为什么这个另星用工没有发生 结转却有数据啊 为什么这个另星用工没有发生 结转却有数据啊

在服务器软件安装目录下找“一键查支持网问题”这个工具检查，修复总账。 重新登录软件

asp如何通过当前登录用户MM_username来获取表dlxt字段dl_mz qq等信息 _1asp如何通过当前登录用户MM_username来获取表dlxt字段dl_mz qq等信息请给写整句代码给我，谢谢，新手
通过session获取当前用户的id然后通过id去数据库里面查不知道你的信息表是啥样的没法写联合查询啥的都可以

先把语法看看熟再说??我看你是连基础都没???就想着怎么去做项目不仅累???而且勉强给你做出来也是个??烂东西?

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

差旅费报销单和费用报销单等金额或内容写错的可不可以更改？还是直接重开？ 差旅费报销单和费用报销单等金额或内容写错的可不可以更改？还是直接重开？
事关真实性且比较严谨,一般不允许更改。
原始单据金额错误必须重新开具。

采购与供应管理属于非学历证书，考过怎么申请学位证书考过有毕业证还有什么证书？资格证初中高级证书怎么 _0采购与供应管理属于非学历证书，考过怎么申请学位证书考过有毕业证还有什么证书？资格证初中高级证书怎么''
上网查找吧，我拼音打字太慢就不细说说明了

Camtasia Studio 8的注册码和name Camtasia Studio 8的注册码和name''

大有能源现金流量情况

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

你好 有家做保健品销售的公司 想要上产品 大概需要财务 库存 ， 需要给推荐什么产品呢 你好 有家做保健品销售的公司 想要上产品 大概需要财务 库存 ， 需要给推荐什么产品呢[]

T+，你值得拥有！
@qq392629945 呼叫大神
@qq392629945:[/可爱] 需要推荐哪些模块配合使用呢 大神
@银角大王:财务经销存是最起码吧，其他的要看客户的具体需求！
@qq392629945:[/抠鼻]大神有没有 商贸流通行业的 资料 实施方案 之类的
财务+进销存的话，T3、T6、T+都可以，还是要看您具体的需求。
@银角大王:其实你这个商贸企业不复杂，因为不涉及到生产这块！
@畅捷服务王丽:[/抠鼻] 女神 好漂酿
@银角大王:我没有方案，我都是靠嘴去说的 ！[/偷笑]
@qq392629945:[/撇嘴] 二十几个点 大概需要 我怕说砸了 我销售小伙伴打我 [/尴尬]
@银角大王:找个公司其他同事懂软件懂业务的去吧！这个东西需要经验！不是三两句讲的 清楚的！
@qq392629945:[/憨笑] 差不多知道些 第一次只是简单沟通 了解了解需求
@银角大王:[/龇牙]关键搞定关键人，你懂的！[/憨笑]
@qq392629945:[/抠鼻]中国te se 社灰主义嘛 哈哈 懂
@银角大王:[/可爱]

新电脑window10系统32位欲作为服务器端，在安装sql2005过程中出现问题如下图一，据提醒在服务中手动重启服务无法启动如图二，请问如何解决？？？急！急！急！ 新电脑window10系统32位欲作为服务器端，在安装sql2005过程中出现问题如下图一，据提醒在服务中手动重启服务无法启动如图二，请问如何解决？？？急！急！急！

您好！您可能需要将Network Service账户的权限提高，如果本地用户组里可以操作，那么把‘NETWORK SERVICE‘ 添加到Administrator组中：我的电脑-->右键-->管理-->本地用户和组；
选择“组”-->双击Administrators-->单击“添加”-->单击“高级”-->单击“立即查找”-->在下面的列表中选择Network Service用户-->两次单击“确定”-->加入。只能试试看，不敢确定一定可以
尝试了一下，还是不行。
这个问题供应商的工程师也没有解决，看来是比较麻烦！！！烦请服务区里的大神慷慨支招！

用友在有期初发货单的情况下，可否修改销售成本核算方式在有期初发货单的情况下，可否修改销售成本核算方式

“4+2法则”的要义“4+2法则”的要义

　　美国一家权威的“企业管理”研究机构曾用10年时间对160家公司进行跟踪调查，得出一个结论：“大多数管理实践与业绩无关，企业只要在战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理实践上表现卓越，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理实践中的任意2个，便能成功在握，基业长青。”这一论断被称为“4+2法则”。这一法则用数字来归纳和表示企业管理的要点，简洁、便于记忆，可以帮助人们从内容庞杂的管理技巧中找到最关键的要领。
　　“4+2法则”所指的战略、文化、执行力、组织架构4个首要管理要素以及其他2个任选项，均必须基于对公司目标客户的深刻了解，以及对公司能力的客观评估之上。因此，每个公司在采纳、运用“4+2法则”的时候，会因各自的目标客户不同、实力不同而产生千差万别的具体措施，这是必须注意的，否则生搬硬套的结果会令人啼笑皆非。
　　战略，对企业而言，可包括品牌战略、融资战略、人才开发战略、资源开发战略，等等，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计划部署。一般来说，一家公司在战略上的部署可三年、五年更新一次，至少也要一年更新一次，不允许朝令夕改。战略的制订需要时间酝酿，一旦制订好了就不能轻易更改。战略要有明确的时间、任务、方法，且能突出重点。企业战略就是在某时期内，以多大成本、人力和什么可行性方案去完成若干任务指标。例如，某汽车制造厂的战略，必须有大致上日期的起讫(时间)，必须说明用多少人、花多少钱、靠什么途径，等等，还要指明出产什么型号的汽车，产量一共多少(任务)。缺少时间，或缺少方法等关键元素，任务目标不明确，都会使战略变得模糊不清。战略需要突出什么重点?那要从长计议和全盘考虑。如果觉得汽车制造厂销售环节最重要，那么诸如“向低端市场销售质优价廉的汽车”、“按揭付款，首付多少”这样的营销界定就应成为战略重点。
　　执行，也即执行力，首先需要纪律来保证。一家公司为了能够实现政令畅通无阻，必须拟定可操作的公司纪律，制订相关的规章制度来保驾护航，还必须提高员工服从指挥和遵纪守法的意识，提升公司领导与下属员工之间的沟通亲和力及通讯速度，以提高上传下达的执行力。
　　企业文化也很重要。创造一个文明管理、精神管理、人性化管理、科技管理的企业，营造积极向上、人际沟通的企业氛围，要比拥有舒适的工作环境、先进的工作设备更重要。许多成功的公司总是努力营造一种企业文化氛围，让公司员工能够感到自己是公司的主人，看到公司许多美好的东西，并且时常憧憬公司的美好未来。
　　组织架构必须去除臃肿，企业要遵循精简的组织原则来组织干部职工队伍。组织架构重复用人或岗位缺人，都可能导致生产力的低下。优秀的组织架构是以最少的人员组合成实力最强的团队。这个充满战斗力的团队，能够紧密围绕一个领导核心，形成一个步调一致、充满友爱的利益共同体，没有官僚主义，没有懈怠情绪，没有个人恩怨，是一个充满互助活力的大家庭。
　　一个公司有了以上首要4个管理要素，还必须在人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理元素中再找2个元素做搭配，才会真正显示出“4+2法则”给企业带来的完美效益。根据后面4个次要管理实践的属性，人才与领导力可以看成一组同类项，创新和兼并合作又可以看成一组同类项。成功的企业在挖掘人才时，首先会把目光盯在具有领导力的人才身上。一个有领导风范的人才，不仅自身就是人才，还可以培养、发现、提携不少新的人才。所以，在这一组中任选一项即可。企业在不懈的创新中，有时苦于找不到路径，进行“兼并与合作”恰恰可以铺展开许多创新之路，诞生不少意外的创新，在这一组中也任选一项即可。如果一家公司已经具备前4项首要元素，就具备了基础竞争优势，再加上后面任选的2项次要元素，“4+2法则”就会使企业如虎添翼。 

彩生活物业公司的管理系统是哪家公司的- 彩生活物业公司的管理系统是哪家公司的?''

#临沂同城会#继续教育有吗？ #临沂同城会#继续教育有吗？[]

教育完了
12月底就结束了
教育完了。

东莞诺民货运有限公司电话号码公司名称: 东莞诺民货运有限公司
主营业务: 国内陆运国内陆运
公司简介: 东莞诺民货运有限公司是一家经国家相关部门批准注册的企业。东莞诺民货运有限公司凭着良好的信用、优良的服务与多家企业建立了长期的合作关系。东莞诺民货运有限公司热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。我公
地址: 广东省东莞市万江国通货运中心
电子邮件: beataamberchina@gmail.com
联系人: 曹杰
手机: 13421915501.
电话号码: 0769-23155369

东莞泰峰塑胶原料有限公司销售部电话号码公司名称: 东莞泰峰塑胶原料有限公司销售部
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电子邮件:
联系人: 易娜
手机: 13412650057.
电话号码: 0769-28614016

T+11.60，做完年结以后，在新的年度更改科目的辅助核算（比如管理费用科目下面的明细科目），是否会造成以前年度对账不平？ T+11.60，做完年结以后，在新的年度更改科目的辅助核算（比如管理费用科目下面的明细科目），是否会造成以前年度对账不平？[]

不会。不同年度的科目是单独建立保存。
谢谢

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