如何加强临时用工合同签订、人员培训、现场控制等方面的管理
2018-1-20 0:0:0 wondial如何加强临时用工合同签订、人员培训、现场控制等方面的管理
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客户的销货单表体内容较多,需要2两张纸才能打印完整!目前问题是:打印第二页不能将表头表体自动带入。解决方案:点击销货单的‘打印模板设置’,进入设置页面之后!点击模板界面的页面设置按钮。在点击‘表首表尾‘页签。具体设置为:表头行号1:1.表尾行号:2:2.页面表体详细内容根据纸张大小自动适用~~如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出,一下子就引起了重大关注,还一度占据了微博热搜头条!会计从业资格考试取消,很多人都在想辛辛苦苦备考一场,是不是白忙活了?想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗?已取得的会计证还有用吗?
据财政部消息,因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》,需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前,会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消,会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛,我们就静待修订后的《会计法》出台吧!
U8+条码支持哪些环节的应用?U8+条码支持哪些环节的应用?
支持条码管理的多业务环节应用:u8 11.0支持到货、入库、发货、出库、拣货、拆装箱多业务环节应用,同时支持货码、箱码、托码、货位码多种条码生成方式。为客户在物流环节提高工作效率、便于库存货物查询,减少业务差错率。从而帮助减少物流环节人员投入量,降低用工成本。
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修改凭证无法保存,T+12.1 修改凭证无法保存,T+12.1
检查系统日期格式是否符合下面的要求:短日期格式:yyyy-MM-dd,长日期格式:yyyy-MM-dd'。(检查方法:点击”开始菜单“-”控制面板“,依次找到”时钟、语言和区域“-”设置时间和日期“-”更改日期和时间“-”更改日历设置“-”日历设置“-【日期】页签中进行查看和修改。)
如果修改后还有提示,请修改注册表:
"可以在注册表中HKEY_USERS\S-1-5-20\Control Panel\International 位置下的sShortDate的值改为 yyyy/M/d 。操作前对注册表做好备份,以免操作失误。
B.开始-运行中输入regedit ,修改注册表 ,去除这两个位置的特殊字符 ,并且使键一致(可参照正常机器修改,或者直接更换操作系统)
1.HKEY_CURRENT_USER\Control Panel\International下的“sShortDate” 'sDate' 中的格式
2.HKEY_USER\.Default\Control Panel\International下的“sShortDate” 'sDate' 中的格式
C.磁盘格式需要NTFS。
D、修改注册表:HKEY_USERS\.DEFAULT\Control Panel\International下sShortDate、sLongDate的值,去掉星期dddd。
【方法:先在控制面板里改好 然后复制粘贴到注册表里
而且长短格式都是yyyy-mm-dd
注册表里长日期格式默认没有yyyy-mm-dd 就在短日期格式里先选好然后复制粘贴到长日期里】@服务社区苏娜:照这样改了,还是一样有提示啊,改不了凭证
条形码打印显示有但是打印不了 条形码打印显示有但是打印不了
预览的时候有条形码吗?@服务社区刘佳佳:对@服务社区刘佳佳:预览的时候有点击打印没反应@7Nz:建议重新安装一下打印机驱动。@服务社区刘佳佳:重新安装了@服务社区刘佳佳:还是不行@7Nz:打补丁后再试如果还不行的话请到支持网站提交一个质量问题。@服务社区刘佳佳:我这个不是服务器 打什么补丁啊@7Nz:服务器上没有问题吗?@服务社区刘佳佳:打印不了还能关服务器的事啊@7Nz:服务器上打印有问题吗?@服务社区刘佳佳:条形码没试过别的没问题@7Nz:客户端是指打印条形码有问题还是打印其他的也有问题。@服务社区刘佳佳:就是打印条形码没法打印打印不了@7Nz:那现在是服务器和客户端打印条形码都打印不了,只能打补丁后再试如果还不行的话请到支持网站提交一个质量问题。@7Nz:服务器和客户端都出现此问题应该是软件bug。但是正常情况预览可以无法打印是打印机驱动的问题,可以是重新安装了还是不能解决,就需要打上补丁后再试,如果打补丁还不行就需要提交质量问题我们转研发看一下了。@服务社区刘佳佳:补丁是打了哪个上面啊 能给发一下吗@7Nz:请点击产品线--T+,然后下载您现在使用的产品版本补丁。@服务社区刘佳佳:打上补丁了还是不行啊 咋办
由“火烧赤壁”谈企业为什么需要管理会计?由“火烧赤壁”谈企业为什么需要管理会计?
“火烧赤壁”是《三国演义》中脍炙人口的章节。这里先简单回顾一下三个相关情节:
情节一:周瑜向诸葛亮请教打败曹操的计策。诸葛亮很低调,他说您周都督运筹帷幄,想必是成竹在胸。周瑜很得意,说我有一计,不知可否,请先生为我一决。诸葛亮突然高调地说,您先别说出来,我们将破敌之策写在各自的手上,看看是否所见相同。周瑜同意了。等两人写好后摊开手一看,都哈哈大笑——两个人的手上都写了一个“火”字。
情节二:曹操看到战船用铁索连在一起,果然平稳如陆地,将士不再有晕船之苦,心里很高兴。但是他的谋士过来提醒曹操要防范东吴的火攻。曹操没好气地说,火攻需要借助风势,现在正值隆冬,刮的是西北风,没有东南风,如果东吴用火攻,只会烧他自己。这么浅显的道理自己怎么会不知道。曹操的谋士顿时无语。
情节三:周瑜某天在江边巡查,突然口吐鲜血,昏倒在地。诸葛亮来看他,并给他开了个“药方”——“欲破曹公,宜用火攻,万事俱备,只欠东风”。周瑜一下子从床上蹦了起来,恳请诸葛亮帮他搞定东南风。诸葛亮忽悠他说,他可以“借”三天东南风,帮东吴火攻曹操。最后的结果就不用说了。
从这个案例中我们可以看到,成功的火攻由三个要素组成:(1)产生火攻的想法;(2)考虑火攻的相关因素,也就是风向;(3)准确预测未来是否有合适风向。
火攻的想法其实只是一种理念,而周瑜的错误在于他把理念当成了决策,并付诸了实施。他以为有了一个好的理念,事情就差不多搞定了。后来他突然意识到自己的错误,导致口吐鲜血,晕倒在地。
战船用铁锁连在一起则是一个决策。曹操也想到了火攻,而且他还考虑到了风向因素。但他认为冬天不可能有东南风,因而东吴不能发动火攻。正是基于这种判断,他才决定将战船连起来,并对谋士的提醒嗤之以鼻。事后证明他的判断是错误的,因而决策也是错误的。
诸葛亮不仅想到了火攻和考虑到了风向因素,最重要的是,他能够准确地预测风向(应该没有人会认为诸葛亮真的会借风吧)。而正是这种准确的风向预测才使火攻决策得以成功。
我国企业的老板常常困惑:为什么那么多先进的管理理念在自己的公司用不上?而企业管理者也常常抱怨:为什么老板不愿意采纳自己的好建议?他们应该从这个案例中得到答案:企业要做成功一件事情,老板或管理者光有理念或想法是远远不够的,他们需要的是制定一个个好的决策。制定一个好决策不仅需要好的理念,还必须考虑相关因素,最重要是有能力掌握与自身相关因素的客观情况。
这里用一个企业的例子来进一步说明这个道理。例如“控制应收账款很重要”就是一个理念。虽然这个理念本身没有错,但是如果企业管理者只会谈这个理念,那么它不会对企业产生什么实际意义。我们经常会看到这样一种情景:某个企业的财务部希望采取更严格的信用措施,理由是企业资金紧张。但它的销售部却明确表示反对,理由是这会使销售工作变得更加困难。于是,“公说公有理,婆说婆有理”,而企业老板则无法决断或左右摇摆。
正确的做法是企业管理者应该把理念变成一个决策,例如“应该把信用天数控制在多少天(如30天、45天还是60天)”。要制定这样一个决策,企业管理者必须确定哪些因素(如边际贡献、资本成本、收账成本、坏账成本等)是与这个决策相关的。最重要的是,企业管理者要搞清楚自己企业中的这些因素到底是什么情况,它们会如何影响这个决策。假如结论是:45天的信用天数所导致的财务结果是最佳的,那么45天就是最后的决策选择。由于这个决策是基于相关因素的真实情况而得出的结论,而且它对企业(不是某个部门)来说是最佳结果,因而它比理念更有说服力,也更具有可操作性。
为什么说掌握相关因素的客观情况往往是最重要的或最有价值的?这是因为理念和相关因素一般可以在教科书或者课堂上获得。《孙子兵法》中就有“火攻”一篇。只要看过《孙子兵法》自然会知道火攻以及火攻需要风向的道理。这就是为什么周瑜、曹操、曹操的谋士以及诸葛亮都知道火攻。大家都知道的信息自然就显得廉价了,但是冬天的长江上有没有东南风或者什么时候会有东南风则是在教科书或课堂上无法获得的,这需要在实地现场进行长时间的和大量的信息收集、分析和研究之后才能掌握。而所有人中只有诸葛亮掌握了这种能力(我们有理由相信诸葛亮是长期观察和研究过长江一带的天气变化规律的)。
现在很多企业老板和管理者都上过MBA、总裁班或者其他管理培训课程,因而他们或多或少地知道企业管理的理念和相关因素。但是每个企业的自身因素到底是什么情况则是外部的培训课程(无论它们有多昂贵,授课老师有多大牌)所无法教给老板和管理者的。这一定是管理者对自己企业的经营活动进行长时间的和大量的信息收集、分析和研究后才能掌握的能力。这才是对企业最有价值的能力!
企业的信息可以分为定性信息和定量信息,而定量信息又可以分为非财务信息和财务信息。由于企业的最终目的是为了获得盈利,因此财务信息的重要性是不言而喻的,企业的每个决策都需要考虑它的相关财务因素。收集、分析和研究一个企业财务信息(也包括非财务信息),为企业的经营决策提供支持的知识体系就是管理会计。
每个企业每时每刻都在产生财务数据,而这些财务数据就好比是含有黄金的矿石。如果我们弃矿石于路边,那么它们就是垃圾。但是如果我们收集和提炼它们,那么我们就可以获得值钱的黄金。如果企业实施了管理会计,那么它就是在企业的财务数据中挖掘有价值的“黄金”,它们就能够为企业老板或管理者制定高质量的决策提供信息支持。
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对于近期A饭装机用户说,新上市的AMD 速龙II X4 760K四核处理器是不错的选择。AMD X4 760K新处理器采用了新的丽晶速龙核心架构,性能上更出众,用户体验也会更加出众一些,有兴趣的朋友不妨看看以下一线品质耐用主流型AMD X4 760K独显主流DIY装机配置,详情如下。
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配件名称 品牌型号 参考价格(元)
处理器:AMD 速龙II X4 760K ¥539
散热器:盒装自带 --
主板:技嘉 F2A75M-HD2 FM2/A75 ¥499
内存:金士顿4GB DDR3 1600 ¥205
硬盘:希捷Barracuda 1TB 7200 ¥410
显卡:蓝宝石HD7770 1G GDDR5 ¥799
机箱:游戏悍将魔族II红魔 ¥149
电源:ANTEC VP350P ¥269
显示器:三星S22B150N ¥889
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总价:3900元
新会计准则下的合并报表范围 新会计准则下的合并报表范围
合并范围是合并财务报表相关项目金额准确与否的关键。在新准则中强调实质性控制。控制,是指一个企业能够决定另一个企业的财务和经营政策,并能据以从另一个企业的经营活动中获取利益的权力。新准则与旧规定在以控制权标准确定合并范围时,均将母公司对子公司的控制区分为绝对控制(拥有半数以上的表决权)和相对控制(拥有不足半数的表决权但能够实质控制)两种情况,判断相对控制的具体标准也相同。具体规定为:
1.母公司直接或通过子公司间接拥有被投资单位半数以上的表决权,表明母公司能够控制被投资单位,应当将该被投资单位认定为子公司,纳入合并会计报表的合并范围。但是,有证据表明母公司不能控制被投资单位的除外。
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