超市适合用什么软件?
2018-2-2 0:0:0 wondial超市适合用什么软件?
超市适合用什么软件?[]POS收银软件看超市规模来定
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应收账款客户往来辅助核算,填制凭证的时候选择客户时,里面的到期日有什么作用,能查询什么账簿可以体现出来? 应收账款客户往来辅助核算,填制凭证的时候选择客户时,里面的到期日有什么作用,能查询什么账簿可以体现出来?
账龄分析时可以参考到期日。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
T+12.0标准版,业务员登陆手机端,手机界面空白一片,没有模块显示,但是账套主管登陆手机端是有模块显示的。 T+12.0标准版,业务员登陆手机端,手机界面空白一片,没有模块显示,但是账套主管登陆手机端是有模块显示的。[]
业务员检查用户权限是否分配指定了 移动端功能。@畅捷支持侯椿寳1976:是在用户权限中分配是吗?是的。
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用友T3企管通提示仓库锁盘,无法审核出入库用友T3企管通提示仓库锁盘,无法审核出入库
10月份对A仓库做过一次盘点,之后对A仓库做出入库单据时,无法审核通过,提示:“A仓库已锁盘,不允许操作”。做盘点单时,需要对盘点仓库进行锁盘,做完盘点单后,对盘点仓库进行解锁;由于某种原因,造成仓库已经解锁,但是货位锁并没有解开。
1.对当前的账套数据进行备份;2.打开数据库管理器,找到账套对应的数据库,新建一个查询,输入以下脚本:delete ST_WarehouseLocationLock。注:ST_WarehouseLocationLock? 表是货位锁在数据库中对应的表,删除前得确定对应的仓库,以防删错。如有其它问题,请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售,维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
用友T3如何修改由发货单生成的销售出库单的日期用友T3如何修改由发货单生成的销售出库单的日期
3月份登陆软件,填制1月份的发货单,把发货时间修改为1月,而生成的出库单的日期还是3月。即使设置为手动生成销售出库单,发货日期也显示为3月,且不能修改。无论是自动还是手动生成的销售出库单的日期都是由软件登陆日期决定。文件–重新注册–“操作日期”修改为1月份,则销售出库单带出的为1月的日期。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- 这个在哪儿设置呀?
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
为什么销售出库单本币成本价有的有价格,有的没有?什么原因导致的? 为什么销售出库单本币成本价有的有价格,有的没有?什么原因导致的?[]
补一张图片根据图上来看您这是个别计价的存货,查看没有带出成本价记录后对应的入库单上是否有成本。可以备份账套后到库存核算中做下重新计价的操作。@服务社区刘小艳:入库单上面怎么看成本,我只能看上面有金额?如果做了重新计价会有什么影响?重新计价之后,记得是不能在修改单据了吧!@王叶超:入库单上的单价就是成本。重新计价是不能生成凭证,如果有成本需要调整的,会反填单据的价格。@王叶超:可以备份账套后操作。@服务社区刘小艳:入库单上面是有成本的,但出库单上面成本缺没有显示出来。@王叶超:那您备份账套后做下重新计价的操作。@服务社区刘小艳:我想知道有什么原因导致这种情况的发生?@王叶超:如果是个别计价的话这个无法直接判断出具体什么情况,需要查看下账套数据,重新计价也就是处理这一类情况的一个功能。
这是怎么回事,登不上!!!急急急!!! 这是怎么回事,登不上!!!急急急!!!
软件安装成功的情况下
1.检查是否能ping通
2、检查1433和4630的端口问题
3、检查host文件配置
4、检查数据库的tcp/ip协议
5、regedit打开注册表,然后software/64、32node/ufsoft/8520/login/打开涉及到的server的文件,看看是不是服务器的IP地址或者计算机名称能具体点吗??host文件设置一下。@EEEric:楼上已很具体了@汕头小纪:怎么设置@EEEric:C:\Windows\System32\drivers\etc@畅捷服务李笑旺:是这个表吗??@WSKYGA:找到了,然后呢@畅捷服务李笑旺:这个吗,是今天换了ip地址登不进去@EEEric:输入服务器电脑名称,ip地址@WSKYGA:最后三排都要加吗把相关SERVER的文件打开,写入服务器的IP地址,配置host文件@畅捷服务李笑旺:ip地址改了,文件改了,还是那样您按照上面的条件一项一项的排查,如果都满足就可以登录的@畅捷服务李笑旺:第一个解决了,通呢,第二个在哪里看,现在t6服务又启动不了了您如果不知道怎么开放端口,您直接关闭防火墙就 可以了@畅捷服务李笑旺:防火墙是关着的如您操作以上规则有困难,请联系一下您的服务商,帮您现场调试一下
试析企业管理创新的要点和途径试析企业管理创新的要点和途径
摘要:面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。
关键词:企业 管理创新 途径
1 企业管理创新的重要意义
企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节,推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。改革开放之初,我国不仅总体科学技术水平比较落后,企业管理也比较落后,这在很大程度上限制了我国生产力的发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展,我国科技事业取得长足进步,国外先进的企业管理理论也被陆续引入,我国企业经营管理落后的局面有了较大改观,涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到20世纪90年代中后期以来,随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈,一些企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业,为了追求短期利益,把注意力更多地放在了市场拓展上,相对疏于内部管理,影响了企业核心竞争力的提升。
授权和代理人制度下的风险如何控制?(二)授权和代理人制度下的风险如何控制?(二)
(三)授权和代理行为的跟进和结束后控制
自成体系的授权,不仅要在进行授权和代理的时候关注事前授权委托书的签订和代理协议的签订,还要注重授权和代理行为的过程跟进,以及授权和代理行为结束之后的控制。
上司下放权力后就不要轻易再干预员工的具体执行情况,只需要在实际工作需要时从旁协助,绝不能越俎代庖,打击下属士气。并且,上司有效跟进授权情况是建立在与员工坦诚沟通的基础上的。当任务执行出现问题时,上司应积极、客观地处理问题,而不是只追究被授权员工的责任。上司应当根据下属执行任务的成熟度及授权程度,与下属保持联络,及时检查授权和代理行为的执行进度,一旦发现错误情况要及时纠偏,与被授权员工一起商讨应变措施。
企业在授权和代理行为结束后要及时终止授权。关于这一点,可以从两方面着手进行:一是要收回授权文件,同时要在企业内部进行通知,让相关部门和人员知晓授权行为已经终止;二是要关于终止代理行为进行必要的公告,以便告知第三方。
总而言之,无论是企业的授权行为抑或是代理行为,无论其最终效果是作用于企业内部抑或是企业外部,企业相应行为的结果,终将需要公司自身进行承担。因此,要想加强对企业授权和代理行为的风险控制,公司管理者就需在今后的经营过程中不断识别授权及代理过程中的风险,建立以风险为导向的授权代理管理模式,结合不同的市场形势和企业内部情况,做出不同的授权代理策略。同时,企业也需运用适当的方法,诸如SMART原则等,对风险进行控制。
若企业管理者认为授权与代理风险过大,则该公司可采取风险规避的策略,即不对该项业务进行授权与代理。但这种选择可能会以牺牲企业的经营效率为代价。因此,可以说,授权是把双刃剑,如果利用得好,就能最大限度地激发公司活力,创造出更大的效益;如果利用得不好,则可能让公司遭受重大损失,从此一败涂地,彻底退出竞争市场。(完)
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出库单表体有汇总显示,用汇总显示就可以了@畅捷服务_韦小锋:汇总显示 是同一个商品 不同货位的也汇总在一起了;这样不行出库单---操作---设置 设置下汇总依据
企业如何提高现金流量管理企业如何提高现金流量管理
现金流量作为企业经营的第一要素,对企业生产经营活动有着至关重要的作用。因此现金流量管理也成为了现代企业财务管理的核心部分。在企业的经营活动和发展过程中,现金流量是否充足、活跃,现金流量管理是否科学、合理,直接反映了一个企业的活力与素质。
据统计数据显示,在发达国家中,有80%的企业面临破产时账面资金仍是盈利的,导致它们破产的原因更多是因为资金链断裂。我国的许多企业也存在同样的问题,由于自身资金控制能力较差,虽然盈利能力良好,但当现金净流量不足以偿还到期债务时,便会引发财务危机,从而付出沉重的代价。由此可见,正常的现金流量是企业持续经营的前提。因此,企业应重视现金流量管理在企业生产经营过程中的重要作用。