我公司给融资租赁公司补开租金和本金的普通发票税率是多少
2018-1-28 0:0:0 wondial我公司给融资租赁公司补开租金和本金的普通发票税率是多少
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我的世界服务器地皮插件权限 我的世界服务器地皮插件权限我有一个1.6.2的服务器 输入给平民权限的/mangaddp ?builder plotme.use 没用 怎么办啊
把他拔了再插额,指令错了地皮插件? USE权限是自带的。 但是需要空手。
而且 指令还是错的,因为根本没这指令。在地皮世界输入/p查看所有的地皮世界指令举个栗子:/p 2/p 3会有很多指令

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。

一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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#财税实务#我们是一般纳税人因申报表出现问题7月份我们需要补缴15年12月的增值税,请问应该怎么做分录呢 #财税实务#我们是一般纳税人因申报表出现问题7月份我们需要补缴15年12月的增值税,请问应该怎么做分录呢[]
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大众版恢复备份后,进不去软件是怎么回事。新安装的软件能进去,一旦恢复备份,退出后就再也进不去了。 大众版恢复备份后,进不去软件是怎么回事。新安装的软件能进去,一旦恢复备份,退出后就再也进不去了。[]
进不去提示报错信息是什么?@服务社区李珊:什么也不提示,畅捷通闪一下,就消失了@刘远东:您将您的账套文件 basedb.mdb 拷贝到桌面,双击打开,进入密码是 uf2008 看下可以正常打开吗?basedb.mdb 这个文件从那里找到?@刘远东:大众版的安装路径下恩这应该是打开了吧
,我对这款大众版还真不熟悉@刘远东:您进度条往下拉,只有这几张报表吗?
只有这几张的话,则是数据库表严重丢失了,重要的商品信息,往来单位表全部没有了
看下还有其他备份文件没,有的话,恢复其他备份文件
没有的话,请联系代理商,将您的账套备份数据在支持网http://support.chanjet.com提交,有数据工程师帮您进一步检测修复下大概有两页这样的表吧,我新恢复备份后会有商品信息,往来单位信息。但是只要我退出大众版,就再也进不去了大概就这些吧@刘远东:很多主要表都缺失了。肯定进不去的
您联系代理商,提交下您的备份数据检测修复下吧
但是也不一定可以修复完全。http://support.chanjet.com这个网站吗?我没提交过@刘远东:您是客户是没有权限的,请联系代理商帮您提交才可以的他还提示我没开通《您的帐号未开通“畅捷服务”,请与您的服务商联系开通。》@服务社区李珊:好的,谢谢你@刘远东:不客气的,祝您工作愉快![/微笑]美女啊
版本的问题。11.5的数据在11.1上恢复就会出现这个问题,唉,糊涂啊[/抱拳][/抱拳][/抱拳]谢谢你@刘远东:不客气的。问题解决了就好。祝您工作愉快![/微笑]

修改应收期初单时提示出错 修改应收期初单时提示出错
问题号: | 5185 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 8.51A |
软件模块: | 应收 |
行业: | 通用 |
关键字: | 修改应收期初单时提示出错 |
适用产品: | U851A |
问题名称: | 修改应收期初单时提示出错 |
问题现象: | 修改应收期初单时提示‘此单据已被删除不能进行修改’ |
问题原因: | 经检查跟踪分析原来是应收期初单据对应的单据模版错误所造成的 |
解决方案: | 修改应收期初单据对应的单据模版即可解决此问题 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |

一笔往来款项 引出百万元偷税案 一笔往来款项 引出百万元偷税案
利用其他应收款、其他应付款等往来科目,隐匿收入少缴税款是企业逃避纳税义务的常用方法,也是稽查办案过程中调查、取证比较棘手的问题。2006年底,邢台市地税局稽查局稽查人员通过对某企业往来科目的检查发现了重大线索,进而顺藤摸瓜,最终成功查获一起百万元偷税案。
一、发现疑点
2006年10月,该局稽查人员在对某钢铁企业2005年度纳税情况进行专项检查时发现,该企业“其他应收款—南京华夏公司”明细账簿科目记载:2005年12月收回欠款600万元,因数额巨大,检查人员产生了疑问:该企业与南京华夏公司是什么关系呢?600万元属于什么性质的款项?是属于正常的销售欠款?还是融通资金往来?是否有涉税问题呢?带着一连串的疑问,检查人员调出了收回欠款的记账凭证,凭证摘要为收回欠款,只附有一张南京华夏公司的银行进账单,无其他原始凭证;随即又叫来了企业财务人员进行询问,财务人员称:600万元欠款为2002年度股权投资转让时未收回的转让款。原来是股权投资转让款。然而新的疑问又产生了:股权投资是成本法核算?还是权益法核算?股权转让时是否按规定缴纳了税款?为彻底弄清整个转让过程的来龙去脉,检查人员调阅了所有与转让有关的凭证、账簿、转让协议等资料,进行一一检查并仔细询问有关人员。
二、澄清事实
原来,该企业于2001年1月对某公司投资3824.5万元,持股比例为70%,投资后某公司未进行任何股利分配;2002年12月该企业将此股权全部转让给南京华夏公司,转让款为4227.1万元,分期支付,到2005年底全部付清转让款。在2002年度转让该股权时账务处理如下:借“其他应收款”科目4227.1万元,贷“长期股权投资—投资成本”3824.5万元,贷“长期股权投资—损益调整326.4万元,贷”投资收益“76.2万元,正是这笔账务处理引起了稽查人员的高度关注,也是税企双方争议的焦点。收回的”长期股权投资—损益调整326.4万元,是否应缴纳企业所得税?326.4万元为该钢铁企业对此项投资采用权益法核算时,根据被投资企业2001年度利润确认的投资收益额(此收益额在2001年度企业汇算清缴时已按税法规定调整了应纳税所得额)。该企业对超出投资成本的投资收益额76.2万元,已按股权转让所得33%的税率缴纳了企业所得税;对超出投资成本的企业已确认为投资收益的转让额326.4万元,该企业认为属于税后利润分配的股息性质的所得,因无税率差异不需缴纳企业所得税。
三、案件处理
在弄清事实的基础上,检查人员对照相关政策进行仔细的分析研究,准确的找出了该单位的涉税问题:根据 国税函[2004]390号文的规定:“企业在一般的股权(包括转让股票或股份)买卖中,应按《国家税务总局关于企业股权投资业务若干所得税问题的通知》(国税发[2000]118号)有关规定执行。股权转让人应分享的被投资方累计未分配利润或累计盈余公积应确认为股权转让所得,不得确认为股息性质的所得”。所以该企业2002年底转让此项股权时,对超出投资成本的收益转让额326.4万元,应按股权转让所得,依33%的税率缴纳企业所得税107.7万元,而不应确认为股息性质的所得。
通过稽查人员耐心细致的讲解有关税收政策,在事实、政策面前,该企业承认了偷税的事实,最终补缴了企业所得税税款、滞纳金,并接受了一倍罚款的处罚。
稽查心得
通过本案的查处笔者认为,在稽查办案过程中:一是注意发现疑点。在日常检查过程中,一个明细科目、一张记账凭证或一份协议都可以成为我们分析的目标,运用掌握的稽查办案技巧和经验,依据法律法规、税收政策和财会知识去捕捉有效的信息,发现疑点,对疑点进行一一排查,查出涉税问题。同时,要熟悉企业的各类经营行为的会计核算,选准切入点,进行分析、判断发现问题。
二是随着市场经济的迅速发展,企业经营方式日益多样化,特别是股权投资已成为众多企业理财的一种方法。新《企业会计制度》的颁布实施,使股权投资的会计核算与税收政策的差异越来越大,这就要求我们稽查人员应不断加强业务学习,熟悉企业会计制度,掌握过硬的稽查本领和技巧,以适应现代经济社会发展的需要。
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