国税跨区迁移需要变更委托划款协议吗-
2018-1-25 0:0:0 wondial国税跨区迁移需要变更委托划款协议吗-
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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友t6清除异常任务
用友软件如何解除单据锁定,清除异常任务
用友软件如何解除单据锁定
清除单据锁定步骤:先退出用友软件,然后点系统管理-系统注册-用户名admin-确定-视图-清除单据锁定-清除异常任务
在SQL2000 企业管理器里,直接删除
LockVouch、
GL_mvcontrol、
GL_mvocontrol、
GL_mccontrol、
UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog表数据。
可以先清除UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog的数据,一般都会解决问题。

用友U8其他销售出库单上不能正确填入货位U8其他销售出库单上不能正确填入货位
U8其他-销售出库单上不能正确填入货位
自动编号: | 7405 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 货位 |
问题名称: | 销售出库单上不能正确填入货位 | ||
问题现象: | u8.21库存管理采用批次管理、货位管理,存在同一批次存货存放于多个货位的情况。在销售管理系统中 填制销售出货单和销售发票时,输入仓库、存货后,参照输入批号时出现多条记录,分别对应不同货位,且看不到货位名称,所以不能正确选择。导致销售出库单上不能正确填入货位。 | ||
原因分析: | 销售出库单上的货位只能在库存系统中指定,不能根据销售发货单生成,所以销售发货单参照输入批号时不用显示货位信息。 | ||
解决方案: | 到库存系统中指定销售出库单上的货位。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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台式机配置 台式机配置
电脑型号 华硕 All Series 台式电脑 ?(扫描时间:2016年06月06日)
操作系统 Windows 10 专业版 64位 ( DirectX 12 )
处理器 英特尔 第四代酷睿 i5-4590 @ 3.30GHz 四核
主板 华硕 B85-PRO GAMER ( 英特尔 Haswell - Lynx Point )
内存 16 GB ( 金士顿 DDR3 1600MHz )
主硬盘 金士顿 SUV400S37240G ( 240 GB / 固态硬盘 )
显卡 ?????
显示器 SAC952D LED MONITOR ( 24 英寸 ?)
光驱 华硕 DVD-E818A9T DVD光驱
声卡 瑞昱 High Definition audio @ 英特尔 Lynx Point ?高保真音频
网卡 英特尔 Ethernet Connection I217-V / 华硕
?请问配什么样的显卡比较好玩游戏比较多
显卡配GTX960最合适,再好的带不动,品牌用??索泰?影驰?华硕??映众?都可以。如果是I5 4代CPU 个人认为GTX740性价比不错,秒杀所有3d游戏,但是效果全开可能有点吃不消,这不能怪显卡,GTX750的话你的主板不行还是3代内存板子,没有DDR4内存的支持,750给你2G的显存也难火力全开秦注意你的电源起码要400W以上的。GTX?750TI或者GTX960推荐GTX970,和4590搭配很不错。geforce gtx 960

用友U8其他在回写材料出库单时很多数量是正,单价是正,但回写的金额却是负值,这样的单据很多,金额很大U8其他在回写材料出库单时很多数量是正,单价是正,但回写的金额却是负值,这样的单据很多,金额很大
U8其他-在回写材料出库单时很多数量是正,单价是正,但回写的金额却是负值,这样的单据很多,金额很大
自动编号: | 7512 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 单价 |
问题名称: | 在回写材料出库单时很多数量是正,单价是正,但回写的金额却是负值,这样的单据很多,金额很大 | ||
问题现象: | 在做二月份业务时,发现一月份在存货中期末处理后,在回写材料出库单时很多数量是正,单价是正,但回写的金额却是负值,这样的单据很多,金额很大。该怎样调整?非常急,而且无法退回到一月份,急需你们的支持,现在业务无法继续。 | ||
原因分析: | 程序原因造成,已有补丁可避免以后发生错误。 | ||
解决方案: | 虽然已补丁解决此问题,但必须重新期末处理,比较费时,并且有时恢复记帐对于一些用户也不太可能。这种情况可以根据存货明细来调整出库成本的金额。可使用以下语句:update rdrecords set iprice=b.iaoutprice from rdrecords a join ia_subsidiary b on a.autoid=b.id where b.brdflag=0 and a.iprice<>b.iaoutprice and a.iquantity*a.iunitcost<>a 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

以战略为导向的内控建设:五大做法 以战略为导向的内控建设:五大做法 陕西医药控股集团有限责任公司(以下简称“陕药集团”)成立于2006年12月28日,是在原陕西省医药总公司基础上组建的以为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业。现有企事业单位16家,其中参股企业4家、全资和控股企业11家、事业单位1家,覆盖了医药工业、医药商业、医药科研、中药材种植、医药包装等领域。 集团成立后,以创建西部强势医药集团为目标,坚持“一个中心、三个支撑点”的战略格局,顺利实现了“由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营”两个根本性转变,目前在全省医药经济发展中处于龙头地位。在这一过程中,以“一个中心、三个支撑点”为战略导向的内部管控体系手段,起了巨大作用。 五大做法 陕药集团结合产业发展新环境、新形势和自身发展战略与规划,坚持“一个中心、三个支撑点”的战略新格局,强化集团的投资决策地位,以及权属企业的利润中心地位,全面推行内部管控制度、细化分解落实目标任务、提升经营效率和效果,实现企业管理由传统型、经验型向现代型、创新型转变;强化过程控制,确保完成目标任务,开展重大事项督办,推动各项重大决策的落实和重大项目的进展,按时编制月报,动态了解目标任务完成情况、重大项目进展情况,及时发现问题,防范风险,实现良性运营;全面推行绩效考核和综合绩效评价,提高企业价值创造能力和科学发展水平,确保国有资产保值增值。建立起事前、事中和事后控制三个维度的体系,主要做法如下。 科学编制实施规划,明确发展思路与目标 1、建立组织体系,确保规划的合理性。集团设有专门部门负责战略管理工作,经过反复研究讨论,“十二五”发展规划经决策会议研究通过,并组织召开专家论证会进行可行性研究,经集团董事会审议批准后颁布,同时上报陕西省国资委。 2、开展研究分析,保障规划的科学性。认真分析自身发展优劣势和宏观环境中的机遇挑战,结合集团发展愿景和使命,提出“十二五”发展思路和各阶段、各方面的发展目标。 3、颁布实施“十二五”发展规划。在陕药集团系统内正式颁布“十二五”发展规划纲要,进一步明确陕药集团“十二五”期间的发展思路、发展目标、重点工作和重大项目,为陕药集团找到新的工作着力点和发展突破口。 健全目标管理,强化全员责任意识 1、科学测算集团目标,协调确定企业目标。按照陕药集团“十二五”规划要求,研究分析集团整体生产经营计划,收集、整理各企业主要指标预报值,结合“十二五”规划目标和经营管理实际,测算提出陕药集团经营业绩目标值,经决策会议批准后上报陕西省国资委。结合工作实际,在与各企业负责人充分沟通的基础上,协调确定各企业年度和任期经营目标和重点工作,并与各企业签订年度和任期责任书。 2、按照不同考核期间,分解细化目标任务。制定陕药集团“十二五”、任期和年度各领导、各企业和各部门的重点工作,制作集团公司年度目标任务分解表,确定责任人和完成时限。真正做到将集团整体目标分解落实到各个层级,逐步形成涵盖年度、任期、“十二五”三个时间维度,涉及集团领导、企业、部门和员工四个层级的目标管理体系,确保“每项工作有专人负责、每位员工有专项工作要做”,为陕药集团战略目标的实现提供有力保障。 实施管控制度,优化基础管理标准 1、明确管控模式核心与定位。陕药集团管控模式设计的核心原则是价值创造,结合整体战略,强化战略管理控股职能定位。战略管理控股是集团化管控中集权与分权相对均衡的管控模式。在集团管控模式下,集团本部的职能定位包括战略管理中心、资本运作中心、中心、支持服务中心和运营监管中心,权属企业定位为利润中心。集团对权属企业实行分类管理,具体为居于重要地位的控股和参股企业为管理重点,采取股东会相对集权的管控模式,以防范重大风险;对居于次要地位的控股、参股企业以及政策性投资企业,采取股东会适当放权的管控模式,以提高决策效率,适应市场竞争。 2、修订管控制度,正式颁布实施。管控制度修订小组广泛征询内外部意见,反复进行沟通反馈,对各项制度及各部门职责、岗位设置进行研究讨论,并组织有关人员对各部门提供的补充修订意见进行会审,进一步完善各项制度。制度修改达百处,新增制度13项、删减2项、较大调整2项,最终形成共计92项、48万余字的企业管控制度,强力颁布实施。 3、全面推行制度,持续补充完善。为落实各项制度,提升集团管控水平,2013年全面开展推行制度工作,成立推行小组,负责推行、监督及结果考核奖惩,落实工作责任。明确推行目标,分宣传培训、监督落实和整改提高三阶段分步实施。要求各单位和各部门定期开展学习培训,加强宣传,形成|人人了解、人人执行的良好氛围,促进逐步实现制度化、日常化和规范化的管理目标。持续推进管控制度修订,根据工作实际,向各部门征询制度修订意见,进一步提升制度的针对性、实用性和可操作性,进一步明晰责权利,集团管控体系逐步得到完善,管理标准更加具体、明确。

企业召开会议费用账务处理企业召开会议费用账务处理
项目部的会议费和住宿费应计入开发间接费。
1)有的企业租用综合性酒店,即住宿、就餐、会议均在一个酒店,会议结束由酒店统一开具会议费发票;
会计处理:管理费用——会议费“或”销售费用——会议费“核算。
税务处理:一般可以全额扣除。
2)有的企业有自己的会议厅,开会在本企业进行,与会人员的住宿与餐费由宾馆承担,会议结束,宾馆开具住宿费发票,饭店开具餐费发票;
会计处理:
住宿费:管理费用——差旅费“或”销售费用——差旅费“核算。
餐费:管理费用—业务招待费
税务处理:分别按差旅费和业务招待费规定扣除。
3)有的企业的会议室、职工住宿、职工就餐分不同地点,分别取得会议费、住宿费、餐费发票。
会计处理:
会议费:管理费用——会议费“或”销售费用——会议费“核算
住宿费:管理费用——差旅费“或”销售费用——差旅费“核算。
餐费:管理费用—业务招待费
税务处理:分别按会议费、差旅费和业务招待费规定扣除。

用友T3-用友通取消收款结算单时提示“已形成预收款并被使用,不能恢复” 用友T3-用友通取消收款结算单时提示“已形成预收款并被使用,不能恢复”
在【销售管理】中,取消某张收款结算单时,提示“已形成预收款并被使用,不能恢复”。先在【销售管理】-》【销售】-》【客户往来】-》【取消操作】中选择“转账”,取消与这张单据有关联的“预收冲应收”,然后在【取消操作】中选择“核销”,再取消收款结算单即可。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
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U6普及版3.1报表取不到数U6普及版3.1报表取不到数
U6普及版3.1-报表取不到数
自动编号: | 19890 | 产品版本: | U6普及版3.1 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8 | 关 键 字: | |
问题名称: | 报表取不到数 | ||
问题现象: | 升级到870后,报表取数空白 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | UFSYSTEM库中的UA_USER表中,少了ASUSER这一条记录,手工添加即加 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |