怎样写电力基建安全管理取证培训体会
2018-1-28 0:0:0 wondial怎样写电力基建安全管理取证培训体会
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摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。
随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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#财税实务# @余涛 请问大家,现在小规模国税季报,地税月报,前两个月的销售额不到3万,地税通用表该怎么填呢?是算出来本月的增值税填写后悬赏减免政策,还是前两个月空保存此表?还有财务报表,是每个月制作呢还是前两个月的空保存,季末再填写本季度的财务报表??求各位老师给一个比较标准的方法。谢谢 #财税实务# @余涛 请问大家,现在小规模国税季报,地税月报,前两个月的销售额不到3万,地税通用表该怎么填呢?是算出来本月的增值税填写后悬赏减免政策,还是前两个月空保存此表?还有财务报表,是每个月制作呢还是前两个月的空保存,季末再填写本季度的财务报表??求各位老师给一个比较标准的方法。谢谢[]
标准的偶不知道,我说一下我的做法吧。我每个月都会做帐,不管是不是季报,然后国税等到季度初申报,地税正常填写报表,在不交税的情况下,附加申报表是零保存的,季度初的时候,根据缴纳的增值税来填报附加。@光辉岁月1:也就是说,每个月按正常做财务报表申报,如果本月不需要缴税的时候通用表零保存是吗?如果本月开票超出金额需要缴税但是还没有到季末。该怎么填写地税的附加表?@郗悦i2i:是的。如果本月超出了,需要缴税但还没到季末,我的做法还是零保存。@光辉岁月1:如果季末三个月都不超过开票金额。不需要缴税。那么附加表按实数填写呢还是零保存呢?@郗悦i2i:附加是根据你计算的增值税算的,如果一个季度都不超过九万,那是零保存@光辉岁月1:好的,知道了。谢谢你@郗悦i2i:不用客气的
#财税实务#我们是一般纳税人因申报表出现问题7月份我们需要补缴15年12月的增值税,请问应该怎么做分录呢 #财税实务#我们是一般纳税人因申报表出现问题7月份我们需要补缴15年12月的增值税,请问应该怎么做分录呢[]
什么原因造成的@龍心:税务局税务检查我们申报表二进项填错地方了,补缴税款加收滞纳金@初衷1467876186:填錯地方應該是你們多交稅了啊。為啥補啊。@龍心:那部分进项税因为填错地方作废了,所以要补交上[/凋谢]什么叫填错地方@龍心:想缴一些税款有部分进项税额本期认证不抵扣,就到下个月抵扣,税务局说不是认证期纳税人不能这么做,留抵的这部分作废辅导期你们是弄巧成拙啊给你们做财务的这点也不知道吗?@龍心:所以税务局就找了,请问老师具体分录怎么做,我们是2013小企业会计准则那还是做应交税费---应交增值税@龍心:我是这样做的不知道对不对 借应交税费-增值税纳税检查调整 贷银行存款 借主营业务成本 贷应交税费-增值税纳税检查调整为何到主营业务成本?@龍心:那直接计提增值税 缴纳增值税对不对 不需用以前年度损益调整吧小企业准则里没以前年度损益调整科目@龍心:老师麻烦您给个详细的分录吧 谢谢!现在找资料看的都蒙了
引入“任期目标+”完善个人绩效管理引入“任期目标+”完善个人绩效管理
绩效管理是实现税收管理现代化的有效手段。通过引入“任期目标+”,对个人绩效管理进行充实和完善;通过采取务实性措施,保障绩效工作的实施,实现绩效管理对现代税收工作的良性推动。
一、面临难点不足
经过近一年的实践,江苏省地税系统已经初步建立起组织绩效管理体系。按照统一部署,各地(市)局也成立了相应的绩效管理组织,建立了组织绩效、个人绩效相配套的指标体系。由于岗位千差万别,个人绩效管理工作不可避免地面临诸多难点和不足。具体表现在:
个人绩效管理的工作定位缺乏认同感。一方面,实际工作中存在大量难以量化的事务,难以进行“质”的考核。将不可量化的事务以量化的方式考核、评价,不能客观体现成效。另一方面,指标分解不均,部门之间、个人岗位之间差异很大,增加了工作量大、完成难度高的单位和个人被扣分的几率。
个人绩效管理的指标制定缺乏科学性。各部门(单位)为了提高绩效、明确责任,指标往往逐级细化和增设,存在层层加码的现象。越是基层的干部,承担的指标越多,责任越重大。基层税务干部工作任务本来就比较繁重,承担过多的考评指标,既增加了工作压力,又难以把握工作重心。更何况一些考评指标在内容上也值得商榷,有的不能量化,有的不够具体,有的只注重形式,直接影响到个人绩效的后续管理。
个人绩效管理的持续改进缺乏有效性。各级制定的绩效管理办法都对过程管理的要求进行了明确,但总体上仍显粗放。当前,过程管理主要从防止失分的角度出发,着眼于相关资料、数据的收集和上报。阶段性的绩效分析评估,往往侧重于回顾过去的工作成效和存在的问题,对今后如何改进较少触及。一些部门负责人平时缺乏与下属的双向沟通,对过程管理的要求和技巧掌握不多,既不利于干部个人发展目标的实现,也影响组织绩效的提高。
个人绩效管理的结果运用有待拓展。推行个人绩效管理,如果不采取相应的奖惩措施,那么考评必然流于形式。甚至在奖励和惩戒力度偏小的情况下,不能真正触动干部的切身利益,这样的绩效管理对推动工作的作用是有限的。现实中确实也存在一方面对业绩优良的干部奖励力度不够,另一方面对工作表现不佳的干部缺乏鞭策、对不称职的干部处理较难的现象。
用友T6发票未到时采购退货业务的处理方法 用友T6发票未到时采购退货业务的处理方法
在发票未到时,发生的采购退货如何处理?软件支持红字入库单与蓝字入库单进行结算。1.“采购结算”–“手工结算”–选择红字入库单与蓝字入库单记录后,修改蓝字入库单数量与红字入库单数量保持一致,然后点击“结算”。2.待正常入库的存货发票到达后,蓝字入库单的剩余部分再与发票进行结算即可。如有用友T6其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,寻找用友T6服务商,咨询用友T6价格,用友T6多少钱,用友T6报价,联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
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