#长沙同城会#我就想知道会计应届生如何去找工作，企业要会计都是1-2年经验 #长沙同城会#我就想知道会计应届生如何去找工作，企业要会计都是1-2年经验[]

如果靠自己，没有所谓的后台。去财务公司学习是个不错的选择
慢慢找，总会有的。要么先去事务所干干。
先从基层做起
事务所
先做会计实习生
可以先去代理记账公司实习
从出纳做起
@qzuser1452937457:出纳好多都要担保

为什么我刚才T3 2015年度进不去，提示登录失败，但是2014年度能进去。 为什么我刚才T3 2015年度进不去，提示登录失败，但是2014年度能进去。[]

您好！请您做好数据备份，在社区-更多-工具下载-t3里下载工具“数据库修复工具”试一下。
@畅捷服务吕宝晶:但是显示服务器异常
@cjw1192273791:截图看一下。
@畅捷服务吕宝晶:就这情况
@cjw1192273791:工具可以下载，您换个浏览器试一下。

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

客户端无法登陆服务器 _4客户端无法登陆服务器

T+12.0如何反结账反记账？ T+12.0如何反结账反记账？[]

系统管理下有总账结账、业务结账，选择月份反结账即可，在凭证管理中选择凭证，按ctrl+alt+H取消凭证记账
您好，反结账可以到系统管理中期末处理中财务结账中，取消结账，反记账是选择好您要反记账的凭证按住ctrl+alt+h

绩效管理对中国电信的作用 绩效管理对中国电信的作用''

现金流量 案例分析

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

您好：12.1版本，无论页边距怎么调整，总是出现下面的情况，请问怎么处理？谢谢 您好：12.1版本，无论页边距怎么调整，总是出现下面的情况，请问怎么处理？谢谢

是不是画模板的时候画出去了右边的框？
@畅捷服务刘攀:不会哦
@畅捷服务刘攀:主要是左边距调了也没生效。
@YXN:请核实一下模板设计这边，另外看一下预览是否正常？
@畅捷服务刘攀:预览正常 现在是无论怎么调都是这样
@YXN:1、测试打印机打印一个TXT，看是否会从左边打起？如果会建议T+中用默认模板打一下看看，默认模板正常的话请重新设计下模板，或者另存为清下缓存再试试，如果TXT打出来也是调了没反映，那就尝试重装一下驱动看看。2、查看一下自定义纸张的大小是否确实和纸张大小一致。
@畅捷服务刘攀:解决了 谢谢亲。
@YXN:用那个方案解决的呢？
@畅捷服务刘攀:整体左移就可以了
@YXN:是画模板的时候画出框框了吧。[/偷笑]
@畅捷服务刘攀:但是没提示哦 以前12.0版本是有一根红线的。[/龇牙]

用友U8其他在UFO二次开发中编的汇总报表程序，提示“追加失败，来源表、目标表格式不同”U8其他在UFO二次开发中编的汇总报表程序，提示“追加失败，来源表、目标表格式不同”

U8其他-在UFO二次开发中编的汇总报表程序，提示“追加失败，来源表、目标表格式不同”

基于企业文化的人力资源管理研究基于企业文化的人力资源管理研究

　　摘要：基于企业文化的人力资源管理，不仅阐述了人力资源管理独特的文化方式，同时也为人力资源建设提供了理论上的依据。文章主要探讨了企业文化对人力资源管理的导向性作用，并针对基于企业文化的人力资源管理构建提出了几点建议。
　　关键词：企业文化;人力资源;价值观

　　人力资源管理是指企业在一定的战略目标的指导下，利用工作分析、人力资源规划、企业招聘、绩效考评、薪酬管理、员工激励等一系列的手段来提高生产效率，从而实现企业发展目标的一种管理行为。企业文化是指企业在经营和发展的过程中，逐渐形成的被全体员工认同并自觉遵守的、具有本企业特色的的价值观念、经营准则、企业精神和发展目标的总和。企业文化最核心的内容即是以人为本，重视人的作用与价值。基于企业文化的人力资源管理，不仅阐述了人力资源管理独特的文化方式，同时也为人力资源建设提供了理论上的依据。在企业的人力资源管理中要坚持以人为本，充分重视企业文化的作用。

　　一、企业文化对人力资源管理的导向性作用
　　企业经营和发展目标的实现是离不开企业员工共同努力，因而首先就应该让所有的员工都对企业经营和发展目标有所了解。但是在市场经济条件下，企业的所有员工来自不同的地方，风俗习惯、文化传统、行为方式等方面都可能会存在着较大的差异，就可能导致员工之间出现各种隔阂，不利于企业总体目标的实现。为了保持正常的生产经营活动，企业内部势必就会形成一些得到全体员工认可的并且符合企业整体经营利益的价值观念和行为准则，即企业文化。因而企业文化的构成可以分为两个方面：其一是一些特定的与企业相关的价值观念和行为准则;其二是员工个体带到企业的社会文化、价值观念和思维方式。
　　企业文化的核心就是企业的价值观，其决定了企业成员的思维方式和行为方式。在企业共同价值观的基础上，企业员工才能充分的发挥合作团队精神。对于企业的发展而言，企业文化并不是推动企业成功直接因素，但是最持久的决定因素。一个企业要想获得成功是离不开三个因素的：优质的产品、良好的服务和深厚的文化底蕴。而优质的产品和良好的服务又往往根源于企业文化。一个企业拥有深厚的文化底蕴，就是注重每一个员工的价值，充分重视他们的人格尊严和应有的权利，运用切实可行的手段调动员工的积极性和主动性;注重客户服务，以专业、优良的服务使客户满意，从而增加企业的市场竞争力。由此可见，企业文化对人力资源管理的导向作用是通过企业文化对员工的价值观、思维方式和行为准则来塑造实现的。
　　同时，企业文化还能有效的促进人力资源管理建设。主要表现在三个方面：
　　1.企业文化具有凝聚作用。目前对于很多企业而言，想要留住人才一直是一个难题。优秀的企业文化可以营造出和谐的组织氛围和良好的人际关系，使员工处在一个良好的环境中工作，提高员工的满意度和归属感，从而增加企业的凝聚力，为企业留住人才。
　　2.企业文化的激励作用。企业精神是企业文化的重要组成部分，是员工在工作过程中逐渐建立起来的共同价值取向和心理趋向的总和。构建良好的企业文化有利于打造企业精神，激励员工在工作中保持积极向上、自强不息的精神状态，增强其责任感和工作积极性，维护企业的各项利益，推动企业的长远发展，与人力资源管理所要达到的效果相符。
　　3.企业文化的约束作用。企业文化能够起到约束职工言行的作用，可以促使职工自觉的遵守企业价值观和行为准则，为人力资源管理起到良好的推动作用。

　　二、基于企业文化的人力资源管理的构建
　　第一，在企业员工招聘的过程中，要建立统一的选拔和衡量人才的标准。企业在招聘的时候，应该尽可能的选用那些能够在企业工作中实现其个人价值的人才，即要求录用的人才除了要有比较强的工作能力外，还要能够认同企业价值观的人才。企业不仅是员工实现个人价值的场所，同时也是实现企业价值观的场所。只有员工个人的价值观与企业价值观相符，才能保证员工的个人行为与公司整体利益具有一致性。据相关研究显示，人们在找工作的过程中，不仅是要求有一个工作岗位，更重要的是找一个企业文化能与其个人价值观相适应的场所。因此，企业在招聘的时候一定要注意两个标准：工作能力和企业价值标准。
　　第二，在企业员工培训过程中注重企业价值观的培养。企业人力资源管理很重要的一个环节就是职工培训。人力资源在企业中作用的发挥主要是由员工能力和员工态度决定的，而培训是提高企业员工能力和改善员工态度的重要途径。目前很多企业在员工培训的过程中只注重员工技能的培训，导致企业花费了大量精力培养出来的人才很有可能跳槽去别的企业。而基于企业文化的人力资源管理，在员工培训的过程中不仅注重其职业技能的提高，同时注重员工的长期发展，在培训的过程中注重企业价值观的教育，通过培训来加强企业文化建设，增加企业的凝聚力和向心力，帮助企业留住人才。
　　第三，建立科学合理的激励机制。当今时代，一个企业人力资源管理成功与否的关键是看企业员工的能力性的发挥和智能的开发。而激励机制是调动员工主观能动性的一个有效手段。科学的激励制度不仅是要能够满足员工的需要，同时还要重视对员工的评价，良好的评价是激励的核心。并且由于评价会受到企业整体文化的影响，因此企业的整体机制和价值观对激励机制是否有效起着决定性的作用。因此企业应该建立合理的激励机制，使工作突出的员工得到重视、嘉奖和晋升，营造出良好的工作氛围。

　　参考文献：
　　1.聂强.以企业文化为导向的人力资源管理[J].重庆职业技术学院学报,2004(12).
　　2.李卫锋.企业文化在人力资源管理中的作用探析[J].内蒙古科技与经济,2006(11).
　　3.周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报,2010(3).

新成立企业企业所得税汇算清缴的内容 新成立企业企业所得税汇算清缴的内容 一、新汇算清缴，是指人在纳税年度终了后5个月内，依照法律、、规章及其他有关企业所得税的规定，自行计算全年应纳税所得额和应纳所得税额，根据月度或季度预缴所得税的数额，确定该年度应补或者应退税额，并填写年度企业所得税纳税申报表，向主管机关办理年度企业所得税纳税申报、提供税务机关要求提供的有关资料、结清全年企业所得税税款的行为。实行查账征收的企业（A类）适用汇算清缴办法，核定定额征收企业所得税的纳税人（B类），不进行汇算清缴。 　　二、A类企业做汇算清缴要从几个方面考虑： 　　1、收入：核查企业收入是否全部入账，特别是往来款项是否还存在该确认为收入而没有入账； 　　2、成本：核查企业成本结转与收入是否匹配，是否真实反映企业成本水平； 　　3、费用：核查企业费用支出是否符合相法规定，计提费用项目和税前列支项目是否超过规定标准； 　　4、税收：核查企业各项税款是否争取提取并缴纳； 　　5、补亏：用企业当年实现的利润对以前年度发生亏损的合法弥补（5年内）； 　　6、调整：对以上项目按税法规定分别进行调增和调减后，依法计算本企业年度应纳税所得额，从而计算并缴纳本年度实际应当缴纳的所得税税额。 　　7、特别注意：企业所得税汇算清缴所说的纳税调整，是调表不调账的，在方面不做任何业务处理，只是在申报表上进行调整，影响的也只是企业应纳所得税，不影响企业的税前利润。

用友T3用友通应收应付取数错误 用友T3用友通应收应付取数错误

财务分析中，资产负债表的应收账款，应付账款取数不正确。因为在财务报表中和财务分析的报表中对应收和应付账款的取数方式不一样，在财务报表中取的是科目的余额，而在财务分析的报表中取的是这个应收科目所有的客户借方的余额，贷方的余额是不包含的，分析只针对借方数，而财务报表是针对科目余额，两个数字没有可比性，分析的角度不同。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

生产计划下达生成生产订单不能回写数量生产计划下达生成生产订单不能回写数量

违规使用公共卫生项目资金有那些 违规使用公共卫生项目资金有那些
只要是违反规定的都是

t3畅捷通在审核凭证时出现没有附合条件的凭证，如何处理？ t3畅捷通在审核凭证时出现没有附合条件的凭证，如何处理？''

请教一下，现在的福利费可以预提吗？-为什么课本上说“应在实际时根据实际发生额计入档期损益或相关资产成本”？ _0请教一下，现在的福利费可以预提吗？为什么课本上说“应在实际时根据实际发生额计入档期损益或相关资产成本”？[]

不能预提
@知足常乐:那这句话是不是就错了？
@沉醉寒风1442324806:对的
现在会计准则不在预提福利费，按实际发生结转。
[/可爱]
@知足常乐:谢谢啦
@王先生1435389909:谢谢啦

净利润=收入-成本-费用（费用是本期发生额还是期末余额） 净利润=收入-成本-费用（费用是本期发生额还是期末余额）[]

概念不准确吧？
这个概念弄错了
费用期末还会有余额么？都是指的本期实际发生的金额。净利润=本期发生的收入-本期结转的成本-本期实际发生的费用+营业外收入-营业外支出-所得税费用
利润表上有本期金额，和本年累计金额两栏