依法订立劳动合同,标志着用人单位和劳动者劳动关系建立吗
2018-1-17 0:0:0 wondial依法订立劳动合同,标志着用人单位和劳动者劳动关系建立吗
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老板借款做两笔分录,一、公司向老板借款,给老板开张收据,做成入账附件,二、借的现金给对方付出,请与对方联系让其给你收到款项的收据做入账附件
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
库存期初不能选择存货 库存期初不能选择存货
问题号: | 34645 |
---|---|
适用产品: | T3系列 |
软件版本: | T3-用友通标准版10.8plus1 |
软件模块: | 存货核算 |
问题名称: | 库存期初不能选择存货 |
问题现象: | 存货档案勾选了“是否折扣”,然后库存期初不能选择此存货,不勾选可以选择,但是存货是有折扣的,请问如何调整。 |
问题原因: | “是否折扣”功能理解错误。 |
关键字: | 折扣 |
解决方案: | <P>是否折扣:即折让属性,若选择是,则在采购发票和销售发票中录入折扣额。该属性的存货在开发票时可以没有数量,只有金额;或者在兰字发票中开成负数。</P> <P>存货有折扣需要在业务单据中填写折扣率来计算折后单价,而不是使用“是否折扣”设置来实现的。</P> |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 最终解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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用友U8.61修改发货单时,复制当前行后带不出SO号码!U8.61修改发货单时,复制当前行后带不出SO号码!
U8.61-修改发货单时,复制当前行后带不出SO号码!
自动编号: | 2987 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 销售管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U861--供应链--销售管理 | 关 键 字: | 修改发货单时,复制当前行后带不出SO号码! |
问题名称: | 修改发货单时,复制当前行后带不出SO号码! | ||
问题现象: | (1)修改发货单时,新增复行上一行不可以带出SO号,有些又可以。例如最后一张发货单就无法带出。 | ||
原因分析: | 1、由于发货单子表的icorid字段为0导致,该字段记录退货单所对应的发货单号,对于发货单一般情况下都为null,但是您的数据中有一些发货单的该字段为0,导致复制行出错。 | ||
解决方案: | 1、在查询分析器中针对07年的数据库执行下面的语句,更改icorid为null,则复制行时可以带出销售订单号,由于对于发货单来说该字段为null和为0应该是一样的,所以目前也有spackB补丁,以避免以后出现此问题: update a set icorid=null from dispatchlists a inner join dispatchlist b on a.dlid=b.dlid where icorid=0 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
你好 有家做保健品销售的公司 想要上产品 大概需要财务 库存 , 需要给推荐什么产品呢 你好 有家做保健品销售的公司 想要上产品 大概需要财务 库存 , 需要给推荐什么产品呢[]
T+,你值得拥有!@qq392629945 呼叫大神@qq392629945:[/可爱] 需要推荐哪些模块配合使用呢 大神@银角大王:财务经销存是最起码吧,其他的要看客户的具体需求!@qq392629945:[/抠鼻]大神有没有 商贸流通行业的 资料 实施方案 之类的财务+进销存的话,T3、T6、T+都可以,还是要看您具体的需求。@银角大王:其实你这个商贸企业不复杂,因为不涉及到生产这块!@畅捷服务王丽:[/抠鼻] 女神 好漂酿@银角大王:我没有方案,我都是靠嘴去说的 ![/偷笑]@qq392629945:[/撇嘴] 二十几个点 大概需要 我怕说砸了 我销售小伙伴打我 [/尴尬]@银角大王:找个公司其他同事懂软件懂业务的去吧!这个东西需要经验!不是三两句讲的 清楚的!@qq392629945:[/憨笑] 差不多知道些 第一次只是简单沟通 了解了解需求@银角大王:[/龇牙]关键搞定关键人,你懂的![/憨笑]@qq392629945:[/抠鼻]中国te se 社灰主义嘛 哈哈 懂@银角大王:[/可爱]
商业银行个人理财业务发展现状与对策商业银行个人理财业务发展现状与对策
摘 要:随着我国银行业的全面开放和人们收入水平的提高,商业银行的个人理财业务获得了长足的发展。本文通过分析我国商业银行个人理财业务发展现状,指出目前发展中存在的一些问题,如理财产品雷同、缺乏专业人才、市场营销滞后等,并针对这些问题提出了相应的对策及建议。
关键词:商业银行;个人理财;产品创新
一、我国商业银行个人理财业务发展现状
个人理财业务是指商业银行运用各种金融知识,专业技术以及广泛的资金信用等专业优势,根据客户的财务状况和具体要求,为个人客户提供的财务分析、财务规划、投资顾问、资产管理等专业化服务活动。近年来,随着我国经济的快速发展和居民财富的日益积累,越来越多的人希望自己的资产能够保值增值,希望得到专业的理财服务。与此同时,我国商业银行的个人理财业务也得到了迅速发展。
1、银行理财产品规模不断扩大。在经历了近两年的高速发展后,银行理财产品市场规模得到了大幅提升,从2007年到2009年发行量年复合增长率在60% 左右。2008年由于金融危机,银行理财产品发行量受到了较大影响。2009年随着国内外投资理财市场环境的改善,银行理财产品在数量上恢复快速增长的势头。据银率网数据库统计,2009年各商业银行共发行5998款理财产品,比2008年增长了10.5%。其中发行的人民币理财产品有4996款,比上年增长25.4%,外币理财产品1002款,同比下降30.6%,这主要是由于金融危机下外汇市场波动加剧造成的。从市场占比来看,人民币产品依然占有主要位置。
2、理财品种日益丰富。从产品种类来看,各商业银行继续推出不同风险类别的多样化产品,理财产品结构设计日趋复杂,产品挂钩的对象越来越丰富,涉及到汇率、指数、债券、股票、黄金、大宗商品、房地产等。但目前投资于债券市场、货币市场以及信贷资产的产品占据了85%以上的市场份额。
3、产品期限呈现短期化趋势。2009年投资者的风险偏好和之前相比有一定变化,金融危机对理财产品的明显影响之一就是产品的期限缩短了。据银率网数据库统计,2009年期限在6个月以内的短期产品占比71.2%,而2008年这一数字为63.5%。金融危机还影响了投资者的风险偏好,总体来看,2009年投资者更青睐于保本保收益的产品。2009年共发行保本保收益的产品1999款,占比33.3%,同比增长了77.5%。
二、我国商业银行个人理财业务存在的问题
虽然国内银行个人理财业务近年来有了长足发展,但是与国外银行理财业务相比,无论从规模上还是从内容上都差距甚远,存在不少问题。
1、缺乏专业理财人员,服务意识不足。商业银行个人理财业务是一项综合性业务,政策性强、涉及面广、服务要求高,要求理财师具备较高的素质。一个优秀的理财师需要全面了解理财产品的各项功能,熟练掌握证券、银行、保险、法律、税收、财务等多方面知识,具备丰富实践操作经验,并有良好的交际和组织协调能力。但是国内银行普遍缺乏高素质的优秀理财人员,一些理财人员自身缺乏必要的专业知识、行业知识和管理能力,对所从事业务有关法律法规和监管规章也不了解,对所推介产品的风险特性认识不足,造成了销售行为的不规范。目前,国内商业银行在发展理财业务中缺乏主动的营销意识,大多是被动的等待客户来办理各种业务。这种坐等客户上门的营销理念需要转变,理财人员或客户经理应主动发现潜在目标客户,为客户制定合适的理财方案。一些银行的理财人员在理财协议及相关文件一旦签署后,就觉得任务完成,服务终止了,对客户的后续服务没有跟上,导致客户的流失。
2、产品设计管理机制不健全,理财产品雷同。当前金融分业经营的现状及金融工具的单一制约了商业银行理财产品的创新。目前国内各家银行推出的理财产品虽然名目众多,但实质上大同小异,互相效仿,没有本质上的差别,缺乏竞争力。多数个人理财产品没有根据客户的需求有针对性的进行产品规划,产品的市场定价和定位无法形成区分度,理财服务实质性内容少,产品整体技术含量较低,导致各商业银行在同质化产品中恶性竞争。而且许多理财产品有较多的客户条件限制,使得产品的适应性不强。
3、理财产品潜在风险大,银行宣传中风险揭示不足。个人理财业务是商业银行的中间业务,它涉及产品、交易等多个层面。一些商业银行在设计理财产品时没有充分考虑客户利益和风险承受能力,没有设置相应的市场风险监测指标和有效的市场风险识别、计量、监测和控制体系。银行在推销理财产品的时候风险揭示不足,没有以醒目、通俗的文字进行表达,过分强调预期收益率,追求销售业绩。一些商业银行在为客户提供理财服务时没有对客户进行风险偏好评估,或随意评估。对客户的投资目的、财务状况、以及风险认知和承受能力了解不深,导致客户购买了并不适合的理财产品,造成了客户的损失。
4、科技手段滞后,网络化程度低。以计算机网络和通迅技术为中心的金融电子化是理财业务发展的技术依托。目前我国商业银行技术服务手段落后,通迅网络、计算机应用软件配套能力差,科技化程度低,大多数商业银行还在以宣传图表、资料、计算器等简单工具为主,缺少专门为客户设计的电脑软件,以及提供必要的查询和市场资讯服务,更谈不上为客户做理财分析、调查、量身定做理财目标和计划等。
三、我国商业银行个人理财业务发展对策
我国商业银行个人理财业务还处于新兴阶段,庞大并持续增长的个人金融资产,为我国商业银行发展个人理财业务提供了充分的物质基础,市场前景十分广阔。
1、更新营销理念,提升个人理财服务质量。商业银行在营销理念上应有所创新,建立整体营销体制主动向客户出售服务。银行要培育理财文化,向公众宣传金融知识、理财观念和理财产品,打造有特色的理财品牌。个人理财服务的质量对理财业务的开展至关重要,银行应以客户为中心。理财师要帮助客户分析自己的风险承受能力、理财目标,详细了解客户的财务状况及其它各方面的投资需求,向客户传达正确的理财观念和方法,推荐适合的理财产品。理财协议及相关文件签署后,理财人员更应做好后续服务工作,定期为客户寄送理财明细,便于客户随时了解自己的资产负债状况、可运用的资金、盈亏情况等,帮助客户分析理财产品的投资收益及风险情况,及时给客户提出相应的投资调整建议,增加客户的收益。
2、创新金融理财产品。随着社会不同经济主体对金融服务需求的多样化,以及银行间竞争的加剧,要求商业银行不断推出有市场特色、有效益的新产品。商业银行应积极与证券、保险、信托等非银行金融机构合作,努力发展交叉性金融业务,不断推进产品整合、开发能力,加快个人理财产品和服务创新。商业银行应建立完备的客户信息系统平台,细分客户层次,对不同层次的客户设计不同的理财产品与投资方案,提供有针对性的、差别化的产品和服务,满足不同层次客户的需求。
3、建立风险管理体系,完善信息披露机制。商业银行在设计理财产品、宣传销售理财产品、投资及后续服务等环节应建立全面的风险管理体系,及时向客户充分披露相关信息。监管部门应严格监管,要求理财人员在销售理财产品时要向投资者完整、准确、详尽地揭示每个产品内在的风险结构,让客户了解产品的操作方式和风险度。对那些在理财产品的宣传中没有进行充分、明确的风险提示的商业银行进行一定的处罚。
4、增加科技投入,加快培养理财人才。各商业银行应在充分利用现有网络、计算机等设备的基础上,加大资金投入力度,加快计算机网络、相关软件建设。开展个人理财业务,人才队伍的建设是关键,要重视和培养理财业务的高素质人才,建立相应的个人理财业务人员资格考核与认定、继续培训、跟踪评价等管理制度。银行要对现有个人理财业务从业人员加强培训,鼓励员工学习进修,提高员工的从业素质,培养一支专业的理财队伍。
参考文献:
[1] 杨健.我国商业银行个人理财业务发展研究[J].中国城市经济,2010;(08)
[2] 何泰康.商业银行发展个人理财业务的问题探讨[J].当代经济,2010;(14)
[3] 喻强.商业银行个人理财业务新趋势[J].中国金融,2007;(21)
财务预算高大上的字眼 你了解多少财务预算高大上的字眼 你了解多少
第一,财务职员要想担任财务经理或更高级别的职务,则公司会对其提出更高的要求,主要是侧重财务管理方面,而本钱治理、ERP与预算管理这三项是重中之重。不懂这三项治理的财务经理或者财务总监,其生存会受到严峻的挑战。作为老板或者总经理,他们要求财务部分提供数据分析并监控整个公司的功课过程,不懂这三项治理的财务负责人会显得无能为力;
第二,预算管理是财务管理的最高境界(当然,还不是至高境界)。它将企业的战略、目标、销售猜测、销售信用、销售策略、出产制程、工艺路线、研发趋势、供给链治理、物流治理、财务的应收应付模块、本钱模块、审价模块、监控模块、收支模块、人事的绩效治理等都完美的整合在一个系统当中。这样一个提高前辈的治理系统在绝大部门企业的实操中,财务部分的牵头和引导以及监控的作用最大。
大部门的公司里,财务部分要率先提出实施预算管理,要配合老板做好战略分析与决议计划,要设计预算管理轨制与流程,要做好预算假设,要与人事部分配合做好各岗位的绩效,要保证各岗位的绩效与企业战略目标对接,要保证各岗位的绩效必需是相互制约又相互促进的,要对各部分上报的预算表进行审核,要了解销售趋势,研发趋势,要了解工艺路线、编码天生,要了解出产制程、要懂得供给链的治理和现场治理,要用各种工具来反驳各部分递交的报表以及他们所作出的答辩,要做好动弹预算,要保证动弹预算与年度预算相衔接,以此来实现年度目标,要保证动弹预算符合各月的实际变化情况,要做好支出控制,尤其是内部银行,要做好融资预备,要做好预算分析与考核,等等。这些工作都已经超出了会计核算的范畴,完全是站在最高治理者的高度来看题目和分析题目,所以,做好预算管理并不轻易,对于知识与经验的积累非常重要。
第三,它是一门通用的治理语言。只有那些狂妄自大、不懂装懂的财务职员才会以为预算管理就是财务预算管理,最后不但害了自己,也害了整个企业。预算管理是由各个部分各个工作中央集合在一起来编制和治理的,它将所有人的绩效都捆绑到了整个预算管理体系,它综合平衡了所有人的利益倾向,它与企业的战略目标直接挂钩。财务职员可以不懂销售,可以不懂出产,可以不懂人力资源,等等,财务职员只需要按照已审核的预算表进行监视、控制和分析,任何人都不会反对,财务职员通过预算表与其他人沟通,沟通效果会非常好,也不会有人以为你是外行。
第四,它简化了财务职员的工作。财务要付款,会严格按照预算通过内部银行进行控制,不用为人情所左右。如,人事经理要求报销3000元私人车费,这在以往是没有报销过的,这种情况下,财务负责人也不敢立刻签字也不想得罪人,于是拿到老板那里让老板先签,老板责怪财务负责人,要求其以后对这种报销要先挡回去,不要到老板这里来,或者老板要求财务负责人立刻做出一项轨制专门针对私人车费的报销,就这样,轨制越多,财务操纵的难度越大。企业假如有了预算,这种情况就不会存在,这是一种情况。
还有,好比采购部要求支付一笔到期款项500万元,财务负责人不敢动用银行存款,由于过两天就要发工资,但是采购款项不能拖,会影响出产,所以,财务负责人左右为难,这种情况下如有实施预算,则非常简朴,财务会通过内部银行将刚性支付的工资额度预留,采购款项不能支付的由采购部分自行与供给商沟通,采购部分也不会反对,由于在动弹预算报表中,当月可以支付的采购款项是计算好的,采购部分提前就有预期。再如,销售收款假如不及时导致资金断链的话,财务部会通过内部银行预留刚性支付项目的额度,销售职员会因此而受到惩罚。上述一切的一切都不需要财务职员做特殊沟通,由于预算表以及内部银行额度结存表中都已经列示。还有良多良多的事实,都可以告诉我们预算管理可以大大简化财务工作,并进步财务运营效率与效果。
第五,预算管理非常夸大系统治理。预算管理特别夸大系统治理,由于只有系统治理才是最全面的、考虑最周全的,所以,再提高前辈的治理工具、治理方法都无法代替一个完整的系统。不能形成一个系统的治理工具、治理方法,其效果甚微或者不具有可行性,由于每个人都有自身独到的利益倾向,都会在不停的为自身利益而博弈,很难达成共鸣。而预算必需通篇涵盖系统。
第六,预算管理非常夸大预算绩效。首先,企业治理必需设有绩效,否则企业很难会有提高。传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施难题,恰是由于其没有站的最高、考虑的最周全,没有形成一个完整的系统,使得每个人必需相互博弈又相互促进,终极实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果,却没有告诉我们假如去实现这个结果,传统绩效的制定者本身也不清晰为什么要定这个结果,由于其没有结合整个系统。预算绩效不同,第一,它保证了企业有相互制约又相互促进的机制,第二,它平衡了所有职员的绩效关系,第三,它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线,它保证了企业与员工能够共赢。预算管理必需对各个环节设置有大量预算绩效考核体系,并且应当对其有非常高的提高前辈性与可操纵性。
第七,预算管理应当非常夸大内部银行。内部银行之所以有效,是由于其衔接了整个预算体系,在资金的收支控制方面有着无与伦比的优胜性。
第八,预算管理必需非常夸大与时俱进,不走计划经济的老路子。传统预算之所以失败,是由于其一直在重复着计划经济的老路子。新的市场经济体系体例下,产品品种多、数目少、更新快、市场变化快是这个时期的主要特点,所以,动弹预算应该要做的非常认识和完善,既要符合动弹期的需求,又要与年度预算实现很好的对接。只是很可惜,良多企业只是把动弹预算作为一个参考,没有衔接年度预算,没有很好的捆绑绩效,所以,实施预算的终极结果并不理想。可以说,动弹预算是预算的王牌之一,与时俱进、始终受控。
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看品牌选硬盘看品牌选硬盘
挑选硬盘时除了看它的容量,转速、价格以外硬盘的品牌也是非常重要的。不同品牌的硬盘其质量也是各不相同的。所以选择硬盘时一定要选择一些知名品牌的硬盘。
现在市场的知名硬盘主要有以下几个品牌:Seagate(希捷) Quantum(昆腾) Maxtor(迈拓) WesternDigital(西部数据) IBM。当然还有一些如 Samsung(三星) 等,但他们主要是做 OEM 产品的。这几个牌子的硬盘性能都很不错,其中希捷是全球最大的硬盘生产商,硬盘产品很全,目前市场上其主流产品为 Barracuda ATA(新酷鱼),此系列是将应用于 Barracuda(酷鱼) 硬盘的 SCSI 技术全面移植到 ATA 硬盘上的产品,因此具有很好的性能;昆腾也是市面上硬盘的知名品牌,一直以来昆腾的硬盘都很不错,现在市场上其产品主要为 Fireball 火球系列及 Fireball Plus 高能火球系列;迈拓公司以前主要做的也是 OEM 产品,当然现在是转向了,其市场上的主要产品为 DiamondMax 钻石系列与 DiamondMax Plus 金钻系列,市面上销售的主要有 DiamondMax 40 及 DiamondMax VL20 等;西部数据的硬盘也不错,但年初的 Caviar 硬盘的质量问题使 WD 硬盘经历了一场不大不小的风波。IBM 公司可算是全球存储器的龙头老大了,历史上的许多项关于存储器的革新性技术都是 IBM 公司发明的如“温氏”硬盘雏形的产生,GMR (巨磁阻磁头)的发明等,IBM硬盘的质量是能够令你感到满意的,目前市面上的 IBM 硬盘销量也是不错的。
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财务通标准版2005-如果要打印的账表很宽,A4纸张打印不下而打印机又不能使用宽行打印纸怎么办?
自动编号: | 3989 | 产品版本: | 财务通标准版2005 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 关 键 字: | 打印操作 | |
问题名称: | 如果要打印的账表很宽,A4纸张打印不下而打印机又不能使用宽行打印纸怎么办? | ||
问题现象: | 如果要打印的账表很宽,A4纸张打印不下而打印机又不能使用宽行打印纸怎么办? | ||
原因分析: | 参见答案 | ||
解决方案: | ● 运用【数据导出】功能,转换为EXCEL表格,再进行编辑、打印。 ● 直接用鼠标调整账表的列宽,把账表的总体宽度调小。 ● 在“打印设置”中把打印方向改为横向打印。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |