中科软ERP事业部和中科软金融保险部,大家觉得那个更好些哪
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一米科技牵手用友iUAP Mobile,快速开发“逸米云商”
摘 要:一米科技基于十多年的信息化经验,以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解,在用友iUAP平台上,研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售(连锁)系统--逸米云商。
目前,实体店在互联网冲击下,正经历一波“关店潮”,实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战,而单纯地依赖第三方电商平台,正越来越凸显出局限性,实体企业及零售实体店面,必须进行创新,实现移动互联时代的转型升级。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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整理现存量问题 整理现存量问题
问题号: | 8952 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.52 |
软件模块: | 库存管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 日常操作 |
适用产品: | U852—-库存管理 |
问题名称: | 整理现存量问题 |
问题现象: | 在U852的库存管理中,整理现存量后,再查询现存量时,查询结果为空,无所有记录,以前整理后查询正常,问题出现后,打开SQL2000数据库查询现存量表中,也无记录.不知道问题出在哪里!由于只有7月5日的备份,而且数据量很大,望解决,谢谢!! |
问题原因: | 同解决方案 |
解决方案: | 您好,经过检查,发现客户数据内整理现存量临时表TempCurrentStock错误,请按照电话沟通内容删除该表后从999演示帐套内导入该表,然后修改该表autoid字段的属性表示为是(可参考999演示帐套)即可. |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
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客户销售有20W灯泡,也有30W灯泡,假设20W销售完了,30W能做替代件吗?其次客户购入的商品是零部件,销售的是工具包,里面由A,B,C,D组成,有可能A,B,C,D,E,每个客户都不固定,这个做BOM要很多该如何便捷处理? 客户销售有20W灯泡,也有30W灯泡,假设20W销售完了,30W能做替代件吗?其次客户购入的商品是零部件,销售的是工具包,里面由A,B,C,D组成,有可能A,B,C,D,E,每个客户都不固定,这个做BOM要很多该如何便捷处理?[]
如果要使用到BOM的话,无法处理这种不固定的情况,您必须要新增好各种可能的BOM或者去修改BOM。那不是BOM每次要去修改啊,有可能这个客户就一个样品,那不是做好多好多[/惊恐]做销售单据的时候看现存量,20W现存量是0的话,直接改为30W销售。@曹奕轩:您可以直接在单据上单独去选择对应的子件的,这样就不做BOM了,如果销售的时候就按子件销售,那设置BOM其实也没有具体的体现的。销售的是母件@明瑞槐vi6:如果是销售母件的话,您是在销售管理而不是零售管理的话,最后是不会以子件的形式展开的,减少的只是母件。
库存商品预警只显示过期的商品,没过期的不显示怎么设置 库存商品预警只显示过期的商品,没过期的不显示怎么设置[]
报警里的库存商品->有效期商品就可以显示过期的商品(商品为批次和有效期管理)1.依次点击库存--库存业务范围设置,勾选“有无批次管理”和“保质期管理”。
2.在存货档案中针对你需要进行保质期管理的存货,在控制页签中勾选上“有批次管理”和“是否保质期管理”。
3.把你需要设计到入库和出库的单据,做单据设计,增加表体项目:批号、失效日期
4.做入库单和出库单的时候填写上对应的批号和失效日期。
5.最后如果你需要查看对应的保质期和失效期的信息,就可以在库存”--“库存其他业务”--“失效日期维护”。可以对有保质期的存货进行管理了@qq392629945:报警里的库存商品->有效期商品就可以显示过期的商品(商品为批次和有效期管理)这个怎么找不到您好,需要启用老板通才能看到有效期预警@qq392629945 回复的很详细,赞!@畅捷服务胡跃梅:加分不[/偷笑]@qq392629945:[/坏笑]回复了就加了分呀@畅捷服务胡跃梅:[/傲慢]请我吃饭@qq392629945:[/米饭][/米饭][/米饭]@畅捷服务胡跃梅:[/撇嘴]
薪资管理中的人员档案截面无排序功能 薪资管理中的人员档案截面无排序功能
问题号: | 13913 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.61 |
软件模块: | 薪资管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 日常操作 |
适用产品: | U861–人力资源–薪资管理 |
问题名称: | 薪资管理中的人员档案截面无排序功能 |
问题现象: | 薪资管理中的人员档案截面无排序功能, 客户希望能按照人员编号排序. |
问题原因: | 默认情况按照“部门+人员编码”排序,右键菜单可按当前列排序 |
解决方案: | 默认情况按照“部门+人员编码”排序,右键菜单可按当前列排序 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
浅论人力资源管理与传统人事管理浅论人力资源管理与传统人事管理
企业若想适应市场化、全球化的要求,管理观念上要创新,人力资源管理体系也要完善,否则企业的前展前景将很渺茫,做大、多强也就变成了一句空话。可现在,我国国企的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段,亟待向现代的人力资源管理观念转变。
1 传统人事管理与现代人力资源管理的区别
1.1 观念不同
传统的人事管理认为人力投资、工资、福利费、培训费都要计入生产成本的,企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品竞争力。随着市场经济的发展,现代的资源管理理论认为,人力资源不仅是自然性资源,而且更重要的是一种资本性资源,人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。
1.2 形式不同
打一个比方,传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理,是被动反应的“管家”。而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略,是主动开发的“掘金者”。这样的差异决定了我们的策略管理模式也要区别于传统的人事管理。
1.3 重点不同
传统的人事管理以“事”为中心,讲究组织和人员调配,看重事情处理的结果。它要求因事择人,根据工作所需的资格选择求职者,这样的做法当然是正确的,因为能实现事得其人和人适其事。可过分强调人适应工作,不着眼于人的开发利用,没有从根本上认识到人是一种宝贵的资源,这会错失许多拥有高素质人才的机会。现代人力资源管理则是以“人”为中心,重视人的培养和利用,冲出了传统的人事管理的约束,不再把人看成是技术因素的需要,而是把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展的特殊工具。
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