如何建立新一年的账套？ 如何建立新一年的账套？[]

以账套主管身份登录到【系统管理】，选择年度帐-建立-选择要建立新年度帐的账套，点击确定建立。
更新最新补丁，对上一年执行补丁脚本。以账套主管登录系统管理，建立新年度账。以账套主管登录新的年度账，做年度数据结转。详细流程请参考：http://kuaiji.youku.com/servic ... 02d00

T6科目是导入的，应收启用着受控，没有应收应付模块，软件里改不了，请问应该改数据库的哪个表的哪个字段。 T6科目是导入的，应收启用着受控，没有应收应付模块，软件里改不了，请问应该改数据库的哪个表的哪个字段。[]

软件里面直接把客户往来核算去掉，然后重新勾选，重新勾选的时候不要选受控系统就行
@服务社区赖海芳:点修改客户辅助核算也是灰色打钩的怎么办啊
@于振洪:科目点删除看提示什么

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

T+11.6 零售POS设置的单据打印模式，不能设置纸张大小和纸张 高度 啊，用的长13.5-高19.5的纸 还有收银完成后，不会打印单据，必须重新打印 T+11.6 零售POS设置的单据打印模式，不能设置纸张大小和纸张 高度 啊，用的长13.5*高19.5的纸 还有收银完成后，不会打印单据，必须重新打印[]

设置下面位置是否有选择？重新打印就是正常是吗？

TSS天思 正品全自动进口石英时尚男表精钢男士手表防水钢带夜光的出厂商家是那间？ TSS天思 正品全自动进口石英时尚男表精钢男士手表防水钢带夜光的出厂商家是那间？为什么白面银针的双历女款的这么少？

用友t6拆卸单怎么处理 用友t6拆卸单怎么处理''

怎样多期间查询明细账？ _0怎样多期间查询明细账？[]

用友11.0标准版，资产负债表里公式改了，数总不变，而且去掉公式，保存了，还有数，在数据状态下去掉数，也不行 用友11.0标准版，资产负债表里公式改了，数总不变，而且去掉公式，保存了，还有数，在数据状态下去掉数，也不行[]

重新建立个报表进行修改，注意修改后，在报表上点击文件-另存为，将报表文件另存到电脑上，后续使用时，点击财务报表-文件-打开，打开这个报表文件取数
@服务社区苏娜:是这么做的，就是总是一个固定数，保存了，怎么改都不行
@服务社区苏娜:而且就几个科目去年初数，公式改了也不行
看是否行业性质选错了，点总账-设置-选项-其他，看行业性质是哪个，打开这个行业性质下的报表取数
@服务社区苏娜:行业没问题，我新建的也还是那样
截图上传看下
@服务社区苏娜:货币资金是银行存款+现金，数怎么取，公式怎么改都是现在表里的数，还有应收票据也取不出来数
@服务社区苏娜:报表里的2140243.07不知道哪来的，怎么删也不掉
这个是年初余额，取得是总账-设置-期初余额界面上的年初余额这一列上的数
@服务社区苏娜:我也让客户把我弄懵了，他要月初数
那就需要修改报表上期初数的公式了，还是用QC函数，会计期间选择月，不要选择全年

职员的报销应该做什么单？比如食饭，电话费？ 职员的报销应该做什么单？比如食饭，电话费？[]

一般费用单，您自己新增费用类型，伙食费和电话费之类的
@服务社区李珊: 查每一个银行的支出收入明细要怎么做？
@黄钧俊:钱流信息，现金银行统计，选择账户，相关统计，单据明细，输入日期范围进行查询
@服务社区李珊: 请问往来单位的应收应付，公司其他支出费用，还有现金银行的明细在一个表出来？
@黄钧俊:不可以。不同的表。钱流信息下的报表
@服务社区李珊: 就是说其实每一张报表都是独立查个和打印的？
@服务社区李珊: 还有想问的是，做一般费用单的时候这个往来单位就是添加一个我要报销的名称？比如电话费就是往来单位名称吗？
@黄钧俊:是的。往来单位的应收应付，公司其他支出费用，还有现金银行的明细分开查询
往来单位中添加职员单位信息，然后单据上的往来单位选择职员，费用名称选择电话费

保障内部控制落地的五大抓手保障内部控制落地的五大抓手

　　在这几年上市公司的内控推进中，虽然很多企业的管理者对内控抱着美好的期望，希望能够切实地推进和根本性地提升公司的管理水平，然而，实施的结果却并不完全如人所愿，很多企业老总对内控的效果摇头叹气。究其原因，是因为很多单位的内控工作仅仅停留在了一套内控手册或者内控制度的梳理和建立上面，却没有理解内控实施的核心要素，无法将内控理念和内控做法融入到企业的业务操作中去。那么，内控落地的核心是什么?笔者看来，保障内控有效实施的要素有以下五个：
　　首先，公司管理层，尤其是一把手的重视。内控作为一个管理的系统性工程，必须要得到最高管理者的重视。正所谓上行下效，如果领导不重视，下面的执行人必然不会严格执行公司的制度。而这个领导重视并不只是几次会议上的强调，而是切实体现在领导对业务流程和内控要求的尊重，即领导自己不违背流程，不跨越流程，严格按照流程的要求来办事。
　　其次，内控实施的方案要具有可行性。要使得内控的要求能够被操作者所接收，必须保证内控要求具备可操作性。内控作为一个管理体系，并不具有管理定式，内控的方案必须与企业的经营模式、经营规模、所处阶段、人员素质相匹配。比如，对于财务人员充足的企业来说，由非出纳人员领取银行对账单以及编制余额调节表是可行的，但是对于只有两三个财务人员的公司来说，企业要考虑的是如何通过不定期的会计陪同领取对账单来防范对账单的风险。
　　第三，开展全方位的内控培训。对企业的内控执行人员来说，只有理解了内控的意义，从心里接受了内控的要求，才能真正地将内控付诸于实践。这就要求企业必须自上而下地开展全方位的培训，从公司高层，到各部门的中层再到业务操作的基层，都必须接受内控的理念。内控对于各岗位的意义来说，并不是控制，而是保护。一个权责明晰、操作规范的流程，可以帮助各岗位明确自己的责任，出现差错时可以清晰地找到责任人，不让无关岗位承受无谓的责备。
　　第四，内控实施的持续监督。影响内控落地的一个重要阻碍是内控执行人员的工作习惯，而扭转工作习惯的一个主要手段是持续的监督。一般来说，企业在完成内控的初步建设之后，必须由监督部门进行较高频率的持续检查和评价，发现各操作岗位出现的管理惯性，并督促执行人员进行及时的改进。
　　第五，对内控缺陷的奖惩考核。企业内部审计部门在建立内控监督机制的同时，必须要有奖惩考核机制与之相匹配。只有严格的奖惩考核，才能让执行人员真正地重视内控的执行。很多企业在内控监督的实施之初，审计部门发现了很多的执行问题，但是这些问题在报到公司管理层之后便没了下文。公司领导往往从效率考虑，对发现的一些内控缺陷不置可否，也不予以奖惩重视，导致很多下属单位的操作人员认为审计部门多管闲事，并最终使得内控措施成为了一纸空文。
　　综上，内控的落实并不是有了一套制度后的天然结果，而是企业各级人员在充分重视内控下的持之以恒的结果。企业只有真正地做好了以上五项工作，才能保证内部控制与企业操作实践的充分结合，实现企业内部管理的有效提升。 

筵席税的会计处理——筵席税概述 筵席税的会计处理——筵席税概述

筵席税是对举办筵席的单位和个人征收的一种税收。该税由地方管理，征收与否由省级人民政府自行决定，具体征收办法由省级人民政府根据《筵席税暂行条例》的规定制定并报国务院备案。

　　筵席税的纳税人为在我国境内设立的饭店、酒店、宾馆、招待所和其他饮食营业场所举办筵席的各类单位和个人。不包括外商投资企业、外国企业和外籍人员。

　　承办筵席的饭店、酒店、宾馆、招待所以及其他经营饮食业的单位和个人为筵席税的代征代缴义务人，负责筵席税的代征代缴。代征代缴义务人应当按照规定，在收取筵席价款的同时，代征筵席税税款。

用友T3-用友通发货单审核后多生成了销售出库单 用友T3-用友通发货单审核后多生成了销售出库单

T3用友通标准版购销存核算模块 销售发货流程设置的是发货单审核生成销售出库单的。有几张发货单联查销售出库单时发现一张发货单有多张销售出库单与之对应。出现多生成的销售出库单原因是发货单的审核人字段丢失，这样发货单可以再次重新审核，审核时会再次生成多余的销售出库单。在用友通中将有问题的发货单弃审这样与之对应的销售出库单会自动删除，然后再重新审核后即可。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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显示器驱动停止响应的故障处理_电脑故障显示器驱动停止响应的故障处理_电脑故障

最近有网友反馈电脑在玩游戏的时候经常会出错，然后在桌面右下角任务栏那么会弹出“显示器驱动程序停止响应，并且已经恢复”的提示，如下图所示。其实产生这种情况的原因比较多，一般都是在Win7系统中比较常见，XP系统一般会导致蓝屏，下面本文与大家介绍下电脑出现显示器驱动程序停止响应的解决办法。

首先介绍下产生“显示器驱动程序停止响应”故障的原因有哪些：

T1商贸宝批发零售普及版怎样输入盘点表 T1商贸宝批发零售普及版怎样输入盘点表''

东莞市虹彩工艺材料有限公司电话号码公司名称: 东莞市虹彩工艺材料有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞市厚街镇白豪管理区
电子邮件:
联系人: 罗星先生
手机: 13268956903
电话号码: 0769-85750632

用友增加委外单及发票时：列名无效增加委外单及发票时：列名无效

建立案例库的软件是什么 建立案例库的软件是什么''