价廉的汽车”、“按揭付款，首付多少”这样的营销界定就应成为战略重点。
　　执行，也即执行力，首先需要纪律来保证。一家公司为了能够实现政令畅通无阻，必须拟定可操作的公司纪律，制订相关的规章制度来保驾护航，还必须提高员工服从指挥和遵纪守法的意识，提升公司领导与下属员工之间的沟通亲和力及通讯速度，以提高上传下达的执行力。
　　企业文化也很重要。创造一个文明管理、精神管理、人性化管理、科技管理的企业，营造积极向上、人际沟通的企业氛围，要比拥有舒适的工作环境、先进的工作设备更重要。许多成功的公司总是努力营造一种企业文化氛围，让公司员工能够感到自己是公司的主人，看到公司许多美好的东西，并且时常憧憬公司的美好未来。
　　组织架构必须去除臃肿，企业要遵循精简的组织原则来组织干部职工队伍。组织架构重复用人或岗位缺人，都可能导致生产力的低下。优秀的组织架构是以最少的人员组合成实力最强的团队。这个充满战斗力的团队，能够紧密围绕一个领导核心，形成一个步调一致、充满友爱的利益共同体，没有官僚主义，没有懈怠情绪，没有个人恩怨，是一个充满互助活力的大家庭。
　　一个公司有了以上首要4个管理要素，还必须在人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理元素中再找2个元素做搭配，才会真正显示出“4+2法则”给企业带来的完美效益。根据后面4个次要管理实践的属性，人才与领导力可以看成一组同类项，创新和兼并合作又可以看成一组同类项。成功的企业在挖掘人才时，首先会把目光盯在具有领导力的人才身上。一个有领导风范的人才，不仅自身就是人才，还可以培养、发现、提携不少新的人才。所以，在这一组中任选一项即可。企业在不懈的创新中，有时苦于找不到路径，进行“兼并与合作”恰恰可以铺展开许多创新之路，诞生不少意外的创新，在这一组中也任选一项即可。如果一家公司已经具备前4项首要元素，就具备了基础竞争优势，再加上后面任选的2项次要元素，“4+2法则”就会使企业如虎添翼。 

成都工商局注册510100000297536 成都工商局注册510100000297536库库乙通金融外包，注册号510100000297536，想查询公司真实性

录入零售单低于成本过账不提示让输入密码 录入零售单低于成本过账不提示让输入密码

国税发展缺什么心得 国税发展缺什么心得''
改革创新的精神

如何从金税2.0税盘里导出专票客户信息 如何从金税2.0税盘里导出专票客户信息
系统中导出客户信息

现金流量表下载2012

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

您好 怎么恢复账套 15年的数据都不完整了 修复了都没有用 有什么解决办法吗 您好 怎么恢复账套 15年的数据都不完整了 修复了都没有用 有什么解决办法吗

有无备份文件恢复试下或者提交数据至支持网转开发看下