“销售单”打印怎么什么打印页数？ “销售单”打印怎么什么打印页数？[]

你说的是总的打印页数还是表尾打印页数
补丁打过最新的(今天的更新日期)
跟补丁没关系，你说的是总的打印页数还是每页表尾打印页数
@畅捷服务_韦小锋:总页数和没页的页数
打印--设置--高级--页眉页脚 中设置
@畅捷服务_韦小锋:打印不出来，这个位置可以调整吗？

2010年购买的此系统 现在单位改造 要重新录入新的会计科目 怎么做 2010年购买的此系统 现在单位改造 要重新录入新的会计科目 怎么做[]

看是否要在原来的账套中录入新科目，直接录入科目即可，或者是重新建立个新账套，设置科目
有没有秦皇岛地区的技术支持电话 我们想购买一年的技术支持服务
请发送您的联系方式和加密狗号到邮箱[email protected]，我会反馈给相关的同事

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

T＋T+有问题！ 有问题！有问题！有问题！有问题！ T＋T+有问题！ 有问题！有问题！有问题！有问题！[]

重要的事情说三遍就可以了
@张大白活:不够呢，三遍怎么够！！！

保证金怎么理解？ _0保证金怎么理解？[]

保证金是招标单位避免公司中标了，而不做。不过，保证金，不管你中标不中标，招标单位都会退还给公司的。。招标单位也是为了招标工作的顺利开展实施的一个制度吧

用友T3企管通专业版存货明细账用友T3企管通专业版存货明细账

计价方式是仓库+存货、全月平均法。但是在用友T3-企管通存货明细账中查询出来的存货出库单价不对，并不是按照（期初结存金额+本期收入金额）/（期初结存数量+本期收入数量）来计算的，系统算出来的单价莫名其妙。
全月平均的出库单价是根据本月的发出金额除以本月的发出数量来算出本月的全月平均单价，有些单价和全月平均单价不符 ，因为是做了调拨单，调拨单带出单据不是根据计价方式来带的，是根据单据当前的单价来确定的。解决方案：把期末处理取消到调拨单单据日期之前的月份 ，之后在“库存核算”的“库存工具”中 选择调拨单重新计价后。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

SAP-K339CL空调机型代码是多少？ SAP-K339CL空调机型代码是多少？''

我使用的T3标准版10.8plus2，最近点系统管理时出现错误，如图1；能够正常登陆T3，但是查询明细账及往来管理时，T3会死机，如图2。再次登陆后，识别不了加密狗，如图3和4，只能重启电脑。-这是怎么回事？ 我使用的T3标准版10.8plus2，最近点系统管理时出现错误，如图1；能够正常登陆T3，但是查询明细账及往来管理时，T3会死机，如图2。再次登陆后，识别不了加密狗，如图3和4，只能重启电脑。这是怎么回事？

这种问题是和操作系统环境有关系，关闭防火墙和杀毒软件再看是否正常。如果还是有问题，将账套物理文件拷贝出来，卸载软件更换其他路径重新安装，用物理文件恢复数据，恢复数据的方案请参照下面文档中的方法二或者方法三：http://service.chanjet.com/zhi ... 2edd2
如果您是客户，数据恢复的方法有些复杂，请联系您的服务商协助操作，不要自行操作
@服务社区苏娜:关闭防火墙和杀毒软件也不行。
今年初出现过相同问题，及不能结转年度帐问题，那时候安装补丁就解决了，现在没有什么补丁之类的吗？只能通过卸载、重装才能解决吗？
补丁上并没有专门针对这个问题的，但是可以先打上软件最新补丁包看下，如果也不能解决的话就需要重装了

财贸宝中销售单做过整单折让，但是这张销售单在生成凭证的时候，折让的金额前面会计科目是空的，这是怎么回事？ 财贸宝中销售单做过整单折让，但是这张销售单在生成凭证的时候，折让的金额前面会计科目是空的，这是怎么回事？[]

您看下凭证科目设置中，是否有设置优惠对应的科目？
@畅捷服务周义刚:不知道您所说的优惠对应的科目是哪个科目，应该叫什么？[/擦汗]会计科目中现在都是系统自带的，没改过
@边超:您看下凭证科目设置的支出类别中的优惠这个项
@畅捷服务周义刚:没有 我加完之后是不是还得在收支类别那里对应一下？
@边超:是的，需要优惠对应相应的科目才行
@畅捷服务周义刚:好的 我试一下 谢谢老师
@边超:不客气
@畅捷服务周义刚:科目都和收支类别对应好了，以前做过的单据现在生成凭证还是没自动带出来，有什么办法能带出来吗？
@边超:什么单据没有带出来，您的意思是，现在做的单据能带出，以前做的带不出？
@畅捷服务周义刚:客户是从普及版升级到财贸宝的，其中普及版里有一年多的业务单据了，现在做月底结转要把之前一年多的都结转，几千张单据生成凭证，好多凭证中都没自动带出科目来，要手工补齐的话太麻烦了
@畅捷服务周义刚:现在没再做单据，因为要做月结了，但是以前做的业务单据现在生成凭证还是带不出
@边超:商贸宝升级过来前需要年结存的，之前的业务单据无法直接使用，必须年结存后重新开账做财贸宝中的数据
@畅捷服务周义刚:[/擦汗][/擦汗]那现在直接升上来了并且做过单据了，应该怎么处理
@边超:用之前的备份数据年结存后再升级，只有这一个方法
@畅捷服务周义刚:然后再补录升级完之后的单据是吗？
@边超:是的
@畅捷服务周义刚:好吧，我跟客户解释一下吧。。
@边超:辛苦了

企业人力资源成本控制研究企业人力资源成本控制研究

　　摘要：企业的发展离不开高素质人才的支撑，人才战略的实施当然也会引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力资源管理的重要内容，是事关效率与公平的问题。文章从人力资源成本概述出发，阐述企业人力资源成本控制中存在的问题并提出有效控制企业人力资源成本的方法。
　　关键词：人力资源;成本控制;具体措施

　　21世纪，随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快，企业与企业之间的竞争越来越激烈，尤其是人类社会开始向知识经济时代转变的过程中，企业之间的人力资源竞争更为剧烈。有效的人力资源管理已经成为现代企业发展与成功的关键。因此，国内企业用于人力资源方面的资金越来越多，但资金使用的效益不高，数额庞大的人力资源管理成本与有限的利润形成了显明的对比，它已成为现代企业快速发展的一大障碍。降低人力资源成本对国内许多企业具有十分重要的理论和现实意义。

　　一、人力资源成本的含义及构成
　　人力资源成本有广义和狭义的区别，广义的人力资源成本，包括劳动力受雇前成本和劳动力受雇后成本;狭义的人力资源成本是企业支付给劳动者的工资费用，是企业在生产经营过程中所支付的各种人工费用的总和。
　　当前，企业人力资源成本主要由取得成本、使用成本、开发成本和离职成本组成。一是取得成本，即在整个招聘、选取、录用、安置过程中所发生的费用。二是使用成本，即公司在使用职工过程中发生的成本。包括维持费、激励成本、交换成本等。三是开发成本，即企业为了提高管理能力、生产经营能力和技术水平，对职工进行的岗前培训、岗位培训、专业培训、能力培训等所发生的费用。四是离职成本，即由于员工离开企业而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本等。

　　二、人力资源管理成本管理过程中存在的问题
　　第一，招聘机制不合理导致的聘用成本上升。人才竞争是新时代企业竞争的重要因素，招聘到优秀的、合适的员工是企业人力资源管理工作者梦寐以求的。企业在人才招聘中招聘机制不合理也可能使得企业的人力资源取得成本上升。很多企业特别是中小企业常常凭借人际关系，而不是根据专业知识和技术技能进行人员招聘。企业中论资排辈现象严重，没有专业才能的人占据管理岗位，一些优秀人才无法发挥专长，使得工作的整体效率下降，从而导致人力资源成本相对上升。同时，这些优秀员工潜能得不到发挥，也看不到职业发展的前景，所以优秀员工大量离职，从而加剧了企业的人力资源离职成本。
　　第二，企业内部各项管理制度不合理使得使用成本上升。人力资源的使用成本主要是直接支付给员工的工资。企业如果不能给员工支付合理报酬，员工的工作积极性会受到影响，从而影响企业的正常运行。有些企业的绩效评估标准及过程不合理，科学评估系统异常缺乏。大多数企业的考核机制表现为高度集中的方式。而企业的薪酬制度也偏重传统的物质激励，忽视非物质激励，这样的薪酬制度对于一些具有成就需要的员工能起到的激励作用有限，造成企业人力资源的浪费和成本的相对增加。
　　第三，员工培训机制不健全导致开发成本的上升。一方面，目前国内的许多企业内部并没有建立专门的培训体系，对员工的培训行为基本上都是委托外部机构进行，这些行为都存在短期性。而且许多企业将员工的培训资金作为一种费用，而不是作为一种投资看待，因此在资金的安排使用中，用于员工培训方面的经费很少。委托外部机构所进行的员工培训很难根据员工的需求提供个性化的服务，因此这部分培训费用实际使用的效益较低，导致人力资源培训成本的相对上升。另一方面，有一些企业在内部设有培训机构，但在对员工培训过程中注重对高管人员的培训，而忽略了基层员工的需求，因此出现管理者决策效率高，但基层员工因为技能不足等因素执行效率低的状况，从而导致人力资源成本的相对上升。
　　第四，忽视企业员工的流动率导致离职成本上升。企业员工离职分为两种，员工自愿离职;员工非自愿离职，不论是哪种离职方式，企业都要为此付出成本。经过研究显示，员工离职率如果超过10%，特别是企业，非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。首先，员工在离职前，工作效率会毫无疑问地降低，或者缺勤增加，或者工作量减少。其次，对于离职的员工，企业要支付离职的工资，失业的工资。如果管理者对离职处理不当而导致员工的诉讼，还会导致相应地诉讼费用。然后，职位的空缺会导致一系列的问题，例如可能丧失销售的机会和潜在的客户，可能支付其他加班人员的工资，这些问题都需要企业付出空缺成本。

　　三、企业人力资源成本控制的措施
  　(一)取得成本的控制措施
　　对员工的招聘、选拔其实是为企业的未来发展提供人才储备，因此在进行招聘时应考虑企业制订的未来发展战略，不应该为了追求低成本而降低对应聘人员的要求。对取得成本的控制应该从以下几个方面着手：
　　第一，做好企业的人力资源规划。任何企业的员工招聘行为都应该是有计划、有目的的。企业要想降低人力资源取得成本，就应该做好人力资源规划。企业首先要做好工作分析，在组织结构设计过程中，对设计的每个职位都应该详细说明工作内容、权力和责任、任职条件等，人力资源部门在招聘前，就可以根据岗位说明书的要求明确所要招聘人员的条件，在甄选中就可以找到适合的人选，避免发生其他费用。其次，人力资源管理部门要根据企业所处的生命周期，确定各个阶段的人力资源需求状况，做好各阶段的招聘计划，以确保员工招聘工作有条不紊地进行。
　　第二，选择合适的招聘队伍。招聘人员素质的高低直接影响到所聘用人员的质量。招聘人员首先要对企业的业务相当熟悉，在招聘前清楚地知道企业所需要的人员类型，而且在招聘过程中要做到无私，这样才能在最短时间内招聘到合适的人才，从而降低企业人才的甄选费用。
　　第三，选择合适的招聘渠道。企业进行招聘有多种招聘渠道供选择，比如：网络招聘、猎头公司、校园招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的发布成本上存在较大差异，企业可以通过削减搜索费用和寻求合作，参加免费的人才招聘会，利用网站、论坛、博客等渠道发布免费招聘信息。企业在选择招聘渠道时同时也要考虑企业所要招聘的岗位、时间等，不能一味地要求降低成本。企业应根据不同职位的任职要求、不同阶段对人才层次的需求来选择并开辟多种不同的招聘渠道。
　　(二)使用成本的控制措施
　　企业人力资源的使用成本主要是企业支付给员工的报酬，而报酬则是一般员工在工作过程中相当关注的内容，如果报酬减少，则会造成员工的工作积极性下降，生产效率就会受到直接影响。所以，企业要想降低使用成本，提高这部分资金的使用效率，就可以通过有效激励来提高员工工作积极性，以此来提高人力资源使用成本的投入产出比。
　　第一，设计合理的薪酬制度。根据复杂人假设，同一个人在不同时期的需求是不同的，不同的人需求也有很大差异，所以企业的同一种薪酬制度对不同员工的激励作用的大小是不同的。目前国内大多数企业的外在薪酬体系都采取“底薪+奖金+各项福利”的模式，也可以看成是“基本薪酬十可变薪酬”的模式。基本薪酬根据各职位的工作强度、职责的大小确定，可变薪酬可以根据企业员工的特点及需求来设计，这样就能够提高员工的满意度，充分发挥薪酬制度的激励作用。
　　第二，建立科学公正的绩效考评制度。企业的绩效考评制度应该尽量追求客观、公平。首先，企业对员工的绩效考评应该是全方位、多角度的;其次，管理人员在绩效考评的过程中，要与员工保持持续沟通，针对企业设立的绩效考核标准、员工工作中的表现等进行反复沟通，尽量确保考评结果的客观性;再次，在绩效考评结束后，管理者要将考评结果进行反馈，与员工进行面对面交谈，听取员工的看法，并针对前一阶段员工工作中的失误提出相应的改进方法。科学合理的绩效考评制度，考评结果让员工觉得满意，让员工觉得自己的付出能够得到客观的评价，会在一定程度上激发员工的工作积极性。
　　第三，采取多样化的激励方式。对员工的激励除了薪酬激励外，在有许多方式可供选择，如荣誉激励、目标管理、工作内容丰富化或扩大化、授权、职业生涯规划等。企业要根据不同层次员工的特征，从上述的激励方式中选择一种或几种进行合理搭配，最大限度地调动员工的工作积极性。
　　(三)开发成本的控制措施
　　首先，建立科学的培训体系。企业对员工的培训有岗前培训、专业培训、技能培训等。不同种类的培训涉及到的内容是不同的，因此在培训过程中具体采用的培训方式是不同的。企业要建立科学、合理的培训体系，针对不同种类的培训设计一套完整的制度，使培训达到相应的目的。如技能培训，就可以针对受训者即将要担任的职位，通过担任助理、秘书等方式，让受训者跟在管理者身旁，通过观察及具体解决问题，获得相应的技能。在企业的培训体系里，还应该注意灵活性，应该要根据受训员工的特点选择相应的培训方式。这样，才能在最大程度上使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致，提高培训的质量。企业也可以通过建立“学习型团队”的方式，来达到集体培训、相互学习的目的。
　　其次，合理安排培训内容。企业对员工培训的目的之一便是适应知识的更新换代。企业在经营中要时刻关注国内外管理知识、所使用的技术的最新发展状况及趋势，在培训中要引导员工注意新知识、新技术，使得所有的培训要跟上新的发展趋势。而且，企业在对员工培训中，要设计具有较强个性的培训方案，根据员工的需求、根据员工工作过程中所使用的技术等对培训内容及方式作相应调整，使得培训达到目的，从而相对降低培训成本，提高培训投资的收益。
　　最后，对培训结果进行有效地评估。管理者不仅要关注企业员工参加培训的数量，而且更要注重培训的结果。因此，企业不仅要在事前做好培训计划，而且要在培训结束后做好培训结果的评估。企业可以通过对受训者培训结束后的工作行为进行连续观察的方式，确认培训效果。根据培训效果的评估，确定培训计划的调整或修改。这样，就可以节约下一轮的培训成本。
　　(四)离职成本的控制措施
　　近年来，企业员工流失情况越来越严重，尤其是核心员工的流失。据调查显示，员工的离职有很大一部分是因为原有企业的激励力度不足、企业管理制度不公平等因素导致的。
　　根据法约尔的14条管理原则，企业内部要保持适度员工的流动，让员工在各岗位之间进行轮换，这样可以提高员工的工作技能，有利于员工的长远发展，能够有效激发员工的工作积极性。但企业员工频繁的向外流动则会给企业带来负面影响，导致企业机密、客户等方面的损失。因此，企业应该采取各种方法降低员工的离职率，从而降低离职成本。
　　控制离职成本就要让员工对企业产生“归属感”。企业中的一部分员工工作的目的是为了实现自我价值，获得社会、企业和他人的认同，而许多企业往往会忽视这一点。在越来越强调人性化管理的今天，企业尤其需要注意那些具有高成就需要的员工。企业在设计各项制度时，就应该为这些员工考虑，认真听取他们的意见，确保企业的各项制度在执行中以满足员工的高成就需要为目标。从而让员工对企业产生“归属感”，打消“离开”的念头，这是降低离职成本最有效办法。
　　总之，现代企业竞争越来越激烈，企业所提供的产品差异化越来越小，要想在竞争中取得优势，降低成本是企业可以选择的一种方式。而在企业的成本中，人力资源成本是很关键的一部分内容，因此，加强企业人力资源成本的管理，对现代企业有着重要的战略意义。

　　参考文献：
　　1.胡玲.人力资源成本若干问题探讨[J].内蒙古科技与经济,2009(19).
　　2.范欣.浅析企业人力资源成本问题[J].商业现代化,2009(5).
　　3.王晓莉.企业人力资源成本控制与管理的新视角[J].商场现代化,2008(12).
　　4.孔凡慧.浅析当前企业人力资源成本控制的问题及对策[J].现代商业,2010(15).
　　5.吴会娟.论企业人力资源成本控制与管理[J].科技资讯,2009(18).
　　6.宋树柏.关于人力资源成本的探讨[J].企业导报,2010(6).

业务招待费中礼品支出的财税处理 业务招待费中礼品支出的财税处理

　　【问】公司管理费用业务招待费消费的物品，根据原《暂行条例》的规定是视同销售处理的，但根据新《增值税条例的规定》用于交际应酬的费用是不可以进项税抵扣的，那么是根据新条例的规定进项税转出还是视同销售？如果是进项税转出是否就不再视同销售？如果视同销售适用什么税率？是否可以象售旧固定资产那样给一个优惠税率？

　　【解答】根据现行增值税暂行条例第十条及实施细则的规定，个人消费，包括人的交际应酬消费，其进项税额不得从销项税额中抵扣。因此，企业的交际应酬消费中的礼品支出，其进项税额应予转出，不得抵扣，也不视同销售处理。

如果本年利润金额是负数，那么结转利润分配用不用红字表示 如果本年利润金额是负数，那么结转利润分配用不用红字表示
当然用啦！必须

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地址: 广东省东莞市长安镇涌头华兴工业区
电子邮件:
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电话号码: 8,188,978,981,607,570

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小企业设立的建账流程 小企业设立的建账流程

　　任何企业在成立初始，都面临问题。即根据企业具体行业要求和将来可能发生的业务情况，购置所需要的账簿，然后根据企业日常发生的业务情况和会计处理程序登记账簿。

　　建账流程分为“选择准则”、“准备账簿”、“科目选择”、“填制账簿”等内容。

　　（一）选择适用准则。应根据企业经营行业、规模及内部财务核算特点，选择适用《企业》或《会计准则》。

现金流量表如何填列

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：