用友软件进销存帐套是独立的,可以在进销存电脑上新建账套吗
2019-4-23 8:0:0 wondial如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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用友T3未驻留在只读数据库或文件组 用友T3未驻留在只读数据库或文件组
安装软件后,提示[Microsoft][ODBC?SQL?Server?Driver][SQL?Server]文件”xxx:/Admin/UFSystem.MDF”已压缩,但未驻留在只读数据库或文件组中,必须将此文件解压缩。1.右键点击报错提示里提示的文件夹”xxx:/Admin/”(即数据库所在的文件夹)?。2.点击属性–常规–高级。3.?在弹出的窗口中的“压缩或加密属性”中取消“压缩内容以便节省磁盘空间”方框的勾,点击确定?。4.点击应用,勾选“将更改应用于该文件夹所有文件(子文件夹、文件)”即可。如有其它问题,请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售,维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。
随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
用友U8其他销售发货统计表查不到期初数,勾对表查不到上年发货未开票的发货单。U8其他销售发货统计表查不到期初数,勾对表查不到上年发货未开票的发货单。
U8其他-销售发货统计表查不到期初数,勾对表查不到上年发货未开票的发货单。
自动编号: | 11280 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U821 | 关 键 字: | 销售发货统计表查不到期初数,勾对表查不到上年发货未 |
问题名称: | 销售发货统计表查不到期初数,勾对表查不到上年发货未开票的发货单。 | ||
问题现象: | 销售发货统计表查不到期初数,勾对表查不到上年发货未开票的发货单。 | ||
原因分析: | 数据错误。 | ||
解决方案: | 打开SQL数据库,在Dispatchlist表中bfirst字段,以前年度单据对应的值均为0,将其值改为1,再回到U8查询,正确。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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一旦 总结 这一行在第一页无法显示的时候,第二页的客户信息全部不显示了,请问这应该如何处理? 一旦 总结 这一行在第一页无法显示的时候,第二页的客户信息全部不显示了,请问这应该如何处理?
总结只在最后一页显示的
要第二页也显示客户信息,请选择客户信息所在的行,将行属性设置为页标头属性是页标头,其他情况下都显示正常,唯独单据的行数和打印模板的打印行数相同时,第一页只有总结这一行显示不下在第二页显示时,不仅客户信息显示不出来,如果有页小计也不显示@董天魁:选择所有行,将行高设置小一些。@服务社区李珊:属性是页标头,其他情况下都显示正常,唯独单据的行数和打印模板的打印行数相同时,第一页只有总结这一行显示不下在第二页显示时,不仅客户信息显示不出来,如果有页小计也不显示@服务社区李珊:只有改一下打印的行数也可以解决,只要单据的行数和打印模板的打印行数相同时就会出现问题,有没有彻底的解决方法@董天魁:您说的这两者没有直接关系的。您将模板的行高设置小一些在打印看下@服务社区李珊:试了,不是行高的问题,只要把自动填补空格的选项去掉就可以,但第二页很难看,有没有办法把下面的页注脚直接跟在表格的下面,不要只在最底下显示@董天魁:要直接显示在表格下,就只能是设置为栏目注脚或总结了
栏目注脚每页都显示,总结只在最后一页显示。您根据自己需求选择对应行属性@服务社区李珊:但栏目注脚 只一行有效,还有其他方法吗@董天魁:您选择现在是业注脚的所有行,将其修改为栏目注脚就可以了
不会设置好之后只有一行显示为栏目注脚的@服务社区李珊:谢谢,我试试
用友U8其他应付转应付成功,但是在对帐单中转出户的余额是对的,转入户不对U8其他应付转应付成功,但是在对帐单中转出户的余额是对的,转入户不对
U8其他-应付转应付成功,但是在对帐单中转出户的余额是对的,转入户不对
自动编号: | 3689 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 其他 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 通用 | 关 键 字: | 应付转应付出错 |
问题名称: | 应付转应付成功,但是在对帐单中转出户的余额是对的,转入户不对 | ||
问题现象: | 应付转应付成功,但是在对帐单中转出户的余额是对的,转入户不对 | ||
原因分析: | 补丁安装不正确 | ||
解决方案: | 重新安装软件。安装870sp2补丁 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
报业集团如何应对“营改增”报业集团如何应对“营改增”
经国务院批准,包括江苏在内的多个省和直辖市自2012年10月1日起在交通运输业和部分现代服务业开展营业税改征增值税(即“营改增”)试点工作,广告服务作为现代服务业的一部分也被纳入此次试点范围。广告是报业集团的主要收入来源之一,本文就“营改增”对报业集团的影响进行分析,并提出应对之策。
一、“营改增”对报业集团的影响
1. 对税负的影响。报纸作为一种特殊商品,有其独特的流转与价值增值过程。一般商品在流转过程中,其价值是增加的,而报纸在出版印刷和发行销售的过程中,不但未实现增值,反而出现“减值”,即报价与成本倒挂。与此同时,报纸行业增值税进项税和销项税的税率也出现倒挂,报纸原材料——新闻纸和印刷材料的进项税税率为17%,而报纸销售的销项税税率为13%。
“营改增”以前,由于这两方面原因,报业集团的进项税额往往大于销项税额,账面出现进项税留抵,且留抵数如滚雪球般逐年增大。“营改增”之后,按照税务机关规定,报业集团2012年10月1日之前留抵的进项税不能用于抵扣广告收入应缴销项税额,但可抵扣报纸发行、印刷和货物销售应缴销项税额,且2012年10月1日及以后新增的进项税可全额抵扣各类销项税。这样一来,报业集团进项税留抵数就不再增加。报业集团实施“营改增”以来,实际缴纳的增值税大多低于按营业税税率计算应缴的营业税,行业整体税负下降。其原因在于,报业集团的成本中新闻纸和印刷耗材等原材料所占的比重较大,用来抵扣的进项税较为充足。税负下降的具体幅度视报业集团的不同情况而定,一般来说,报业集团新闻纸用量越多,进项税额越大,税负降幅就越大。 此外,报业集团下属具有法人资格、独立纳税的报社,如果发行量小或者报纸版数少,则用纸量少、进项税少,“营改增”后很可能会出现税负增加的情况。若税负增加很多,按有关政策可向地方财政申请临时补贴,也可在集团内部通过业务整合降低税负。
2. 对盈利的影响。
(1)其他成本费用不变的情况下。举例:甲报业集团全年发行收入30 000万元,广告收入50 000万元;全年原材料成本(新闻纸和印刷费用)31 000万元,除营业税金以外的其他成本费用35 000万元。假设不考虑其他因素,则甲报业集团
“营改增”前后的盈利情况对比见表1:
从表1看出,“营改增”后报业集团广告收入不再缴纳营业税,改缴增值税,使得营业税金减少 2 500 万元(50 000×5%);由于增值税是价外税,广告款除去6%的销项税之后才能计入收入,即计入营业收入的只是广告款中的94.34%(1÷1.06×100%),另外5.66%的部分计入增值税销项税额,故营业收入也相应减少。记入营业收入的广告款为47 170万元(50 000÷1.06或50 000×94.34%),记入销项税额的广告款为 2 830 万元(50 000×5.66%),营业收入减少 2 830万元(50 000-47 170)。假设其他收支因素不变,甲报业集团“营改增”后的利润总额较“营改增”前减少了330万元,即该减少额系营业收入减少额与营业税金减少额之差。
(2)不再计提广告占版进项税的情况下。从上例来看,在其他成本费用不变的情况下,报业集团“营改增”之后的利润总额有所下降,但从现实情况来看,由于“营改增”后报纸广告占版进项税不再转出,报业集团的利润总额其实是增加的。“营改增”前,对报纸销售征收增值税,报纸广告征收营业税,为避免重复征税,对报纸销售征收的增值税理应不涵盖报纸广告版面,而广告版面所含有的进项税同样也不能用于抵扣,应当转出。鉴于此,报业集团按照税务机关要求,根据广告版面占报纸总版面的比例,将广告版面所含的进项税予以转出,计入成本。“营改增”后,广告占版进项税不再转出,成本下降,从而增加了报业集团的利润总额。续上例:假设甲报业集团全年广告版面占报纸总版面的比例为20%,从新闻纸和印刷材料进项税中转出的广告占版进项税为1 054万元(31 000×17%×20%),则甲报业集团“营改增”前后的盈利情况对比见表2。从表 2 看出,“营改增”后报业集团的广告收入减少了2 830万元,营业税金减少了2 500万元,成本费用下降了1 054万元,最终导致利润总额增加724万元。
2013年8月1日起,“营改增”试点扩大到全国,报业集团能取得更多的、可抵扣的进项税,成本费用会进一步下降,客观上更加有利于盈利水平的提高。
3. 对现金流量的影响。“营改增”对报业集团现金流量的影响也是正面的:一方面,“营改增”后报业集团原来留抵的进项税可以按照税务机关规定的比例用于抵扣,相当于将原来留抵的进项税慢慢变现;另一方面,“营改增”后报业集团缴纳的增值税少于“营改增”前缴纳的营业税,税负下降,现金流出减少,现金流量表中“支付的各项税费”项目随之下降。同时,“营改增”后向广告客户收取的销项税和向供应商支付的进项税记入“销售商品、提供劳务收到的现金”和“购买商品、接受劳务支付的现金”项目,在广告收入不变的情况下,对现金流量表并无影响。
二、报业集团应对“营改增”之策
1. 合理进行业务整合。如前所述,“营改增”对报业集团而言是税收政策的一项利好,其原因就在于报业集团因购买新闻纸等原材料而取得大量的进项税。但是,如果报业集团内负责采购新闻纸的单位是法人企业(如物资供应公司),即报业集团与采购单位之间是母子公司关系,则很难享受到“营改增”的政策红利。为此,必须进行业务整合,将新闻纸采购业务交由集团内不具有法人资格的事业部(如物资采购中心)来承担。同样,对于广告销项税较多而进项税不足的集团内独立纳税单位,条件许可时可注销其法人资格,将其变更为集团母公司内的一个事业部。
2. 尽力增加进项税额。报业集团母公司作为一个纳税主体,实施“营改增”后,在广告销项税大幅度增加的情况下,应取得充足的合法进项税用于抵扣。为此,集团可明确规定,各单位、各部门在日常购买商品、购进货物或接受各类增值税应税劳务的过程中,应尽可能取得销售单位开具的增值税专用发票,以增加本单位的进项税抵扣,同时降低成本费用。增值税专用发票的取得时间也是宜早不宜迟,就新闻纸采购而言,只要纸张验收入库,就应在第一时间取得供应商开具的增值税专用发票,送财务部门及时入账、及时认证。
3. 完善细化会计核算。报业集团经营业务种类较多,涉及广告、发行、印刷(承代印)、商品物资购销等多个方面。不同业务适用不同的增值税税率,比如,广告业务销项税率为6%,发行业务为13%,印刷业务和物资销售业务均为17%。应针对不同类型的收入分别核算,在“主营业务收入”科目下按业务类别设置“广告收入”、“发行收入”、“印刷收入”、“商品物资销售收入”等明细科目,并在有关财务报表里分类列示。另外,还可以在“应交税费——应交增值税——销项税额”科目下增设四级明细科目,分别核算不同业务、不同税率下的销项税额,以便于税务会计人员按照新规定进行纳税申报,也便于财务分析人员就“营改增”前后的广告到账情况进行对比分析,将“营改增”后账面广告收入加上6%销项税,与“营改增”前的上年度数据作同口径比较,从而准确地分析广告收入的增减变化,判断经营态势。报业集团母公司往往由多家事业部所组成,各事业部可分别实行二级核算,包括税费在内的各项会计数据最终由集团本部汇总。分别核算不仅是税务部门的规范要求,也是集团内部考核与管理的基本需要。
4. 重点加强过程管理。“营改增”对报业集团而言是一项全新的实务性工作,具体实施时,一方面要在地税机关终结广告营业税申报,缴销地税发票,另一方面要启用国税开票系统,申领增值税发票。为保障广告经营的正常进行和广告开票的平稳过渡,报业集团财务部门要与税务机关保持密切沟通,在国税开票系统软硬件落实到位的同时,安排相关人员参加学习培训,确保财务主管人员知晓政策,一线操作人员熟悉新的开票系统。同时,报业集团还要根据税法规定,结合实际情况,完善本单位的增值税发票管理制度,以规范处理“营改增”后可能出现的广告增值税发票问题。
企业管理会计与财务会计的融合企业管理会计与财务会计的融合
“管理会计对内,财务会计对外”在很长一段时期内成为了企业管理者们的共识。管理会计和财务会计分别以内部管理和对外报告为目标,按照各自的核算方法体系,进行双重核算。然而,随着金融创新的不断发展,管理会计和财务会计正在逐步趋于融合,二者的边界逐渐消失。
1 管理会计和财务会计的联系和区别
1.1 管理会计和财务会计的联系
企业管理会计和财务会计处于相同的环境中,都为企业的生产、经营、管理服务。二者都能够记录、计算、分析、评价企业的经济活动,为企业的经营管理决策提供客观依据,有助于企业实现经济价值最大化的发展目标。管理会计和财务会计都源于传统的会计,二者之间相互制约、相互依存,一起构成了企业财务活动的有机整体。管理会计的一些资料数据来源于财务会计,管理会计和财务会计运用了大致相同的原始资料。例如,为了制定投资决策,需要收集相关的成本数据;为了控制存货,需要收集历史存货量、存货费用、材料消耗等数据。而这些数据均可以从财务会计的报表或记录账簿中获得。这些数据信息的真实性、有效性对财务预测、决策产生重要的影响,对企业经营的成败有着关键性的影响。企业的资金运动是管理会计和财务会计的工作客体,管理会计和财务会计均需要记录、评价、考核、控制企业资金,从而促进企业高层管理人员能够做出最优决策,合理利用企业资源。
1.2 管理会计和财务会计的区别
企业管理会计和财务会计之间的区别主要表现在以下几个方面。首先,内容不同。管理会计的内容主要包括规划决策、业绩评价和控制,是对资金的分析、评价、控制、预测和决策,用于管理企业经济活动。财务会计的内容主要包括负债、资产、所有者权益、费用、收入以及利润的核算,是对资金的确认、记录、计量及汇报,用于反映企业的资金运动。其次,服务对象不同。企业管理会计能够提供最优化决策和有效经营的管理信息,为企业内部管理人员提供参考依据,是为提高企业经济效益和加强企业内部控制服务的,常常被称为内部会计。企业财务会计能够提供最基本的财务信息,侧重于服务和企业有联系的个人或团体,常常被称为外部会计。第三,工作重点不同。经营管理型的企业管理会计需要在反映过去的基础上,强化前景预测、规划、决策等功能,面向未来是其工作的重点。而报账型的财务会计只是提供历史资金信息,面向过去是其工作重点。第四,不同的时间跨度。编制企业管理会计报告有着较大的时间弹性,编制的时间可以短至一天,也可以长达几年,在实际运用中常常按照管理者的需求进行。而编制财务会计报告的时间往往有着硬性规定,通常情况下编制对外财务报表的时间为一年、一季或一个月。第五,企业管理会计和财务会计在会计程序、会计方法、精确程度和信息特征等方面也存在着一定的差别。
2 管理会计和财务会计融合的基础
作为企业管理重要手段的会计,它是一种按照预定目标,收集、反映、处理经济信息,指导、调节、控制与组织经济活动,促进企业经营讲究效果、权衡利弊的管理活动与社会实践。会计体现了社会生产关系,随着生产力的不断发展而发展。传统会计认为资金运动是唯一的会计对象,过于重视资金、资产等在生产经营中的作用,而忽视了决定、主宰物资资本的人为因素的作用。随着会计相关理论的不断完善,会计客体范围不断扩大。会计管理的内容不断扩展,不但包括了传统的会计管理内容,还包涵了智力资本、人力资源成本的控制、监督、核算等内容。企业会计更加注重管理会计和财务会计的融合。从本质上来讲,管理会计和财务会计都是对资源要素的交易和产权变动的确认、计量和控制。二者由于不同的分工,在会计方面的侧重点有所不同。企业的生产经营情况是财务会计的主要对象,而管理会计是对财务会计对象的再加工,是利用财务会计相关信息指导、控制、组织企业经营管理活动。
在职能方向上,管理会计是对财务会计的延伸和发展;在工作内容上,管理会计是对财务会计的深化;在最终目标上,管理会计和财务会计始终保持一致,都是为了提高企业效益,维护相关利益者的权益。
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- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
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