T3工资模块年结结转走到是否清零这一步是，点是或否都有什么影响 T3工资模块年结结转走到是否清零这一步是，点是或否都有什么影响

根据实际情况选择，选择清零项的意思是工资变动中工资项目的数据是要带到下年还是清空

T6没有建设单位会计制度，如何导入该制度？ T6没有建设单位会计制度，如何导入该制度？[]

T6没有，G6e11.0有
原来是用友U8系统，有建设单位、事业单位等会计制度
@服务社区赖海芳:如何添加进去
会计制度导入与导出在哪里
@xcnclzy:T6没有导入导出
@服务社区赖海芳:要升级到G6e
T6的科目导入导出是基于已经存在这个行业性质的基础上的

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

特殊行业性质期间损益结转

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

U8.50升级时报对象名caq_serviceprice 无效U8.50升级时报对象名caq_serviceprice 无效

U8.50-升级时报对象名caq_serviceprice 无效

单据打印设置的新模板打印，在什么地方可以设置每页打印多少行 单据打印设置的新模板打印，在什么地方可以设置每页打印多少行[]

在细项数据这一行上右键单击，属性-每页记录数中设置
进入新模版设置，鼠标右键属性，里面有每页多少的属性

捐赠支出现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表要怎么填写

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

我创建新账套老显示这个是怎么回事 我创建新账套老显示这个是怎么回事

首先，检查下服务器电脑的C盘和安装路径磁盘可用空间，至少保留2G以上内存大小
其次，将安装路劲下服务器下data下的ldf和mdf文件剪切出出来之后再建立
如何将T1系统 里以前录的往来单位信息导出来呢
@王女士1468391384:点击打印下拉框，excel表格输出，将信息输出即可
没有表格输出
@王女士1468391384:
@服务社区李珊:我的这个是灰色的，输出不了
@王女士1468391384:普及版无该功能，您点击excel报表输出也是一样的
输出不了
@王女士1468391384:提示报错信息是什么呢？
你看下是灰色的，点了没反应
@王女士1468391384:维护中心，用户权限，用户组权限，点击操作组后的授权，基础信息，往来单位，勾选授权

T1登录时进不去了，2008R2的系统 T1登录时进不去了，2008R2的系统

初始化失败是数据库和软件之间连接出现问题，请参照下面的步骤进行操作
第一，控制面板，管理工具，服务中开启数据库服务 sql server（mssqlserver）
第二，打开商贸宝服务器，将127.0.0.1换成计算机名，管理员sa不能更改，输入正确的数据库密码之后再测试
第三，第二步测试不成功，您参考学堂文库中的 更改SA口令为空 方法，将sa密码清除之后再重新做数据库测试连接之后再登录软件进行操作 文档网址：http://service.chanjet.com/zhi ... 0cd4a
具体方法步骤可以参考知识库中的 T1初始化失败的解决方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... a8e88
数据库重新连接看看能不能链接
T1的服务器打不开。点了，没反应
@聚散流沙:先从任务管理器进程中将其结束之后，再去安装路径下双击打开它

虚开发票有风险 虚开发票有风险 今年夏天持续高温，出门成为一件需要毅力的行为，而即便商场超市都有空调，可是提着大包小包回家的路还是很考验人的耐热性，于是身边很多朋友把生活用品的购买渠道从住家附近的超市移到了网上。随着中秋节、国庆节的到来，网上电商不仅卖实物，还可以提供品种齐全的月饼券、购物卡用作节日送礼。 　　笔者登录平时一直购买日常用品的一家知名电商的官网，琳琅满目的中秋月饼促销活动扑面而来。笔者选择了一家国内知名的月饼生产企业的月饼下了订单，同时还购买了一些家里存货不多的油盐酱醋等厨房调料。等全部购物完毕后，笔者进入结算页面，选用了货物刷卡后，设定了付款方的企业名称信息，发票内容有十几个可选项：办公用品、电脑配件、耗材、劳防用品、家电、精品、箱包、服饰、家居用品、学生用品、化妆品、装修材料、食品、饮料等。考虑到这次购买的都是食品，因此笔者的开票内容就填写了食品。不得不佩服电商的物流做得好，昨天下单，今天货就送到了家门口。随货送来的送货清单上写明了客户预订的货物数量，而发票上则笼统地写着食品。 　　刚完成签收送货和付钱，手机响了，接起来一看，是一个学员S。S是一家企业的财务经理，最近马上要中秋节了，行政部要买一批月饼券送给客户和一些重要供应商等。为了增加透明度，于是就在一家知名电商的网站上购买了，开具发票的内容是“办公用品”。但由于购买的是购物卡，因此没有具体的采购清单。S问我，行政部凭办公用品的发票来报销，而没有具体的采购清单，财务部是否可以拒绝报销？如果给予报销，是否存在风险？ 　　企业财务在日常报销时遵循的是企业自行制定的，这个管理制度对企业使用、账务处理、报销规范、成本核算、资金管理等做出了具体规定。企业的报销工作，比如报销对于发票的具体要求、对于业务完成后报销时间的要求等，都必须遵循这个管理制度。而企业在制定这个财务管理制度时又必须符合国家颁布的《企业》或《会计准则》、会计法及相法的有关规定。因此，我们可以看出，企业具体的经营行为、日常报销，其实都要受到会计和的约束。那么我们也就可以知道，企业如果报销时的发票不规范，或者未按规定取得发票，是存在税务风险的。 　　所谓未按规定取得发票是指企业的实际经营行为与取得的发票不一致，这种不一致体现在以下几个方面：1.接受发票方与采购方（付款方）不一致，主要是指实际提供货物或服务的是乙公司，而开票的是丙公司，或实际采购货物或服务的是甲公司，而接受发票的是丁公司；2.开具发票的内容与实际采购货物（或服务）的内容不一致，主要是指实际采购的是礼品，而开票内容却写成了办公用品，也就是本文中部分电商开发票时存在的现象；3.开票金额与实际采购金额不一致，主要是指开票金额大于或小于（小于的情况比较少）实际采购金额。这些现象对于开票企业而言，如果一经确实，极有可能构成涉嫌违法的虚开发票行为，而接受发票的企业同样存在着接受虚开发票的风险。 　　企业在日常报销时，如果没有严格把关，税务风险在短时间里可能不会显现，这与我国税务管理的模式有关。企业每个月报税是根据国家相关法规计算出来的财务数据自行申报，主管税务机关也不会一一核实企业的申报数据是否都符合实际情况。但是如果企业违规，并且隐瞒了违规的事实，那么一旦有人举报，或者通过评估发现企业的申报数据有异常，或者具体负责征收管理的主管税务机关发现企业的财务数据有异常，则都有可能启动税务稽查的程序。如果企业被税务稽查局进行了稽查，则很多潜在的、隐匿的税务风险极有可能一并爆发。 　　税务稽查有这样一个原则：查税必查票、查账必查票。所以企业的发票是稽查的重点。稽查中比较重点关注的一类费用发票就是办公用品和会议费。如果在稽查中，发现企业的办公用品采购都只有发票，而没有附具体的采购清单，则检察人员会要求企业提供具体的采购内容，在必要的情况下会就这部分采购内容去供应商处进行核查，如果企业企图作假，几乎一查一个准。 　　我告诉S同学，如果被税务局检查出有接受虚开发票的情况，若是发票，首先企业必须把原来抵扣的增值税进项税转出，不得抵扣。其次，由于是接受虚开发票，则很有可能该张发票不得作为企业的成本费用在前扣除。不仅要补税，根据情节和涉税金额，还有可能存在罚款0.5倍到5倍的风险，还有从需要补税的日期算起的每天万分之五的滞纳金。更别说如果金额巨大、情节严重，企业法人和财务负责人及经办人员还是存在刑事责任的风险。如果不想给企业和个人埋下税务风险的隐患，还是诚实的开票，诚实的报销，无论对企业，还是对个人都会比较安全。

增值税检查勿忽视“营改增”业务增值税检查勿忽视“营改增”业务

　　随着“营改增”的推行以至全面完成，传统的销售货物或提供应税劳务的纳税人也不同程度地存在“营改增”业务，税务机关和税务检查人员在开展增值税检查时不应忽视对“营改增”业务的检查。
　　从笔者了解的情况看，许多销售货物或提供应税劳务的纳税人均经营或发生过“营改增”业务。特别是一些规模较大的生产销售企业，存在提供交通运输、物流辅助(仓储服务和装卸搬运服务业务比较多)、有形动产租赁服务等行为。还有一些高新技术企业提供研发和技术服务、信息技术服务和鉴证咨询服务。如笔者在一家高新技术企业开展税收检查时，发现该企业在2013年～2014年多次为其他企业转让专利技术和非专利技术使用权而获得收入，并对一些新技术项目向单位和个人提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告和专业知识咨询而收取费用;在另一家企业开展检查时，也存在向其他单位和个人提供技术服务、合同能源管理服务和工程勘察勘探服务等而获利的现象。因此，一些销售货物或提供应税劳务的纳税人存在“营改增”业务是不争的事实，这些业务在“营改增”前是缴纳营业税的，纳税人一般进行了纳税申报，但“营改增”后，部分纳税人可能利用“营改增”管理权限发生变化之机而未对自己的“营改增”业务进行纳税申报。鉴于此，国税稽查部门在开展增值税检查时，应重视纳税人“营改增”业务的检查，防止纳税人在“营改增”业务上逃税。
　　笔者建议，应加强对传统增值税纳税人“营改增”政策的宣传，督促其对“营改增”业务申报纳税。同时，税务检查人员在开展增值税检查前，也应补上“营改增”这一课，学习钻研相关的政策和税收处理;在检查中，应着重从纳税人与他人签订的相关合同入手，查实纳税人“营改增”业务所取得的营业收入，在检查增值税的同时，严防“营改增”税收的流失。 

某公司决策分析部职能 某公司决策分析部职能

　　部门名称：决策分析部

　　上级部门：部

　　下属岗位：决策分析员

　　部门本职：对财务资料、报表进行分析，为决策机构提供决策支持。

　　主要职能：

　　（1） 定期（年末、季末、月末）分析公司经营计划的完成情况及各部门预算执行情况。

　　（2） 定期分析销售收入、成本与费用的增减变动情况及其影响因素。

相对公式复制、粘贴不自动转换问题相对公式复制、粘贴不自动转换问题

东莞大菱玻璃有限公司电话号码公司名称: 东莞大菱玻璃有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞市厚街镇
电子邮件:
联系人: 谢桃红女士
手机: 13238357131
电话号码: 0769-85037227

新准则中规定的合并财务报表相关项目填列要求的表述有哪些 新准则中规定的合并财务报表相关项目填列要求的表述有哪些''

得力装订凭证机0102如何使用 得力装订凭证机0102如何使用''

预算会计汇总介绍 预算会计汇总介绍

　　预算是各级政府、使用预算拨款的各级行政单位和各类事业单位核算和监督各项性资金活动、单位预算资金的运动过程和结果以及有关经营收支情况的专业会计。

　　（一）预算会计的概念

　　预算会计是以货币为主要计量单位，对会计主体的经济业务进行连续、系统、完整的核算和监督的经济管理活动。具体地讲，它包括以下三个方面的含义：

　　（1）从学术上讲，预算会计是以会计学原理为基础的一门专业会计，同其他会计一样都是以货币为主要计量单位，采用一系列科学的方法，对会计主体的经济业务进行连续、系统、完整的核算和监督的经济管理活动。