你好问下 打开余额表的 1到末级 没有下拉框了 。 1-1级是有的 ，这是怎么回事？ 你好问下 打开余额表的 1到末级 没有下拉框了 。 1-1级是有的 ，这是怎么回事？

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T310.9 登陆进去总是关不掉 T310.9 登陆进去总是关不掉

进入这个账套数据库，找到表ygzguide删除即可。注意做好账套备份，如果您是客户，请联系服务商协助操作

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

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济宁工商注册待预审多长时间 济宁工商注册待预审多长时间''

用友T3-财税通税务核算模块提示演示版用友T3-财税通税务核算模块提示演示版

用友T3-财税通，加密锁注册后插入进行使用时，税务核算模块提示试用版，其他模块不提示。财税通是硬加密和软加密相结合的加密方式，发版时加密方式进行了微调，导致加密卡插入后税务核算模块还是提示演示版，打上最新补丁解决此问题，补丁路径：http://support.ufida.com.cn/buding.asp? 716号补丁。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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我们是生产企业，我买了一批原材料入库，然后给车间用于生产压铸产品销售，这个原材料库存和费用怎么操作 我们是生产企业，我买了一批原材料入库，然后给车间用于生产压铸产品销售，这个原材料库存和费用怎么操作[]

入库时做采购入库单，费用就添加费用单，如果需要分摊的，做费用分摊单，分摊到入库单上
@服务社区苏娜:我生成一张采购订单，审核，在生成进货单审核，然后做一个费用单审核，流程对吗？这样下来之后应付总账就翻倍了
进货单确认的是原材料的应付账款，费用单上添加的是实际费用、例如运费这些
@服务社区苏娜:我买的是原材料用进货单审核生成应付，但是对于原材料的库存怎么处理呢？
实际入库时，用进货单生成采购入库单并审核
@服务社区苏娜:原材料在车间生产成产品，那原材料入库，变成产品时怎么出库呢
生产时，先设置好物料清单，然后做生产加工单，并生成材料出库单，产成品入库时，生成产成品入库单

导入科目余额提示"列[科目]的值或其对应的编码在系统中不存在！"-但我对过了科目的代码和名称，也没有其他辅助核算，就是一级科目。格式也是导出来的。怎么就导不入呢？下图是我试过的两种格式都不行。

广告业务的法务、税务处理及节税合同的签订技巧（下）广告业务的法务、税务处理及节税合同的签订技巧（下）

　　广告代理合同的节税签订技巧
　　税法规定，广告设计费用按照6%的税率计算增值税，广告策划费用按照6%的税率计算增值税，广告制作费用按照17%的税率计算增值税，广告发布费用按照6%的税率计算增值税。根据财政部、国家税务总局《关于将铁路运输和邮政业纳入营业税改征增值税试点的通知》(财税[2013]106号)附件2：《营业税改征增值税试点有关事项的规定》第一条第一项的规定，试点纳税人兼有不同税率或者征收率的应税服务，应当分别核算适用不同税率或征收率的销售额，未分别核算销售额的，从高适用税率或征收率。
　　因此，根据前面的法务和税务处理分析，广告主在与广告经营者或广告发布者签订广告合同时，必须在合同中将广告设计费、制作费、占地费、管理费、一次性支付的广告经营权费、网站服务费和广告牌租赁费等非广告发布费与广告发布费分别注明、并在合同中明确广告发布者和广告经营者必须向广告主开具广告发票和广告发布费发票。
　　这样签合同有两个节税好处：一是对于广告发布者和广告经营者可以节约文化建设费用;二是对于广告主而言，可以多抵扣增值税(广告制作费用可以抵扣17%的增值税)。

产权登记问答三产权登记问答三

　　16.哪些情形需要办理事业单位占有产权登记?
　　事业单位在两种情形下应当及时向同级财政部门申请办理占有产权登记：一是新设立的具有独立法人资格的事业单位;二是已取得法人资格但尚未办理产权登记的事业单位。

　　17.新设立事业单位办理占有产权登记时需提交的材料有哪些?
　　申请办理时，单位应当填报《事业单位国有资产产权登记表(占有登记)》(一式三份)，并提交下列文件、证件及有关资料：
　　(一)办理占有产权登记的申请;
　　(二)审批机关批准设立的文件;
　　(三)国有资产总额及来源证明;
　　(四)设置抵押、质押、留置或提供保证、定金以及资产被司法机关冻结的，应当提供相关文件和凭证;
　　(五)涉及土地、林地、海域、房屋、车辆等重要资产的，应当提供相关的产权证明材料;
　　(六)涉及对外投资的，应当提供财政部门、主管部门或事业单位的对外投资批复;
　　(七)涉及资产评估事项的，应当提交相关部门的核准或备案文件;
　　(八)财政部门要求提交的其他文件、证件及有关资料。

销售调拨业务和库存调拨业务有何区别？销售调拨业务和库存调拨业务有何区别？

知识库详细内容

管理培训生和集团培训生的区别 管理培训生和集团培训生的区别天地华宇集团的管理培训生和集团培训生有什么区别啊

东莞欣利印刷有限公司电话号码公司名称: 东莞欣利印刷有限公司
主营业务: 电子产品包装;其他电器包装;礼品盒;日用包装;化妆品包装;玩具包装;彩盒; 礼品盒; 说明书; 彩卡
公司简介: 欣利公司于2002年在塘厦设立柯式印刷厂，主要从事彩盒、说明书、礼盒等业务。公司自成立至今，现拥有印刷设备二十台，其中包括自动开槽水性印刷机组，胶印、roland704、roland706+uv、roland900全自动印刷机组，ls1
地址: 广东东莞市塘厦横塘新兴工业区
电子邮件: service@cpp1.cn
联系人: 朱文婷
手机: 13827230163.
电话号码: 0769-87930368

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企业现金流管理存在的主要问题与解决策略（二）企业现金流管理存在的主要问题与解决策略（二）

　　加强企业现金流量管理的措施
　　(一)强化现金流量管理意识
　　现金流量是进行企业价值评估的重要指标，是判断企业财务风险大小的重要依据，现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位。
　　因此，企业首先要培养管理层的现金流量管理意识。企业管理者要从思想上高度重视现金流管理，树立现金流管理在企业管理中的战略地位，把现金流作为企业运营成果的评价标准。企业决策应定位于在保持良性现金流的前提下实现企业价值最大化，不能以牺牲长期现金流量来改善短期利润状况，避免出现良好的经营成果与堪忧的财务状况并存的尴尬局面。
　　其次，企业中各个管理层次的员工也要树立现金流量意识观念。一方面，要让企业每一名员工意识到加强企业现金流的重要性，转变那种传统的“产量至上、利润至上”的观念，牢固树立“现金为王”的理念，强化全员参与现金流管理的意识。另一方面，要用动态的眼光看待企业的现金流管理。现金流管理不单是财务部门的事情，涉及到企业运营的每一个环节、每一个部门和每一笔业务，各级管理人员乃至普通员工都应采取共同利益战略计划，进行良好沟通。
　　(二)建立健全现金流量内部控制系统
　　现金流量内部控制系统旨在制定出现金流量管理的标准，对企业的筹资、投资、分配等环节的现金流量实施调整和控制。
　　首先，建立分工明确的组织机构和严格统一的资金管理制度，明确企业各管理层在现金流量控制的责任和义务，资金管理部门与企业各职能部门之间应该相互尊重、相互理解、相互配合、相互支持，以便各司其职，各尽其能、各守其责、强化监督、防止越权、堵塞漏洞。
　　其次，建立一套完整的监督机制。一是对采购业务进行比较严密的监控，减少不必要的现金流出，精确安排现金付款的时间。二是为了加快现金流量的流转，企业应加强应收账款的催收。三是加强存货管理，充分发挥存货功能的同时降低库存成本、增加收益，实现存货成本与收益的最佳组合。四是企业应对生产经营进行事前预测和分析、事中、事后的监督，注意有关现金流量和现金余额的信息，找出异常情况及其症结，结合现金流量管理目标，对企业的财务活动施加影响或调节，规避财务风险和提高现金资产的流动性、收益性。
　　(三)重视现金流量预算管理 以现金流入、流出控制为核心的企业财务管理，离开了现金流量预算管理，也就失去了管理的依据和管理重心。企业应该对未来的现金状况进行预测，具体编制时应根据生产、销售、投资、资产经营等部门的业务收支预算进行编制，不仅编制现金流量年度预算，更应重视现金流量月度预算的编制，以便及时做出筹资方案、资金调度和使用方案。
　　(四)做好企业现金流量分析与考核
　　一是根据企业所处的不同发展阶段来判断现金流量的合理性。评价一个企业的现金流量是否健康，首先应了解企业所处的生命周期。企业会经历萌芽期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在具体分析过程中，要从现金流量表中获取的数据与公司实际的生命周期进行比较，以清楚地发现企业现金流量存在的问题。同时，对企业前后几个会计年度的现金流量进行比较分析，可以看出现金流量的变动趋势，从而预测未来的现金流量。
　　二是重视经营活动现金流量的分析。决定企业生存周期的是经营活动产生的现金流量，只有具备良好的经营活动现金流入，企业才能保持健康的财务状况。
　　三是重视收益质量分析。收益质量分析主要是分析会计收益和净现金流量的比例关系。从现金流量的角度来看,评价收益质量的财务比率主要有：营运指数、盈余现金保障倍数和营业现金稳定性。在对现金流量进行分析的基础上，企业还应将这些比率作为部门或企业经营管理者的业绩考核指标，使企业的经营管理者确实重视现金流量，从而通过现金流量的管理促进企业健康、可持续发展。
　　总之，企业现金流量在循环过程中可能会出现各种各样的问题，通过对现金流量的管理可以对企业债务风险、营运资金周转风险以及企业的流动性风险进行有效的预警，同时安排现金流量在时间和数量符合企业财务需要，最大限度地提高资金的使用效率，实现企业价值最大化。

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