东莞市大鑫(天鑫)旧机电机械设备有限公司电话号码
2016-1-27 0:0:0 wondial东莞市大鑫(天鑫)旧机电机械设备有限公司电话号码
公司名称: 东莞市大鑫(天鑫)旧机电机械设备有限公司 主营业务: 其他塑料机械;二手注塑机; 日本注塑机; 台湾注塑机; 韩国注塑机; 香港注塑机; 国产注塑机; 立式注塑机; 双色注塑机; 发电机; 机床 公司简介: 大鑫(天鑫)旧机电机械设备有限公司经东莞市政府批准.专业收购销售旧机电机械设备的企业.设备来源于法院.海关.公安.工商.劳动部门等变卖标物及转型企业闲置设备等!本公司立足东莞十余年,一直以良好的质量 地址: 广东东莞市塘厦大道南217号 电子邮件: 联系人: 陈林瑞 手机: 13902452099. 电话号码: 0769-87849586如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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请教下公司给的住宿发票写的个人入账没问题嘛 请教下公司给的住宿发票写的个人入账没问题嘛[]
出差在外住宿,可以是个人名字最好不要,可以要求出差人员报销住宿费时,开票开公司的名称,否则不予以报销。最好是公司名称员工出差是在给公司办事情,发票抬头应开公司名称@wgr:嗯谢谢哈@Silence1440139133:谢谢@明若晓溪:十分感谢@猴子60885:谢谢
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
U8.50产品安装到最后报许多文件无法正确注册-U8.50产品安装到最后报许多文件无法正确注册
U8.50-产品安装到最后报许多文件无法正确注册
自动编号: | 11168 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 系统环境 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.5 | 关 键 字: | 产品安装到最后报许多文件无法正确注册 |
问题名称: | 产品安装到最后报许多文件无法正确注册 | ||
问题现象: | 852安装在某些系统上安装到最后报许多文件无法正确注册(dll,ocx) | ||
原因分析: | 一:以前安装过用友但没有删除干净,二:区域设置中莫认不是中文简体,三:系统环境不干净 | ||
解决方案: | 彻底卸载用友软件,把区域设置中的语言默认为中文简体,或重装系统 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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用友T3-用友通标准版供应商往来核销制单出错-提示BOF或EOF中有一个是真用友T3-用友通标准版供应商往来核销制单出错:提示BOF或EOF中有一个是真
用友T3-用友通供应商往来核销制单出错,提示 BOF 或 EOF 中有一个是“真”,或者当前的记录已被删除,所需的操作要求一个当前的记录。供应商档案中存在两个相同性质的档案,有一个是刚刚增加的,名称相同。刚刚增加的供应商档案没有做过单,但是在核算管理核销制单就出错。打开基础设置——往来单位——供应商档案——把重复的档案删除,再到核算管理——供应商往来制单——选择核销制单,没有出错,问题解决。如有其它问题,请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com
- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
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查看外网是否可以正常登录,登录页面提示是什么,外网地址登录不上?截图大家帮你分析下@畅捷服务任海伦:在手机上登录,可以进到系统管理界面,账套也可以看到。电脑端提示无法显示此网页如果是服务器可以用http://localhost:……如果是内网客户端可以用服务器的ip,试试。@畅捷服务任海伦:局域网是没问题的,但是异地访问无法访问,但是手机上可以登录请查看服务器防火墙是否关闭,外面是否能ping通地址和端口。@畅捷服务任海伦:手机上是没问题的吖@活着的死人:网络的问题,不是同一个运营商有可能相互通不了@路少:是这样的,在移动的外网上就能登录上,联通电信就不行,不知道在哪控着呢您服务器是哪一个网络的您好,这个不是软件控制的,可能是您哪边本地运行商控制。咨询一下是不是运营商限制端口,换个端口看看是否可以正常。@路少:服务器是移动的@活着的死人:最好换电信的网络,移动的不怎么好[/流汗][/流汗]@路少:而且还是移动的专线@活着的死人:只能和你说移动的宽带刚做,你懂得
#会计考试#请问,如果明年考中级,从现在开始看会不会有点儿早,教材会不一样吗? #会计考试#请问,如果明年考中级,从现在开始看会不会有点儿早,教材会不一样吗?[]
应该可以了。教材改动不大。都营改增了,应该不大吧赶早不赶晚[/龇牙]@人生豪迈: 本来还在犹豫呢,谢谢啦@紫婷: 嗯呢@静1427974722: 立刻去买书不早啊,机会都是留给有准备的人[/偷笑]@枫铃紫诺: 嗯呢,谢谢报考中级要取得会计从业证五年吗?@胡狗翠:同路,刚买书还没到明年考麻烦问下 我们不是要换会计证吗 不影响年限的吧?@睥睥熊: 好像大专是工作5年,本科4年,依此类推……@海若有因: 不太清楚亲 你可以来我的群哦 群里面有很多资料 而且会不定时通知免费公开课地址。公开课是在腾讯课堂开课的 专业的讲师 有问题可以在群里或者课堂讨论 91077380 这是群号s
企业营销弊病的追踪诊断(九)企业营销弊病的追踪诊断(九)
委托销售和销售退回的追踪诊断
企业销售入账的追踪诊断,还应对委托代销、销售退回、销售折扣、折让和回扣等账务处理和记录实施追踪检查。具体内容如下:
(一) 委托代销追踪诊断
企业委托外部企业代销产品时,必须与受托方签订代销合同。合同的内容应包括代销产品的品名、货款结算方式和日期,以及代销手续费的支付方法和金额。检查时,主要查明下列问题:
1.代销产品发出后,企业有无单独设账记录和控制;
2.商品或产品销售后,受托方是否按期将代销收入编表,连同货款付给本企业?本企业收到代销收入表和货款后有无立即作为销售入账?如有未入账的,应予以入账。
3.支付代销手续费是否列作销售费用处理入账?是否将代销手续费减除销售收入入账?如有,应予以纠正。
(二)受托代销的追踪诊断
受托代销必须签订代销合同,明确代销的商品品名、货款结算方式和日期、手续费的收取办法等。此项检查内容是:
1.企业收到代销商品有无单独设账控制(此类商品不为本企业所有,应列作账外代管资产处理),记录是否完整?
2.受托代销商品销售后有无作为本企业销售收入入账?如有,应予以纠正。
3.受托代销收取的手续费是否作为销售收入入账?未做入账的,应予以更正。
(三)销售退回、折扣、折让的追踪诊断
1.销售退回的追踪诊断。销售退回的发生,表明企业在销售发货和销售管理中存在着某种弊病,必须引起重视,认真研究发生原因、制订有效措施,尽量避免退货的发生。
销售退回在账务处理中,应作减少销售收入处理。企业有的设专户核算,有的未设专户,其追踪检查应主要查明下列问题:
(1)核查销售退回的账务记录,并与销售退回凭证进行核对,检查其有无错误,货款是如何处理的;
(2)核查销售退回的产品是否如数入库,有无短缺,退货的手续是否完备;
(3)产生销售退回的原因和责任。
2.销售折扣和折让的追踪诊断。销售折扣和折让发生的主要原因:一是企业为扩大销售采取的促销策略,给客户优惠发生的折扣;二是商品发出后购货方发现商品质量等问题,为避免发生销售退回而给购货方的价格折让。不论是折扣和折让,在账务处理中,均作减少销售收入处理。检查时,主要查明下列问题:
(1)核查销售折扣和折让的账务处理和记录是否正确,有无减少的销售收入?其税务上是如何处理的?
(2)查明发生销售折扣和折让的原因是什么?
(3)查明销售折扣和折让是否经过有权人员的审查同意。
(四)销售回扣的追踪诊断
销售回扣是一种促销手段,必须在完成销售业务、收到货款后方能支付。销售回扣主要有两种:一种是商品回扣;另一种是现金回扣。回扣的支付一般都是给购货单位的,也有给介绍人的。现行制度规定,现金回扣应在财务费用列支,商品回款应冲减销售收入。检查时重点查明下列问题:
(1) 销售回扣有无经有权人员批准?
(2) 发生的销售回扣账务处理是否正确?
(3) 查明有无发生销售人员内外勾结,利用销售回扣营私舞弊、中饱私囊的行为发生?如有,应查明情况和责任。
合并商誉不得计入损益的财税处理合并商誉不得计入损益的财税处理
合并商誉,是指企业在合并过程中,预期被合并企业因其存在的优越条件使其在未来时期获利能力超过可辨认资产正常获利能力的资本化价值。财政部下发的《关于执行企业会计准则的上市公司和非上市企业做好2010年年报工作的通知》(财会[2010]25号,以下简称财会[2010]25号)规定,企业合并中产生的巨额商誉应当从损益中扣除。为了方便财税人员了解相关财税处理,笔者特详细介绍如下。
巨额商誉不得计入利润报表
财会[2010]25号第六条规定,在年报编制过程中,要严格按照会计准则中有关“控制”的规定,对企业合并和合并财务报表作出正确的会计处理。企业应当关注企业合并是否构成业务。企业合并如产生巨额商誉,应当予以重点关注。仅通过合同而不是所有权份额将两个或者两个以上单独的企业(或特殊目的主体)合并形成一个报告主体的企业合并,也应当按照《企业会计准则第20号———企业合并》第五条至第十九条的规定进行会计处理。
企业应当按照《企业会计准则第33号———合并财务报表》和《企业会计准则解释第4号》的规定编制合并财务报表。企业因处置部分股权投资或其他原因丧失了对原有子公司控制权,存在对该子公司的商誉的,在计算确定处置子公司损益时,应当扣除该项商誉的金额。
笔者认为,财政部这样规定是非常有道理的。对于企业而言,发生了合并业务后,最关键的就是如何处理转让收益,在存在巨额商誉的情况下,企业财务人员如果不从利润中扣除这部分收入,就会引起报表使用者与企业实际会计信息不对称,最终的年报很容易误导股东。因为股东关注的是上市公司的业绩,而商誉是无形的,上市公司买一个企业,品牌价值非常高,但并不是拿到手的真金白银。
在实际操作中,企业财务人员要关注以下三方面:
一是合并的两要素。构成企业合并至少包括两层含义:一是取得对另一个或多个企业(或业务)的控制权;二是所合并的企业必须构成业务。
二是关于“控制”的理解。按照《企业会计准则》的要求,在财务报告领域使用的“控制”一词,主要是指统驭企业的财务和经营政策并从中获益。判断企业对被投资单位是否形成控制时,应当综合考虑被投资单位的股权结构、董事会构成、日常经营管理特点等情况。当期因购买子公司或其他原因导致合并范围发生变化的,应当在附注中披露合并范围的变化情况、判断对被投资单位形成控制的依据等。企业将持股比例低于50%的被投资单位纳入合并范围或持股比例高于50%的被投资单位未纳入合并范围的,应在附注中披露判断依据。
三是关于构成“业务”的理解。财政部会计司《关于非上市公司购买上市公司股权实现间接上市会计处理的复函》(财会便[2009]17号)规定,“业务”是指企业内部某些生产经营活动或资产负债的组合,该组合具有投入、加工处理过程和产出能力,能够独立计算其成本费用或所产生的收入等,可以为投资者等提供股利、更低的成本或其他经济利益等形式的回报。有关资产或资产、负债的组合具备了投入和加工处理过程两个要素即可认为构成一项业务。对于取得的资产、负债组合是否构成业务,应当由企业结合实际情况进行判断。
领用包装物价值摊销的核算(二) 领用包装物价值摊销的核算(二)
(2)摊销一半价值:
借:其他业务支出———包装物出租 375
产品销售费用———包装费 125
贷:包装物———包装物摊销 500 5
收取押金和租金:150÷(1+17%)=128.21元;
128.21×17%=21.79元;
借:银行存款 1550
贷:其他应付款———存入保证金 1400
母公司(parent company) 母公司(parent company)
在控股合并方式下,持有被并企业50%以上有表决权股份的公司。母公司对被控股的公司的经营和财务方针具有控制权。母公司可能本身没有产品生产和经营业务,这时成了纯粹的控股公司,投资收益成为母公司的收入来源;母公司也可能自己开展经营活动。
我国《合并会计报表暂行规定》中规定,母公司指通过对其他企业投资,对投资企业拥有控制权的,投资企业。在我国,虽然从股份公司来说控股合并业务尚属罕见,但由一定企业牵头,与另一家或数家企业共同投资,创办一家合资企业的现象,较为多见。在这种情况下,只要投资企业在被投资企业的投入资本总额中达到半数以上时,投资企业即为母公司,后者为母公司的子公司。虽然母公司与子公司在法律上是独立的,但因为它拥有子公司半数以上有表决权的股份或投入资本,它就可以利用投票表决权和控制制权,选举自己的代理人担任子公司的董事会成员或董事长,以控制子公司的经济资源和经营管理。由于存在控制和被控制的关系,因此从经济上看,母公司与子公司事实上又是统一经营的经济实体,一旦两家公司之间形成母子关系,就需要编制合并会计报表。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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T+ 月结的时候提示这个 刚刚结完15年12月的数据 现在结16年1月提示这个 _0T+ 月结的时候提示这个 刚刚结完15年12月的数据 现在结16年1月提示这个[]
提示什么?@畅捷服务北京刘佳佳_:@畅捷服务北京刘佳佳_:@畅捷服务北京刘佳佳_点击资产管理~计提折旧与摊销,进入之后点击快速计提。
用友T3-用友通标准版新模板里设置自定义项用友T3-用友通标准版新模板里设置自定义项
用友T3-用友通在设置调拨打印时,单据设计里设置了表体自定义项2,在调拨单新模板里设置公式时,却找不到表体自定义项2,公式只显示表体自定义项22-27。
单据格式中表体自定义项1-6是新模版自定义项22-27,即表体自定义项1对应新模板中的自定义项22 ,表体自定义项2对应自定义项23,以此类推。
在新模版单据设置的时候,请对应匹配相应的自定义项,其它出库单也是如此。
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