因填制一张销货单（退货）形成红字应收-1000，怎么操作（做什么单子）使这个红字应收1000转换成预收款1000（不退钱，相当于预收了），（后续再做销货单的时候，走预收冲应收），谢谢！ 因填制一张销货单（退货）形成红字应收-1000，怎么操作（做什么单子）使这个红字应收1000转换成预收款1000（不退钱，相当于预收了），（后续再做销货单的时候，走预收冲应收），谢谢！[]

现在只能如下方法操作：对红字应收-1000做一笔红字收款-1000核销掉这笔红字应收，然后再做一笔预收款1000。
好的，谢谢！

老师们好！在路由器上怎么开放211端口？ 老师们好！在路由器上怎么开放211端口？[]

您可以参考该设置方法：
http://jingyan.baidu.com/artic ... .html
简而言之，是浏览器中输入路由器的IP地址，进入之后再虚拟服务器，转发规则中设置，不同路由器开放端口方法稍微有差异，请根据您实际情况进行开放
好的，谢谢！
@雅丽vy2:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U6普及版3.1填制凭证中贷方现金流量科目不能弹出流量窗口U6普及版3.1填制凭证中贷方现金流量科目不能弹出流量窗口

U6普及版3.1-填制凭证中贷方现金流量科目不能弹出流量窗口

U6普及版(原U8普及版3.0)固定资产菜单丢失。U6普及版(原U8普及版3.0)固定资产菜单丢失。

U6普及版(原U8普及版3.0)-固定资产菜单丢失。

用友怎么统计各客户的销售额 用友怎么统计各客户的销售额''

怎样将作废凭证整理掉

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

用友U8.528.12升级到8.52时报错‘太少的参数’U8.528.12升级到8.52时报错‘太少的参数’

U8.52-8.12升级到8.52时报错‘太少的参数’

现在做单据的时候，做其他单据是没问题的，但是在做拆装单的时候过账提示系统忙。这是怎么回事？ 现在做单据的时候，做其他单据是没问题的，但是在做拆装单的时候过账提示系统忙。这是怎么回事？[]

您看下是全部商品还是某些商品信息会提示？
@服务社区李珊:这怎么看，每个商品都做一遍试试嘛？
@傲松:不需要，就是多做几个商品的单据看下
@服务社区李珊:单独选择拆装单可以过账，但是选择模板做拆装单就过不了帐。
@傲松:将该模板删除，重新添加一下再重新操作过账
@服务社区李珊:这个拆装单只有一个单品过不了帐，其他商品没问题！
@傲松:备份账套数据，下载服务社区，更多，工具下载，T1中的T1 tools工具，使用版本通用下的基础档案修复之后再操作看下
若还是提示，打开数据库的查询分析器，选择账套对应数据库，输入 dbcc checkdb 检测下是否存在一致性错误。

选择账面为零时是否盘点，但账面为零的存货没有显示 选择账面为零时是否盘点，但账面为零的存货没有显示

试论建设项目跟踪审计若干问题探讨试论建设项目跟踪审计若干问题探讨

    摘要：文章阐述了建设项目跟踪审计的优越性，分析了它的难点与风险，对建设项目实施跟踪审计，要合理安排审计时间和审计资源，有力把握审计重点和难点，提出了有效的应对措施。

　　关键词：建设项目  跟踪审计  对策

　　随着我国市场经济体制的不断推进与建设项目相关法律、法规、制度的逐步完善，传统的建设项目事后审计模式存在着越来越多的缺陷。如审计介入的滞后性，当事后审计开始时其工程已竣工验收，审计人员对施工、验收和结算等过程不甚了解，即使深入到现场，隐蔽工程也很难再现，当后期结算中遇到争议时，很难在现场调查取证，其结果是久拖不决，延长了审计时间；如审计监督内容的不完整，传统审计范围主要涵盖施工和竣工决算两个阶段，不能全面反映出建设项目决策、设计、招投标等其他阶段经济活动的审核监督，致使整个工程实施过程出现了监督“盲区”。为有效解决传统审计存在的缺陷，促进建设项目实现“质量、速度、效益”三项目标，充分发挥审计“免疫系统”功能，对建设项目实行全过程跟踪审计就显得尤为重要。

某塑料有限公司增值税纳税评估案例 某塑料有限公司增值税纳税评估案例

一、内容提要
A塑料有限公司成立于2003年4月，2003年5月被认定为增值税一般纳税人，属商贸企业，主要从事销售塑料原料和生产塑料制品业务，是当地塑料行业的龙头企业。2006年7月，市国税局对该市塑料行业进行税收分析时发现，A塑料有限公司2005年度增值税税负远远低于正常水平。因此，市国税局将其列为重点评估对象，成立纳税评估小组，通过采集相关指标数据、审核评析、约谈举证以及实地调查等方法对其实施纳税评估。2006年8月，历时一个月的评估终结，A塑料有限公司共补缴增值税114.64万元，加收滞纳金12.94 万元。对尚未排除的疑点，按程序移交稽查环节作进一步处理。
 
二、案例介绍
（一）选案分析
1．确定对象。2006年7月，市国税局在对当地塑料行业进行税负分析时发现，当地塑料制品行业的龙头企业——A塑料有限公司2005年度增值税税负异常，明显低于本区域同类行业平均增值税税负，申报的销售收入也远低于工业统计信息反映该企业实现的销售收入，存在重大申报不实嫌疑。于是，市国税局将该公司列为纳税评估对象，对该企业2004、2005年度的纳税申报情况进行重点评估。
2．采集数据
评估人员主要从以下三个途径采集了实施纳税评估所需要的信息：
★“一户式”存储的纳税人各类纳税信息：税务登记，各项核定、认定审批事项，申报纳税资料，财务会计报表等信息。

★税收管理员通过日常管理所掌握的纳税人生产经营实际情况：企业组织结构情况、生产经营规模、货物购销市场和购销方式、成本、费用、毛利水平、能耗、物耗情况、企业的纳税信誉等各类与税收相关的数据信息等。

地产公司的资产经营管理业务是做什么的？ 地产公司的资产经营管理业务是做什么的？''

东莞永特五金塑胶制品有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞永特五金塑胶制品有限公司业务部
主营业务: 五金制品 模具冲压其他紧固件、连接件 冲压模 螺钉 其他通用五金配件 机械零部件加工 五金工具加工
公司简介: 东莞永特五金塑胶制品有限公司业务部是五金制品、模具冲压等产品专业生产加工的私营股份有限公司,公司总部设在办公室,东莞永特五金塑胶制品有限公司业务部拥有完整、科学的质量管理体系。东莞永特五金塑胶制品有限
地址: 广东东莞市塘厦镇石潭埔新工业区
电子邮件:
联系人: 向艳
手机: 13717350410.
电话号码: 0769-89052088

新设备试机合格产品与不合格产品账务处理 新设备试机合格产品与不合格产品账务处理

　　【问题】

　　公司新设备试机、原料耗用、合格产品以及不合格产品如何进行账务处理？按自建固定资产入账原则资本化可以吗？

　　【解答】

　　处理方面，如果所购入设备需要安装，企业按自营工程计入在建工程核算。按照《企业》规定：“企业的自营工程，应当按照直接材料、直接工资、直接机械施工费等计量；采用出包工程方式的企业，按照应支付的工程价款等计量。设备安装工程，按照所安装设备的价值、工程安装费用、工程试运转等所发生的支出等确定工程成本。工程达到预定可使用状态前因进行试运转所发生的净支出，计入工程成本。企业的在建工程项目在达到预定可使用状态前试运转过程中形成的，能够对外销售的产品，其发生的成本，计入在建工程，销售或转为库存商品时，按实际销售收入或按预计售价冲减工程成本。”如果所购入设备不需要安装，或者在建工程已经完工转固，试车相关业务就应该按正常生产情况对待。企业对相关业务的处理未见不同规定。

想了解一下中融财富资产管理有限公司的背景？ 想了解一下中融财富资产管理有限公司的背景？''
中融财富创新型的金融服务模式跳出了资产管理公司提供单一资产服务的传统，以广富诚集团为坚实后盾，整合行业内外优质资源，引进多种内容丰富的服务项目，打通了包含财富管理平台在内的健康养生平台、生活休闲平台、政商资源平台等，提供全方位、一体化的综合性金融服务。。

广联达GBQ怎么安装 广联达GBQ怎么安装''