用友T3企管通打印报错 用友T3企管通打印报错

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A公司里的设计师帮B公司做设计，设计费B公司交由A公司付给设计师，这要怎么做分录呢？（新手） _0A公司里的设计师帮B公司做设计，设计费B公司交由A公司付给设计师，这要怎么做分录呢？（新手）[]

通过公户走账了吗？有开给公司的发票吗?
@几米世界 ：有的，发票也给了
@藕D自由:那你就按正常的公司收入做账。不知道你们为什么要付给个人，个人看法，付给个人就以工资的方式支付。
AB公司分别列什么科目。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

T+ 标准版 条码打印 提示 错误 T+ 标准版 条码打印 提示 错误

检查条码打印机的驱动，重装修复。

扣缴义务人什么时候设置代扣代缴账簿 扣缴义务人什么时候设置代扣代缴账簿

　　问题：我是刚成立的企业，我要设置代扣代缴的账簿，请问对设置的时间有具体规定吗？

　　答：《中华人民共和国征收管理法实施细则》第二十五条规定：扣缴义务人应当自税收法律、行政规定的扣缴义务发生之日起10日内，按照所代扣、代收的税种，分别设置代扣代缴、代收代缴税款账簿。

什么叫做反结账 _0什么叫做反结账''

现金流量表外数据

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

#畅讲课堂有奖问答#第三问：企业购入的按不动产核算固定资产，在进项税额末完全抵扣完成时发生了损失。那么进项税额转出和待抵扣进项税额转出，转出到哪个科目？ #畅讲课堂有奖问答#第三问：企业购入的按不动产核算固定资产，在进项税额末完全抵扣完成时发生了损失。那么进项税额转出和待抵扣进项税额转出，转出到哪个科目？[]

待抵扣进项税额转出
应交税费--应交增值税（进项税额转出）
待抵扣进项税额转出
待抵扣进项税额转出
@郝鸿成:错了，是进项税额转出
都不对噢~
@服宝:[/微笑]老师解答
未交增值税吗
突然在想是不是计入营业外支出[/龇牙]
固定资产清理
[/糗大了]貌似一直没读懂
是不是固定资产科目
都不对啊~~
@服宝:应交税费—应交增值税（销项税额）
NO，需要公布答案吗？
@服宝:来个脑洞大开的，是不是管理费用
@王瑞环zh:是的，孟峰老师说是计入营业外支出！
@服宝:但是，我大神说应该是先转入固定资产，然后在转入固定资产清理
固定资产不是先入固定资产清理吗？最后再看是营业外收入还是营业外支出？
个人感觉这问题有奇异，应该是问损失的部分

用友U8.61821升级861后登陆薪资管理失败U8.61821升级861后登陆薪资管理失败

U8.61-821升级861后登陆薪资管理失败

浅谈注册会计师审计的风险与防范浅谈注册会计师审计的风险与防范

　　一、审计风险的基本涵义
　　我国2010年11月1日新修订的《中国注册会计师审计准则第1101号——注册会计师的总体目标和审计工作的基本要求》中将审计风险定义为：审计风险，是指当财务报表存在重大错报时，注册会计师发表不恰当审计意见的可能性。准则同时指出了审计风险取决于重大错报风险和检查风险。重大错报风险又由固有风险和控制风险两部分组成。

　　二、注册会计师审计风险产生的原因
　　1.注册会计师审计外部环境的影响
　　被审计单位提供真实完整的财务资料及其相关会计信息是其应有的责任，但是目前有不少的企业经营活动不够规范，有粉饰财务状况和经营成果的现象存在，如果被审计单位的管理当局因为不良意图而弄虚作假，这样被审计单位提供的会计信息就会出现失实，财务报表中存在重大错误的可能性也就会大大增加，同时就增大了固有风险水平，提高了检查风险，给注册会计师实施审计造成很大的困难与风险。甚至还有一些企业的经营管理者违法乱纪，贿赂审计人员，令审计人员失去独立性，而达到其欺骗债权人、投资者以及其他相关利害关系人的目的，这最终使得注册会计师和其会计师事务所承担相应的法律责任。
　　2.审计人员的素质所致
　　审计人员的素质包括道德素质、政治素质、业务素质等等，这也是影响审计风险的一个非常重要的因素。现在有一些会计师事务所的审计人员其业务能力、知识结构和执业经验没有达到应有的水平，如果再加上不重视后继教育，整个审计风险的防范与控制就会成为一句空话，毫无内在的保障可言;还有些会计师事务所的审计人员甚至缺乏起码的职业道德，在审计过程中随意简化程序，放宽尺度，为了对付会计师事务所的复核制度而胡乱编制审计工作底稿，甚至为一些客户的偷税漏税等违法行为出谋划策，这就在客观上人为地放大了审计风险。
　　3.审计技术的局限性
　　注册会计师的审计是在对被审计单位内控进行评审的基础上进一步进行抽样审计，审计人员在实施抽样时，不论是在对被审单位内控制度执行情况进行检查，还是对其财务账户余额的真实性进行检查，都会遇到抽样风险的存在，抽样审计所采取的方法和抽样比例是否适当，都会直接影响审计工作的质量。这种依据样本结果推断总体结果，就可能与实际情况存在或多或少的差异，导致审计结论出现偏差。
　　4.审计内容的广泛及复杂性
　　5.不正当的压价竞争

　　三、防范审计风险应采取的对策
　　1.慎重选择被审计单位
　　要控制和防范审计风险，就应当慎重选择被审计单位，这是防范审计风险的第一道防线。因此在承接审计业务之前，会计师事务所应充分了解委托审计单位的主要经营管理层的相关情况，对其内部的人事任免、流动情况等有所了解，特别要重点了解委托审计单位主要经营管理层的道德品质，因为没有良好道德品质的客户，其提供虚假财务资料的可能性就会增大。
　　2.掌控好审计人员的素质
　　会计师事务所要加强审计的质量控制，在招聘专业审计人员时，首先应严格把好质量关，不符合条件的人员不能聘用，同时还应加强审计人员的后续教育，特别是对新财经制度、新税务制度、新修订的审计准则的学习，让每一位审计人员都能不断提升自身的业务素质，完成自身专业知识的不断更新，另外，事务所还应当加强审计人员职业道德的教育，制定审计人员应遵循的执业道德准绳，以及相应的考核和奖惩办法，以规范和约束审计人员的行为，只有增强审计人员的责任心，提高审计人员的职业道德观念，才能更好地从根本上防范与控制审计风险。
　　3.增加审计程序，降低内在风险
　　会计师事务所应建立健全严格的质量控制制度，对审计工作质量进行层层控制，并定期进行考核和奖惩，以避免让事务所的审计复核制度流于形式。当审计人员在审计计划阶段了解到被审计单位可能存在经营风险时，就应该在制订审计计划时降低预计可接受风险水平。在审计风险模型中，由于固有风险与控制风险与被审计单位的经济行为有关，因此应选择有经验的审计人员实施有效的程序，收集充分适当的审计证据，并对审计过程和审计工作底稿实施严格的三级复核制度，降低检查风险，以保证将审计失败的总风险降低到一个合理的低水平。
　　4.树立风险意识，严格遵守执业规范
　　虽然我们不能准确把握审计风险什么时候发生，但是审计风险也不是无法掌控的，审计人员可以通过适当的方法识别、评估，并将其控制在可接受的范围之内。会计师事务所及其审计人员应当牢固树立正确的审计风险观念，提高审计风险意识，这也是防范审计风险的一个关键点。近年来各地的财政局及注册会计师协会通过对会计师事务所执业质量的检查，发现一些事务所审计人员因为麻痹大意而造成审计失败的案例也是时有发生，因此审计人员在执业过程中应时刻保持高度的职业谨慎，树立审计风险意识，严格遵守执业规范进行审计，保证审计程序的每一环节和每一项过程都遵循审计准则的规定，降低审计风险。
　　5.会计师事务所应当建立风险保障机制　　近年来，注册会计师行业所处的外部环境发生了较大变化，注册会计师审计失败的案例也在逐渐增多，从我国的锦州港事件、科龙事件，到全世界瞩目的安然事件，均反映出注册会计师行业的审计风险在不断加大。虽然目前我国会计师事务所已建立了提取职业风险基金的制度，要求事务所按照收入的5%计提职业风险基金，但由于各个会计师事务所规模不一，一旦发生诉讼引起的经济赔偿，一些规模较小的会计师事务所则可能无法承担相对较大的赔偿额，因此还需要建立审计风险保险制度。现在社会对于审计风险的保险制度尚不成熟，虽然有少数的会计师事务所购买有职业责任保险，但是还应当加强这方面保险制度的完善。

新法解读：业务招待费税前扣除不得超营业收入5‰ 新法解读：业务招待费税前扣除不得超营业收入5‰

　　在新企业所得税法出台之后，其实施条例也于2007年岁末由国务院颁布。昨日，省地税局专门举办企业所得税法讲座，详解企业所得税新变化。

　　据了解，新税法实施以后，所得税税率统一为25%，这让银行业和白酒行业受益最大。过去由于没有税收优惠，部分费用不能据实在税前予以扣除，导致这两个行业实际税率远高于目前33%的所得税税率。

　　合理工薪支出均可税前扣除

无法引入数据无法引入数据

赵树峰老师的课件怎么不见了？ _0赵树峰老师的课件怎么不见了？[]

coonie888就是赵老师
@小沙粒大世界:谢谢

进货记账表金额如何做 进货记账表金额如何做化肥款项如何走账

东莞市丰泰贸易有限公司电话号码公司名称: 东莞市丰泰贸易有限公司
主营业务: 五金饰品 手机挂饰 鹤夹 水滴夹 戒指圈 珠宝盒 螺母 螺钉 包装品 纸盒 吊牌 礼品盒 饰品加工 纸类印刷 珠
公司简介: 东莞市丰泰贸易有限公司是一家生产加工、商业服务的个体经营，五金饰品、手机挂饰、鹤夹、水滴夹、戒指圈、珠宝盒、螺母、螺钉、包装品、纸盒、吊牌、礼品盒是东莞市丰泰贸易有限公司的主营产品。东莞市丰泰贸易有限
地址: 广东省东莞市长安镇上沙合和商业中心
电子邮件:
联系人: 林立芳
手机: 13650170254
电话号码: 0769-22057323

国家治理下信息化审计能力挑战与应对国家治理下信息化审计能力挑战与应对

　　摘要：国家治理信息化程度的提升要求国家审计主动适应其变化，信息化审计从根本上实现发挥国家审计免疫系统的功能。本文从审计对象的业务范围、产业环境、信息化提升三个方面分析了信息化审计面对的挑战，据此提出了从理论研究、人才培养、技术创新、组织方式等四个方面提升信息化审计能力的建议。
　　关键词：国家治理;信息化审计;挑战;应对

您好我们是小规模纳税人发票是10万元版的，这个和管理费用有什么关系吗？ 您好我们是小规模纳税人发票是10万元版的，这个和管理费用有什么关系吗？[]

两码事，发票最高限额和管理费用没什么直接关系。
没有
一般这个发票最高限额应该是公司根据自己开票的实际情况去税局申请，但是大多数都是税局根据公司规模大小和开票数额给你定好的，跟你的费用其他都没有关系。