t6银行日记账制单出现该提示 t6银行日记账制单出现该提示

数据库后台账套库中找到cn_lockacctbook表，把这个表中的锁定记录删除掉
@服务社区赖海芳:好的，谢谢您

记帐比赛帐套C,第11笔经济业务、1月17日，销售给小畅公司的100件A商品中，有8件质量有瑕疵，经双方协商，同意给予小畅公司500元价格折让。（不考虑增值税）——此价格折让是计入管理费用吗？ _0记帐比赛帐套C,第11笔经济业务、1月17日，销售给小畅公司的100件A商品中，有8件质量有瑕疵，经双方协商，同意给予小畅公司500元价格折让。（不考虑增值税）——此价格折让是计入管理费用吗？[]

冲销售收入
冲减主营业务收入.
这个属于销售折让，应冲减当期营业收入及应收账款
@子墨1419232160:[/握手][/OK]

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

T+清除密码神器

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

大家帮帮忙在找等，我公司2015年月报都是0，年报怎么报啊，税务局会让我过吗， 大家帮帮忙在找等，我公司2015年月报都是0，年报怎么报啊，税务局会让我过吗，[]

实际情况就是0那就按0报，如果不是，如实申报啊
@赵树峰:但是如果通不过去，专管员要我补税，是在大厅办理吗
@leviathan:这个得问专管员了。
@赵树峰:谢谢老师的解答

T+同步后没有期初数据？ T+同步后没有期初数据？[]

使用的什么同步功能。
@畅捷支持侯椿寳:T+自带工具的同步工具
没有同步期初的功能。
@畅捷支持侯椿寳:额

分段型股利政策模型的计算方法 分段型股利政策模型的计算方法

金蝶怎么完成所得税计算 金蝶怎么完成所得税计算''

U8.51工作站连接用友时无反应U8.51工作站连接用友时无反应

U8.51-工作站连接用友时无反应

#畅讲课堂有奖问答#第三问：企业购入的按不动产核算固定资产，在进项税额末完全抵扣完成时发生了损失。那么进项税额转出和待抵扣进项税额转出，转出到哪个科目？ #畅讲课堂有奖问答#第三问：企业购入的按不动产核算固定资产，在进项税额末完全抵扣完成时发生了损失。那么进项税额转出和待抵扣进项税额转出，转出到哪个科目？[]

待抵扣进项税额转出
应交税费--应交增值税（进项税额转出）
待抵扣进项税额转出
待抵扣进项税额转出
@郝鸿成:错了，是进项税额转出
都不对噢~
@服宝:[/微笑]老师解答
未交增值税吗
突然在想是不是计入营业外支出[/龇牙]
固定资产清理
[/糗大了]貌似一直没读懂
是不是固定资产科目
都不对啊~~
@服宝:应交税费—应交增值税（销项税额）
NO，需要公布答案吗？
@服宝:来个脑洞大开的，是不是管理费用
@王瑞环zh:是的，孟峰老师说是计入营业外支出！
@服宝:但是，我大神说应该是先转入固定资产，然后在转入固定资产清理
固定资产不是先入固定资产清理吗？最后再看是营业外收入还是营业外支出？
个人感觉这问题有奇异，应该是问损失的部分

一人有限责任公司经营所得缴纳企业所得税还是个人所得税？ 一人有限责任公司经营所得缴纳企业所得税还是个人所得税？

　　问：营业执照注明一人有限责任公司（自然人个人独资），企业经营所得应该缴纳还是缴纳？

　　答：《公司法》所称一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。《企业所得》规定，在中华人民共和国境内，企业和其他取得收入的组织为企业所得税的人，依照本法的规定缴纳企业所得税。个人独资企业、合伙企业不适用本法。因此，根据上述规定，一人有限责任公司是一种特殊的有限责任公司，注册的是企业法人性质，按照《企业所得税法》规定，应缴纳企业所得税，而个人独资企业应缴纳个人所得税。

用友怎样由采购入库单关联到采购订单？怎样由采购入库单关联到采购订单？

用友T3用友通如何打印凭证时同时显示科目代码和科目名称和英文科目名称用友T3用友通如何打印凭证时同时显示科目代码和科目名称和英文科目名称

如何打印凭证时同时显示科目代码和科目名称和英文科目名称。明细账中也需要英文科目名称。能做到吗？凭证打印的时候只能显示出科目名称。可以把科目的英文名称作为科目的自定义项。（在基础档案中增加单据表头的自定义项，输入档案，然后在会计科目界面，点击定义，把各个科目的自定义项打上选中的标志）在填制凭证时，录入这个自定义项，则在凭证和明细账中在摘要中显示出出来。（明细账中对方科目只能显示科目名称和编码） 科目余额表点击转化按钮，可以把中文名字转化为英文名字。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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民政福利企业增值税退税是否免税 民政福利企业增值税退税是否免税

在2008年1月1日法实施以后，民政福利企业退税作为免入处理的法理依据是不存在的。如果企业能够提供相关的文件并按规定进行核算，可以作为不征税收入处理，不能提供的，一律作为应税收入处理

最近在稽查中，笔者发现部分民政福利企业人将增值税退税在汇算清缴时作纳税调减处理，对这部分收入形成的支出和费用不作纳税调增处理，纳税人的风险急剧加大。如何看待这一政策性问题，笔者认为应从以下几个方面来分析。

资产负债表、损益表、现金流量表的基本科目是怎样构成的 资产负债表、损益表、现金流量表的基本科目是怎样构成的''

T+报表如何取其他账套数据？ T+报表如何取其他账套数据？[]

暂不支持跨账套取数据。

U8.51A重复采购的问题U8.51A重复采购的问题

U8.51A-重复采购的问题

中化招标公司的动态预算管理实践中化招标公司的动态预算管理实践

　　中化国际招标有限责任公司(简称“中化招标公司”)是一家以招标代理为核心主营业务的现代服务企业。和业内其他企业一样，中化招标公司近几年也遭遇业绩连续快速下滑。公司一方面认真研究和认识中国经济“新常态”深刻内涵，从战略上调整行业结构和客户群;另一方面，把成本管理作为重塑行业竞争优势的抓手。
　　作为轻资产的现代服务类企业，在经营管理中发生的各项支出就是重要的经营资源。资源投入就应该有相应的产出。
　　但通过预算执行分析，中化招标公司这些年资源投入与产出发生明显偏离，成本支出远高于营业收入和利润完成进度，可控费用成为“不可控”状态。通过深入分析，公司认为主要原因是成本管理的理念和手段上存在问题，即在成本控制上，以年度预算为控制目标，只要年度不超预算即认为得到控制，而不与实际经营业绩挂钩。在企业经营进入下滑通道，僵化的预算管理助推了经营业绩恶化。