T+账套可以恢复到T3中吗?可以如何操作呢?
2018-1-22 0:0:0 wondialT+账套可以恢复到T3中吗?可以如何操作呢?
T+账套可以恢复到T3中吗?可以如何操作呢?[]不可以
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请问启用多计量,例如12瓶为一箱,如果销货单要销售18瓶,能否让系统显示18瓶和一箱六瓶,显示1.5箱不太方便。谢谢 请问启用多计量,例如12瓶为一箱,如果销货单要销售18瓶,能否让系统显示18瓶和一箱六瓶,显示1.5箱不太方便。谢谢[]
目前只有报表计量单位组合可以显示一箱六瓶的销货。
业务单据暂没有这样的显示功能。在单据上有个计量单位组,您点击操作—设置—明细 显示出来即可实现您要的效果。

一米科技牵手用友iUAP Mobile,快速开发“逸米云商”
摘 要:一米科技基于十多年的信息化经验,以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解,在用友iUAP平台上,研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售(连锁)系统--逸米云商。
目前,实体店在互联网冲击下,正经历一波“关店潮”,实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战,而单纯地依赖第三方电商平台,正越来越凸显出局限性,实体企业及零售实体店面,必须进行创新,实现移动互联时代的转型升级。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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在查询销售订单全部的价格查询,只能出来3条记录,然后直接销售价格查询输入某一个存货,就可以出来这些存货的所有单据,请问怎么解决 在查询销售订单全部的价格查询,只能出来3条记录,然后直接销售价格查询输入某一个存货,就可以出来这些存货的所有单据,请问怎么解决
您是否在单据上先录入了部门,往来单位的信息,这样显示出来的是这个部门和往来单据对应的记录、@服务社区刘小艳:没有的,什么都没有录入的,正常应该是所有单据都显示出来才对的@菜菜3e6:您更换一个账套主管的用户再查看下。@服务社区刘小艳:这个有影响吗,为什么会出现这种情况?换个账套主管的话同样的情况又要怎么解决?@菜菜3e6:换个用户正常,可能用户异常的问题导致的,这个查询不会影响什么,这里的数据也只是用来做参考的。@服务社区刘小艳:试过了,每个用户都是相同的情况。。。这样的话我该怎么处理?@菜菜3e6:备份账套后到支持网上提交反应下这个问题现象。

T3那个利润表,从今年二月开始我的本期数和本年累计数都是一样的,怎么调整一下呢 T3那个利润表,从今年二月开始我的本期数和本年累计数都是一样的,怎么调整一下呢[]
把左边的公式粘贴复制到右边的公式里,把累计那边的公式fs修改成lfs,合计的公式也改一下请按照楼上回复的操作,用LFS函数取本年累计,修改后在报表上点击文件-另存为,将修改后的报表文件保存到电脑上后续使用@服务社区苏娜:昨天已经试过了,只能保证主营业务收入是对的,下面的数又得一样了@十八与他3qy:试过了,只能保证主营业务收入是对的,下面的数又得一样了本年累计的公式就是用LFS函数取得,检查凭证是否全部记账,并检查损益类科目的凭证方向是否正确,费用类科目做在借方或借方红字,期间结转凭证在贷方,收入类科目与之相反,并和损益类科目的明细账或余额表核对本年累计数是否正确

企业竞争:企业生态位视角企业竞争:企业生态位视角
摘要:在社会生态系统中,企业生态位状况决定着企业间竞争的起因、变量、过程和结果。优化企业生态位战略,关键在于通过资源整合获得最适生态位、最宽生态位和最优生态位,从根本上提高企业的生存力、发展力和竞争力。
关键词:企业;生态位;竞争;优化
把生态位的理论思想和研究方法应用于企业生存发展研究,是近年学术界的一个新动向,也是一个值得深化的课题。纵观国内外关于企业生态位的理论成果,对企业生态位概念、内涵的研究已十分深入,对企业生态位特征、影响因子的看法也更为公允。但如何客观、准确地描述企业生态位与企业竞争之间的耦合关系,提出具有普适意义的战略措施,一直是企业生态位理论研究中尚未彻底解决的难点问题。
本文在借鉴学术界已有关于企业生态位研究成果的基础上,尝试从企业生态位理论角度对企业竞争起由、变量、过程和结果给予探讨,并依此构建提高企业竞争优势的生态位战略体系。
一、企业生态位的基本原理
企业生存发展是一个复杂的系统工程,其构成要素的复杂性、影响因子的多元性、依存环境的变动性决定了企业生存发展过程的曲折性和理论研究视角的多维性。从仿生学的角度看,企业生态系统是企业、社会和自然形成的复杂的有机整体,是一个具有物质循环、能量流动和信息传递的物质体系,也是一个具有自我维持和自我调节能力的功能单位。在企业生态系统中,企业之间的关系有多种类型,可以彼此作用,也可以互不影响,可以互利共生,也可以相互侵害。
生态位是物种生存和发展所需资源条件的总集合,是物种对外部生存环境生态适应性的凝聚体,是物种长期进化的产物。企业间的生态关系是企业生态位关系的外在表现。与自然界生物物种类似,企业也是处在一个综合、复杂、多元的生态系统中。企业生态位是企业在特定的生存环境中,以提高经济效益、增强竞争优势为主导,通过与外部环境的物质循环、能量转换和信息流动而形成的相对地位和功能作用。企业生态位是由企业自身状况、外部环境、环境对企业的影响、企业对环境的作用以及企业与企业间的相互关系共同决定的,是企业在与外部环境“平衡——不平衡——新的平衡”的矛盾运动中逐渐形成的。
企业生态位受到诸如人力资源、产品资源、消费市场、资金、技术、政策等诸多要素因子的影响,共同决定企业的生存与发展。企业生态位的影响因子相互之间的交叉催化,推动企业生态位的变迁。由于不同地区环境条件、资源结构的不同,各个企业内部结构和发展情况的迥异,企业生态位影响因子在性质、类别、丰度、走向、构成上的差异,造成不同企业间不同生态位的特征。高适合度空间对于企业的生存发展是最有利、最适宜的,而低适合度空间相对来说则不利于企业的生存和发展。一般而言,具有高适合度空间的企业具有较强的竞争力,存活的概率较大;如果企业对外部影响因子的适合度偏低,那么其在竞争中就会处于劣势地位,被淘汰出局的概率较高。
二、企业生态位与企业竞争的关系
1.生态位重叠:企业竞争的起由
从理论上看,当两个企业利用或共同占有同一资源变量时,就会出现生态位重叠现象,即有一部分资源和生态空间被共同占有。在实际中,由于资源的稀缺性与有限性,往往是多个企业共同利用、占有同一资源位或生态空间,企业竞争也就成为企业间生态关系的主旋律。因为,生态位完全相同的企业一定会发生激烈的竞争,尤其是共处于同一生境之中的企业之间,竞争的激烈程度愈加激烈。其中一方会排斥另一方,使整个生境维持原有的资源分配格局,这就是类似于自然界生物个体间的竞争排斥现象。
2.生态位宽度:企业竞争的变量
生态位宽度是指物种所利用的各种环境资源的总和。生态位宽度原理揭示:如果实际被利用的资源只占整个资源谱的一部分,则这个物种的生态位较窄;如果一个物种在一个连续的资源序列上可利用多种多样的资源,则该物种的生态位较宽。并且,物种的生态位宽度会随着环境中可利用资源量的改变而发生变化。因此,企业生态位宽度就可以理解为企业对所处环境中各种资源利用的总和。通常,企业生态位宽度值越大,表明该企业对环境资源的可利用程度越高,对环境的适合度就越高,在企业竞争中获胜的概率也就越大。
3.生态位变动:企业竞争的过程
企业生态位的变动包括企业生态位的压缩、伸展和移动。企业生态位的压缩是指一个原本生态位宽度较大的企业,当遇到其他竞争企业的入侵,就会限制生存空间,压缩生态位宽度,固定在可提供最适资源的高适合度空间范围内,但不会改变企业利用资源的性质、种类和结构。企业生态位在被迫压缩情况下,逐步向主动的伸展转变,企业就可以利用和占有以前不能被它所汲取的资源因子和环境空间,从而使生态位空间得以扩大。企业生态位移动的现象主要由企业竞争者(包括潜在竞争者)施加竞争压力所致。特别是那种生态位完全重叠的同行企业,在竞争压力下转产,开辟新的市场,也就会因此改变了原有的竞争关系,实现生态位移动。
4.生态位分离:企业竞争的结果
现实中,企业之间在市场、产品、资金因子等资源维发生重叠而导致竞争排斥。为了避免竞争的负面作用,多数企业会采取有效措施,对自身的生态位不断注入特质因子,有意识地将自身的生态位与其他企业分开。在竞争的生存环境中,资源因子入向渠道的畅通多元,丰度效度的饱满十足,是规模相当、实力接近的企业能够实现和平共存的基础,是企业之间共同利用或占有同一资源因子而彼此不会给对方带来致命伤害的前提。然而,由于企业之间生态位重叠所致,会不同程度地消耗各方实力,降低企业对生存环境的适合度,也可能导致恶性竞争。
三、企业生态位优化的战略措施
1.合理设置目标,寻求最适生态位,提高企业生存力
企业在社会生态系统中所处的位置以及对各种资源选择和利用的能力,主要体现为企业能动地与环境及其他个体的物质与能量交换过程中所形成的生存力。任何一个物种或生命个体都有两种生态位:现实生态位和潜在生态位。现实生态位是指已经能够利用的生存资源空间,潜在生态位是指未来发展过程中可能拥有的生存资源和发展空间。在产业生态系统中,现实生态位是企业生存和发展的基础,潜在生态位企业扩充现实生态位的值域范围。企业应该通过对自身和环境资源的优化组合,在现实生态位和潜在生态位协调中找到最优生态位。
2.整合资源配置,拓展最宽生态位,提高企业发展力
不同环境区域间不仅环境结构差异很大,企业生态因子结构的差异也比较大。生态因子的性质、类别、丰度等都具有区域的独特性和个体的差异性,即便是同一环境区域或同一企业在不同的发展阶段,其生态因子的状态也不尽相同,企业只有不断调整生态因子取向,才能更好地维持生存。我们可以通过计算企业生态空间中每一个要素的生态位宽度来实现对整个生态空间的准确把握。生态学上,生态位宽度是指某一种群(或其他生物单位)在一个群落中所利用的各种不同资源的总和。那么,要素的生态位宽度就可以理解为高校在所处周围环境中对某一要素的利用程度。一般而言,要素生态位宽度的值越大企业对其利用度也就越高,各个要素生态位宽度的叠加值越大企业在周围环境的适合度也就越高,发展的生态空间也就越大,其发展速度也就越快。
3.培育自身特质,创新最优生态位,提高企业竞争力
由于一定时期优质资源要素的稀缺性,不同企业之间为了积累更多的资源必然展开激烈的竞争。特别在全球化趋势越发明显的今天,企业竞争范围也由国内转向了国际,企业竞争的焦点也有单纯的资源争夺转变为特色竞争力的比拼。可见,有效识别和构筑特色竞争力将有助于企业在竞争激烈的社会环境中正视自身的生态位,制定正确的发展策略,为优化资源配置和争夺市场空间的制高点奠定坚实基础。通过构筑特色竞争力的错位发展,来创造新的竞争优势,并以此推动整个企业的变革进化和持续发展无疑是行之有效的途径。通过创造性地开发资源创新自己的最优生态位,不仅是我国积极应对当代国际竞争的必然要求,更是企业追求自强自立的发展原则。
参考文献:
[1]许芳李建华:企业生态位原理探析[J].求索,2004(7):43
[2]张金屯:数量生态学[M].北京:科学出版社,2004:181
[3]许芳李建华:企业生态位原理及模型研究[J].中国软科学,2005(5):132
[4]张金屯:数量生态学[M].北京:科学出版社,2004:111

用友T3用友通为何报表中选取查询条件得到的值不正确?用友T3用友通为何报表中选取查询条件得到的值不正确?
如供应商报表查询中,选取供应商参照的第一个至最后一个查询出的结果和不选供应商查询的结果不一样,按理得到的是所有供应商的结果。供应商参照的第一个不一定是编号最小的供应商,最后一个也不一定是编号最大的供应商,而不选择时指找全部,两者查询条件还是不一样。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com

东莞春藤工艺礼品有限公司国际业务部电话号码公司名称: 东莞春藤工艺礼品有限公司国际业务部 主营业务: 布艺、编纺工艺品;Lanyard; belt; shoelace; gifts bag; pet leash; Luggage Belt; Mobile Phone strap; neck lanyard; cell phone lanyard; bottle holder; webbing; dog leash; fashion belt; dog collar; printing lanyard 公司简介: 东莞春藤工艺礼品有限公司国际业务部是lanyard、belt、shoelace、giftsbag、petleash、luggagebelt、mobilephonestrap、necklanyard、cellphonelanyard、bottleholder、webbing、dogleash、fashionbelt 地址: 广东东莞市虎门镇怀德黄泥田工业区C幢 电子邮件: 联系人: 贺景龙 手机: 15118336178. 电话号码: 0769-85553855
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用友财务通标准版821应收应付结转到06年的数据与总账不符财务通标准版821应收应付结转到06年的数据与总账不符
财务通标准版821-应收应付结转到06年的数据与总账不符
自动编号: | 4676 | 产品版本: | 财务通标准版821 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 4 | 关 键 字: | 年度结转后,往来科目对账不平 |
问题名称: | 应收应付结转到06年的数据与总账不符 | ||
问题现象: | 应收应付结转到06年的数据与总账不符,在06年总账期初余额里的科目总和是对的,而对账就与应收应付里的不符。会计科目是113302、2121、1243 | ||
原因分析: | 以“2121”科目为例来说明。 1、先把2121科目的供应商往来选项取消。 2、到期初余额界面修改2121科目的总数,与明细合计数一致。 3、再把供应商往来的选项打上,到期初余额界面,修改供应商的明细数据。 | ||
解决方案: | 以“2121”科目为例来说明。 1、先把2121科目的供应商往来选项取消。 2、到期初余额界面修改2121科目的总数,与明细合计数一致。 3、再把供应商往来的选项打上,到期初余额界面,修改供应商的明细数据。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

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用友T3-用友通税务管家中的涉税分析包括哪些内容?涉税分析主要是对企业历史税务申报表进行查询、比对、统计、分析出具分析图表;对企业主要财税指标进行分析、统计、对比,预警提示;最终出具企业财税分析报告,让用户了解本企业生产经营状况及税务申报状况。
税务管家中的涉税分析包括《税款一览表》、《主要财税指标分析表》、《重点监控指标表》。
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