想在网上采购一批一次性饭盒，有没有好地方？ 想在网上采购一批一次性饭盒，有没有好地方？''
基本都是差不多的???你根本看不到生产???就是你买的市场上的也不知道安全不
淘宝上看看的吧，看看评论
没有 ? ? ? ? ?浪费资源
应该有在网上批发的，慢慢找
运费太贵没有
大型批发市场
本地批发市场就行
本地批发市场?后者网上购买

付款凭证单和付款申请书 付款凭证单和付款申请书请问写了付款申请书还要写付款凭证吗？一般是要先写付款申请书，然后找上司签名再拿给出纳付款，那付款凭证又是在什么情况下会写到？

请问写了付款申请书还要写付款凭证吗？一般是要先写付款申请书，然后找上司签名再拿给出纳付款，那付款凭证又是在什么情况下会写到？

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

T+能不能控制到期末结账后才能录入下一个月的凭证、单据？我知道现在默认的是控制到3个月的，能不能控制到当月不结账，不允许做下个月的凭证？ T+能不能控制到期末结账后才能录入下一个月的凭证、单据？我知道现在默认的是控制到3个月的，能不能控制到当月不结账，不允许做下个月的凭证？[]

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用友通2005账套的待业性质与科目设置中的科目分类不符通2005账套的待业性质与科目设置中的科目分类不符

通2005-账套的待业性质与科目设置中的科目分类不符

重复网址管家内容怎么去掉 重复网址管家内容怎么去掉''

记帐公司负责红冲发票吗 记帐公司负责红冲发票吗''

录凭证时候做了好几天分录，但是明细账只出来一条。 录凭证时候做了好几天分录，但是明细账只出来一条。

您要查询总账—辅助账—辅助明细账，根据部门进行查询就能显示多条。
@服务社区刘小艳:那我现在明细账里面，查询现金合计就不对啊
@服务社区刘小艳:就少了这张凭证里面的钱，在现金日记账里面查询也不对。
@香菇不是花花花:现金是按现金科目的，您现在查询的是管理费福利费的明细。您这只是部门不同，科目明细账只按照科目来显示，就是只显示一行记录的。
@服务社区刘小艳:那这一条记录是不是应该显示这个科目的总金额？
现在总账和明细账都不平
您这个查询条件是怎么设置的，换成系统方案中的公共方案再查询下，不行的话，您使用一键查支持网问题工具进行检测修复下，工具在软件安装路径下：\Program Files (x86)\Chanjet\TPlusPro12100\Appserver\server\Tool\checkBug（备份账套后操作）
@服务社区刘小艳:默认的

T3增加科目报错如图，已用清除异常工具清除异常，还有什么办法？比如删除哪张数据库表里得异常记录？ T3增加科目报错如图，已用清除异常工具清除异常，还有什么办法？比如删除哪张数据库表里得异常记录？

链接: http://pan.baidu.com/s/1nvF6f1Z 密码: 2rfs
删除gl_mccontrol 表中记录
@qq37724861:这是什么？网页打不开
@hbtyhrn:[/强]
清除一下异常任务再进行操作，解决方案：
第一种：可以使用admin登录系统管理，点击视图-清除异常任务；
第二种：点击服务社区-更多-工具下载下载工具：工具名称：清除异常互斥记录：http://service.chanjet.com/main/supportgongju，清除一下异常互斥记录再进行操作（谨慎使用，使用工具前建议备份账套）

用友t3如何年结

一、操作流程：
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据

二、具体步骤：
1、数据备份：
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐（以2016年结转到2017年为例）：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套-年度2017-确定-年度帐--结转上年数据-总账系统结转-选择结转方式-明细方式-错误结转科目为0说明结转成功

“售后回租”：如此筹划存风险“售后回租”：如此筹划存风险

　　案例
　　2012年10月，某房地产开发公司与购房者甲签订《商铺买卖合同》。合同约定，房地产开发公司将一处产权面积为50平方米的商铺卖给甲，以每平方米2万元的价格成交(2012年10月，该地段同类型商铺平均销售价格为每平方米3万元)，总价为100万元，甲需一次性付清全部价款。在签订《商铺买卖合同》时，房地产开发公司还要求甲与另一家物业公司签订无租使用合同，约定从交房之日起8年内，该商铺无偿租赁给物业公司(2012年10月，该地段平均租赁价格为每年6.25万元)。对上述行为，购房者甲未对租赁收入进行纳税申报，房地产开发公司作了如下会计处理：
　　(1)收到款项时：
　　借：银行存款 1000000
　　贷：主营业务收入　1000000。
　　(2)缴纳税费时：
　　借：应交税费——应交营业税(暂不考虑其他税费)　50000
　　贷：银行存款 50000。
　　房地产开发公司认为根据合同内容约定，自己只涉及100万元的现金流入，应按照100万元作为计税依据缴纳营业税(销售不动产)。而购房者甲认为自己并未实际收到租金，不需纳税申报。

从入门到精通 教你ADSL提速技巧(一)从入门到精通 教你ADSL提速技巧(一)

　　虽然现在的宽带速率已经很快了，但是大家还是希望在以下方面提升一下应用速度：电影BT下载时、在线影音播放时、FTP文件传送时等。广大网友也因此探寻出不少提升宽带速率的方法，那么，都有哪些简单可行的提速方法呢？它们的提速效果又如何呢？接下来就为大家解答。

　　初测宽带网速

　　初始测试环境为1M中国电信宽带，通过“世界网络”站点的宽带测试得到如图1所示速度截图。测试时使用了遨游浏览器，只开了测试网站一个网页标签并关闭了系统杀毒软件，以及所有自动在线更新的软件。

两种不同代销方式下的会计处理 两种不同代销方式下的会计处理

　一、视同买断方式

　　即由委托方和受托方签订协议，委托方按协议价格收取委托代销商品的货款，实际售价可由受托方自定，实际售价与协议价之间的差额归受托方所有的销售方式。

　　由于这种销售本质上仍是代销，委托方将商品交付给受托方时，商品所有权上的风险和报酬并未转移给受托方。因此，委托方在交付商品时不确认收入，受托方也不作为购进商品处理。受托方将商品销售后，应按实际售价确认为销售收入，并向委托方开具代销清单。委托方收到代销清单进，再确认收入。

如何导入金蝶凭证

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

有用电子合同签约平台的吗？给给推荐一下呗，我们想用 _0有用电子合同签约平台的吗？给给推荐一下呗，我们想用[]

用友现金流量表自动生成模板

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

中小纺纱企业纳税评估及策略中小纺纱企业纳税评估及策略

　　中小纺织行业是我国传统的支柱产业，近几年发展迅速，多数企业合法经营、诚信纳税意识明显提升，但仍有个别中小纺纱企业依法纳税意识淡薄，在农产品购销时利用增值税链条衔接不够严密的缺陷偷逃税款，给国家税收造成了损失，这不仅干扰了正常的税收秩序，也给一线税收管理员带来了税收执法风险。
　　一、中小纺纱企业税收评估的基础
　　(一)行业特点
　　中小纺纱企业属劳动密集型产业，科技含量不高;固定资产一次性投入，生产条件有一定要求(如生产车间的温度、湿度要求等);产品生产周期一般在5-7天左 右，生产销售周期即从原料的采购到产品的生产、销售，货款的回收一般需2至3个月，对流动资金的充裕度要求较高;既可连续生产，也可单环节生产，产出物既 可作为成品出售，也可作为下一个生产环节的原料;产品的附加值与生产规模有关，规模越大，附加值越高，规模越小，附加值越低，环锭纺在30000锭左右， 其附加值处于行业合理利润水平。
　　(二)工艺流程
　　目前，中小纺纱行业多以环锭纺工艺为主，个别企业采用气流纺工艺。环锭纺共有六道工序：一是清花，即清除棉花或化纤中的杂质，并开松成卷;二是梳棉，即在 清花的基础上，第二次清除杂质，将原料梳理成条;三是并条，就是将棉条牵伸合并，成条卷绕;四是粗纱，就是将卷绕的棉条初次牵伸成形;五是细纱，就是将粗 纱再次牵伸成细纱;六是落筒，就是将细纱圈绕于塔形的纸筒上，即可作为成品入库或用于织布。环锭纺的生产工艺流程主要为：棉花、化纤→清花→梳棉→并条→ 粗纱→细纱→落筒→包装。
　　气流纺的工序与环锭纺相比，则是简并了粗纱和细纱两道工序。气流纺一般生产比较粗的纱，即纱的支数在10支以下。由于产品市场需求不大，使用该工艺者较少。气流纺生产工艺流程主要为：原料→清花→梳棉→并条→落筒→包装。
　　(三)经营规律
　　纺纱行业以棉花为主要原料之一，由于国家高征抵扣的政策因素，决定了其行业税负相对较高。一是纺纱行业有投入产出定额，但受原料、设备、技术和工艺等因素 影响，投入产出率的浮动有一定的范围值。以化纤为原材料的产品定额为1.02：1，即投入1.02吨化纤可生产出1吨纱;以棉花为原材料的32支以下产品 的定额为1.1：1(国家标准为普梳1.08：1，精梳为1.30：1);以棉花为原材料的32支以上产品的定额：普梳为(1.15-1.2)：1，精梳 为1.37：1.二是吨纱用电量较为固定。一般棉纺厂动力成本占制造成本的6%至8%，而其中细纱工序电耗又占动力成本的60%以上。纱合股后成线，其用 电量为：吨筒子线的用电量=相应筒子纱的用电量+180度×纱的支数/10;纯棉、涤棉普梳筒子纱(A)、涤棉精梳筒子纱(B)、纯棉精梳筒子纱(C)的 吨纱用电量关系：以21支纱为例，普梳耗电量大约为1000元/吨，精梳耗电量比普梳耗电量增加10%左右，即为1100元/吨。(B)比(A)、(C) 比(A)多用电150度左右，(B)比(C)多耗电不超过10%.三是吨纱消耗包装物、某些辅助材料(纸管)的数量。吨纱耗用包装物数量：吨纱用编织袋 (大小不同)40条或50条;吨纱耗用纸管数量：吨纱耗用纸管600只。四是经过清花、
　　梳棉后，产生一定的废棉，部分可再利用。环绽纺工艺废棉 产出率：8%-12%;气流纺工艺废棉(主要是杂质)产出率一般不超过1%.废棉再利用率：50%至70%。如：21支纯棉纱，对下脚棉的回收利用率最高 不会超过50%，否则纺出的纱断裂系数、疵点系数等指标将超标，造成纱的“可织性”降低，产成品质量不符合客户要求。
　　二、 中小纺纱企业税收评估的原因
　　(一)企业风险
　　1、利用农产品收购发票虚抵进项税额。有些企业根本没有轧花机，就使用农产品收购发票。而有棉花加工厂的纺纱企业，利用收购发票虚抵、多抵进项税额现象更 为普遍。一是从棉花商贩手中购买籽棉，视同农户自产自销的棉花开具收购发票，抵扣税款;二是企业针对农户开具的棉花收购发票数量多，很难查实;三是从个体 小棉花加工厂购买皮棉自开农产品收购发票，进行抵扣;四是有的企业将运输费直接开在收购发票的价款中，自行提高运费抵扣率，增大抵扣额度。
　　2、日常纳税申报不真实。在增值税方面，当销售对象不是增值税一般纳税人时，有的企业则采取高进低出、少提销项税额等手段，加大留抵税额;有的企业没有及 时将产品的销售情况入账，人为产生销售后移、滞后报税现象，导致税负较低，存在人为调节税负的现象。在地税方面，存在漏报、迟报城建税、教育费附加、房产 税、印花税、个人所得税等现象。在所得税方面，虚增成本，虚列费用，白条列支，收入与成本不匹配，生产经营与账面数字不匹配，有的企业为了享受到小型微利 企业的税收优惠故意在账面上作假，使实物流、资金流不衔接，漏洞百出，难圆其说。
　　3、财务核算不健全。多数企业的会计和出纳都是兼职的，一个月在企业的时间较少，与企业老板交流较少，做账的单据都来自老板，企业经营数据的真实性难以保证;有的企业账簿设立不全，财务核算不规范，业务的真实性难以核实，从而直接导致税收征管不能到位。
　　(二)税收风险
　　1、税收制度体系不完善。现行税收政策规定可以凭农产品收购发票抵扣税款的，仅限于“农业生产者销售的自产农业产品”，对收购的非农业生产者销售的农业产 品，则不得开具农产品收购发票，必须凭取得的销售发票抵扣税款。这其中开具农购发票时，交售人自报的姓名和住址的真实性无法辨别，因为没有法定交售农产品 必须提供身份证明，收购人不去辨别，税收管理员不可能一一去辨别，无论是谁销售的，一般按农业生产者去处理，这样就无形中混淆了农产品生产者和农产品经营 者的界限，一些从事农产品经营业务的小规模纳税人和个体商贩可以随心所欲偷逃税款。一旦追究相关偷逃骗税责任，客观上造成了税收管理员的相应执法责任。
　　2、纳税评估税款的定性没有法律依据。目前对企业的纳税评估方式，既没有明确的法律定位，又缺乏规范的操作规程，像纳税评估税款的定性及入库问题，在当前 使用的“综合征管软件V2.0”中就没有这一模块，如果按“查补税款”入库，就变成了稽查模式;如果按一般申报入库，又变成了征管模式。甚至有些税务机关 为了取得纳税人的配合，向纳税人宣传纳税评估是税务机关开展的一项优化服务措施，在纳税评估中发现的偷税行为也不转交稽查处理。又如税务机关为了方便管理 制定了各种纳税管理办法，这些在法律上应视同税务机关向纳税人发出的约束双方的要约式行为，在实际执行中，税务机关往往根据自身需要而随意朝令夕改，已经 形成了事实上的毁约，这也会带来一定的执法风险。
　　3、税收管理缺失。主要包括管理制度有缺陷和管理行为缺失。管理制度有缺陷和失误，是指管理制度不健全、不严密、不到位。如在每年棉花收购高峰期，企业有 时一天24小时不间断收购，业务量大而频繁，且大多是现金交易。在这种情况下，税务部门有限的征管力量不可能对企业的收购行为和开票情况实施全程、有效的 监督。管理行为缺失，是指管理人员工作责任心不强，不按制度办事，对企业的弄虚作假、违法违纪行为视而不见，未尽到应尽的职责。如验货监开很难落实，有的 税务人员对收购企业实地监管中，主观上由于责任心不够，客观上由于无法准确确认销售者身份是否是农民还是小贩，因此往往由企业说了算，造成了企业自行填制 发票、自行计算抵扣税款
　　三、中小纺纱企业税收评估的方法
　　(一)加强日常税收征管
　　一要广泛采集涉税信息。应加强与工商、外贸、海关、银行等部门的联系，取得企业开业登记、投资规模、银行账号、进出口等相关信息，并通过物价部门、行业协 会、专业交易批发市场、主产地政府等部门定期收集辖区内棉花的市场收购、销售价格等信息。二要实地了解企业的主要原材料、生产工艺流程、产品品种、产品规 格、工人工资等情况，形成企业基本情况数据库和农产品收购、销售价格数据库，为加强管理提供信息源。三要抓好日常税收宣传和政策辅导，提高纳税人的税法遵 从度。
　　(二)严格收购发票管理
　　一是认真查看企业收购方式及内部管理是否符合要求，是否设置收购台账，是否具备相应的场地、仓库和人员等。二是严格规范货款管理方式，从严审核把关，不规 范的收购发票一律不得计算进项抵扣。三是定期统计企业用电数据，通过籽棉加工电费测算法，核实企业自收籽棉加工数量。四是定期盘点企业的库存，抽查企业的 货物来源，以便随时与企业计提进项、收入项目进行逻辑比较，看价格是否合理、数量是否真实，确保企业收购业务的真实性。
　　(三)建立科学的行业数学模型
　　纺纱行业数学模型主要包括主控数学模型和辅控数学模型，其中：主控数学模型包括投入产出模型，辅控数学模型包括用电定额模型、吨纱耗用包装物、辅助材料模型和废棉产量模型。主要有以下几种：
　　1、投入产出模型
　　评估应税销售收入=(期初库存产品数量+评估期原材料耗用量×投入产出率-期末库存产品数量)×评估期产品销售单价
　　评估应税销售收入=[期初库存产品数量+评估期原材料耗用量×(1-合理损耗率)-期末库存产品数量]×评估期产品销售单价
　　评估问题值=(评估应税销售收入-企业实际申报应税销售收入)×适用税率
　　2、用电定额模型(纺织业核定销售常用方法)
　　评估应税销售收入=(期初库存产成品数量+本期生产用电量/用电定额-期末库存产成品数量)×评估期产品销售单价
　　评估问题值=(评估应税销售收入-企业实际申报应税销售收入)×适用税率
　　3、吨纱耗用包装物、辅助材料模型
　　评估期产量=当期编织袋耗用量÷40条或50条
　　评估期产量=当期纸管耗用量÷600个
　　评估应税销售收入=(期初库存产成品数量+评估期产量-期末库存产成品数量)×评估期产品销售单价
　　评估问题值=(评估应税销售收入-企业实际申报应税销售收入)×适用税率
　　4、废棉产量模型
　　评估期废棉产量=评估期皮棉投入量×废棉率(8%～12%)
　　评估应税其他业务收入=评估期废棉产量×废棉再利用率(50%～70%)×评估期废棉销售单价
　　评估问题值=(评估应税其他业务收入-企业实际申报应税其他业务收入)×适用税率
　　(四)明确纳税评估工作思路
　　一是税源管理人员要及时将在日常登记、审核中发现的问题提供给评估岗位人员，要采用“人机结合”的方法，科学确定纳税评估对象，避免纳税评估工作的盲目 性，使评估分析更有针对性和有效性。二是要针对每个企业相对独立的特点，从深入企业开展行业调研，查阅行业相关资料入手，全面了解其生产、销售状况和生产 工艺流程，掌握纺织生产、销售一般规律以及产品的成本、利润等基本情况，分析企业增值税纳税申报的真实性、准确性，结合数学模型，进行数据分析，查找问 题，从而判断各项综合指标值的正常性和税负的合理性。参照行业标准，可以发现原材料投入产出比中存在的问题;对照行业特点，可以发现下脚料销售环节存在的 问题;针对产成品特点，可以发现发票使用情况是否存在异常情况等。三是约谈方式的正确运用是确认涉税问题的关键。在疑点还没有完全确认前，不要急于找企业 约谈，应采取不同的方式了解情况后，再进行约谈。评估人员应在约谈前拟定详细的约谈提纲，使约谈过程更具有针对性、可操作性和有效性，防止约谈陷入僵局。 要灵活运用询问手段，充分借鉴谈判技巧，运用辩证思维的方法，步步为营，抓住主要矛盾和问题。如果在约谈中发现新线索，则要追根问底，避免被已拟定的询问提纲锁定思路。对于已明朗的、纳税人无辩解余地的疑点，要抓住其要害，开门见山，直接切入主题，提高约谈效率。
　　(五)全面落实税收管理员制度
　　一是调整人员分布结构，增加纺织行业管理人员，并配置分局领导管理纺织行业，加强对纺织行业的管户力度。二是制作日常管理调查核实表格，以便让管理员与企 业主管人员双方签字确认核实的情况。三是逐笔核实主要原材料购进数量，分月核实主要原材料期初期末库存。四是按日核实开工锭数，分月核实产成品期初期末库 存。五是将核实的情况在纳税人扎账以后报税以前与纳税人交换意见。六是网上查录市场价格，依据吨纱标准单耗、万锭标准产量、投入产出标准比例，结合日常管 理核实的情况，测算纳税人应纳税款。七是将纳税人申报税款与测算税款进行比对，明显偏低而无正当理由的，进入纳税评估程序;同时可以停止发售专用发票，或 者收缴结存的专用发票。八是纳税人评估完毕，纳税人不服从评估意见，应补缴税款又不能及时入库到位的，进入税务稽查程序。
　　(六)加大对税收违法行为的打击力度
　　要把纺纱行业做假账、偷逃税作为税务稽查的重点，对一些问题较多的企业进行专项专案检查，通过内查外调将其原料来源、销售渠道、成本费用结转等各个环节的 问题查深、查实、查透，按照税务稽查程序，对涉税违法行为依法进行处理，并在一定范围内予以公布，形成打击偷逃税等违法行为的高压态势，警示有类似问题的企业，坚决遏制偷逃税违法行为的蔓延。