保险公司雇员工资怎么交税，交多少税？ _0保险公司雇员工资怎么交税，交多少税？如果这个月税前工资5000或者8000分别要交什么税？求详解
你好！保险营销员工资属于薪金类收入，缴2种税：营业税、个人所得税，具体标准各地不同，以税务部门出台的文件为谁；保险公司是代扣代缴义务人，一般保险公司营销管理人员或会计知道如何扣税，要求他演算一下。希望能帮到你。

银行存款之前没设二级明细，现在设了明细，基本户和一般户，金额全在基本户中体现，请问要怎样才能分出一般户的余额 _0银行存款之前没设二级明细，现在设了明细，基本户和一般户，金额全在基本户中体现，请问要怎样才能分出一般户的余额[]

基本户和一般户是不同银行的，你可以二级设置某某银行
设了，但之前一般户和基本户的金额都入在一起了，现在想分开
@会计02:那就对着明细还有对账单区分
哦哦~明白，谢谢
根据对账单区分

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

订单执行统计表中在哪里添加列数据，没有找到类似订单列表中的栏目选项。 订单执行统计表中在哪里添加列数据，没有找到类似订单列表中的栏目选项。[]

点右键恢复隐含列
@服务社区赖海芳:谢谢

存货重分类，能否通过修改存货编码来完成？（存货已使用）-如：01酒水- 09其他 0901 茅台 -修改为0101 显示为- 01酒水 0101 茅台-09 其他 存货重分类，能否通过修改存货编码来完成？（存货已使用）如：01酒水 09其他 0901 茅台 修改为0101 显示为 01酒水 0101 茅台09 其他[]

可以，T+支持修改编码和分类。

AutoCAD2007序列号急求 AutoCAD2007序列号急求''

现金流量表快速编制方法

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

凭证套打 用的是发票版，怎么设置？ 凭证套打 用的是发票版，怎么设置？

您点击总账—打印凭证，打开打印模板设置之后，在模板中选择发票版的模板，纸型选为自定义，然后根据实际大小录入长宽再进行打印。
这种发票版的纸型大小一般是多少？
@NEO:大小您拿尺子量好后填制上去。
@服务社区刘小艳:现在打印的，是这个样子，接下来调页边距？
纸是这样放的
@NEO:纸型大小和模板格式正确的话就再通过页边距进行调整达到打印效果。
问题是这个差的也太多了，通过设置页边距也不行啊，有没有可能是这个发票版的模板是坏的？
页边距调的太多，会变成了2页
@NEO:您可以在系统模板上再设置下。或者到其他的账套中导出再导入一个打印看下效果。
这个发票版的打印模板，跟T3的不一样吗
@NEO:不一样的，您可以打印模板看下格式跟纸张上的格式是否一致。
稍微改一下页边距，就会变成了2页或者是4页
@NEO:有其他账套的话可以从其他账套中导出一个模板导入使用下。
已经试过了，模板是从其他账套导入的
老师，您看这效果。
@NEO:您这就是模板有问题，到其他账套中导出一个或者系统模板上重新设置下。
用12.1的模板，行吗
@NEO:不行，就用对应版本的。

不同电线接到一起长时间使用会怎样？ 不同电线接到一起长时间使用会怎样？2.0和2.5火线驳接一起用会怎样？电量不超过细的电线的负荷没问题吗？
不超过负荷没问题，供参考，采纳别忘点个赞
超过负荷没问题，供参考，采纳别忘点个赞
品牌无所谓。
关键是线径和材料，比如都是铜线，都是2平方的，那就没问题。
如果一个2平方，一个4平方，那只能当作2平方的使用。只要是正规电工，都专门培训过如果铰接电线的，你想室外那么多电线都是这么接的，比室内环境恶劣多了，风吹日晒的，也就是包了绝缘胶带。
只要材料相同，比如都是铜线或都是铝线，导电特性就没有区别，品牌没有任何关系的，同一个厂家不同批次进的铜也有所不同的，这个差异微乎其微，完全不用考虑。
只要是正规电工接线，不用担心氧化问题，如果担心氧化，也可以采用烙铁焊锡，这样绝对没问题了。
粗和细电线接到一起 只要不超负荷一般是没问题滴 不同材质的如铝线和铜线等直接连接会出现微电化学腐蚀现象哦

查税怎能不查票？查税怎能不查票？

　　一般来说，收取发票的违法行为主要有三种：真票假业务——发票是真的，但业务是虚构的;假票假业务——不仅发票是假的，连业务也是虚构的;假票真业务——发票是假的，但业务却是真实的，这种情况下，假发票往往为“善意”取得。
　　对被查单位发票的检查工作内容主要有两方面：一是鉴别发票的真伪;二是核实发票所载明业务的真伪。对发票所反映业务是否真实的判定，检查人员要通过查阅相关合同、协议，查找资金流向、货物流向，到对方单位核实等方法进行落实。

用友在总帐中制单中,客户希望自定义项不要打印到摘要中在总帐中制单中,客户希望自定义项不要打印到摘要中

T3--5.31。-T4--21.20。-抗甲状腺球蛋白抗体255.40 T3--5.31。T4--21.20。抗甲状腺球蛋白抗体255.40''

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东升净水设备有限公司电话号码公司名称: 东升净水设备有限公司
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公司简介: 本公司主要经营：电解水机;进口纯水机;国产纯水机;直饮水机;净水器;中央滤水器;活性碳;石英沙、ro膜本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎广大客户
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东莞三赢二手绣花机中介公司电话号码公司名称: 东莞三赢二手绣花机中介公司
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财务预算高大上的字眼 你了解多少财务预算高大上的字眼 你了解多少

　　第一，财务职员要想担任财务经理或更高级别的职务，则公司会对其提出更高的要求，主要是侧重财务管理方面，而本钱治理、ERP与预算管理这三项是重中之重。不懂这三项治理的财务经理或者财务总监，其生存会受到严峻的挑战。作为老板或者总经理，他们要求财务部分提供数据分析并监控整个公司的功课过程，不懂这三项治理的财务负责人会显得无能为力;
　　第二，预算管理是财务管理的最高境界(当然，还不是至高境界)。它将企业的战略、目标、销售猜测、销售信用、销售策略、出产制程、工艺路线、研发趋势、供给链治理、物流治理、财务的应收应付模块、本钱模块、审价模块、监控模块、收支模块、人事的绩效治理等都完美的整合在一个系统当中。这样一个提高前辈的治理系统在绝大部门企业的实操中，财务部分的牵头和引导以及监控的作用最大。
　　大部门的公司里，财务部分要率先提出实施预算管理，要配合老板做好战略分析与决议计划，要设计预算管理轨制与流程，要做好预算假设，要与人事部分配合做好各岗位的绩效，要保证各岗位的绩效与企业战略目标对接，要保证各岗位的绩效必需是相互制约又相互促进的，要对各部分上报的预算表进行审核，要了解销售趋势，研发趋势，要了解工艺路线、编码天生，要了解出产制程、要懂得供给链的治理和现场治理，要用各种工具来反驳各部分递交的报表以及他们所作出的答辩，要做好动弹预算，要保证动弹预算与年度预算相衔接，以此来实现年度目标，要保证动弹预算符合各月的实际变化情况，要做好支出控制，尤其是内部银行，要做好融资预备，要做好预算分析与考核，等等。这些工作都已经超出了会计核算的范畴，完全是站在最高治理者的高度来看题目和分析题目，所以，做好预算管理并不轻易，对于知识与经验的积累非常重要。
　　第三，它是一门通用的治理语言。只有那些狂妄自大、不懂装懂的财务职员才会以为预算管理就是财务预算管理，最后不但害了自己，也害了整个企业。预算管理是由各个部分各个工作中央集合在一起来编制和治理的，它将所有人的绩效都捆绑到了整个预算管理体系，它综合平衡了所有人的利益倾向，它与企业的战略目标直接挂钩。财务职员可以不懂销售，可以不懂出产，可以不懂人力资源，等等，财务职员只需要按照已审核的预算表进行监视、控制和分析，任何人都不会反对，财务职员通过预算表与其他人沟通，沟通效果会非常好，也不会有人以为你是外行。
　　第四，它简化了财务职员的工作。财务要付款，会严格按照预算通过内部银行进行控制，不用为人情所左右。如，人事经理要求报销3000元私人车费，这在以往是没有报销过的，这种情况下，财务负责人也不敢立刻签字也不想得罪人，于是拿到老板那里让老板先签，老板责怪财务负责人，要求其以后对这种报销要先挡回去，不要到老板这里来，或者老板要求财务负责人立刻做出一项轨制专门针对私人车费的报销，就这样，轨制越多，财务操纵的难度越大。企业假如有了预算，这种情况就不会存在，这是一种情况。
　　还有，好比采购部要求支付一笔到期款项500万元，财务负责人不敢动用银行存款，由于过两天就要发工资，但是采购款项不能拖，会影响出产，所以，财务负责人左右为难，这种情况下如有实施预算，则非常简朴，财务会通过内部银行将刚性支付的工资额度预留，采购款项不能支付的由采购部分自行与供给商沟通，采购部分也不会反对，由于在动弹预算报表中，当月可以支付的采购款项是计算好的，采购部分提前就有预期。再如，销售收款假如不及时导致资金断链的话，财务部会通过内部银行预留刚性支付项目的额度，销售职员会因此而受到惩罚。上述一切的一切都不需要财务职员做特殊沟通，由于预算表以及内部银行额度结存表中都已经列示。还有良多良多的事实，都可以告诉我们预算管理可以大大简化财务工作，并进步财务运营效率与效果。
　　第五，预算管理非常夸大系统治理。预算管理特别夸大系统治理，由于只有系统治理才是最全面的、考虑最周全的，所以，再提高前辈的治理工具、治理方法都无法代替一个完整的系统。不能形成一个系统的治理工具、治理方法，其效果甚微或者不具有可行性，由于每个人都有自身独到的利益倾向，都会在不停的为自身利益而博弈，很难达成共鸣。而预算必需通篇涵盖系统。
　　第六，预算管理非常夸大预算绩效。首先，企业治理必需设有绩效，否则企业很难会有提高。传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施难题，恰是由于其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必需相互博弈又相互促进，终极实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们假如去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清晰为什么要定这个结果，由于其没有结合整个系统。预算绩效不同，第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制，第二，它平衡了所有职员的绩效关系，第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢。预算管理必需对各个环节设置有大量预算绩效考核体系，并且应当对其有非常高的提高前辈性与可操纵性。
　　第七，预算管理应当非常夸大内部银行。内部银行之所以有效，是由于其衔接了整个预算体系，在资金的收支控制方面有着无与伦比的优胜性。
　　第八，预算管理必需非常夸大与时俱进，不走计划经济的老路子。传统预算之所以失败，是由于其一直在重复着计划经济的老路子。新的市场经济体系体例下，产品品种多、数目少、更新快、市场变化快是这个时期的主要特点，所以，动弹预算应该要做的非常认识和完善，既要符合动弹期的需求，又要与年度预算实现很好的对接。只是很可惜，良多企业只是把动弹预算作为一个参考，没有衔接年度预算，没有很好的捆绑绩效，所以，实施预算的终极结果并不理想。可以说，动弹预算是预算的王牌之一，与时俱进、始终受控。 

工资薪金个人所得税最低线3500，含食堂的费用吗？哪位老师能给个肯定的回答！ 工资薪金个人所得税最低线3500，含食堂的费用吗？哪位老师能给个肯定的回答！[]

个人所得税的计税依据是纳税人取得的应纳税所得额。应纳税所得额为个人取得的各项收入减去税法规定的扣除项目（个人缴纳的四险一金）或扣除金额后的余额。如果是食堂补贴的话，应该是算到应发工资里去的，所以我认为是要加入。