用户使用完自动对账手工对账后，还有一些特殊的一正一负金额一样的银行对账单，请问怎么勾对？使用单边对账没办法勾对。 用户使用完自动对账手工对账后，还有一些特殊的一正一负金额一样的银行对账单，请问怎么勾对？使用单边对账没办法勾对。[]

您好：稍等一下。
这个问题需要确认一下，明天给您回复。
您好：已经确认，一正一负，直接勾选即可。
试过了，手工，单边，和自动勾对都不可以
@eagle_gz:截图过来。

你好，请问凭证怎么打印 你好，请问凭证怎么打印[]

在更多凭证中选择想要打印的凭证，将鼠标移动到凭证的右边会有打印字样可以打印凭证
@畅捷服务江涛:是的，选择打印，弹出一个对话框，让选择打印摸版有“PDE打印机、专业打印机、专业套打”都不能打印
@逯志松:打印被拦截了，可以查看一下浏览器的地址栏，看看有没有拦截

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

结构性减税：代表委员关注的话题 结构性减税：代表委员关注的话题

　　受全球金融危机的影响，眼下我国的经济形势“春寒料峭”。但在今年的全国“两会”上，代表、委员对我国能否尽快战胜危机普遍表现出了乐观和信心。记者留意到，在各类献言献策中，关于的话题依然是大家瞩目的焦点。

　　扩内需，保增长，结构性减税意义非凡

    全国政协委员、国家开发银行原副行长刘克崮是税收政策领域的专家，他曾经作为部财税改革司副司长和税政司司长参与过1994年税制改革。谈到眼下的经济形势，刘克崮委员表示，全球金融危机给各国经济运行带来极大影响，我国也不例外。为保持经济平稳较快发展，我国决定实施积极财政政策，其中减税是重要手段之一。从长远来看，减税对于扩大内需、调整宏观分配关系、调节收入差距，以及构建和谐社会都有积极的促进作用。因此，无论从当前经济形势看，还是从我国长期发展战略角度出发，适度减税都是需要的。

用友U8其他无法做折旧记提。U8其他无法做折旧记提。

U8其他-无法做折旧记提。

现金流量表excel下载

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

零注册的公司如何做会计分录 零注册的公司如何做会计分录''

委托代销业务，做了销售订单——委托代销发货单——委托代销结算单——委托代销退货单，最后委托代销结算退回的时候选不到单据啊 委托代销业务，做了销售订单——委托代销发货单——委托代销结算单——委托代销退货单，最后委托代销结算退回的时候选不到单据啊

经过流程测试，没有发现你描述的问题，做了结算单后，你肯定是参照销售订单做的委托代销退货单，做委托代销结算单可以看到，但是不要做委托代销结算退回
那就是这个流程不要做委托代销结算退回是吧
@畅捷服务_丁磊:委托结算退回，是发货单做完结算单以后，马上做结算退回用的
@Arvin_DX:不是做完退货单以后做的结算退回，其实业务类型就算是退钱不退货！如果你是退货又退钱的话，要做红字的结算单才可以

右下角一直提示服务期已经到要续费怎么取消。 右下角一直提示服务期已经到要续费怎么取消。[]

您好！请按以下解决方案进行处理：
1、打补丁，进入风格配置界面，取消PSS勾选。
2、在C:\T6SOFT\DESKTOP里面找一个叫u8service.ini的文件，然后将下面一段话删除

[COM_ENTRY]
Name=T6ServiceTime
Path=UFReadServiceTime.clsReadTimeToDB
InvokeName=bInitReadTimeToDB
Param1=8`%DBNAME%,%COMNAME%,%PRODID%
Param2=8`%SAPASS%
TimeInterval=86400

把这一段删了
3、备份帐套数据之后进入数据库，清除系统库sysservice表记录、清除系统库UA_Message表记录
您好！参照楼上处理方式。谢谢@郭工602
@畅捷服务张彩用:都是在服务器上操作，还是在客户端上也要操作。
服务器
@郭工602:好的谢谢
@畅捷服务张彩用:步骤3具体操作怎么做?
注：一定做好数据备份
delete from UFSystem..sysService
delete from UFSystem..UA_Message
@郭工602:清楚结果可以吗？
清除后就不提示了，但一定要做好账套和数据备份

集团企业内部控制体系的构建集团企业内部控制体系的构建

　　摘要：本文将全面预算管理同内部控制体系建设有机地结合起来，以某集团作为研究案例，系统地论述如何通过全面预算管理构建企业的内部控制体系。全面预算管理作为一种有效的管理控制方法可以很好地解决企业的内部控制问题。
　　关键词：集团;内部控制;预算管理

　　随着市场经济的发展，企业内部控制作为一种价值控制和综合控制，已成为现代企业管理的重要环节。如何强化内部控制机制，成为当前我国企业管理改革和发展中亟待解决的问题。特别是在后金融危机时代，研究如何建立一套行之有效的企业内部控制体系，加强我国企业的内部控制具有重要的现实意义。

贵阳卷烟厂：“单箱烟叶消耗”点燃成本管控实践贵阳卷烟厂：“单箱烟叶消耗”点燃成本管控实践

　　齐抓共管曾经取得实效，但问题逐渐暴露。贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂(下称“贵阳卷烟厂”)抓住“单箱烟叶消耗”这个综合性指标做“文章”，运用管理会计工具提高了成本管控水平。

　　“单箱烟叶消耗”的管理困局
　　为了实现管理目标，从2009年开始将国家烟草专卖局下达的18个卷烟企业对标指标按生产及管理部门分解下达。其中，烟叶消耗控制指标分解由卷包车间、制丝车间、生产管理科、工艺科、原料科等部门共同承担。齐抓共管使烟叶消耗在贵阳卷烟厂得到初步控制。
　　但是，随着企业精益化管理的需求，多部门控制的弊端也逐步开始显现。“单箱烟叶消耗”属于综合性很强的成本控制指标，对其出现的异常现象无法做出准确的判断;2012年、2013年连续两年，工厂单箱烟叶消耗仅处于行业的中游水平，工厂多次召开烟叶消耗专题分析会，但一直未取得明显成效;对于烟叶消耗出现异常的问题，齐抓共管变成无人管理的情况。
　　随着烟叶收购价逐年提高，2014年，四五类卷烟利润大幅降低，甚至出现了品牌亏损。如何降低烟叶消耗，提高工厂烟叶成本管控水平的问题，提到了贵阳卷烟厂管理决策层的面前。
　　经深入调查，发现工厂在管理中存在这样几个问题：第一，单箱烟叶消耗数据未准确分解到品牌;第二，“单箱烟叶消耗”是综合性指标，单个指标无法承担对各环节变量因素的解析;第三，单箱烟叶消耗控制属于统计指标，与企业盈利能力不能直观挂钩，仅使用该指标会使工厂管理决策层在管控中出现管理偏差。

用友T3用友通拒绝权限’70′，hosts拒绝访问-又一例 用友T3用友通拒绝权限’70′，hosts拒绝访问-又一例

点击用友T3-用友通图标，提示运行时错误’70′，拒绝的权限。用记事本打开C:/WINDOWS/system32/drivers/etc/hosts 文件提示“拒绝访问”。按照以前知识库的方法删除、重建hosts文件都用记事本打不开。在百度里搜索得到“检查windows/system32/drives下是否有rspp.sys这个驱动，安全模式下删除，就可以编辑hosts文件了”，rspp.sys是“瑞星木马群专杀工具”在运行完成以后提示“重新启动”而没有重新启动，这时专杀工具就会留下rspp.sys文件，此文件就会引起hosts文件不可编辑。当然“瑞星木马群专杀工具”运行完全，重启电脑以后，则不会出现此问题。检查windows/system32/drives下是否有rspp.sys这个驱动，安全模式下删除，就可以编辑hosts文件了。当然“瑞星木马群专杀工具”运行完全，重启电脑以后，则不会出现此问题。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

查询以下商品属于哪一类进口管制或管理，能否经营进口或需要向海关提供什么证件 查询以下商品属于哪一类进口管制或管理，能否经营进口或需要向海关提供什么证件''

金蝶eas凭证导入格式

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

哪里下载 现存量整理？ 哪里下载 现存量整理？[]

http://gongju.chanjet.com/chan ... 3D110

2015年的现金日记账的余额有几个月是负数的，现在是2016年了，我该怎么样去调整呢 2015年的现金日记账的余额有几个月是负数的，现在是2016年了，我该怎么样去调整呢[]

@戴崇恩 老师
现金怎么是负数呢？
@chenjie1440036002:因为那是外帐，一时疏忽，
若是月中出现过负数，可以调整下凭证的凭证号，把收现或提现的往前提，若是月结是负数那就不好弄了，你们月结时不和出纳对账吗？

企业自由现金流的管理和使用（下）企业自由现金流的管理和使用（下）

　　自由现金流如何有效利用
　　想要解决资金陡增之后企业难以有效利用的问题，需要从以下几个方面入手：
　　(一)发展内部资本市场，增加债务融资
　　通过发展内部资本市场和增加债务融资，来抑制过度融资。企业的内部资本市场(ICM，Internal Capital Market)可以把企业内部多条渠道的现金流量集中起来，投向高收益领域，其在监督、激励、内部竞争以及资本的低成本配置方面优于外部的资本市场。ICM既能够降低融资的交易成本，又可以有效地对资本的使用进行监督，从而抑制盲目投资。除了内部资本外，负债也可以有效地抑制过度融资。负债控制假说认为，负债是股息的有效替代品，债务的有效运用以及其比例的提高可以减少经理所控制的自由现金流量，从而减少代理成本，控制过度投资。同时负债还会增加企业的破产风险，迫使经营者在投资决策时更为谨慎思考。
　　(二)完善公司治理结构，加强监督与约束
　　首先，发挥董事会核心作用。应加强和完善董事会制度的建设，确定有效的董事会规模和结构，强化董事会的责任和义务，并建立相应的激励约束机制。同时，健全独立董事制度，维护其独立性和客观性，规范独立董事的选聘程序，确保独立董事人选能切实对企业经营发挥监督作用。对于政府安排到企业的董事，应建立严格的奖罚机制，并将其利益与企业挂钩，不从企业获取薪酬，由政府根据企业业绩表现来确定董事的收入。改变以往一个企业亏损，董事长没有任何责任，换一家企业再当董事长的“人情”用人制度，如果企业经营不利，要严格追究董事长的责任。
　　其次，发挥监事会监督作用。应改变我国企业监事会形同虚设的缺陷，切实发挥监事会的实质监督作用。为了履行监事职能，监事会不仅要进行会计监督，还要进行业务监督。不仅要有事后监督，还要有事前和事中监督。监事会对经营管理的业务监督应包括以下四个方面：一是通知经营管理机构停止其违法行为。当董事长或经理人员执行业务时违反法律、公司章程以及从事登记营业范围之外的业务时，监事有权通知他们停止其行为;二是随时调查公司的财务状况，审查账册文件，并有权要求董事会向其提供情况;三是审核董事会编制的提供给股东大会的各种报表，并把审核意见向股东大会报告;四是当监事会认为有必要时，一般是在公司出现重大问题时，可以提议召开股东大会。此外，对于监事会也应该采取奖罚措施，对于监督业绩，应给予一定的收入及职位奖赏，而对于监督失效，则要同时追究责任人。
　　再次，建立有效的经理人激励和约束机制。企业应设计和实施有效的公司经理人激励机制，来使公司经营者的利益与股东利益保持一致，确保公司经理层能够以追求公司价值最大化为目标。同时，现代企业还应该制定出程序化相对较高的投资决策程序，避免经理人过度自信和过度乐观对决策准确性的影响，提高公司经营决策的合理性。在实行有效的激励政策的同时，还要加强约束经理人行为的约束机制。一方面，加强对上市公司经理人的培训和教育，培养诚信文化，提高管理人员的法律意识、责任意识，增强其规范经营的自觉性;另一方面，制定上市公司经理人行为准则，对违背行为准则并被证券监督管理机构认定为不适当人选的上市公司经理人，要责成上市公司及时按照法定程序予以撤换，对严重违规的上市公司经理人，要实行严格的市场禁入;对构成犯罪的，依法追究刑事责任。
　　(三)优化股权配置，提高市场透明度
　　机构投资者有动力也有能力来监督公司的经营管理。因此要加快培养多元化投资主体，大力发展机构投资者，如养老保险、共同基金、保险基金等机构投资者，改变国有股“一股独大”的局面，形成股东间的有效制约，提高市场的运作效率。鼓励机构投资者参与公司治理，通过加强与企业的多元化关系来强化与经理人的联系，有效监督和约束管理者的投资行为。与此同时，还要进一步建立和完善企业特别是上市公司的信息披露制度，上市公司除了披露定期报告外，还有临时报告制度，即应对公司经营方向的更改、投资项目的变化进行及时披露。一旦股东认为利益受经理行为损害，法律可以赋予股东要求赔偿的权力。在此过程中，更重要的是维护广大中小股东的监督渠道和维权渠道的畅通。
　　(完)