1.提示区域小-2，打印不全 1.提示区域小2，打印不全

首先确认套打纸类型是否选择正确，然后根据实际纸张大小设置一个自定义纸型，打印时先将页边距都改为0再打印，然后根据打印效果微调边距

像这种自己公司开票给别人，是开电费怎么做账？还有入库那一步怎么做？ _0像这种自己公司开票给别人，是开电费怎么做账？还有入库那一步怎么做？

你们开给别人电费，那你们就是出售电力，正常确认收入和销项
@赵树峰: 是的

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

经济规律 经济规律

    各种社会经济现象和经济过程中存在着的内在的、本质的、必然的联系。经济规律是在一定的经济条件基础上产生并发生作用，具有客观性。不管人们认识它与否，它总是客观存在并发生作用。经济规律是客观的，当人们不承认这种客观性，无视它的存在时，必然要受到惩罚。当然，人们在经济规律面前并不是无能为力，任期摆布。人们可以发挥主观能动性去认识规律、利用规律造福于人类。在西方，大多数经济学者认为，经济规律除了对客观世界的概括性解释外，提出经济规律的一个重要目的就是使人们可以进行预测，而预测又反过来使人们有可能对经济现象和过程进行控制。经济规律与自然规律的不同之处在于，关于某种经济现象和过程的认识本身会随着具体情况的改变而发生相应的改变，对经济规律的研究要考虑到历史因素所造成的影响，它涉及到价值判断，与动机、预期等心理因素有关。而对自然规律却不必如此，对其研究相对要单纯一些。

北京会计从业考试一科未过需要从新三科全考吗 北京会计从业考试一科未过需要从新三科全考吗''
从业必须三科一起过才可以的

会计从业资格证考试成绩是不能累计的，也就是说，必须一次通过才可以，这次不过下次继续努力吧

用友T3用友通产品结构，成套件在软件中怎么实现？ 用友T3用友通产品结构，成套件在软件中怎么实现？

产品结构，成套件在软件中怎么实现？它们有什么区别？需要做那些设置？您好： 1）定义产品结构 2）在库存的参数设置中，选中“组装拆卸业务”，在库存其他业务中，选择组装单，填制。（配套简的地方选择这个父产品 3）这张组装单会自动产生一张其它入库单和其他出库单，对这两张单据审核。记账。（子产品的成本合计就是该父产品的成本）。 4）在销售模块销售该组装件，跟正常的销售业务一样，计算销售收入和销售成本 5）在销售统计表中，看到该父产品的销售毛利。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

用友T3财务通日常操作过程中提示“一般性网络错误”用友T3财务通日常操作过程中提示“一般性网络错误”

日常操作过程中提示”【DBNETLIB】【(CONNECTIONREAD)(WRAPPERREAD()).】一般性网络错误,请检查网络文档” 。原因：1、可能是客户端连接网络服务器时，网络中间中断过，所以有此提示；2、也可能是数据库本身损坏。解决方法：1、请退出软件再次进入该帐套，看是否能继续操作；2、请测试其他帐套看是否能正常操作；3、可以考虑用通首页的“工具下载”中的148号工具修复数据库，修复前请先备份帐套。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

数据库提示这样的报错请老师解答谢谢！ 数据库提示这样的报错请老师解答谢谢！

您好，请重新启动数据库服务。
@畅捷服务魏雯: 手工启动还是这个提示
SQLserver 2000中出现“指定的服务并未以已安装的服务存在 解决方案
一、将计算机名改成大写。
二、将sql server的安装文件夹和数据文件夹全部删除
三、用如下方法对付安装挂起问题：
1、在开始->运行中输入regedit
2、到HKEY_LOCAL_MACHINE/SYSTEM/CurrentControlSet/Control/Session Manager 位置
3、选择文件->导出,保存（安全起见）
4、在右边窗口右击PendingFileRenameOperations，选择删除，然后确认

四、用删除注册表中相关项解决多实例问题：
1、删除HKEY_LOCAL_MACHINE/SOFTWARE/Microsoft/Microsoft SQL Server
2、删除HKEY_LOCAL_MACHINE/SOFTWARE/Microsoft/MSSQLServer
3、删除HKEY_LOCAL_USER/SOFTWARE/Microsoft/Microsoft SQL Server
4、 + HKEY_LOCAL_MACHINE
+ SOFTWART
+ Microsoft
+ Windows
+ CurrentVersion
+ Setup
+ ExceptionComponents
将 ExceptionComponents 下面的文件夹全部删除!
如 {60BFF50D-FB2C-4498-A577-C9548C390BB9}
{60BFF50D-FB2C-4498-A577-C9548C390BB9}
{60BFF50D-FB2C-4498-A577-C9548C390BB9}
{60BFF50D-FB2C-4498-A577-C9548C390BB9}
.......
五、重新启动:
六、重新安装 SQL Server 2000

为什么我在系统管理，已经新建帐套，但是他不会显示在表身呢。 为什么我在系统管理，已经新建帐套，但是他不会显示在表身呢。

不会的，这个不是U8，要有账号登入软件才会在这里显示的！
没懂你说的啥意思
您好！系统管理里面显示您正在操作的东西
@WSKYGA:他是想这样！
@qq392629945:只有神，才能看懂啊！[/偷笑]
@WSKYGA:做的多就知道意思了！
而且数据库也生成了，我就奇怪了，怎么在系统管理那没显示呢。
@awu0592:都说了不会显示！在账套下面的备份中可以看！
@awu0592:需要登录才能显示。可能您用其他软件都是显示的，所以不太习惯
问题是我系统进不去啊。没下拉的帐套
操作员admin！
@awu0592:没输入操作员，找不到
@畅捷服务张彩用:这个是哪里有问题啊。奇怪了。
@WSKYGA:输入了 DEMO
各位大哥，不好意思，习惯一时改不过来，它是要输入正确的用户名和密码，才可以看到帐套。

用友总帐明细帐对帐不平总帐明细帐对帐不平

低值易耗品摊销的会计与税务处理低值易耗品摊销的会计与税务处理

　　低值易耗品指不能作为固定资产的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在经营过程中周转使用的包装容器等。其特点是能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态且不确认为固定资产。一些纳税人在低值易耗品摊销的会计与税务处理上往往出错。

　　会计处理
　　根据《企业会计准则第1号——存货》第二十条规定，企业应当采用一次转销法或者五五摊销法对低值易耗品和包装物进行摊销，计入相关资产的成本或者当期损益。
　　1.一次转销法。在领用时，按低值易耗品账面价值摊入有关的成本费用，借记“制造费用”、“管理费用”等科目，贷记“低值易耗品”科目。
　　2.五五摊销法。可按“低值易耗品(在库)”、“低值易耗品(在用)”和“低值易耗品(摊销)”进行明细核算。领用时，借记“低值易耗品(在用)”科目，贷记“低值易耗品(在库)”科目;摊销时，按低值易耗品账面价值的50%，借记“制造费用”、“管理费用”等科目，贷记“低值易耗品(摊销)”科目;报废时，按低值易耗品账面价值，借记“制造费用”、“管理费用”等科目，贷记“低值易耗品(摊销)”科目。如果低值易耗品已经发生毁损、遗失等，不能继续使用的，应将其账面价值，全部转入当期成本、费用。

固定资产进项抵扣是否需要备案 固定资产进项抵扣是否需要备案
不用备案，早就可以抵扣进项税了
根本就不需要

谁有全套EXCEL账套模版 感激不尽。。。。 谁有全套EXCEL账套模版 感激不尽。。。。''
这个不建议用excel做，安全性不好

T+12.0数据库默认密码是什么，数据库版本是2008 T+12.0数据库默认密码是什么，数据库版本是2008[]

tplus_12345

运用你所学的管理学知识，论述如何控制企业的生产成本？ 运用你所学的管理学知识，论述如何控制企业的生产成本？''

施工项目成本管理的八项举措施工项目成本管理的八项举措

　　项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。

　　1、变不确定为确定
　　项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。
　　2、改变控制手段、以点带面
　　项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可通过控制机械使用台时下的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间，同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理。
　　3、思维开拓，打破常规
　　在X项目的标语就有“思维开拓、打破常规”，也映射了该项目在成本管理方面的决心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我们必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门的职能划分不尽合理，为了便于成本控制要对项目个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的主管领导、部门去管，保证了成本管理不留死角。
　　4、控制重点、辅助管理
　　对项目成本影响比较大的地方作为控制的重点，对项目成本影响比较小的地方来带动次重点地方的管理。项目部对机械、材料、现场施工应作为重点控制。在材料方面，对物资部门职能进行了再造，制定了物资流程程序，大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目标考核等;在机械方面，对运输采用招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌和设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等;在现场方面，施工工艺的改进，摊铺厚度、宽度的控制应确保在保证规范的前提下，不多用料，实施单位消耗核定等实现重点控制。在辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标。
　　5、善于调动全员积极性
　　成本控制不仅仅是项目领导的事情，应该是全员参与、献计献策、群策群力，只有调动全员的积极性，才能实现成本控制目标。要对重点控制，有目标有考核有奖励;同时，通过专题会议对项目骨干、操作人员宣传成本控制的意义、目标、作用，使每一位员工在思想上认识到自己的责任和义务以及达到的受益，从而凝聚全员，齐抓共管，都来关注和控制成本。
　　6、过程控制是关键
　　成本控制是一个过程，只有对每个过程进行控制，才能实现成本控制的目标。例如对地材入场过磅、含水量检测;混合料出场过磅;现场水稳施工支模;沥青面层摊铺厚度、宽度的控制(提高摊铺的离散率、厚度的均匀性)等。
　　混合料的含水量由试验室每天负责检测、汇总。摊铺厚度是由测量队计算汇总，施工现场的质检员跟踪检测现场实测压实度并统计汇总，由物资部汇总厂拌、磅房的统计数量的相关资料整理成表，施工台帐和材料进场台帐数据由工程部和物资部统计汇总，以上数据可在项目局域网上发布共享，根据这些相关的数据对成品混合料的使用进行分析和评估，这样就基本可以做到原材料的进场数量、施工现场的实际消耗数量和设计数量一目了然，并可以判断各管理环节的工作质量和管理漏洞的所在。
　　7、用制度管理、用方法控制
　　为了搞好项目成本控制，保证项目成本控制有章可循，有形操作，项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核办法;印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理程序(操作方法)，要求相关部门及个人必须以程序办事，以制度来管理，把无形变成有形，把不确定变成确定，从而实现成本控制的目标。
　　8、关注项目合同管理，重抓分包、采购的公开招标
　　合同管理是企业经营管理的重要内容，更是项目管理的核心。只有严格履行项目合同，保证安全、质量、环保、工期，才能对外保障自己的权利和利益，对内获得更大的效益。公司应指导、监督、检查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计、分析，有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益。
　　公司对项目工程分包、采购合同的管理力度应进一步加强，对一定范围的工程分包、材料机械采购(租赁)建立一套完整的管理体系，提出指导价，公开招标，甚至公司集中组织招标;同时对于小型工程及临时采购或小型机具材料的采购项目部也应实施招标，这样项目的成本会大大降低，项目效益，乃至公司的整体效益会提高。

U8.51A销售发货单审核时不通过，客户信用期限度超过18天，其实该单据已处理U8.51A销售发货单审核时不通过，客户信用期限度超过18天，其实该单据已处理

U8.51A-销售发货单审核时不通过，客户信用期限度超过18天，其实该单据已处理