T+11.32总账中科目无法停用，什么情况导致？ T+11.32总账中科目无法停用，什么情况导致？[]

无法停用是提示什么了吗？
@服务社区刘小艳:想停用某个科目
@bzhx:打开科目之后，勾上停用的勾就行的。
@服务社区刘小艳:
凭证关联科目未记账可能会导致。
@服务社区刘小艳:点了没反应
@畅捷支持侯椿寳:新年度刚结转过来啊！
检查是否有二级科目。

导出应收，应付余额表时提示错误，是什么原因 导出应收，应付余额表时提示错误，是什么原因

导出时保存路径不要选择桌面，选择D盘或者E盘根目录。
@服务社区赖海芳:意思就是这个问题是和路径有关系，是吧？

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

采购期初没有记账就录入了采购入库单，现在记账，全部单据都是期初采购入库单，有什么方法可以调整吗 采购期初没有记账就录入了采购入库单，现在记账，全部单据都是期初采购入库单，有什么方法可以调整吗[]

取消采购期初记账之后，把单据删除，再记账，然后重新录入才会是当期的采购入库单。

结转上年数据的时候提示数据有错误请检查 结转上年数据的时候提示数据有错误请检查

原道t3为什么开不开机 原道t3为什么开不开机''

#财税实务# @赵树峰 _3#财税实务# @赵树峰[]

怎么设置都是只能打印一个标签，不要说什么顺向、逆向的， 还有打印的条码为什么都是1234567890的 ，谁帮我远程处理下立即发红包 怎么设置都是只能打印一个标签，不要说什么顺向、逆向的， 还有打印的条码为什么都是1234567890的 ，谁帮我远程处理下立即发红包

想收红包，可无能无力！
您好，您留个邮箱给我，我发EZ条码标签打印的设置文档给您，您按照这个文档来设置。
@畅捷服务徐泽华:[email protected]。EZ标签打印是不是在你们那搜索的那个，是的话我有了 ，但是照着设置还是不行
@qq392629945:远程帮我解决呀 ，您会吗?会的话立马远程 ，解决好立马发红包
@小武bu6:爱莫能助，兄弟！
@qq392629945:[/流泪]
@小武bu6:您好，设置文档发给您了，您查收下邮件
@小武bu6:顶住！
@畅捷服务徐泽华:这个并不能解决问题，又不详细 ， 看下图片的问题
您的第一张图片里字段名称选择条码就可以解决打印的条码为什么都是1234567890的 问题，您在第二张图片里把行数修改为3行，选择逆向打印
@畅捷服务徐泽华 您是说这样吗？
@畅捷服务徐泽华:条码不是这样吗?
您好，是这样的，打印正常吗？
@畅捷服务徐泽华:只能打印一个哦 ，顺的是左边一个 逆的是右边一个
@小武bu6:您点击左上角的打印-打印-预览看下预览的效果正常吗？
@畅捷服务徐泽华:也是只有一个哦
@畅捷服务徐泽华:
@小武bu6:您好，您把您的打印机的驱动卸载重新安装下试试。
@畅捷服务徐泽华:好的
@畅捷服务徐泽华:重新安装了 还是一样的，真的是不知道什么问题了 ，方便远程看下吗？

请问下T1客户端老是弹出这个是什么原因呢 请问下T1客户端老是弹出这个是什么原因呢

首先您将服务器和客户端电脑的电源休眠，待机和屏保全部取消，设备管理器中的鼠标，硬盘，网卡都取消允许休眠节电，将时间改为0.
其次下载服务社区，更多，工具下载，公共中的加密狗不稳定工具，将无驱转换成有驱，然后下载产品线，加密锁中的精锐系列加密锁驱动程序安装。
加密狗不稳定工具：http://service.chanjet.com/too ... 96982
精锐系列加密锁驱动：http://service.chanjet.com/pro ... b46e4
@服务社区李珊:下载完这两个之后要怎么做呢
@用友998:安装
@服务社区李珊:不知道是安装那个呢
@用友998:先安装加密狗不稳定工具，再安装精锐系列加密狗驱动
@服务社区李珊:是装哪一个，都找不到
@用友998:无驱转有驱工具，安装setMode下的setMode.exe
@服务社区李珊:好的，谢谢
@用友998:不客气的。[/微笑]
@服务社区李珊:你好，想请问下安装这些一定要在服务器上安装吗，还是在有问题的其中一个客户端上安装
@用友998:服务器上安装

如何避开年终奖的个税盲区如何避开年终奖的个税盲区

　　年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。
　　年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力上的承认，二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金。但是.企业在发放年终奖的时候考虑的并不简单，有的目的很明确，就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动，但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。

从资金活动的风险节点看企业内部控制从资金活动的风险节点看企业内部控制

　　 企业要建立起现代制度必须有规范的内部控制制度，而其，}，财务管理的规范是重要的内容。在财务管理}I}}资金的管理又是其核心内容，囚此对任何一个企业而言，安全稳定的资金控制是内部控制的重心:本文从资金的活动探讨资金活动中的风险节点，并探讨和应的对策，希牛能够对相关的行业和领域有所帮助。
        货币现余在企业中的表现形式主要是现余和银行存款，它是资广二中流动性最强的个内容。企伦资金卞要讲的还是货币现金，它被视为企业的血液，是企业牛存和发展的重要基础。
        特别是在金融危机，大量的企业出现了资金因境从而导致破产，更让业界再次认识到资余的重要性。企业对资余的使用还是存在一定的问题，这是本文的之要切入点。
        资金峋内部控制需要结合公司和行枚的特点，例如对邮政和物流行业的资金控制更多的是小额的多次资金流入管理，而对于石油管道行业的资金控制更多的是大额、以项口为主的资金流入、流出控制。囚此，本文对资金内部控制的探讨会结合行业特点进行论述，其中主要是作者从事的管道运行投产这 一行业和其中的一些公司。
        大量应收账款无法追1a1的问题。
       (一)从资金的流出角度分析资金，投资和经营活动内控的主要问题从资金的流出角度分析，主要涉及的是投资活动和经营活动。
       第一，从投资活动分析，问题上要体现在，首先投资活功不符合公司的需要，这是企业投资的一个病。其次，投资没有考虑公司未来收人的匹配性，从给公司未来白红见金平衡)二牛非常大灼影「向。例如有NFL投资是需要后续分期的投入，如果缺乏相应的投人还可能导致项目的流产。陈占，在投资的后续管理上存在若监督不够、跟踪不持续的问题。最后，在投资程序上容易出现没有按程序和规定做好项日的市批的现象。
        第二，从经营活动分析，公司资金流出内控和流人内控存在的问题类似。首先，虚列采购造成资金流出。其次，贝长外资金普遍存在。再者，很多企业审批权限未分离，如采购和订合.信用额度审批没有分离一、资金内部控制中存在的主要问题本文探讨的资金的内部控制主要立足于公司资金流动这个角度，从资金的流动可以发现主要有资金流人、流出两个部分。企业正像一个蓄水池，资金在其，{，进行运营，在流人和流出的过程，!，兼随筹资活动、经营活功、投资活动等。下而于划门主要从这个蓄水池的概念探i」‘资全内部拎制中存在的主要问题。
       从资个的流人角度分析资金，F’筹资和经营活动存在的问题
由于从资金的流入角度分析，主要涉及的是筹资活动和经营活动两类。这两类一个主要是通过公司定制式的资金安排和输入，是不可持续性的，有一次性的特点:另外一个则是上要来源于公司的n常活动，是长期的生存根本。
        第一，从筹资活动分析公司资金内控的主要问题。首先，未能台理规划公司的资金需求，从导致方案提出未能及时为公司“输血”。其次，筹资厅案的沦证存在走形式的问题。
        在筹资方案的，批上也存在定的问题。
        第_，从经营沽动分析，公司资金内控的问题主要体现在以卜儿个方面。首先，很多的企业虚列收人。其次，有些企饮存在若账外收入、虚没小金库等现象。再者，很多企业存在若二、资金内部控制中风险节点及控制措施本义上要介绍资金活动，的风险节点及控制措施，从筹资活动、投资活动、经营活动三个角度展开。
       (一)筹资活动中的风险节点及控制措施
对f几筹资活动的)川遗节点卞要是体现在以门L个方面。
       第一，筹资存在无法提出类似的前瞻性方案的风险。很多筹资方案无法把握公司的发展需要，无法把握市场流动性。从而导致利岂等成木上升的风险。例如，以管道运行投产行业为例，这些公司在每个项目的投人都是非常大，道的投招标柞完成后又面临期的压力，需要立即安排资金上项日。
        这种压力下，资金成本的控制更需要前阴做好规划。
        针对这个风险点，企业可以采取的措施有;自先，要加强财务和预算编制人_员的素质和能力，企业要把好招聘环节和培训环节，使公司的员l素质得到提升、能.力得到锻炼。其次，要加强各个部门之间的配合和沟通下作。筹资方案需要各个部门共同多与进来，同时各个部门要共同研究未来的公司发展和行业需要等，让预算编制人员对行雄和公司有较为明确的厂解和认知。最后，公司要能够建立较为祥实可靠的历史研究数据和经济研究数据，这信息北数据平台有利于公司的顶算编制人员总结过去的经验和教训，并积极探讨未来的经济走势和行业发展，这样也为制定前瞻性的筹资方案提供定的帮助。
        第二，筹资力‘案的论证没有得到执行，筹资方案的市批没有按程序完成。很多的企业没有对筹资力一案进行允分的论证和可行性分析，出现了拍脑袋做决策的现象。
        针对这样的间题，企饮1w.该采取的内控措施有:首先，要保证决策程序}I，有集体决策和部门共同讨一沦的规定。筹资毕竟是公司的人事情，而且是涉及到长期的经济流出和流人的事，因此要慎重。这就需要集体决策，同时也需要部门共同参与进来，需要各个部门共同分析其经济可行性和.",}咯可行性，包括风险管理部门对其风险司控的研究等。其次。在审批I一，要管理好针哪七的制度执行情况二做好分级市批制度，严格执行这些制度所要求的审批程序等。
        ‘二)投资活动中的风险节点及控制措施
随着越来越多的企业出厂盘活资金、多元化发展的需求，投资浮功也成为了很多企业的常见行为。对于这些投资活动；
        常见的风险节点主要是以下几点:第一，企业投资方向和目的s公司的要求不符合。很多公司的投资没有明确的日的和方向，没有考虑公司未来的发展需要。同时，这种不符合还存在着风险敞口无法控制的问题。很多企业在投资中出现了后续投人持续上升，无法获得合理的和J润，反而让企收I}人持续亏损的境地。
        针对这个风险节点，企业可以采取}t衬施主要有:答先，要能够保证公司的投资方向明确、投资目的明晰。这样才能够在投资方案选择上有选择标准。其次，要能够保证公司的投资规模和风险敞口可控，避免贪人求快、舌LJ甫摊子的现象发牛。

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收回借款现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

样品接单列表如何按计量单位过滤 样品接单列表如何按计量单位过滤