请问固定资产的入帐金额是多少？ _0请问固定资产的入帐金额是多少？[]

如果是小规模，就是含税价，也就是票面金额；若是一般纳税人，就是不含税价
一般情况下是单价在5000元以上，使用期限在一年以上的就应记入固定资产。也可以根据本企业对固定资产的管理制度的要求自行确定金额
@糖糖1447478112: @糖糖1447478112: 请问如果系一般纳税人普通发票是写哪个金额

支付宝和淘宝账号是一样的吗？还是两个独立的账号 _0支付宝和淘宝账号是一样的吗？还是两个独立的账号
两个账号，但是可以绑定在一起。

淘宝账号可以完成除付款之外所有的淘宝操作。
支付宝账户、是专门负责付款、收款资金往来的第三方支付系统账号淘宝账号必须对应经过实名认证的支付宝账户后才能完成淘宝的购买、付款、退货、提现、充值等操作。

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

结算中心系统中的收付款单据是要手工录入 结算中心系统中的收付款单据是要手工录入

用友财务通标准版2005【商贸通2005】怎样实现网络应用？财务通标准版2005【商贸通2005】怎样实现网络应用？

财务通标准版2005-【商贸通2005】怎样实现网络应用？

金蝶迷你版现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友t3存货现存量规格查询用友t3存货现存量规格查询

比如公司有A存货，规格型号xxx2；B存货，规格型号xxx2，库存现存量按规格型号查询，为什么带不出相同规格的存货出来？比如公司有A存货，规格型号xxx2；B存货，规格型号xxx2，库存现存量按规格型号查询，为什么带不出相同规格的存货出来？1、“基础设置”菜单栏—“存货”—“存货档案”增加相同规格型号；2、进入“库存”菜单栏—“库存工具”—“查询现存量”—选择规格型号，即可。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

用友U8其他用激光打印机打印帐本时，一打到13张左右时，机器就必死不可_0U8其他用激光打印机打印帐本时，一打到13张左右时，机器就必死不可

U8其他-用激光打印机打印帐本时，一打到13张左右时，机器就必死不可

我想问这可以找幼儿园赔偿吗？赔偿该赔偿多少？怎么计算？（幼儿园已垫付住院、手术及医药费）。 我想问这可以找幼儿园赔偿吗？赔偿该赔偿多少？怎么计算？（幼儿园已垫付住院、手术及医药费）。事实经过：2013年10月28日上午，罗鑫宇在百和苗苗幼儿园跌伤(具体原因幼儿园老师清楚)，罗鑫宇受伤后，幼儿园安排老师将罗鑫宇抱送至百和医院（照片）检查（罗鑫宇受伤后未立即通知家长），在检查后往回走时，遇见罗鑫宇祖祖。罗鑫宇祖祖知道罗鑫宇受伤后，立即告诉罗鑫宇妈妈。经罗鑫宇家人与幼儿园商议后，于2013年10月28日上午将罗鑫宇送至泸州王氏骨科医院，王氏骨科医院医生告诉罗鑫宇家人和幼儿园院长需要做手术；后又经罗鑫宇家人与幼儿园商议后，将罗鑫宇送泸州第一中医医院入院治疗；经检查左手干脱臼错位。10月28日下午对罗鑫宇手干进行接，11月6日做手术上钢针，住院10余天后出院；于2014年2月27日在泸州第一中医医院住院进行第二次手术取钢针，于2014年3月14日在泸州第一中医医院拆线。经鉴定为10级伤残。
我想问这可以找幼儿园赔偿吗？赔偿该赔偿多少？怎么计算？（幼儿园已垫付住院、手术及医药费）。是否有证据：是案件类型：损害赔偿所在城市：四川泸州市

信用分析员任职资格标准 信用分析员任职资格标准

　　一、具有财经类专业大专以上文化程度。

　　二、掌握财务、理论知识，了解企业管理基础知识。

　　三、有一定综合分析能力和调查研究能力，熟练掌握企业信用评估的方式、方法。

　　四、较强的文字表达能力。

　　五、熟练操作电脑及各种分析软件。

　　六、从事财会工作5年或从事信用分析2年以上，专业技术职务任职资格。

以战略为导向的内控建设：五大做法 以战略为导向的内控建设：五大做法 陕西医药控股集团有限责任公司（以下简称“陕药集团”）成立于2006年12月28日，是在原陕西省医药总公司基础上组建的以为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业。现有企事业单位16家，其中参股企业4家、全资和控股企业11家、事业单位1家，覆盖了医药工业、医药商业、医药科研、中药材种植、医药包装等领域。 　　集团成立后，以创建西部强势医药集团为目标，坚持“一个中心、三个支撑点”的战略格局，顺利实现了“由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营”两个根本性转变，目前在全省医药经济发展中处于龙头地位。在这一过程中，以“一个中心、三个支撑点”为战略导向的内部管控体系手段，起了巨大作用。 　　五大做法 　　陕药集团结合产业发展新环境、新形势和自身发展战略与规划，坚持“一个中心、三个支撑点”的战略新格局，强化集团的投资决策地位，以及权属企业的利润中心地位，全面推行内部管控制度、细化分解落实目标任务、提升经营效率和效果，实现企业管理由传统型、经验型向现代型、创新型转变；强化过程控制，确保完成目标任务，开展重大事项督办，推动各项重大决策的落实和重大项目的进展，按时编制月报，动态了解目标任务完成情况、重大项目进展情况，及时发现问题，防范风险，实现良性运营；全面推行绩效考核和综合绩效评价，提高企业价值创造能力和科学发展水平，确保国有资产保值增值。建立起事前、事中和事后控制三个维度的体系，主要做法如下。 　　科学编制实施规划，明确发展思路与目标 　　1、建立组织体系，确保规划的合理性。集团设有专门部门负责战略管理工作，经过反复研究讨论，“十二五”发展规划经决策会议研究通过，并组织召开专家论证会进行可行性研究，经集团董事会审议批准后颁布，同时上报陕西省国资委。 　　2、开展研究分析，保障规划的科学性。认真分析自身发展优劣势和宏观环境中的机遇挑战，结合集团发展愿景和使命，提出“十二五”发展思路和各阶段、各方面的发展目标。 　　3、颁布实施“十二五”发展规划。在陕药集团系统内正式颁布“十二五”发展规划纲要，进一步明确陕药集团“十二五”期间的发展思路、发展目标、重点工作和重大项目，为陕药集团找到新的工作着力点和发展突破口。 　　健全目标管理，强化全员责任意识 　　1、科学测算集团目标，协调确定企业目标。按照陕药集团“十二五”规划要求，研究分析集团整体生产经营计划，收集、整理各企业主要指标预报值，结合“十二五”规划目标和经营管理实际，测算提出陕药集团经营业绩目标值，经决策会议批准后上报陕西省国资委。结合工作实际，在与各企业负责人充分沟通的基础上，协调确定各企业年度和任期经营目标和重点工作，并与各企业签订年度和任期责任书。 　　2、按照不同考核期间，分解细化目标任务。制定陕药集团“十二五”、任期和年度各领导、各企业和各部门的重点工作，制作集团公司年度目标任务分解表，确定责任人和完成时限。真正做到将集团整体目标分解落实到各个层级，逐步形成涵盖年度、任期、“十二五”三个时间维度，涉及集团领导、企业、部门和员工四个层级的目标管理体系，确保“每项工作有专人负责、每位员工有专项工作要做”，为陕药集团战略目标的实现提供有力保障。 　　实施管控制度，优化基础管理标准 　　1、明确管控模式核心与定位。陕药集团管控模式设计的核心原则是价值创造，结合整体战略，强化战略管理控股职能定位。战略管理控股是集团化管控中集权与分权相对均衡的管控模式。在集团管控模式下，集团本部的职能定位包括战略管理中心、资本运作中心、中心、支持服务中心和运营监管中心，权属企业定位为利润中心。集团对权属企业实行分类管理，具体为居于重要地位的控股和参股企业为管理重点，采取股东会相对集权的管控模式，以防范重大风险；对居于次要地位的控股、参股企业以及政策性投资企业，采取股东会适当放权的管控模式，以提高决策效率，适应市场竞争。 　　2、修订管控制度，正式颁布实施。管控制度修订小组广泛征询内外部意见，反复进行沟通反馈，对各项制度及各部门职责、岗位设置进行研究讨论，并组织有关人员对各部门提供的补充修订意见进行会审，进一步完善各项制度。制度修改达百处，新增制度13项、删减2项、较大调整2项，最终形成共计92项、48万余字的企业管控制度，强力颁布实施。 　　3、全面推行制度，持续补充完善。为落实各项制度，提升集团管控水平，2013年全面开展推行制度工作，成立推行小组，负责推行、监督及结果考核奖惩，落实工作责任。明确推行目标，分宣传培训、监督落实和整改提高三阶段分步实施。要求各单位和各部门定期开展学习培训，加强宣传，形成|人人了解、人人执行的良好氛围，促进逐步实现制度化、日常化和规范化的管理目标。持续推进管控制度修订，根据工作实际，向各部门征询制度修订意见，进一步提升制度的针对性、实用性和可操作性，进一步明晰责权利，集团管控体系逐步得到完善，管理标准更加具体、明确。

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现金流量折现率计算表

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①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T+对应的工作圈上面的订单商城，跑店之类的有没有演示的？ T+对应的工作圈上面的订单商城，跑店之类的有没有演示的？[]

订货商城已经下线暂不能演示，您可以参阅文档：
http://service.chanjet.com/zhi ... 54319
@服务社区刘小艳:为什么要下了[/可怜]
@csp庞后续会出第二版。
@服务社区刘小艳:那现在要做也是不影响的咯
@csp庞:以前有的可以继续用，只是现在无法试用。