T+12.0标准版的，怎么让手机端与电脑端连接，手机端需要下载同版本的吗？具体步骤怎么操作 T+12.0标准版的，怎么让手机端与电脑端连接，手机端需要下载同版本的吗？具体步骤怎么操作[]

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客户t3标，弄了win7升级win10,现在进不了，有什么好办法， 客户t3标，弄了win7升级win10,现在进不了，有什么好办法，[]

您好，备份账套，重装系统，然后查看知识库中的T3重装步骤进行重装软件。
目前软件中，只有10.9版本支持在win10系统中使用。方案一：升级至10.9标准版，但目前10.9标准版暂未上市，需要等一段时间才能正式使用；方案二：备份数据，重新装回win7系统。

检测数据表字段非法字符工具

软件描述： 检测数据表字段非法字符

功能特性： 检测数据表字段非法字符

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T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T+ 11.51账套主管的密码忘记了，有什么方法找回来呢？ T+ 11.51账套主管的密码忘记了，有什么方法找回来呢？[]

社区导航，更多，工具下载，已提供清空账套主管密码工具。
@畅捷支持侯椿寳:好的，谢谢

结算时已取消结算的入库单过滤不出来 _0结算时已取消结算的入库单过滤不出来

用友T3用友通不能全部完成备份 用友T3用友通不能全部完成备份

在系统管理里面备份数据的时候，提示不能全部完成备份。在备份路径里也只有一个文件。演示帐套备份时也出现此问题。此问题为系统的环境问题，需要改一下系统环境变量。此问题产生的原因有很多，比如：C盘TEMP文件名字过长等原因都会造成此问题的发生。右键我的电脑-属性-高级-系统变量-TEMP-编辑-删除内容重新填写C：/TEMP-然后去在C盘的目录下重新建立一个新的文件夹，名字定义为TEMP即可。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

新公司现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

怎样从EXCEL录入采购订单 怎样从EXCEL录入采购订单[]

您好，没有办法直接导入到您的单据中，但是您可以通过单据中旁边的浮动小窗口，然后下载一个模板，按照模板的格式填制相应的信息，复制所有内容，复制之后，然后再从小窗口中点击粘贴，即可。
有部分存货为空或者部分存货已经被停用，部分不能黏贴！分别是：
@用户1466734451_134:按照模板复制过来还是有错误
@用户1466734451_134:有什么样的错误了
有部分存货为空或者部分存货已经被停用，部分不能黏贴！分别是：
这些产品资料，我已经提前录入了。但是下采购单的时候还是提示错误
如果单独复制存货编码，就没问题。但是再复制其他数据，就有这个问题
@用户1466734451_134:您检查下是否有以上的提示情况
检查什么？
方便加下QQ 吗
@用户1466734451_134:检查提示的现象啊，同时检查下你在单据中的明细，点存货旁边的放大镜，弹到存货参照界面时，最下方是否勾选上了现存量〉0
没有明白，可以截图吗？我点了之后什么都没有？点了没用任何提示
@用户1466734451_134:
请问这个在哪里批量设置？
@用户1466734451_134:不需要批量啊，只要将下面的条件勾选去掉，这只是一种可能性，您可以尝试下。

T1商贸宝11.5，销售单点打印 就报错，看图。哪位老师帮助解答一下，多谢！！！ T1商贸宝11.5，销售单点打印 就报错，看图。哪位老师帮助解答一下，多谢！！！[]

未看到您的图片信息，请您详细描述下您的问题现象，我们好帮您解决
@服务社区李珊:这回再看
@服务社区李珊:T1商贸宝11.5，销售单点打印 就报错，看图
@节建国:您点击打印后倒三角，报表样式选择基本样式打印看下是否正常
@服务社区李珊:报表样式选择基本样式啦，提示是一样的
@节建国:其他单据，例如进货单打印看下是否正常？
@服务社区李珊:一样出错
@节建国:您点击打印预览正常吗？不要打印空白单据，去经营历程中双击打开一个单据进行打印看下
@服务社区李珊:我这还没 开账呢，我录入商品试过啦 都是报错
@节建国:您登陆演示账套或是新建一个空白账套，录入几个信息做账单据打印看下是否正常？

资产管理内部控制评价实务资产管理内部控制评价实务

　　资产管理内部控制评价是对资产管理内部控制设计及运行有效性的评价，是内部控制评价业务层面的重要内容之一。加强此项评价工作，有利于促使企业有效执行及健全完善资产管理内部控制，保障生产经营地有序进行。

　　评价目标及评价依据
　　资产管理内部控制评价目标，就是保证资产管理内部控制设计和运行的有效性，促使企业预防和控制资产管理风险。
　　资产管理内部控制评价依据是国家关于资产管理方面的法律法规、企业制定的资产管理制度及《企业内部控制手册》中有关资产管理部分的内容。
　　国家法律法规层面的评价依据包括《会计法》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》等;评价单位层面的评价依据包括《资产管理制度》、《资产管理授权制度和审核批准制度》、《资产管理的岗位责任制》等;《企业内部控制管理手册》中的《资产管理内部控制矩阵》既是评价的对象，也是评价最为直接的依据。

医院内部控制制度建设探讨医院内部控制制度建设探讨

　　内部控制是任何组织管理系统中不可缺少的部分。内部控制是由单位治理层、管理层及其职工共同实施的，旨在实现控制目标。医院内部控制目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进医院实现又好又快发展，更好地为广大人民群众服务。

　　一、医院内部控制制度在医院管理中的作用
　　(一)提高医院经管效益和效果目标的实现。医院内部控制通过实施职责分工、工作程序、传递流程、手续制度等手段，确保医院内部各科室各司其职，又互相协调和制约，避免了工作有误时责任不清、互相推诿的现象。健全有效的、良好的医院内部控制可以有效地控制业务流程的秩序，提高工作效益，促进管理目标的实现。
　　(二)维护医院财产的安全完整和有效使用。医院建立了良好的内部控制，就可以通过对财产物资的验收、保管、领用、清查、记录等环节的控制，来防止损失浪费，提高使用效率。
　　(三)提高会计及其信息资料的可靠性。会计记录及其它业务记录等资料是医院内部决策与外部决策的重要依据，这些资料是否真实、准确、可靠，不仅影响到决策部门能否对各种经济活动进行有效的控制和调节，还将影响到未来决策的合理性和正确性。如果医院建立了一套行之有效的内部控制制度，就可以通过对会计处理程序各环节实行标准化控制，减少错误和舞弊的发生，提高会计及其它信息资料的可靠度，从而为决策者制定决策提供真实可靠的依据。
　　(四)促进医院贯彻执行国家的各项政策、法规。医院必须自觉接受国家的监督，必须自觉地遵守国家颁布的一整套财经法规和医院财务会计制度。医院内部控制通过建立自我约束机制，促进医院在实现自我完善和自我发展的同时，贯彻执行国家颁布的政策和法规。

打印区域的 加明细是什么意思？ 打印区域的 加明细是什么意思？[]

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外币汇率无法输小数位后的数字外币汇率无法输小数位后的数字

东升国际有限公司电话号码公司名称: 东升国际有限公司
主营业务: 其他办公用纸;摩托车发动机及配件;家具; 摩托车配件
公司简介: 东升国际有限公司位于广东广州市白云区，主营摩托车配件、家具等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
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benjamin west世界三大酒店采购管理公司 另外两家公司叫什么名字 _0benjamin west世界三大酒店采购管理公司 另外两家公司叫什么名字''

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