日记账与总账对账，发现科目金额多了，回去修改好凭证后，再对账，贷方发生额对上了，可是借方的那笔多的金额还在，怎么办，说要改后台数据库，具体怎么改，涉及到哪些表，急需，求解答，谢谢！！！ 日记账与总账对账，发现科目金额多了，回去修改好凭证后，再对账，贷方发生额对上了，可是借方的那笔多的金额还在，怎么办，说要改后台数据库，具体怎么改，涉及到哪些表，急需，求解答，谢谢！！！[]

涉及到修改数据库的问题需要您在支持网提交问题和帐套数据，具体分析然后再去修改。

下列选项中,按成本项目反映的产品生产成本表的分析方法有( ) 下列选项中,按成本项目反映的产品生产成本表的分析方法有( )下列选项中,按成本项目反映的产品生产成本表的分析方法有( )
A:对比分析法B:构成比率分析法C:相关指标比率分析法D:逐步结转分步法
正确答案: A:对比分析法

B:构成比率分析法

C:相关指标比率分析法
答案解析: 选项D属于产品成本计算方法。

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

tssd2010单机版提示没有加密锁怎么办 tssd2010单机版提示没有加密锁怎么办''
【专业回答】
如果是win7 64位，卸载吧，不支持。需要TSSD2011.
如果是xp和win7 32位，需要配合CAD2008使用，给你发补丁。留下邮箱。

望采纳！

U6普及版3.1 plus1查询银行日记帐时无法显示外币金额U6普及版3.1 plus1查询银行日记帐时无法显示外币金额

U6普及版3.1 plus1-查询银行日记帐时无法显示外币金额

销售管理学实践怎么考 销售管理学实践怎么考''

现金流量表是报告式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

请教各位，旅游公司开给单位的旅游发票、怎么入账、需要附明细单子吗？ 请教各位，旅游公司开给单位的旅游发票、怎么入账、需要附明细单子吗？[]

旅游公司开给客户旅游发票计入营业收入，借记：银行存款\应收账款，贷记：营业收入，应交税费-应交增值税。后面要付发票和银行回单。
@费亦青608: 我问的不清楚、其实我想知道收到旅游公司的发票、我是否是入福利费、因为是公司员工旅游、费用都包给旅游公司的。
如果您单位组织职工旅游费用属于不符合生产经营常规的支出，费用不可在企业所得税前列支。
如果您单位对全体雇员组织旅游而支付的费用，可以作为职工福利费处理。
如果您单位对营销业绩突出的人员和其他人员组织旅游支付的费用，可以作为销售费用处理。
@费亦青608: [/玫瑰]谢谢
做为福利费支出
不客气，[/微笑]
需要附明细单据的，尤其是单位组织的员工旅游，合同，发票，与清单

U8.52收发存数据错误U8.52收发存数据错误

U8.52-收发存数据错误

用友t3未备份恢复账套

用友软件提供两种备份方式：手工备份和自动备份，下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤（T6和U8与T3备份恢复方法相同，此处以T3为例）：

㈠、手工备份

1、先在硬盘上建立一个空文件夹

打开我的电脑（双击）D（或E、F）盘，（空白处右击右键）新建文件夹，把这个新建的文件夹，改名为如用友数据手工备份。（双击）打开用友数据手工备份，（右击）出现新建文件夹，把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出

引入备份时提示引入失败 引入备份时提示引入失败

收发存汇总表无法显示总数收发存汇总表无法显示总数

量贩式KTV 如此筹划可行吗？ 量贩式KTV 如此筹划可行吗？ 目前量贩已在北京、上海、武汉、成都、郑州等城市扎根，当地的不少大型百货公司都通过量贩运作获得成功，营销量实现了规模扩张。 但为了规避较高的税率，目前一些量贩式KTV经常采用如下两种经营方式： 　　一是将量贩式KTV变为两个人的歌厅加超市。 　　二是将量贩式KTV分为两个纳税人的歌厅和自助餐。专家对第二种收费存在分歧。 　　“量贩”源于1963年法国的一家超大型类似超级市场的大卖场，后来日本把这种购物经营业态叫做量贩，日语中“量贩”的意思是指“大量批发的超市”，由此引申的量贩式经营，指的就是透明、自助和平价的消费方式。1983年量贩出现在台湾。“量”是指商品的数量，“贩”是低价销售，是一种以量定价的经营形式。目前量贩已在北京、上海、武汉、成都、郑州等城市扎根，当地的不少大型百货公司都通过量贩运作获得成功，营销量实现了规模扩张。 　　量贩式KTV一般来讲是指套用“量贩”词义的KTV经营形态，这些KTV演唱场所除拥有卡拉OK包房外等，还设有小型超市或提供免费的餐饮服务，房间按时计费，消费者自主权较大。 　　根据《中华人民共和国营业税暂行条例》规定，量贩式KTV属于“娱乐业”税目，并适用歌舞厅20%的营业税税率，同时规定娱乐业的营业额为经营娱乐业向顾客收取的各项费用，包括门票收费、台位费、点歌费、烟酒和饮料收费以及经营娱乐业的其他各项收费。按照此项规定，量贩式KTV企业收取的烟酒、饮料、包间费等应一并按照“娱乐业”高税率计征营业税。 　　但为了规避较高的营业税税率，目前一些量贩式KTV经常采用如下两种经营方式： 　　一是将量贩式KTV变为两个纳税人的歌厅加超市。顾客所需要的酒水、饮料、小吃、水果可以在歌厅内单独设立的超市中购买，企业把这些收入与KTV经营收入分割开来单独核算。其中，超市部分一般适用小规模纳税人4%的税率，KTV部分适用20%的营业税税率，使企业税负明显降低。 　　如果一个属于增值税小规模纳税人（适用4%税率）的量贩式KTV，月总收入为20万元，其中超市收入14万元，KTV收入6万元。如果依据KTV收入缴纳营业税，同时超市销售额缴纳增值税，那么应缴营业税1.2万元，增值税0.54万元，税负为8.70%。按照营业税的有关规定，如果依据总收入缴纳营业税，那么应缴营业税4万元，税负为20%。 　　二是将量贩式KTV分为两个纳税人的歌厅和自助餐。KTV公司与餐饮公司合作，分别开具发票；顾客在KTV消费时的所有餐饮服务由餐饮公司提供，KTV公司只收取包房费，按娱乐业20％的税率缴纳营业税；客人在包房内点的所有烟酒饮料等均属于餐饮公司收入按照饮食业5％的税率缴纳营业税。双方签订合作协议，涉及利益方面的约定主要是：KTV公司对外宣传客人在早餐、午餐、下午茶、晚餐、夜宵等不同时段进行KTV消费时可以享受免费自助餐，作为合作条件餐饮公司必须无偿提供。这样的话，KTV的流转税负也可以被降低。 　　对这两种经营行为，部门和筹划专家均有各自的观点，特别是对第二种业态中的混业行为分歧更大，有业内人士认为，第二种方式按规定确实可以享受5%营业税税率，但实际上KTV和餐饮业确实有着不可分割的消费连带关系，不易区分；其次，KTV价格和餐饮价格的合理划分也是一个问题，即双方如何合理区分合作价格，除免费餐饮外，对包房内消费的其他酒水如何计算，这些都有待政策明确。

新准则下减免税的会计处理 新准则下减免税的会计处理

　　《企业会计制度》下税收优惠核算的特点

　　在《企业会计制度》下，企业享受的税收优惠应区分所享受优惠的性质、税种及所属期间进行不同的会计处理，按税种分别分析如下。

　　增值税：按《企业会计制度》的规定，企业收到即征即退、先征后退、先征税后返还的增值税，借“银行存款”，贷“补贴收入”。如果是国家有关税收法律、法规规定直接减免（法定减免）的增值税，应借“应交税金———应交增值税（减免税款）”，贷“补贴收入”。

交大闵行校区住宿管理有招聘吗 交大闵行校区住宿管理有招聘吗现刚刚退休本人想打份工

河南哪里有档案管理培训班 河南哪里有档案管理培训班''

T3标准版今年7月启的固定资产，想关闭7月份的固定资产模块，可以取消固定资产模块吗？对总帐有影响吗？ T3标准版今年7月启的固定资产，想关闭7月份的固定资产模块，可以取消固定资产模块吗？对总帐有影响吗？[]

可以的,没
您好！可以取消，对总账没影响！
@服务社区刘明新:直接在系统管理里以帐套主管登陆取消固定资产模块就OK啦是吧
@艳EBF:是的
@服务社区刘明新:谢谢你[/咖啡]
@艳EBF:不客气，祝您工作愉快！