保单提取过现金价值，在用保单贷款，会有什么影响吗？ 保单提取过现金价值，在用保单贷款，会有什么影响吗？
现金价值不存在你说的提取可能，现金价值之存在于退保和保单贷款，两种可能。
可以发生部分领取的，是保单价值，是万能险或投连险的情形，但是由于二者的保单价值进出账户相对自由，也就不存在贷款这种形式。
详阅保单合同，详询自己的代理人。

请问启用多计量，例如12瓶为一箱，如果销货单要销售18瓶，能否让系统显示18瓶和一箱六瓶，显示1.5箱不太方便。谢谢 请问启用多计量，例如12瓶为一箱，如果销货单要销售18瓶，能否让系统显示18瓶和一箱六瓶，显示1.5箱不太方便。谢谢[]

目前只有报表计量单位组合可以显示一箱六瓶的销货。
业务单据暂没有这样的显示功能。
在单据上有个计量单位组，您点击操作—设置—明细 显示出来即可实现您要的效果。

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

贷款证征信有违约能去吗 贷款证征信有违约能去吗我是信用社的贷款证，用了五年了 ，有五次违约，都是利息不够 都还上了，有点好几年了还显示
银行征信5年才能去掉

当然可以去，但那是没有任何作用了。

打印插件装不上 [email protected] 给发个打印插件贝 打印插件装不上 [email protected] 给发个打印插件贝[]

到软件安装路径下拷贝cellweb的插件进行执行。详细操作您可参照知识库文档进行设置下《T+cell插件》：http://service.chanjet.com/zhi ... 70c86

管家公有会员管理吗 管家公有会员管理吗''

金蝶k3销售出库单价为零怎么办 金蝶k3销售出库单价为零怎么办''

问下就是有个进货发票 之前没拿到清单明细 进库做了一批用品 现在有了清单明细 想冲红 一进一出 但是出库的话是加权平均的 就是中间有差额了 怎么样可以让出库自己输金额 不要电脑计算 问下就是有个进货发票 之前没拿到清单明细 进库做了一批用品 现在有了清单明细 想冲红 一进一出 但是出库的话是加权平均的 就是中间有差额了 怎么样可以让出库自己输金额 不要电脑计算[]

出库单上手工录入金额，就按照录入的计价，做正常单据记账时，有个出库单已有单价，记账时重新计算单价的选项不要勾
@服务社区苏娜: 好的 先试试
@服务社区苏娜: 我再问下 我库存凭证可以红字的 但是核算这里入库出库不能红字的 所以变成有出库了 其实本来是把入库的存货名字换掉 问一下核算怎么红字呢
@服务社区苏娜: 就是本来库存一进一出的 现在核算不能红字变成入一批出库一批了
不是很明白您的意思，做业务单据时，入库的就做入库单，出库的做出库单，如果有退货业务，在单据上有个红字蓝字的选项，勾选红字后，数量可以录入为负数

我在呼和浩特，前天从狗市买回来的4个月大的狗狗上吐下泻，今天上午去检查，得了细小和冠状，怎么治疗呢？ 我在呼和浩特，前天从狗市买回来的4个月大的狗狗上吐下泻，今天上午去检查，得了细小和冠状，怎么治疗呢？前天晚上喂了一点狗粮，昨天早上喂了一点狗粮，昨天下午开始，小狗狗上吐下泻，拉类似蛋汤似的，请问怎么治疗呢？
小狗得了细小 先不要喂食也不能喂水，可以吃点土霉素，一天喂一支葡萄糖，过三天左右喂一点水，一点点汤食，喂食一定要少量， 不拉就表示快好了，多注意卫生，最后让狗狗多出门在草地上休息！
到宠物医院，医生都会这样来应对的，不管是不是！！！反正我家狗狗要是这样的情况，我都喂它“庆大霉素”针剂，我每天喂它3次，每次喂它3到4枝，，两三天我家狗狗的病就好了，。，这是我应对的方法，，望采纳！！！

有专门治疗的药物 国产进口都有

业务招待费企业所得税前扣除怎么掌握 业务招待费企业所得税前扣除怎么掌握

　　问题：我是一家企业的会计，单位请客人吃饭，之后又送了几瓶酒给客人，这个费用可计入业务招待费吗？我要怎么掌握业务招待费的扣除？

　　答：《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第四十三条规定：企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。

施工项目成本管理的八项举措施工项目成本管理的八项举措

　　项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。

　　1、变不确定为确定
　　项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。
　　2、改变控制手段、以点带面
　　项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可通过控制机械使用台时下的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间，同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理。
　　3、思维开拓，打破常规
　　在X项目的标语就有“思维开拓、打破常规”，也映射了该项目在成本管理方面的决心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我们必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门的职能划分不尽合理，为了便于成本控制要对项目个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的主管领导、部门去管，保证了成本管理不留死角。
　　4、控制重点、辅助管理
　　对项目成本影响比较大的地方作为控制的重点，对项目成本影响比较小的地方来带动次重点地方的管理。项目部对机械、材料、现场施工应作为重点控制。在材料方面，对物资部门职能进行了再造，制定了物资流程程序，大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目标考核等;在机械方面，对运输采用招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌和设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等;在现场方面，施工工艺的改进，摊铺厚度、宽度的控制应确保在保证规范的前提下，不多用料，实施单位消耗核定等实现重点控制。在辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标。
　　5、善于调动全员积极性
　　成本控制不仅仅是项目领导的事情，应该是全员参与、献计献策、群策群力，只有调动全员的积极性，才能实现成本控制目标。要对重点控制，有目标有考核有奖励;同时，通过专题会议对项目骨干、操作人员宣传成本控制的意义、目标、作用，使每一位员工在思想上认识到自己的责任和义务以及达到的受益，从而凝聚全员，齐抓共管，都来关注和控制成本。
　　6、过程控制是关键
　　成本控制是一个过程，只有对每个过程进行控制，才能实现成本控制的目标。例如对地材入场过磅、含水量检测;混合料出场过磅;现场水稳施工支模;沥青面层摊铺厚度、宽度的控制(提高摊铺的离散率、厚度的均匀性)等。
　　混合料的含水量由试验室每天负责检测、汇总。摊铺厚度是由测量队计算汇总，施工现场的质检员跟踪检测现场实测压实度并统计汇总，由物资部汇总厂拌、磅房的统计数量的相关资料整理成表，施工台帐和材料进场台帐数据由工程部和物资部统计汇总，以上数据可在项目局域网上发布共享，根据这些相关的数据对成品混合料的使用进行分析和评估，这样就基本可以做到原材料的进场数量、施工现场的实际消耗数量和设计数量一目了然，并可以判断各管理环节的工作质量和管理漏洞的所在。
　　7、用制度管理、用方法控制
　　为了搞好项目成本控制，保证项目成本控制有章可循，有形操作，项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核办法;印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理程序(操作方法)，要求相关部门及个人必须以程序办事，以制度来管理，把无形变成有形，把不确定变成确定，从而实现成本控制的目标。
　　8、关注项目合同管理，重抓分包、采购的公开招标
　　合同管理是企业经营管理的重要内容，更是项目管理的核心。只有严格履行项目合同，保证安全、质量、环保、工期，才能对外保障自己的权利和利益，对内获得更大的效益。公司应指导、监督、检查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计、分析，有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益。
　　公司对项目工程分包、采购合同的管理力度应进一步加强，对一定范围的工程分包、材料机械采购(租赁)建立一套完整的管理体系，提出指导价，公开招标，甚至公司集中组织招标;同时对于小型工程及临时采购或小型机具材料的采购项目部也应实施招标，这样项目的成本会大大降低，项目效益，乃至公司的整体效益会提高。

洛基英语注册后会怎样？要交钱吗。急。 洛基英语注册后会怎样？要交钱吗。急。''

现金流量表_1现金流量表

求工程质量管理方面的热点和实际问题研究方面的论文，有重赏 求工程质量管理方面的热点和实际问题研究方面的论文，有重赏''

东莞市环商投资咨询有限公司电话号码公司名称: 东莞市环商投资咨询有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞市莞太路南城路段31号兴业金融大厦605室
电子邮件:
联系人: 林先生先生(投资部经理)
手机: 13711977576
电话号码: 0769-87833221

用友U8其他销售成本明细表存货成本不正确U8其他销售成本明细表存货成本不正确

U8其他-销售成本明细表存货成本不正确

预计未来现金流量包括

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：