公司向个人租车，需要代缴营业税？ 公司向个人租车，需要代缴营业税？[]

有形动产出租已营改增了，不需要代缴交营业税，但可以超过增值税起征点要缴交增值税及附加税，代扣个税，印花税。
@谭Tracy:请问老师，那是否要求个人车辆要有营运手续呢？如果个人与所在企业签约言明：支付或报销的费用均为实际支出的补偿，个人还涉税吗？

客户存在这种情况-使用软件之前卖出去的产品会退货回来，这样在做退货的时候成本就只有让人手动输入，有没有办法解决这个问题自动带出成本。我想用参考成本去解决，但是之前客户没有维护参考成本，现在除了手动输入参考成本，有没办法把存货最新进价批量改写成参考成本？ 客户存在这种情况:使用软件之前卖出去的产品会退货回来，这样在做退货的时候成本就只有让人手动输入，有没有办法解决这个问题自动带出成本。我想用参考成本去解决，但是之前客户没有维护参考成本，现在除了手动输入参考成本，有没办法把存货最新进价批量改写成参考成本？[]

暂无此种维护方案。

T+清除密码神器

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

长城C30 2015款手豪版 贷款首付最少多少啊 有谁了解的 或者谁就是贷款买的 介绍一下啊 长城C30 2015款手豪版 贷款首付最少多少啊 有谁了解的 或者谁就是贷款买的 介绍一下啊
得看具体地方，有的零首付，还有10-30%不等的，最好打电话去当地的4S店咨询

暴风魔镜手工体验装库存不足 暴风魔镜手工体验装库存不足''
那就想办法补充库存啊。
什么是手工体验装啊,我只知道 暴风魔镜4是在官网买的,还有手工体验装吗?

凭证已作废如何恢复

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

用友T3用友通查询多栏账后面几项不能显示用友T3用友通查询多栏账后面几项不能显示

查询管理费用多栏账时只能显示前20项，后面的几项不能显示，造成查询和打印错误。管理费用第20项以后的明细科目是新增加的明细科目，增加后在查询多栏账时没有重新定义多栏账，造成后面的几项查询不出来。重新定义多栏账，再查询多栏账即可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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10.8普及升级到10.9标准版，已使用降级工具，升级SQL数据时依然报错 10.8普及升级到10.9标准版，已使用降级工具，升级SQL数据时依然报错

你找服务商吧！今天我也是这个破问题弄了一天，16年的好了，15年的都没有了
二进制、字段长度
此为设计到数据库操作，为保证您的利益和数据安全，请直接联系您的服务商。
如果常用凭证不需要的话，备份账套，在数据库中2016年度执行下面脚本：
delete from GL_blreq
然后再升级即可；
@qq392629945:可以到数据库表中delete gl_blreq表试试。先做好数据别分哦。
@服务社区刘佳佳:额，艾特错了人！
@qq392629945:哦哦，是哦
@服务社区刘佳佳:[/偷笑]
@服务社区刘佳佳:[/偷笑]
@服务社区刘明新:如果常用凭证是什么东西
@重庆光度服务02:一般可以清除的那个表

不管打开哪个单子，在材料编码这栏点后面的放大镜查询就提示列明无效。手工输入可以，怎么回事 不管打开哪个单子，在材料编码这栏点后面的放大镜查询就提示列明无效。手工输入可以，怎么回事

打开演示账套，增加材料出库单，看是否报错，如果不报错，那就是格式问题导致的，点击服务社区-更多-工具下载下载工具：工具名称：业务单据表体项目显示错乱修复和业务单据设计格式还原工具，俩工具都用一下（注意备份账套）然后再进行使用
是客户端出现这个提示，主机正常，下载工具试了，在客户端电脑上打不开，是不是要在主机操作？
@金梧桐:如果主机正常，那就把主机上的ufcomsql文件夹 拷贝到客户端上替换一下
@服务社区刘明新:哪个路径下
@金梧桐:C盘下搜索
@服务社区刘明新:具体是哪个文件，如果全部替换的话软件就打不开了
@金梧桐:只能重装这个客户端了

政府补助的会计及税务处理政府补助的会计及税务处理

　　甲企业于2011年6月收到政府拨付的扶持企业发展的专项资金100万元，用于扶持甲企业的生产经营发展及补偿各项费用支出。企业当月购进一台不需安装设备，价值60万元(不含税价，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，假定无残值)，同年10月，支付相关费用15万元。2012年8月，支付相关费用25万元。

　　政府补助的会计处理
　　《企业会计准则第十六号——政府补助》规定，政府补助分为与资产相关的政府补助和与收益相关的政府补助。与资产相关的政府补助，应当确认为递延收益，并在相关资产使用寿命内平均分配，计入当期损益。与收益相关的政府补助，应当分别下列情况处理：(一)用于补偿企业以后期间的相关费用或损失的，确认为递延收益，并在确认相关费用的期间，计入当期损益。(二)用于补偿企业已发生的相关费用或损失的，直接计入当期损益。
　　2011年
　　1.6月收到政府补助100万元
　　借：银行存款 100
　　贷：递延收益 100。
　　2.6月购进设备
　　借：固定资产 60
　　应交税金——应交增值税(进项税额)　10.2
　　贷：银行存款 70.2。
　　3.10月，支付相关费用15万元
　　借：管理费用 15
　　贷：银行存款 15
　　借：递延收益 15
　　贷：营业外收入——政府补助 15。
　　4.计提7月~12月折旧
　　借：管理费用——折旧6(60÷5×6÷12)
　　贷：累计折旧 6
　　借：递延收益 6
　　贷：营业外收入——政府补助 6。
　　2012年
　　1.8月，支付相关费用25万元
　　借：管理费用 25
　　贷：银行存款 25
　　借：递延收益 25
　　贷：营业外收入——政府补助 25。
　　2.计提1月~12月折旧
　　借：管理费用——折旧 12
　　贷：累计折旧 12
　　借：递延收益 12
　　贷：营业外收入——政府补助 12。

　　政府补助的税务处理
　　1.作为不征税收入
　　《财政部、国家税务总局关于专项用途财政性资金企业所得税处理问题的通知》(财税〔2011〕70号)第一条规定，企业从县级以上各级人民政府财政部门及其他部门取得的应计入收入总额的财政性资金，凡同时符合以下条件的，可以作为不征税收入，在计算应纳税所得额时从收入总额中减除。
　　(一)企业能够提供规定资金专项用途的资金拨付文件;
　　(二)财政部门或其他拨付资金的政府部门对该资金有专门的资金管理办法或具体管理要求;
　　(三)企业对该资金以及以该资金发生的支出单独进行核算。
　　上述不征税收入用于支出所形成的费用，不得在计算应纳税所得额时扣除;用于支出所形成的资产，其计算的折旧、摊销不得在计算应纳税所得额时扣除。
　　甲企业在办理2011年企业所得税汇算清缴时，作如下调整：
　　(1)填报附表三《纳税调整明细表》第11行“确认为递延收益的政府补助”第1列“账载金额”21万元(递延收益转收入金额)，第2列“税收金额”100万元，第3列“调增金额”79万元。
　　(2)填报附表三《纳税调整明细表》第14行“不征税收入”第4列“调减金额”100万元;同时填报主表第16行“其中：不征税收入”100万元。
　　(3)填报附表三《纳税调整明细表》第38行“不征税收入用于支出所形成的费用”第1列“账载金额”15万元，第3列“调增金额”15万元。
　　(4)填报附表九《资产折旧、摊销纳税调整明细表》第4行“与生产经营有关的器具工具家具”，资产原值“账载金额”60万元，“计税基础”0万元;本期折旧中，“会计”6万元，“税法”0万元，“纳税调整额”6万元;同时填报附表三《纳税调整明细表》第43行“固定资产折旧”第3列“调增金额”6万元。
　　2012年企业所得税汇算清缴时，作如下调整：
　　(1)填报附表三《纳税调整明细表》第11行“确认为递延收益的政府补助”第1列“账载金额”37万元，第2列“税收金额”0万元，第4列“调减金额”37万元。
　　(2)填报附表三《纳税调整明细表》第38行“不征税收入用于支出所形成的费用”第3列“调增金额”25万元。
　　(3)填报附表九《资产折旧、摊销纳税调整明细表》第4行“与生产经营有关的器具工具家具”，资产原值“账载金额”60万元，“计税基础”0万元;本期折旧中，“会计”12万元，“税法”0万元，“纳税调整额”12万元;同时填报附表三《纳税调整明细表》第43行“固定资产折旧”第3列“调增金额”12万元。
　　2.作为应税收入
　　《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》(国家税务总局公告2012年第15号)第七条规定，企业取得的不征税收入，应按照财税〔2011〕70号文件的规定进行处理。凡未按照财税〔2011〕70号文件规定进行管理的，应作为企业应税收入计入应纳税所得额，依法缴纳企业所得税。
　　甲企业在办理2011年企业所得税汇算清缴时，只需填报附表三《纳税调整明细表》第11行“确认为递延收益的政府补助”第1列“账载金额”21万元，第2列“税收金额”100万元，第3列“调增金额”79万元。
　　2012年企业所得税汇算清缴时，填报附表三《纳税调整明细表》第11行“确认为递延收益的政府补助”第1列“账载金额”37万元，第2列“税收金额”0万元，第4列“调减金额”37万元。 

管理会计是消除企业“潜成本”的利器管理会计是消除企业“潜成本”的利器

　　在财务会计中，成本是指取得资产的代价，或是生产产品和提供劳务所发生的支出，属于显性成本。它是面向过去的， 强调成本的计量属性，认为成本概念必须是可计量的。许多不可计量的成本，如机会成本都不能包括在内。
　　管理会计的成本概念是多纬度的。从现代管理角度，除了显性成本，企业还有一种难以在实际中发现和在财务账目上显示出来的成本，叫潜成本。它隐藏于企业总成本之中、游离于财务会计成本与监督之外。
　　举个例子来说，根据报道，上海地铁一号线由德国人设计，看上去无特别之处，直到中国人设计的二号线投入运营才知道其中有那么多的细节被二号线设计时忽略了：一号线每个出口都会转一个弯，不直接通室外，而二号线没注意到这一点。这一转弯大大减少了站台和外部热量交换，减轻了空调压力，使一号线电费大大小于二号线。一号线的站台最外边采用金属装饰，里面又用黑色大理石嵌了一条边，在里面铺设同一色彩地砖。这样的装饰，给予乘客心理上的暗示是，下意识地站在地砖范围内，从而保证了乘客的安全。而二号线地面全用同色地砖，稍不注意就会过于靠近轨道，需安排专门人员来提醒……细节忽视，导致了大量潜成本存在，使二号线运营成本远远高于一号线。
　　潜成本在财务账本上很难用数字显示出来，是有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。在现实生活中，有时潜成本比显性成本危害更大。因为它给企业带来效益流失的过程都是隐性的。管理会计本身就是以未来的资金运动为对象，以提高未来经济效益为目的。应该用管理会计来实现经营管理过程中的预测、决策、规划、控制、考评，挖掘和发现企业的潜成本，并对其监督、管理、控制，尽量减少潜成本。
　　一般认为，企业潜成本表现为权威失灵潜成本、信息失真潜成本、信用丧失潜成本、人力资源潜成本、资源利用的机会潜成本、影响力丧失潜成本，等等。如决策者权威失灵，造成统一、协调和指挥的混乱，给企业带来损失，甚至走入困境。 又如公司人人都是主管，员工要多头汇报或反馈;设置的岗位不合理，导致组织潜成本巨大。又如信息失真成本，会导致企业决策失误，使下级产生抵触情绪，降低工作效率，以及管理层的信任危机加剧。人力资源管理潜成本，是指用非所学、学非所用;高射炮打蚊子的高才低就浪费;专业结构搭配不合理造成的效率损失等。再如信用丧失潜成本，会给企业带来信誉危机和形象缩水，轻者经营成本增大，重者丧失客户，威胁到企业的生存和发展，是不可弥补的损失。 例如，安然曾经是叱咤风云的“能源巨头”，名列“美国500强”第七。2001年安然公司正式向法院申请破产保护，破产清单所列资产达498亿美元，短短两个月，能源巨擎轰然倒地，实在令人难以置信。这是由于股票期权制激励了造假动机，企业内部控制机制存在缺陷，公司独立董事形同虚设等这些潜成本的存在，加速了安然的猝死。
　　可见，潜成本降低了企业利润，削弱企业竞争力，掩盖了成本参数的真实性和经济活动某些数字的真实性，扭曲了一些成本参数。比如机会成本、商誉成本、信用成本，若没有计算在成本范围之内，对管理者做决策则势必是个误导。
　　作为消除企业“潜成本”的利器———管理会计，要求必须对潜成本加以关注、管理、优化，以实现企业成本最小，利润最大化的目标。
　　一是要树立全面科学的成本观念，用科学的管理和规划来降低各种潜成本。企业不仅要计算出显性成本，还要关注未发生的潜成本。比如，企业机构臃肿，资产低效率，沉没成本，信誉丧失等潜成本会影响到企业综合成本和竞争力。二是要对成本管理进行动态控制。大家知道，传统成本核算，只在项目结束后才对显性成本进行审计和核算，没有体现出潜成本的存在。要避免潜成本泛滥，需要把项目的成本核算方式改为按实际进展分解成若干成本指标，并列明显性成本和潜成本的分类，进行动态控制。三是要把潜成本控制作为企业战略管理的重要内容加以重视。企业内部要避免重复和无效作业，就必须推行制度化、系统化、标准化、专业化，取消无关流程和相应机构，发现流程中的低效率时要及时组织流程再造，进行流程优化。同时，针对组织结构不合理和重复造成的潜成本盲点，可实行组织架构的扁平化。同时，加强人力资源管理，重视企业“知识流“管理，实现企业内部知识资源共享，确保知识资本的不断增值及最大效率的发挥;重视企业文化建设，改善员工之间的关系。
　　另外，机会成本不可小觑。忽视了机会成本的比较，就会使企业的决策与资源的优化配置相脱节。机会成本在管理会计的作用，有助于决策者建立资源配置比较观念，即将有限的资源使用在最有价值的地方。 

落地税 落地税

    中国旧时地方政府征收的杂税之一，即对各地城镇集市交易物品所征的捐税，后成为厘的一种。各地对农民、小贩上市销售的农副产品，不管价值大小都征落地税，税额不多，但各地重复征课，极为苛扰。咸丰八年（公元1858年）中英天津条约规定子口税后，江苏、山东、湖南等地方对缴销子口单后的洋货也征落地税。辛亥革命后、安徽、浙江、湖北、甘肃、山西等省先后办有落地税、落地捐、落地商税、落地厘金、落地销场税等。性质大都相同，其征课对象为缴销子口单后的洋货、百货及食盐等。1931年裁厘，各地落地税本应裁撤，但实际上并入营业税，变相征收。

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东莞永攀礼品有限公司电话号码公司名称: 东莞永攀礼品有限公司
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新准则下企业接受捐赠如何处理 新准则下企业接受捐赠如何处理

　　【问题】

　　新准则下企业接受捐赠如何进行处理？

　　【解答】

　　由于新将接受捐赠资产的价值计入“营业外收入——捐赠利得”与对企业接受捐赠的处理保持了一致，所以，一般情形下，企业无需再对接受捐赠资产进行调整。但必须注意的是，如果企业对接受捐赠的非货币性资产按照新会计准则与税法确定的价值存在差异，则必须按税定进行纳税调整。