请问我们是批发水果的一般纳税人取得农户以给人名义在当地国税局代开的3%税率销售水果的普通发票，可以作为农产品收购发票抵扣13%吗？我们再开给客户水果的税率是13%还是免税啊？ 请问我们是批发水果的一般纳税人取得农户以给人名义在当地国税局代开的3%税率销售水果的普通发票，可以作为农产品收购发票抵扣13%吗？我们再开给客户水果的税率是13%还是免税啊？[]

你如是免税的一般纳税人，不能抵扣的吧[/微笑]
@超1446603960:水果流通环结是不是13税率交税？
可以的
销售价比购入价高，还是要交差价税

#财务软件#2016年考会计，到底是哪几门，我买的教材是《会计实务》《经济法基础》 _0#财务软件#2016年考会计，到底是哪几门，我买的教材是《会计实务》《经济法基础》[]

会计什么会计啊？从业，还是初级，你搞清了吗？
会计从业资格证，考三门 ：会计电算化，会计基础，财经法规与会计思想道德修养
初级会计师（助理会计师）考二门：初级会计实务，经济法基础
你买错书了！

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

T+标准版 可以打印条码，然后进入pos端，用扫码枪进行扫码吗？ 如果可以的话怎么操作 T+标准版 可以打印条码，然后进入pos端，用扫码枪进行扫码吗？ 如果可以的话怎么操作[]

pos端用扫描枪扫条码 即可在收银端 带出设置好条形码对应关系信息的存货。

U8.50查看折旧清单时提示程序发生错误即将关闭U8.50查看折旧清单时提示程序发生错误即将关闭

U8.50-查看折旧清单时提示程序发生错误即将关闭

股权现金流量模型

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表资料

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

材料出库单，采购入库单，合并生成凭证的时候，原材料科目分录自动给省略了，只留下应付科目分录和成本科目分录，怎样让系统不省略那个原材料科目分录？ 材料出库单，采购入库单，合并生成凭证的时候，原材料科目分录自动给省略了，只留下应付科目分录和成本科目分录，怎样让系统不省略那个原材料科目分录？[]

您检查下您生成凭证界面，合并规则是怎么设置，看如下图，则不会合并。
@畅捷服务吕利:不行，是否合并的所有选项都没有打钩，查看明细的时候有，但是生成的凭证里面没有。
您把合并规则里面的勾全勾选上试试。
@畅捷服务吕利:出错了。11.32最后有没有解决这个问题？
您试下其他账套是否有类似问题，如其他账套没有类似问题，建议提交支持网进行查看。
@畅捷服务吕利:这个问题也不要紧。只是生成凭证的时候，出入库单据数量金额一样，凭证里面只有成本和应付科目。。。
那您就二类型的单据，分别生成凭证。

#财税实务# @余涛 你好，老师！请问如果单位委托其他公司生产产品，提供部分原材料，受托方提供一部分原料，产品加工费包含在受托方提供的原料费用里，在加工过程中我方提供的原料损耗由对方承担，在下次订单中直接扣除，请问整个过程的会计分录怎么做合适？ #财税实务# @余涛 你好，老师！请问如果单位委托其他公司生产产品，提供部分原材料，受托方提供一部分原料，产品加工费包含在受托方提供的原料费用里，在加工过程中我方提供的原料损耗由对方承担，在下次订单中直接扣除，请问整个过程的会计分录怎么做合适？[]

@费亦青608 老师
关注
@wuwuqaq:你们损耗部分大吗？个人觉得，如果损耗部分对商品成本影响很小的情况下，扣除的损耗部分可以不用单独记账，就按当次发出原材料成本以及支付给对方的费用当作当次委托加工产品的成本。
在不涉及消费税以及不考虑计划成本核算中材料成本差异的情况下会计分录如下：发出时，借：委托加工物资，贷：原材料 。对方加工好后回来入库，借：委托加工物资 ，应交税费-应交增值税（进项税），贷：应付账款 。考虑损耗部分，有损耗清单, 借：应付账款 贷：委托加工物资。可以考虑设委托加工物资下级科目以便分清损耗等。结转入库商品：借：库存商品，贷：委托加工物资。
@费亦青608:因为当次委托加工时，当次开票，所以是不是可以理解为在下次委托结算是冲减委托加工物资就可以？
@费亦青608:非常非常感谢！！！[/玫瑰][/玫瑰][/玫瑰]
@wuwuqaq:是的，可以这么理解。不用客气。
@费亦青608:非常感谢您耐心详细的解答，以后希望您能多多指教！谢谢！！

研发费用不得加计扣除的十种情况 研发费用不得加计扣除的十种情况

    为鼓励企业开展研究开发活动，新《法》文件明确作出规定：“企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用计入当期未形成无形资产的，允许再按其当年研发费用实际发生额的50%，直接抵扣当年的应所得额；研发费用形成无形资产的，按照该无形资产成本的150%在税前摊销”。但不是只要研发费就可以税前扣除，笔者总结了以下十种情况，不能享受。

会计与战略成本管理会计与战略成本管理

　　何谓战略成本管理
　　从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。
　　企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。
　　要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化(如售后服务)为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。
　　例如，当电信运营商为一个大客户提供电路出租时，为了保证电路安全，运营商往往要为其提供相同带宽的备份电路(有时是客户未付费的)，企业可能为之付出了相应的质量成本和维护成本，但应看到为客户提供服务的电路安全得到了保障，这相应也就提高了客户的满意程度，也就留住了客户。相反，如果企业为了节约成本，只提供小带宽备份电路或不提供备份电路，那么一旦出现电路故障，很可能客户就会流失。因此降低成本不是惟一的手段，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，一切降低成本的措施也都应以成本效益分析的结果作为决定取舍的目标，以此实现成本效益原则。
　　从以上例子可以看出，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

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谁有关于建筑行业营改增之后报销流程啊 谁有关于建筑行业营改增之后报销流程啊

一般企业报表附注 一般企业报表附注

　　附注是不可或缺的组成部分，报表使用者了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，应当全面阅读附注，附注相对于报表而言，同样具有重要性。根据本准则规定，附注应当按照一定的结构进行系统合理的排列和分类，有顺序地披露信息。

　　附注是财务报表的重要组成部分。企业应当按照规定披露附注信息，主要包括下列内容：

　　（一）企业的基本情况

　　1．企业注册地、组织形式和总部地址。

　　2．企业的业务性质和主要经营活动。

科目一一道题多少分 科目一一道题多少分''