我是小规模纳税人 季度申报缴纳增值税，然后我在10月有开一张增值税普票 对方要求专票 我在11月申请专票代开 然后忘记红冲次普票 45000，加上45000重复开票我就超过了9万的免税，我在1月红冲 我是可以申请退税吗 还是和第一季度收入合计 看增值税抵扣情况啊 我是小规模纳税人 季度申报缴纳增值税，然后我在10月有开一张增值税普票 对方要求专票 我在11月申请专票代开 然后忘记红冲次普票 45000，加上45000重复开票我就超过了9万的免税，我在1月红冲 我是可以申请退税吗 还是和第一季度收入合计 看增值税抵扣情况啊[]

不可以申请退税，可以合并到2016年的第一季度来计税

请教一下，办完税之后反写不了，而且5.1新增的专用发票，开票截止日期却是5.17号，那我下半个月岂不是开不了发票了，这种情况应该怎么办 _0请教一下，办完税之后反写不了，而且5.1新增的专用发票，开票截止日期却是5.17号，那我下半个月岂不是开不了发票了，这种情况应该怎么办

先上报汇总再反写

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

U8.50客户档案无法使用-U8.50客户档案无法使用

U8.50-客户档案无法使用

t+外网登录操作很慢，请问是什么原因？急急 t+外网登录操作很慢，请问是什么原因？急急[]

网速跟不shang
@高付强:客户端网速跟不上吗？服务器网速是很好的，而且内网访问也是不会卡慢的

现金流量外文参考文献

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表本期与上期

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

连锁加盟版，查销售成本表，有个商品的成本是2013，但实际成本是105.这是怎么回事？ 连锁加盟版，查销售成本表，有个商品的成本是2013，但实际成本是105.这是怎么回事？

打开库存状况表，选择该出库库房，相关统计，单据明细，开始和结束日期分别输入 1999-01-01 和 9999-01-01 进入库存明细帐，你就可以看到每一笔单据的库存成本了
通常都是因为负库存出库导致的成本异常，需要严格管理库存成本的，请不要负库存出库
@服务社区李珊:那这个怎么办？
@服务社区李珊:看一下这个，零售单销售了17个，库存金额没变，成本价变成0了，应该就是从这里就不正常了。后面有负库存出库了
@bjtysdwy:
@bjtysdwy:软件无法调整之前某一张单据的库存成本，只能使用 成本调价单调整现在库存成本
若是一定需要调整这一张单据的成本的话，那您按照我上面说的，查询出具体是哪一张单据开始就成本错误了，然后经营历程中将这张单据及之后单据全部红冲（不能红冲并并复制），然后重新将这些单据录入进去
@服务社区李珊:哦，好麻烦。。行，谢谢
@服务社区李珊:那这是怎么造成的呢？17那张单据之前都没有负库存出过库的
@bjtysdwy:您可以先看下库存明细账，就明白了
您库存明细账截图中显示很多都是负库存出库的
@服务社区李珊:那个17的单据之后才有负库存出库的，之前没有。从17的单据开始就不对了。17那个单据也不是负库存。。怎么还会影响成本？17的那张零售单成本变成0了，库存金额没变，应该反过来才对啊。
@bjtysdwy:库存成本等于库存金额/库存数量
您可以根据这个公式去计算下

电脑总是出现找不到序数349怎么办？ 电脑总是出现找不到序数349怎么办？


重装系统了
建议你用360系统急救箱急救一下，急救后用它恢复一下系统文件和DLL文件，重启电脑看看能否正常，注意用急救箱必须在联网的状态下运行。

下载个“360系统急救箱”，已经安装了“360安全卫士”的朋友，直接打开“查杀木马”，“自定义扫描”的下面的“360系统急救箱”，点击它：
【1】。开始急救！急救完毕后，立即处理，重启！
【2】。开机后，“文件恢复区”，彻底删除文件！
【3】。“系统修复”，全选，立即修复！【关键】
【4】。网络修复，开始修复，重启电脑！【关键】
【5】。dll文件恢复，扫描一下，如果有丢失，添加恢复，没有就行了！

需求规划问题 需求规划问题

独立还是融合？独立还是融合？

　　自2008年财政部等五部委颁布《企业内部控制基本规范》及其配套指引以来，很多上市公司和大中型国有企业已经初步完成了内部控制体系的建设：从流程划分到风险识别，从制度完善到手册建立，每家企业都做得不亦乐乎。但是随着内部控制在各个业务层面的推进和深化，企业各级人员对内部控制的困惑也越来越多：内部控制所指的流程到底是什么?流程应该涵盖哪些内容?风险、内控缺陷和损失之间有什么差异?如何进行风险识别?到底什么叫内控手册?内控手册与以往的管理制度又是什么样的关系?内控体系与其他的管理体系有什么异同?
　　上述问题对企业进行内控的深入推进影响重大。笔者认为企业的各级人员只有把这些概念和关系梳理清楚，达到概念上的统一，才能保证内控建设的顺利实施。那么什么是内控呢?笔者认为内部控制应该理解为一种从目标到风险到措施的管理思路，如右图。
　　现在笔者将就结合这一框架思路，对前文的几个问题进行深入的讨论和剖析。

公司名字与外省分公司名字相同能注册吗 公司名字与外省分公司名字相同能注册吗''

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谢谢！

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需要。

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程序报错，重新安装还是这个错误 程序报错，重新安装还是这个错误

报错这个问题，我们这边写了详细的文档处理该这个问题，请参考服务社区-知识库文档进行处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... b466a

现金流量构成

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：