亲，有谁做过，交个税在前已交完，工资没有发，个税是根据没发的工资算的，在发工资之前老板把员工工资给降低了，导致个税交多了，下月要怎么处理呢？ _0亲，有谁做过，交个税在前已交完，工资没有发，个税是根据没发的工资算的，在发工资之前老板把员工工资给降低了，导致个税交多了，下月要怎么处理呢？[]

多交了就下个月工资里补给他呗
那这的这部分还要进收入再交个税的，多交了1000多呢
老板还真黑，其实也可以更改，只是退费的话比较麻烦。

用友T3设置存货价格的时候无法点击“增行”按钮。 用友T3设置存货价格的时候无法点击“增行”按钮。

在“销售管理”—“价格管理”—“存货价格”界面，“增行”按钮是灰色的。“存货价格”不能通过“增行”来增加存货的价格，需要先在“存货档案”设置存货，会自动在“存货价格”中显示。点击“基础设置”—“存货”—“存货档案”增加存货，再进入“销售管理”—“价格管理”—“存货价格”里面就会有记录。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

注册dll组件工具下载

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

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没有折旧费，这个理赔就是全部

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前台pos机零售结算，如一位顾客埋单选择了会员储值消费和现金结算，当顾客需要退任意一个商品是所退的金额为什么只能退到会员储值卡里？ 前台pos机零售结算，如一位顾客埋单选择了会员储值消费和现金结算，当顾客需要退任意一个商品是所退的金额为什么只能退到会员储值卡里？[]

在退货付款的时候，按F6分别选择付款方式。
@畅捷服务刘影:退款事无法选择其他付款，只能退到会员卡里。
查看您的门店档案有几种结算方式。
@畅捷服务刘影:我这里设置了刷卡消费，微信支付，会员储值，和现金结算。但是退款按原单退结算方式只有会员储值结算
@畅捷服务刘影:顾客买的那张一共消费138元，其中8元在储值卡扣除，剩下130元付现金。退货时所退的金额只能退到储值卡里，却不能选择退现金。
@杰MjI:如果确定其他都不能选择的话，可以提交后台问题给我们查看。
@畅捷服务刘影:图1是结算单，图2是退货单，图2无法选择其他方式退款。
@杰MjI:退后的时候输完存货，有按F6吗？如果按了不会出来，就要看数据了。
@畅捷服务刘影:如果不是按原单退货是可以选择结算方式的。
@杰MjI:如果更新补丁还是这样，请把数据发送给我们查看。

基于29号公告第二条的避税案例分析基于29号公告第二条的避税案例分析

　　案例：某房地产开发企业(甲公司)雇佣了一名总经理A个人，合同约定该房地产企业年终应给A个人年终奖200万。如果是正常作为工资支付，甲公司作为200万的工资、薪金支出在企业所得税前扣除。但是，A个人该年终奖需要按照工资、薪金所得，按照45%的税率缴纳个人所得税，税负太高。因此，他们在筹划如何降低个人所得税的税负。
　　下面，我们来基于29号公告第二条设计如下税收筹划方案：
　　第一步：首先由该房地产企业出资1万，A个人出资9万注册成立一家有限责任公司M公司。
  
　　此时M公司的所有者权益很简单，就是实收资本10万。
　　第二步：该房地产企业甲公司向M公司增资222.22万，但是协议约定该增资行为不增加注册资本，全部进入M公司的资本公积——资本溢价中。此时，就按有些人的观点，法无禁止即可行吗，甲公司愿意。这里我认可。
　　此时，根据国家税务总局2014年29号公告第二条的规定：企业接收股东划入资产(包括股东赠予资产、上市公司在股权分置改革过程中接收原非流通股股东和新非流通股股东赠予的资产、股东放弃本企业的股权，下同)，凡合同、协议约定作为资本金(包括资本公积)且在会计上已做实际处理的，不计入企业的收入总额，企业应按公允价值确定该项资产的计税基础。
　　这里，我们来分析一下。第一，甲公司是M公司的股东，符合29号文的条件。其次，合同约定作为资本金(包括资本公积)，我这里合同就是约定进入资本公积-资本溢价的，也符合29号文的条件。第三，我M公司会计上也是这么处理的，借：银行存款 222.22万 贷：资本公积-资本溢价 222.22万。因此，M公司会计上已做实际处理了。此时，完全符合29号公告第二条的规定。
　　此时，M公司的所有者权益如下：
　　实收资本　　10万
　　资本公积　　222.22万
　　合计 232.22万
　　按照29号公告的规定，我们可以得到如下两个结论：
　　1、M公司取得的现金222.22万不确认所得，此时现金的计税基础就是222.22万，和公允价值一致。
　　2、这里，既然认为M公司属于接受的投资行为，则甲公司将222.22万现金注入M公司就是一种投资行为。该行为完成后，甲公司持有M公司股权的计税基础就增加为223.22万元(1+222.22)。但此时要注意，由于甲公司投入M公司的222.22万元全部是进资本公积的，此时甲公司持有M公司的股权比例仍然是10%。
　　第三步：甲公司和A个人约定，甲公司将其持有的M公司10%的股权转让给A个人。转让价格此时很好算，就是以M公司净资产的公允价值232.22乘以10%，即甲公司转让M公司10%股权的转让价格是23.22万元，这个转让价格也是符合税法规定的。
　　在转让环节，甲公司应按如下方式确认转让所得(或损失)
　　转让股权收入23.22-转让股权计税基础(223.22)=-200
　　即此时，甲公司股权转让应确认200万的财产转让损失，这个转让损失应该也是可以在企业所得税税前扣除的。
　　转让完成后，A个人持有M公司100%的股权。此时，A个人持有M公司100%股权的计税基础是多少呢，也很好算，原来投资9万，加上他购买甲公司的10%股权支付的23.22万元，合计为32.22万元。
　　第四步：甲公司再从A个人处将其持有M公司100%的股权再买回来(实际操作中为避免做的太明显，可以让关联公司购买)。此时，甲公司的购买价格就是M公司净资产的公允价值232.22万元。
　　A个人股权转让，应按规定确认股权转让所得或损失：
　　转让收入232.22-转让成本32.22=200
　　200*20%=40万
　　此时，A个人取得的股权转让所得200万只需要按20%的税率缴纳40万的个人所得税。
　　第五步：此时M公司成为了甲公司持有100%股权的公司。甲公司持股成本是232.22万元(为其向A个人购买100%股权的成本)。现在甲公司将M公司注销，将232.22万元从M公司全部收回。根据财税〔2009〕60号文，没有任何清算所得和损失。一切做完了。
　　这时候大家回过头来可以看，我上面所有的做法都是有现行税法作为依据的，并没有任何偷税的行为。但是，如果甲公司直接发公司给A个人，甲公司企业所得税前扣除200万的工资支出，但A个人200万的工资需要按45%的税率缴纳企业所得税。我的筹划方案出来后，甲公司确认200万的股权转让损失在企业所得税税前扣除，这个和工资扣除在企业所得税上的效果是一样的。因此，这个筹划对甲公司基本无影响。但是，对于A个人，我确把200万的所得的性质从工资薪金所得转变为股权转让所得，税率从45%降低到了20%.这时候，大家可以看到这里的避税空间的存在了吧。
　　大家不要误解我的观点，我并不是说总局29号公告第二条是错的。总局29号公告第二条是完全正确的，也是非常重要的，他符合企业所得税的原理。但是，我想说的是，当我们打开一扇门的时候，不要忘记去关上另外一扇门。就好比中国现在没有方法资本项目下外汇的自由兑换，我可以不防范相关问题。如果我放开了资本项目下的自由兑换，我就必须要研究对由此导致的相关问题给予合适的监管和防范。
　　没有29号公告的规定，纳税人不敢做这个筹划，因为税务局会认为甲公司将222.22万投入M公司做资本公积去认定为捐赠，这就麻烦了。但29号公告规范了这一问题，这个规范是对的。但我们规范了以后，就要对由此可能导致的避税问题给予防范，这就是我在《税务机关应关注总局29号公告第二条暗含的避税风险》文章中表达的重要观点：
　　税务机关要敏锐的意识到一个问题，就是股东和股东之间发生交易而需要支付对价时，既可以直接支付，也可以通过他们共同投资的企业进行间接支付，这种间接支付就包括不公允出资和不按投资比例进行股利分配。
　　正是存在这个问题，因此我们需要对不公允出资、不按投资比例分配股息中的避税行为给予必要的关注。这里，我先把这个避税案例提出来，以期引起大家的关注，至于应该在税法范围内应对这个问题留待再讨论。 

贵阳卷烟厂：“单箱烟叶消耗”点燃成本管控实践贵阳卷烟厂：“单箱烟叶消耗”点燃成本管控实践

　　齐抓共管曾经取得实效，但问题逐渐暴露。贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂(下称“贵阳卷烟厂”)抓住“单箱烟叶消耗”这个综合性指标做“文章”，运用管理会计工具提高了成本管控水平。

　　“单箱烟叶消耗”的管理困局
　　为了实现管理目标，从2009年开始将国家烟草专卖局下达的18个卷烟企业对标指标按生产及管理部门分解下达。其中，烟叶消耗控制指标分解由卷包车间、制丝车间、生产管理科、工艺科、原料科等部门共同承担。齐抓共管使烟叶消耗在贵阳卷烟厂得到初步控制。
　　但是，随着企业精益化管理的需求，多部门控制的弊端也逐步开始显现。“单箱烟叶消耗”属于综合性很强的成本控制指标，对其出现的异常现象无法做出准确的判断;2012年、2013年连续两年，工厂单箱烟叶消耗仅处于行业的中游水平，工厂多次召开烟叶消耗专题分析会，但一直未取得明显成效;对于烟叶消耗出现异常的问题，齐抓共管变成无人管理的情况。
　　随着烟叶收购价逐年提高，2014年，四五类卷烟利润大幅降低，甚至出现了品牌亏损。如何降低烟叶消耗，提高工厂烟叶成本管控水平的问题，提到了贵阳卷烟厂管理决策层的面前。
　　经深入调查，发现工厂在管理中存在这样几个问题：第一，单箱烟叶消耗数据未准确分解到品牌;第二，“单箱烟叶消耗”是综合性指标，单个指标无法承担对各环节变量因素的解析;第三，单箱烟叶消耗控制属于统计指标，与企业盈利能力不能直观挂钩，仅使用该指标会使工厂管理决策层在管控中出现管理偏差。

固定资产人民币贷款 是多少（期限为5年） 固定资产人民币贷款 是多少（期限为5年）''

用友T3用友通应收账款挂了客户往来，客户上千个，余额怎么结转到主营业务收入 用友T3用友通应收账款挂了客户往来，客户上千个，余额怎么结转到主营业务收入

应收账款科目挂了客户往来辅助核算，客户数量比较多，且都有余额，如何将应收账款科目的科目余额结转到主营业务收入。挂了客户往来，如果要直接填制凭证，需要一个一个输，如果客户有上千个，直接填制凭证比较慢，可以通过自定义结转实现此功能。
1、依次点击“总账”-“期末”-“转账定义”-“自定义转账”；
2、点击“增加”输入转账序号和说明.
3、点击“增行”，科目选择应收账款，方向选择“贷”，公式选择“期末余额”，选择应收账款的借方余额。
4、点击”增行”，科目选择主营业务收入，方向选择“借”，公式选择“借贷平衡差额”，点击“保存”。
5、依次点击“总账”-“期末”-“转账生成”，选择“自定义转账”，左上角选择对应月份，右上角选择“全选”，如果凭证没有记账，左下角选择“包含未记账凭证”，点击“确定”。
6、生成的凭证会自动按照不同的客户设置分录，应收账款有多少个客户有余额，该科目就有多少个分录，点击“保存”转账就完成了。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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东莞力丰家具有限公司电话号码公司名称: 东莞力丰家具有限公司
主营业务: 医用车、床、台;排骨床架; 医疗床; 沙发床
公司简介: 东莞力丰家具有限公司公司主要经营:五金排骨架系列，包括豪华型、加强型、舒适型、折叠型、减震型、电动型等及气压支架、角码、床腿等配套产品畅销全国各地，并出口东亚、东南亚及欧美等十几个国家和地区，深受广大
地址: 广东东莞市常平镇环城西路岗梓路段
电子邮件:
联系人: 刘剑波
手机: 13790188862.
电话号码: 0769-81178208

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？？？？你这问题好奇怪

你好，你的这种情况只要有儿童接种证在各地都可以接种

t+的辅助多栏账怎么设置，末级科目能用多栏账查询吗 t+的辅助多栏账怎么设置，末级科目能用多栏账查询吗[]

多栏设置 设置需要显示的末级科目。
@畅捷支持侯椿寳1976: 最末级的科目没办法设置吗，比如挂了个人核算，想看看所有的个人明细
这需要用辅助明细账。