用友通中核算管理打不开提示-"购销存-"没有启用怎么办
2019-4-19 8:0:0 wondial如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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3月购入固定资产不足五仟元,可直接入费用即可以加速折旧,分录怎么做,几月入费用 3月购入固定资产不足五仟元,可直接入费用即可以加速折旧,分录怎么做,几月入费用[]
个人见解如果作为固定资产处理,下月开始计提折旧,走费用的话应该可以当月就可以固定资产,次月开始提折旧。
借管理费用/销售费用/制造费用等(据实际用途而定)
贷累计折旧-电脑作费用 就入费用,贷银行存款
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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如图,这个商品没有库存了,但是成本金额是负数,怎么才能调整成正数? 如图,这个商品没有库存了,但是成本金额是负数,怎么才能调整成正数?
在成本调价单里面选这个商品,原金额是0先做一张获赠单,数量1,单价251,过账
再做一张赠送单,数量1,单价不用管,过账即可@服务社区李珊:这样操作最后成本是多少?要调成0怎么调?@bjtysdwy:按照我上面调整,最终就是0@服务社区李珊:哦哦,好的@服务社区李珊:还有一种情况,数量显示的也是负数,比如是-1,成本是-1000.想把数量和成本调成0怎么操作?谢谢@bjtysdwy:先做获赠,输入输入2,单价输入2000,过账,再做一张赠送单,数量输入1,单价不用管,过账@服务社区李珊:3Q,多谢@bjtysdwy:不客气的,祝您工作愉快![/微笑]
用友U8其他在8.21中应收票据贴现的计算方法_0U8其他在8.21中应收票据贴现的计算方法
U8其他-在8.21中应收票据贴现的计算方法
自动编号: | 6768 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 贴现 |
问题名称: | 在8.21中应收票据贴现的计算方法 | ||
问题现象: | 在8.21中应收票据贴现的计算方法,请举一个例子 | ||
原因分析: | 应收票据贴现的计算方法问题咨询。 | ||
解决方案: | 举个例子:以2002-09-01日期注册进入应收系统,在票据管理中增加一张银行承兑汇票,收到日期为2002-09-01,票面面值100,票面利率 10%,签发日期2002-09-01,到期日2002-09-10再以2002-09-04日期注册进入应收系统,在票据管理中对该票据进行贴现处理,贴现率18,系统自动算出贴现净额为99.95,费用0.05,应收系统的票据管理依据相关会计制度设定的算法公式如下:票据到期价值=票据面值+票据面值×年利率÷360×票据到期天数对无息票据来说,票据到期价值就是其面值 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
选择付款问题 选择付款问题
问题号: | 11562 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.61 |
软件模块: | 应付 |
行业: | 通用 |
关键字: | 选择付款问题 |
适用产品: | U861–财务会计–应付款管理 |
问题名称: | 选择付款问题 |
问题现象: | 选择付款问题:采用“选择付款”对某一供应商进行付款,生成的付款单表头上的“供应商银行”、“供应商账号”不能带出供应商档案中定义的“开户银行”“银行账号”。但手工录入付款单时,可以带出。 |
问题原因: | 同解决方案 |
解决方案: | 该问题提交开发,开发处理后已提交补丁,补丁文件:ApSQL.dll ARSQL.dll (日期:2006-1-17)。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
资产负债表日后调整事项的财税衔接(下)资产负债表日后调整事项的财税衔接(下)
(二)底稿调表法
此法又称分录调表法或三套分录法,一般指通过编一套调账分录、两套调表分录,在工作底稿上调整财务报表的相关项目金额。其步骤和方法如下:
第一步,设置调表工作底稿,该底稿又称试算平衡表,调整资产负债表的格式示意如表1所示,调整利润表的格式可参照该表设置。
第二步,编制调表分录。
首先应编制调整资产负债表的调表分录。调整资产负债表,凡对应项目为损益的,均计入“未分配利润”项目:(1)调增报告年度及以前(以下简称前期)净利润(或调减前期净亏损,含调减所得税,下同),借记资产负债表有关项目,贷记“未分配利润”项目;调减前期净利润(或调增前期净亏损,含调增所得税,下同),作相反分录。(2)因调增前期净利润而补提法定盈余公积的,借记“未分配利润”项目,贷记“盈余公积”项目;调减法定盈余公积的,作相反分录。
其次要编制调整利润表的调表分录。单独调整利润表时,凡涉及资产负债表项目的,均计入“净利润”项目。这时,调表分录“净利润”项目的借方发生额表示增加,贷记发生额表示减少:(1)调增报告年度净利润(或调减报告年度净亏损,含调减所得税,下同),按应计入报告年度的金额,借记“净利润”项目,贷记有关损益项目;(2)调减报告年度净利润(或调增报告年度亏损,含调增所得税,下同)作相反分录。
值得说明的是,在编制资产负债表日后事项调账分录时,涉及损益的项目,在分录中均计入“以前年度损益调整”科目,但在编制调整利润表的调表分录时,则必须再将“以前年度损益调整”恢复成利润表损益项目,比如作为资产负债表日后事项的隔年退货调减收入和成本时,应分别借记“营业收入”项目,贷记“净利润”项目和借记“净利润”项目,贷记“营业成本”项目;调减所得税时,则应借记“净利润”项目,贷记“所得税费用”项目。
第三步,编制工作底稿。步骤为:(1)填写表头各栏目,尤其是调整对象栏目。(2)将调整前财务报表的各项目金额过入“调整前金额”栏。(3)将相应的调表分录(或其汇总表)的金额,分别过入底稿各相关项目的借、贷方。(4)结出底稿各项目(含合计、总计)的“调整后金额”并试算平衡。
第四步,按照底稿各项目调整后金额,重新编制报告年度的财务报表并再次试算平衡。
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