注册公司的时候，注册资金1万和10万有什么却别和力利弊？ 注册公司的时候，注册资金1万和10万有什么却别和力利弊？注册公司的时候，注册资金1万和10万有什么却别和力利弊？

合同很多时候最多不超过注册资金的5倍，所以注册资金10万的话有利于向客户标明你们公司的相对实力。现在注册资金要实收，几年之内要交齐，所以注册资金大小也要根据自己的财力来进行。

如果安装服务器电脑在笔记本上面，那外网能设置随时登陆吗？因为笔记本电脑属于移动的办公的 如果安装服务器电脑在笔记本上面，那外网能设置随时登陆吗？因为笔记本电脑属于移动的办公的[]

登陆云服务器应该可以
@benben0511:云服务器？我指的是域名管理那里的外网设置，可以吗？
服务器端安装在笔记本上，别的客户端访问这个服务器吗？12.1可以用域名，但是客户端操作效率上可能会有一定影响

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

T+能不能控制到期末结账后才能录入下一个月的凭证、单据？我知道现在默认的是控制到3个月的，能不能控制到当月不结账，不允许做下个月的凭证？ T+能不能控制到期末结账后才能录入下一个月的凭证、单据？我知道现在默认的是控制到3个月的，能不能控制到当月不结账，不允许做下个月的凭证？[]

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从2015年账过度到2016年的时候，没有录入期初数据，已经做了两个月帐了，要怎么处理啊 从2015年账过度到2016年的时候，没有录入期初数据，已经做了两个月帐了，要怎么处理啊[]

点击总账界面的反月结，反记账，反审核到16年1月份，点击初始化，录入期初余额，点击编辑下的结转上年数据即可

病区质量管理考核内容有哪些 病区质量管理考核内容有哪些''

永信进销存期初数字在哪里填 永信进销存期初数字在哪里填''

用友U8.60860应收帐龄查询，显示进程死锁U8.60860应收帐龄查询，显示进程死锁

U8.60-860应收帐龄查询，显示进程死锁

想红字反冲这个单据，提示库存不足 怎么处理 想红字反冲这个单据，提示库存不足 怎么处理

只能依次检查单据上的每个商品的库存数量，检查下是哪个商品库存不足，那么可以将该单据后面做的出库类单据全部红冲之后再红冲该单据
若是先做报溢单，在红冲该单据，等到库存足够情况下，再做报损单，将之前报溢数量报损掉
@服务社区李珊:您说的是库存分布表吗
@Xbb:是库存状况表
@服务社区李珊:这个是库存不足吧？
@Xbb:只要是单据上数量大于库存状况表数量，就会提示库存不足，请按照第一条答复操作
@服务社区李珊:您好 我这张生产加工单已经完工 但是有一个产品数量录错了 现在想修改 怎么改呢
@Xbb:将后续做的产成品入库单，材料出库单之类的全部红字反冲，然后加工单查询中将加工单强制修改好之后，再将其下发领料和入库
@服务社区李珊:有没有调整单 不用搞那么麻烦 直接把单据数量调整一下
@Xbb:没有此类调整单
@服务社区李珊:我刚刚说错了 是产成品入库单录错了 后续有什么单据 谢谢
@Xbb:没有。只能将该单据红冲，在录入一张正确的单据

传统成本管理应进行战略转向传统成本管理应进行战略转向

　　如今，科技突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求趋于个性化，环境不确定性程度加深，这些因素使得企业竞争愈演愈烈。美国哈佛大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了成本领先的竞争优势战略及运用价值链进行战略成本分析的一般方法。为取得竞争优势，对传统成本管理进行战略调整已成为必然。
　　传统上，成本概念来源于有形的资源，如人工、材料、燃料、动力等。成本管理目标就是降低上述的资源消耗。战略成本则指的是为了寻求增强或保持其竞争优势地位而发生的成本。
　　从战略高度来看，成本管理要以战略为核心展开，成本的构造与企业发展阶段相对应。战略从根本上决定了成本动因，因而引起不同成本的发生。成本动因不仅包括执行性成本动因，还包括决定企业整体成本定位的结构性成本动因。分析两个成本动因，有助于发掘有效路径来获取成本优势，如厂房规划布局、产品结构、生产能力运用、各环节联系、质量管理体系等。
　　执行性成本动因起着制约作业规程，促成战略决策和经营决策的作用。因此要从战略管理的视野来强化以上这些作业程序安排，为成本战略管理目标的实现提供效率保证。举个例子来说，如生产能力运用，从管理会计角度讲，固定成本在相关的范围内不随产量增加而改变，当生产能力利用率提高，产量上升时，单位产品所分担的固定成本相对减少，从而使单位成本降低。可见从战略高度来看，生产能力运用主要通过固定成本影响成本水平。而投资规模、垂直一体化程度、生产经验、生产技术以及产品特性等，决定组织基础的经济结构，属于结构性成本动因。
　　结构性成本动因的形成需要较长时间,一旦形成很难改变，决定产品成本,对产品质量、财务、生产经营等方面产生影响。通过熟练程度的增强，成本可能因经验和学习的经济性而下降。
　　传统成本管理的战略转向，具有以下特点：适应了竞争与现代技术的高速发展变化,体现了战略的思想;将成本管理的触角伸向公司外部,扩充成本管理在时间和空间上的范围;超越了一个会计期间的界限，重视公司生命周期的阶段变化,具有动态系统特征;把重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本制度;做到全方位的管理成本;将目光更多地投向企业外部竞争环境，不仅要收集自身的成本信息，更重要的是要收集竞争者的信息。
　　宜家公司如今已发展成为分布于全球42个国家、拥有180家连锁商店的庞大集团。其成功的秘诀在于：从战略高度出发，进行战略成本管理。从设计研发、采购、销售方面实行低成本战略，满足了一个特定顾客群的全部或大部分需求，实现了规模生产、规模物流，对资源进行优化配置等，从而保持公司的长久竞争力。
　　又如，华为公司基于客户需求持续创新，实施了一系列的战略成本规划，如加强在研发创新方面的投入，资源向原创性倾斜;通过兼并与收购的手段，调整产业结构，利用收购突破贸易壁垒;持续内部组织变革、流程重整等，由此才有了华为今天的傲然成绩。
　　要想使战略成本形成正能量，需把握以下关键环节：确立以顾客为目标的成本管理导向;把成本节省和企业竞争力结合，用战略成本的观念密切关注外部竞争环境的变化;基于不同的战略选择需要不同的成本分析观和成本管理方法;学会利用价值链分析工具进行成本控制;建立战略成本管理绩效评价体系。
　　随着企业所处环境的变化,全球性竞争的日益激烈，影响企业竞争的核心正越来越表现在战略成本上。企业必须加强战略管理，进行成本动因分析，充分利用外部资源，获得长久的竞争优势。只有注重整个产品周期的成本控制，准确分析成本驱动因素，才能为企业获取持久的成本优势。 

小企业现金流量表的内容 小企业现金流量表的内容

　　，是指反映在一定期间现金流入和流出的报表。现金，是指企业库存现金以及可以随时用于支付的存款。

　　（一）现金流量表的内容

　　现金流量表应当分别经营活动、活动和筹资活动列报现金流量，每类活动又分为各具体项目。现金流量应当分别按照现金流入和现金流出总额列报。

　　1.经营活动现金流量

　　经营活动，是指小企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项。经营活动产生的现金流量应当单独列示反映下列信息的项目：

企业人力资源管理部门有哪些培训方法？ 企业人力资源管理部门有哪些培训方法？''

用友T3用友通发存汇总表查询报错用友T3用友通发存汇总表查询报错

核算模块的收发存汇总表查询条件若选择了“收发级次”然后查询，无法显示账表数据，并且列表头显示col字样，不按照“收发级次”进行查询显示正常。数据问题，业务单据上的收发类别有误。如果业务单据类型和单据上的收发类别不属于同一类型，则会影响收发存汇总表按“收发级次”查询的显示效果。例如：其他入库单，单据的业务类型记录的是销售出库的情况下就会影响查询效果。通过数据查询筛选入库类型单据的业务类型不属于入库类别的或者出库类型单据的业务类型不属于出库类别的，将单据找到后，修改单据，重新选择业务类型并保存即可。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

东莞市强达光学科技有限公司市场部电话号码公司名称: 东莞市强达光学科技有限公司市场部
主营业务: 手机镜片 ＭＰ３镜片 ＭＰ４镜片 摄像头镜片 手机玻璃按键 自拍镜 触摸屏镜片 触摸屏钢化玻璃 触摸屏玻璃镜片 触摸屏衬板玻璃 触摸屏玻璃
公司简介: 东莞市强达光学科技有限公司－市场部位于，主营手机，手机玻璃，手机玻璃按键，玻璃镜片，手机玻璃镜片，摄像头镜片，数码像框镜片等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大
地址: 广东深圳市福田区岗厦
电子邮件:
联系人: 赵进
手机: 13760285109.
电话号码: 0755-82941378

东莞友联达公司美国wirelessone中国电话号码公司名称: 东莞友联达公司美国wirelessone中国
主营业务: ;手机数据线;手机耳机;手机电池;手机充电器;手机外壳;手机附件; 手机皮套; 手机冲电器; 车充; 旅冲; 手机电池; 手机耳机; 手机各类配件
公司简介: wirlessone 是美国一大手机附件分销商.成立于1975年有20多年有关手机配件经营,包括手机机套.手机冲电器.手机.手机电池. 耳机等各类附件采购办事处有中国的东莞和深圳二地.主要Source在中国的直接供应商. 验货.管理相关事宜
地址: 广东东莞
电子邮件:
联系人: 陈群英
手机: 13829256462.
电话号码: 0769-22327386

现金流量表主表填法

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3企管通先销货未出库成本结转 用友T3企管通先销货未出库成本结转

有销货单，但产品未发货出库，这部分货物的成本怎么结转，客户想结转这部分已销货但未出库的产品的成本，怎么办？软件中可以实现此业务。“系统管理”–“生成凭证”–“期末成本结转”，就是专门处理这个问题的。
1.在选项里，把凭证接口的“未出库的销货单”设置为“确认收入并结转成本”；
2.然后使用期末成本结转里的“销货单结转虚拟成本”，这个地方如果没有取到成本，可以手工补录出库成本单价；
3.出库之后，根据出库单回冲虚拟成本，使用期末成本结转里的“出库单回冲虚拟成本”。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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