用友T3对方科目 用友T3对方科目

借：银行存款????? 20000
?贷：应收账款—A?? 10000
? 应收账款—B?? 10000
查看银行日记账时，如何得知银行存款20000是收款哪几家客户的？银行日记账上直接只体现“银行存款20000”，因为在同一张凭证中所以不会体现明细。点开“现金”–“现金管理”–“日记账”–“银行日记账”，在“日记账查询条件”中勾选“是否按对方科目展开”。银行日记账中就会多出“对方科目”一列，显示明细。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

客户端不能访问服务器 客户端不能访问服务器

请检查服务器本机是否可以登陆，服务器可以登陆，客户端不能登陆，可以配置下客户端hosts文件，服务器数据库中的TCP/IP协议启用一下。

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

UFO简版工具下载:

ufow.rar

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

用友U8其他移动平均法U8其他移动平均法

U8其他-移动平均法

单据摘要不让录入是怎么回事？ 单据摘要不让录入是怎么回事？[]

您好，维护中心，系统配置，录账配置，更多设置中将单据过账自动生成摘要选项取消即可

出纳实习日志50篇 出纳实习日志50篇''

网络营销安全管理的方法 网络营销安全管理的方法''

未正常退出，导致数据库出现问题，提示用系统修复工具进行修复，我应该怎么办？ 未正常退出，导致数据库出现问题，提示用系统修复工具进行修复，我应该怎么办？

提示修复zw.mdb还是zwset.mdb呢？
zwset
@潇湘1470884529:是您的记账宝系统库文件 zwset.mdb 损坏，请参照 学堂 文库 中的T1记账宝系统库重建的方法重建该系统库文件：http://service.chanjet.com/zhi ... 2c808
不能被复制
从sys文件夹复制zwset复制到记账宝不能复制
@潇湘1470884529:不要复制这个 zwset.mdb 将其他文件zw.mdb都复制出来
在哪个文件夹中复制什么文件到什么地方？
@潇湘1470884529:您是2G还是4G记账宝？
4G
@潇湘1470884529:下载 链接: http://pan.baidu.com/s/1i5CtKjF 密码: aekt
该文件，将其复制到记账宝文件夹中进行重建系统库
替换之后，删除C盘记账宝文件夹之后，在重新从记账宝U盘记账宝文件夹中运行记账宝.exe。
我去试试
数据库已恢复，如何恢复以前的账套呢？
没有进行手工备份。
@潇湘1470884529:将您之前复制出来的将之前拷贝出来的zt开头的文件夹重新拷贝到记账宝U盘记账宝文件夹中，会提示您是否覆盖，您点击是。操作好了之后，删除C盘记账宝文件夹，最后从记账宝U盘记账宝文件夹中运行记账宝.exe .

U8.52不能登陆到服务器_2U8.52不能登陆到服务器

U8.52-不能登陆到服务器

多元化企业集团财务战略该如何构建多元化企业集团财务战略该如何构建

　　当前，不少企业热衷于多元化经营，然而笔者却发现，无论采用哪种集团管控模式，多元化企业集团通常只有企业战略与年度预算，没有清晰的财务战略。因此，构建财务战略成为多元化企业集团的当务之急。
　　财务战略必须与公司的长远发展战略和短期经营战略相一致。财务战略属于公司战略的支撑体系，因此，财务战略应当与公司整体战略相匹配，且财务总部负责人应深度参与公司战略体系的制定，以使公司战略体系的制定符合企业实际。
　　财务战略体系中应明确总部职能和明晰财务管理关键流程控制点及其责权体系。总部定位是明确总部在集团整体价值创造中的作用，以及集团总部财务部门具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值和财务管控，以确保集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单加总，而财务风险和其他各类风险又小于叠加效果。总部财务部门协助领导制定发展战略，统一负责公司的对外投资和融资，对下属公司实施监管并为之提供集中服务。
　　在经营管理过程中，责权是通过流程体现出来的。因此，梳理优化核心财务管理流程，明晰流程中的关键点、障碍点和控制点，确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限就成为建立责权体系的关键，也是保障财务战略和集团管控能力的关键。
　　财务战略的制定要具备多层级和多角度。从横向的角度来看，多元化企业集团由于各成员单位发展具有不均衡性、不同的业务单元处于不同的产品生命周期，因此财务战略的制定不能采取一种简单模式，财务战略重点也不能千篇一律。
　　多元化企业集团不仅要制定适应企业集团发展战略的综合财务战略，还需要制定各业务单元的分部战略和各主要财务职能的分项财务战略。各业务单元的分部战略要充分评估其业务所处生命周期、处于不同生命周期的业务单元在企业集团中 扮演的角色不同，如处于成熟期的业务单元着力于为企业集团贡献现金流，其集团管控模式可采取经营控制型。分项财务战略的制定至少要包括融资、投资与运营资金控制战略。
　　从纵向角度来看，多元化企业集团应构架财务战略规划体系，即将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划3个部分。
　　为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短期行为，可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中，长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标;中期行动计划则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案;短期财务计划(如年度预算)是对中期规划的分解，提出企业在短期(例如1年)的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述。从本质上而言，短期行动计划是一种控制和运行系统，与前两者所具有的战略规划性质不同。
　　财务战略的制定要具备动态性。在动态的环境中，企业经营的宏观环境时刻在发生变化，顾客的需求在不断变化，竞争对 手的竞争力在不断提高，以及不断变化的技术同时在直接影响核心能力的领先性，那么相应的财务管理包括财务战略管理都需具备动态管理能力。
　　财务战略的动态管理主要包括3方面内容：管理过程的连续性。一个完整的财务战略管理过程应包括4个阶段：财务战略的确定、应用、评价与修订。管理的循环性。对财务战略的动态管理绝不是在评价完成之后便告结束，而是根据评价的结果再返回培育、确定或应用阶段。管理的实时性。管理的循环性和实时性存在于各管理阶段中，管理手段就应该根据不同的情况进行有针对性的管理，并进行实时、动态管理进行操作。
　　财务战略要着力于培育与扶持企业核心竞争能力。形成核心竞争力是企业长期盈利能力的源泉和保持持续竞争优势的根本动因。这也是财务战略的切入点，资源配置要优先流向形成核心竞争力的业务单元，要有侧重点，不能对所有成员单位一视同仁的配置资源。
　　财务战略应包含财务人才梯队战略。多元化企业集团的财务工作琐碎且复杂多变，财务人员梯队建设包括三类财务人才：战略财务管理型人才、专业技术型人才和共享服务人员。
　　战略财务管理型人才属于复合型人才，这类人员从原来的管理会计演化而来，但承载了更高的要求。他们既要关注企业财务环境，又要关注知识资产、业务信息等非财务环境，既要研究企业内部信息，又要研究企业外部资源，既要考虑短期变化，更多立足于长期战略，他们必须是某一方面的专家，能够给公司高层提供预算管理、绩效管理、成本运作、融资管理、投资管理等等一系列的决策支持。母公司财务部门会需要此类人才。
　　专业技术型人才主要是精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的人才。各成员单位财务部门一般需要此类人才。
　　共享服务人员在严格的报告规范和工作流程约束下从事账务处理、单据处理、员工福利等重复性的工作，以解决原有的重复投入和低效率的弊端。

“管理层讨论与分析”对上市公司财务的影响（上）“管理层讨论与分析”对上市公司财务的影响（上）

　　“管理层讨论与分析” 是管理者对公司报告期内经营状况更进一步的分析以及对经营前景的展望，是对于财务报告有益的、必不可少的补充，是投资者在财务报告中无法获取的信息。它不仅包括历史性信息也包括预测性信息，不仅包括财务信息也包括非财务信息，因而对于公司外部的信息使用者来说，能够获取这部分信息将十分有利。然而我国证券市场形成较晚，尚未成熟，而且政府监管机构并不完善，再加上“管理层讨论与分析”信息自身的主观性和多样性，使其演变为上市公司倾向性地披露信息从而影响市场的工具。
　　美国证券交易委员会(以下简称SEC)最初于1989年提出了对“管理层讨论与分析” (Management Discussion and Analysis，以下简称MD&A)的披露要求，并随后对其披露要求不断地进行修改和改善，以提高其信息披露质量。MD&A信息的特点是以估测和分析为主，其信息的完整性和准确性较难判断。在安然公司等重大财务舞弊事件之后，美国于2003年通过了上市公司财务报告中MD&A的指导原则，使得MD&A的披露变得更加严密规范。美国能够优先表现出对于MD&A的关注，也使得这一制度率先变得稳健。
　　1999年，我国首次在修订的年度财务报告准则的“董事会报告”中引入“报告期内财务状况”的明细项目，虽然披露要求较为简单，但表现出MD&A披露的雏形。随着证券市场的进一步完善，我国在2001年正式引入MD&A披露制度。一直到现在，MD&A信息的披露受到更多投资者的关注，但是却未能引起披露人，也就是上市公司管理层足够的重视。我国在随后几年也多次对公司年报披露准则进行修订，对披露内容约束越发详细，对披露范围需求更加广泛，对信息的质量要求也更加规范，这一系列措施使得我国上市公司年报中MD&A信息披露制度与国际更进一步接轨。
　　分析者对于上市公司各种信息的披露状况也不断表现出更多的需求。特别是近来上市公司所经营业务形式的非相关多元化的趋势，持续出现新的表外业务，单纯的财务报表很难充分披露足够有用和相关的财务信息，也难以满足投资者需求。这不仅需要企业加强自身管理，也需要资本市场以及监管机构对于MD&A信息披露的严格要求。
　　MD&A 能够提供财务报表所不能提供的信息，并且是有价值的。它具有财务报表信息之外的独有性质。如左下表所示。
                      

改版后，固定资产管理能用吗？ _0改版后，固定资产管理能用吗？[]

能呀
先录入固定资产凭证在录固定资产

用友T3用友通发货单保存时提示单据号重复或网络冲突 用友T3用友通发货单保存时提示单据号重复或网络冲突

客户数据在做销售发货单的时候,保存时总是提示:”单据号重复或网络冲突”无法保存,请帮忙检查。经查,此帐套里无人员信息，即职员档案为空，但是客户档案表customer字段专管业务员ccuspperson字段却有数值。请在查询分析器里选择该帐套执行下列语句update customer set ccuspperson=null ，将字段ccuspperson清空。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

东莞市塘厦欣光印刷材料有限公司电话号码公司名称: 东莞市塘厦欣光印刷材料有限公司
主营业务: 排线;电源线;线盘;漆包线;过磅软件; 计量软件; 漆包线; 出货软件; 铝线
公司简介: 东莞市塘厦欣光印刷材料有限公司是过磅软件、计量软件、漆包线、出货软件、铝线等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。东莞市塘厦欣光印刷材料有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。
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联系人: 王俊
手机: 13825777157.
电话号码: 0769-87814696

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本年利润为什么收入没有结转过来呀 本年利润为什么收入没有结转过来呀

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或有事项准则的理论及应用分析或有事项准则的理论及应用分析

        摘要：或有事项作为一种潜在因素直接影响着企业的持续经营和发展，它的不确定性也影响了投资者对企业的财务质量、财务状况以及企业会计信息可靠性的正确判断。当前，绝大部分上市公司在或有事项相关信息的处理、披露上是不明确、不完整的。上市公司必须分清引起或有事项的业务类别，加强或有事项的管理，严格控制可能带来损失的或有事项的发生，降低企业财务风险和经营风险，并根据会计准则，对或有事项应予以充分的披露和揭示。