为什么没有企业所得税？ _0为什么没有企业所得税？

只有这一页？
嗯
@初夏1448009055:哪里的表啊？
@初夏1448009055:企业所得税在图片的第12行，仔细找找

标准版10.8.1 年结到2016年 主营业务收入设置项目核算 2016年期初有余额，双击打开没有数，数据库里面accass显示是空值，怎么办 标准版10.8.1 年结到2016年 主营业务收入设置项目核算 2016年期初有余额，双击打开没有数，数据库里面accass显示是空值，怎么办[]

如果2016年建立年度帐后先修改了基础档案，再结转的容易有这种问题，请做好账套备份，先删除2016年年度帐，然后重新建立年度帐，再结转看下。
谢谢
不客气[/微笑]

修复，重新计算存货总账。

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

T194问题 铁老大看看 T194问题 铁老大看看我在12306查T194发现从乌鲁木齐到河南什么地方就有票，但在从兰州在查次车就没票。
别指望了，没用的
是不是被票贩子给收了

库存收发存汇总表里面同一个存货显示多行记录- 库存收发存汇总表里面同一个存货显示多行记录?

地税网上报税报表怎么载入 地税网上报税报表怎么载入''

现金流量债务比分析

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

为什么我在系统管理，已经新建帐套，但是他不会显示在表身呢。 为什么我在系统管理，已经新建帐套，但是他不会显示在表身呢。

不会的，这个不是U8，要有账号登入软件才会在这里显示的！
没懂你说的啥意思
您好！系统管理里面显示您正在操作的东西
@WSKYGA:他是想这样！
@qq392629945:只有神，才能看懂啊！[/偷笑]
@WSKYGA:做的多就知道意思了！
而且数据库也生成了，我就奇怪了，怎么在系统管理那没显示呢。
@awu0592:都说了不会显示！在账套下面的备份中可以看！
@awu0592:需要登录才能显示。可能您用其他软件都是显示的，所以不太习惯
问题是我系统进不去啊。没下拉的帐套
操作员admin！
@awu0592:没输入操作员，找不到
@畅捷服务张彩用:这个是哪里有问题啊。奇怪了。
@WSKYGA:输入了 DEMO
各位大哥，不好意思，习惯一时改不过来，它是要输入正确的用户名和密码，才可以看到帐套。

备份计划的设置好的，发现第1.2个的账套只备份到2016.3.30，3.30以后的都在文件里都没有找到，而第3个的账套则是能找到近10天的备份文件，是什么原因呢？ 备份计划的设置好的，发现第1.2个的账套只备份到2016.3.30，3.30以后的都在文件里都没有找到，而第3个的账套则是能找到近10天的备份文件，是什么原因呢？

备份账套的时候不要选择00：00：00，这个时间是数据库的备份时间，所以用这个时间，第3个账套你只保留了10的备份，所以只能查到10天的备份
请您确定，在备份的0点时您的计算机是正常的开机状态，重新设置一下备份计划看一下是否正常
@畅捷服务孙志强:但设置在00：00备份的账套，之前的保存的备份文件也是凌晨的
自动备份计划要求计算机必须是开机状态，，如果关机则备份计划不会执行

用友t3怎么建帐套

用友T6/U8新建帐套：

在电脑开始菜单--程序--用友ERP-U8里

　　1、用Admin登录--系统管理--帐套--建立--根据提示逐步填写直至完成。

　　2、建完账后在系统管理--权限--用户里，给本帐套增加用户。

　　3、增加完后，从开始--程序--用友ERP-U8--企业门户登录。

选址节约（Location savings）的经济含义 选址节约（Location savings）的经济含义 注：考虑到现有的翻译习惯，还是把Location savings翻译为“选址节约”。 　　在中国目前的转让定价调查案件中，除了涉及到营销型无形资产外，对于发展中国家而言，选址节约（Location savings）也是一个非常重要的概念。同时，中国机关在选址节约（Location savings）概念的基础上，又进一步提出了市场溢价（Market premium），对这些重要概念的理解，对我们更好的掌握国际以及反避税的相关业务非常重要。 　　这里，首先谈一下什么是选址节约以及其相关的经济含义。很多跨国公司纷纷将他们的部分业务转移到像印度、中国这样一些低成本的发展中国家以节约成本。这些转移的业务一般属于价值链低端的业务，例如信息技术服务、合约生产、市场支持服务、合约研发等类似业务。这些向低成本地区的业务转移，如能合理实施的，将会额外产生大量的利润，这些利润就是我们所称的选址节约。 　　选址节约是指跨国公司在将业务从高成本地区转移到低成本地区而取得的净成本的节约额。在选址节约中，成本的节约主要是来自于不同地点的生产要素价格的差异。但是，这个差异要抵消掉跨国企业由于将部分业务从高成本地区转移到低成本地区而产生的搬迁成本、质量控制成本等。 　　在转让定价的税务管理中，我们关心的问题是，由于选址节约额外产生的利润应该如何在相关参与方之间进行分配。从经济学的角度来看，这种针对选址节约的利润分配问题可用博弈论中经典的“讨价还价”（bargaining situation）模型进行分析。 　　一、    OECD Guidelines 中的选址节约的观点 　　在OECD Guidelines（2010）中对于选址节约有简要的表述，这个问题在企业重组的专题中进行过讨论。 OECD Guidelines（2010）对于选址节约的表述如下： 　　跨国公司可以通过将部分业务转移到低成本地区来获取选址节约的好处。转移到低成本地区可以解决的成本包括低劳动力成本、较低的不动产购置成本等。但是，在考虑选址节约时，我们还需要考虑跨国公司增加的业务转移成本，这些成本包括停止现有业务产生的停工成本、将业务转移到新的地区后，由于该地区远离销售市场而产生的高运输成本、当地人员的培训成本、产品质量控制成本等。因此，选址节约应该是一个净成本节约的概念。 　　但是，对于由于选址节约产生的额外利润如何按照独立交易原则在关联方之间分配则是一个非常复杂的问题。在分配中，我们需要考虑各方在功能、资产、风险以及各自在谈判能力上的差异。下面，我们可以通过两个案例来看一下： 　　1、一家公司在高成本地区从事品牌服饰的设计、制造和销售。这家公司将基本的制造业务转移到低成本地区，实行合约制造，但该公司仍然保留该服饰的品牌拥有权。在这种情况来，该公司将服饰制造业务转移到低成本地区可以获得很高的选址节约。但是，由于该公司保留设计并拥有产品商标，而这些在企业整体价值链中的作用更为关键。因此，在针对选址节约而进行的转让定价调整中，这种合约制造一般只能分得很少的利润。但是，在这种情况下，这些位于低成本国的合约制造商由于只承担有限的生产功能，从功能分析角度看，虽不能分得更多的利润，但一般也不应该出现亏损。所以，国家税务总局在《国家税务总局关于调查承担单一生产功能外商企业和外国企业情况的通知》（国税函[2007]236号）曾规定：在我国设立的外商投资企业和外国企业，根据国外母公司的总体经营计划，按照产品订单从事产品加工制造，只承担单一生产功能，企业经营决策、产品研发、销售等功能均由国外母公司或其他关联公司承担。由于这些企业不承担决策、市场开发、营销等功能，相应也不应当承担由于企业集团决策失误、开工不足、产品滞销等原因带来的风险和损失。按照转让定价的国际通行原则，只承担单一生产功能的企业通常应保持一定的利润率水平，原则上不应该出现亏损。请各地认真调查本地区承担单一生产功能的外商投资企业和外国企业，对于出现亏损或微利的企业，按照《国家税务总局关于修订〈关联企业间业务往来税务管理规程〉的通知》（国税发〔2004〕143号）的规定，在经济分析的基础上，选择适当的可比价格或可比企业，确定企业的利润水平。 　　2、一家公司在高成本地区提供专业的工程设计服务。这家公司考虑在低成本地区设立一家子公司，并将大量的专业设计劳务转移到该子公司进行。但在经营模式上，仍然是由位于高成本地区的公司和客户签订合同并收取全部价款，然后该公司将业务转包给低成本地区的子公司进行。在这种情况下，位于低成本地区的子公司提供的设计服务在企业整个价值链中创造了关键的价值，而且其在当地还可能创造出新的无形资产。因此，在运用利润分割法进行转让定价调整时，更多的利润应该被分割到低成本地区的公司。 　　二、“讨价还价能力”(Bargaining power) 和夏普利值(Shapley Value) 　　在OECD Guidelines（2010）中提到了“讨价还价能力”的概念。从经济学角度来看，在关联方之间进行由于选址节约而产生的利润分配问题实际构成一个典型的“讨价还价”问题。“讨价还价”问题是指双方有共同的利益进行合作，但是对于合作取得的利益如何进行分配上存在不同意见，这就是合作博弈理论中重点研究的问题。“讨价还价”的分析是基于双方长期合作关系的基础之上。根据“讨价还价”理论，在运用利润分割法时，符合独立交易原则的利润分配方法应该是将利润根据各方不同的“讨价还价”能力进行分配。“讨价还价”能力强的一方应该被分得更多的利润。 　　夏普利值（The Shapley Value）就是一种用来对合作各方的“讨价还价”能力进行定量分析的方法【注：罗伊德·夏普利（Lloyd Shapley）合作博弈理论研究的开创者，2012年诺贝尔经济学奖获得者】。在夏普利值的分析框架中，他用参与合作各方的边际贡献来衡量其“讨价还价”能力。每个参与方的边际贡献用其参与合作联盟后带来的新增价值来计算。而新增的价值是根据如果某一方不参与联盟和参与联盟之间的价值变化量来衡量。在由于选址节约导致的转让定价调整案件中，我们可以基于夏普利值提供的数据来进行参与合作的联盟间（即涉及的相关关联方之间）符合独立交易原则的利润分割。 　　对于在转让定价税务调整案例中，如何利用夏普利值进行有效的税务调整，深圳地税已经开始进行了有益的探索。根据《中国税务报》2012年11月19日的报道：深圳市地税局在中国科技大学专家的帮助下，创造性地运用了基于数据包络分析理论和合作博弈联盟理论的分摊方法（DEA法），计算出某跨国集团服务提供中心应向各受益公司收取的服务金额，使分配更科学，结果更合理。 　　DEA法实际就是夏普利值方法的一个具体运用。DEA法即数据包络分析方法，是目前经济学界对固定成本分摊中应用最多的一种方法，是运筹学、管理学与数理经济学交叉研究的一个新领域，解决的是多输入多输出的决策单元的效率评价问题。合作联盟博弈解决的是在合作竞争的条件下，如何协调各受益单位应分摊的成本。

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查看票据类型是否为普通发票。
普通发票是价税合计，没有单价和金额。
那需要设置什么类型呢
@陈向阳meq:专用发票。

T1，3用户普及版，客户端是用互联网网址登录的，登录后可以看到操作员和要登录的帐套，点下一步后就一直是这样 T1，3用户普及版，客户端是用互联网网址登录的，登录后可以看到操作员和要登录的帐套，点下一步后就一直是这样

将服务器防火墙关闭，路由器中开放8282端口