一级科目提示非末级科目，没有二级科目，怎样取消非末级 一级科目提示非末级科目，没有二级科目，怎样取消非末级[]

找科目末级调整工具
您好！科目末级标志有问题，在服务社区-更多中的工具下载中下载工具：检测基础档案末级标志工具修复一下会计科目，注意使用工具前请备份账套；
@服务社区刘明新:谢谢
@曲靖恒宇科技刘树泽:不客气，祝您工作愉快！

用友T3修改了计算机名称后，系统管理提示不能连接服务器 用友T3修改了计算机名称后，系统管理提示不能连接服务器

修改计算机名称后，系统管理提示不能连接服务器，软件能正常登入。系统管理登入界面没有可以修改服务器的文本框。配置问题，连接数据库的时候，程序默认是按照机器名来确认的，在安装的时候会写到配置文件里，计算机名改了，程序就会无法登入。右击快捷方式，选择“属性”，查看目标路径，打开我的电脑，在安装目录下找到Config/S_DataBaseConfig.xml , 右击S_DataBaseConfig.xml ，选择“打开方式”，选择“记事本”。这个文件里有这样一行文字<server>ZHANGJUN</server>。 把<server> 与<server>之间的计算机名称，改成新机器名。点击“文件”–“保存”。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

单独启用核算模块，年结建立新年度我帐，结转上年数据，登录前台，期初数据为空，恢复按钮为空，哪里出问题了 单独启用核算模块，年结建立新年度我帐，结转上年数据，登录前台，期初数据为空，恢复按钮为空，哪里出问题了[]

此问题已经在您上一个问题回复了，年结过去的核算期初就是无法查看，需要在核算的明细账或者收发存汇总表查看期初的；

U8.51A供应商存货价格表不能输入存货代码U8.51A供应商存货价格表不能输入存货代码

U8.51A-供应商存货价格表不能输入存货代码

用友nc怎样设置连打 _0用友nc怎样设置连打''

友爱t3现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T6财务业务一体化应用，玛法请教一下，我有个操作员 （比如：001 姓名 张三 主要是销售内勤），现在离职，来了李四 接手001的工作，我想直接把001的姓名直接改成李四？比如2016年1月到6月30日前都是001 张三做的单据 ，我在7月1日把001张三的姓名换成李四 后有什么影响呢？如果换人这种事情是直接修改姓名好呢，还是再新增一个操作员 停用原来的操作员好呢？ T6财务业务一体化应用，玛法请教一下，我有个操作员 （比如：001 姓名 张三 主要是销售内勤），现在离职，来了李四 接手001的工作，我想直接把001的姓名直接改成李四？比如2016年1月到6月30日前都是001 张三做的单据 ，我在7月1日把001张三的姓名换成李四 后有什么影响呢？如果换人这种事情是直接修改姓名好呢，还是再新增一个操作员 停用原来的操作员好呢？[]

建议您直接天剑一个操作员，因为如果直接在原人员编码修改姓名，会导致以前的业务单据姓名也会改变
原来的业务单据姓名会不认了。。有可能。。
请问原来的名字会变 ，还是不会变啊？如果我重新添加一个的操作员比如002 李四的话，我能复制原来001 张三的权限吗，较为快捷的权限分配，谢谢！
建议还保留着原来的人员。。不建议在他上面改。。新授权新人！
如果您直接改名，业务单据的名字都会改变，您新添加人员，然后按照之前的人员设置权限就可以了，权限不能复制

SQL2008的数据账套怎么降级为2005的呢？ SQL2008的数据账套怎么降级为2005的呢？[]

无法降级使用的。
那2000的数据库账套可以直接升级为2008的么？
可以降级，就是太麻烦，建议不要降级使用！
@王宏涛:可以
@qq392629945: 告诉我方法 我试试
同求降级方法 以备不时之需
@qq392629945:有降级方式吗？
@卢彦飞jye:貌似有，我找找，稍等！
@qq392629945:[email protected] 谢谢啊
[email protected]
简单来讲就是导库，将高版本数据库的数据导出来，然后在导入到低版本里，异常的麻烦，操作不好数据就容易出错。具体可以百度，有很多.....
@王宏涛:@卢彦飞jye 已发送，只限参考学习！
OK.
@qq392629945: [email protected] 借鉴一下
@王沈辉ruy:请查收！
电脑现有 T3 t+ 我是先卸载 T3 T+后在卸载 数据库 还是 直接卸载数据库呢？
@王宏涛:都可以！

用友通快速编制现金流量表用友通快速编制现金流量表

　　如何利用财务软件，快速的处理出资产负债表、利润表、现金流量表，相信很多软件都有自己的独门秘籍。在此归纳的如何在“用友通”中，快速准确的做出现金流量表的方法分享一下。
　　总体归纳为十六个字：“指定科目、增加项目、凭证录入、报表取数”。
　　指定科目：打开“基础设置”下“财务”的“会计科目”，选择“编辑”菜单下的“指定科目”，把涉及到现金流量的科目统统指定为“现金流量科目”;
　　增加项目：打开“基础设置”下“财务”的“项目目录”，点增加项目大类，选择现金流量项目，可以依据实际的需要选择原现金流量项目或2007新会计准则的现金流量项目;系统将自动预置所选择的项目分类和项目目录;
　　凭证录入：在日常做凭证的过程中，只要在分录中涉及现金流量项目的科目录入了金额之后，系统自动弹出流量项目的窗口，可以在这个窗口中合理分配本条分录所涉及的对应的现金流量项目以及对应的金额;
　　报表取数：待本月所有的凭证全部记账之后，就可以在“财务报表”预置的“现金流量表”模版中，依据之前已经设置好的公式(函数为XJLL)，自动生成企业所需要的现金流量报表。
　　编制现金流量表：
　　1、套用UFO报表模板
　　操作：
　　(1)点击【开始】菜单——【程序】——【用友ERP-U8】——“财务会计”——“UFO报表”。
　　(2)点击“文件”菜单——点击“新建”——点击“格式”菜单 —点击“报表模板”，选择所在的行业(新会计准则)和财务报表(现金流量表)点击“确定”。
　　2、 定义公式单元：(在格式状态下)
　　操作：选择要定义的“单元格”，单击“fx”—在“定义公式”窗口，单击“函数向导”——在“函数向导”窗口，单击“用友账务函数”，选择函数名：现金流量项目金额(XJLL)—点击下一步——点击“参照”——录入项目编号，期间：年(账套号、会计年度、方向均为默认)——定义完成后单击“确定”。
　　3、关键字录入：
　　操作：在“数据”状态下，点击“数据”菜单下的“关键字”——点击“录入”——录入关键字，点击确定，重算表页，点击“是”。

关于建筑企业财务会计管理缺陷与对策关于建筑企业财务会计管理缺陷与对策

　　摘要：如今，随着房地产业的飞速发展，我国的建筑业也以日进千里的速度高速的发展。建筑行业的发展为其它行业的有效发展提供了一定的基础，在我国的国民经济发展中发挥着举足轻重的作用。但是，建筑企业财务会计管理仍然存在着一些缺陷，为某些项目的实施增加了投资风险，不利于企业经济效益的合理把握。本文主要就建筑企业财务会计管理缺陷进行简要的分析，并提出相应该解决方法。
　　关键词：建筑企业;财务会计管理;管理缺陷;对策

金蝶专业版月结后怎么进入下个会计期间 金蝶专业版月结后怎么进入下个会计期间''

T +银行对账期初，是期初的哪个模版 T +银行对账期初，是期初的哪个模版[]

这个是没有模板的，是手工进行录入的！

用友怎么导入备份

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

财务报表生成器

用友软件如何生成报表
1、报表生成财务报表 → 文件菜单 → 新建 → 选择行业分类模版 → 在格式状态下修改格式（左下角） → 点击左下角“格式”，使其变成“数据”状态 → 数据菜单 → 关键字 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定

2、保存报表报表取数完毕 → “保存”到本地磁盘（非系统盘）

3、 增加报表月份取数财务报表 → 文件菜单 → 打开 （找到上次保存的报表）→ 在“数据”状态 → 编辑 → 追加表页（页数自定）→ 在左下角打开第二页 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定 → 取数后保存

如何用管理会计消减企业的“X低效率”？如何用管理会计消减企业的“X低效率”？

　　在现实社会中，很多管理者都担忧企业低效率的问题。有时候，同类型的企业，技术、员工、设备、工艺大体相当，效率却有天壤之别。这是为什么呢?经济学上将效率分为两类：一是配置效率，二是生产效率。美国经济学家莱宾斯坦认为，这并没有全面包含引起企业低效率的原因，为此他提出了“X效率理论”，他 认为企业效率损失除了资源配置失调导致的效率损失外，还存在一种由人的动机和组织结构等非资源配置失调引起的X低效率， 即决定产出的不仅是企业的投入状况，还有一个未知的因素，他称之为“X因素”，并将由这种X因素引起的低效率称为“X低效率”。美国经济学家弗朗茨进一步指出，“X代表造成非配置型低效率的未知因素。”“这些低效率与价格和市场无关。它们与影响企业绩效的内部活动有关。”影响企业效率的除了物质技术这些资源配置上的效率以外，还有另一种效率影响着整个企业的运作，就是“X低效率”。据美国经济学家统计分析，美国任何一个时刻“X低效率”都可以达到工业生产净值的30%以上，“X低效率”带给企业的损失将近1/3。
　　员工个人行为动机是影响企业“X低效率”的关键因素。作为员工，存在个人偏好，因此影响自己的判断和决策，对工作的处理方式也存在着差异，继而影响企业的效率，导致企业“X效率”的产生。 另外，管理者性格也决定其会采取不同的管理方式，影响组织的工作效率。此外，情绪操纵思维，影响个人的判断和选择，影响对工作的态度和做事的效率。
　　企业内部因素也是影响企业“X低效率”的重要原因，主要包括业务流程及企业文化方面。业务流程过于复杂， 必然会延长这项工作的完成时间，增加员工的工作量。企业的文化氛围不好，也影响员工的做事效率。随着企业规模扩大、层次增多, 导致信息在传递的过程中会偏离原本的意义，也可能带来“X低效率”。可见，“X低效率”非单一来源，往往是多因素共同作用的结果。
　　管理会计追求的是“效率”。20世纪初伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用，以标准成本、预算控制和差异分析为主要内容的管理会计也随之诞生，其基本点是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，协助企业解决在执行过程中如何提高生产效率的问题，强调的是把事情做好。发展到今天，用管理会计去消减企业的“X低效率”，需至少在以下几方面有所作为：
　　建立有效的责任会计激励约束机制。根据员工需求、动机、目的和行为, 选择有效的激励措施，将人与其行为的异化差距降至最小，消减企业的“X低效率”。 要鼓励企业采用责任会计体系， 完善责任会计体系内外部环境建设，从而能正确地引导员工工作动机，在实现企业目标的同时实现个人需要，增加其满意度。 要做好责任会计的基础工作，合理划分责任中心，确定切实可行的责任预算，制定合理的内部转移价格，强化考评制度的科学性、合理性。针对员工的不同特点采用不同的激励方法，薪酬结构多元化与长短期激励相结合，如目标激励、精神激励、实物奖励等。建立责权相结合的运行机制，将员工个人利益和企业利益捆绑。
　　构建以人为本的人本管理会计体系，加强企业文化建设。建立一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势，形成企业精神。克服以“物”为中心的老观念，反对传统“见物不见人”的管理方式。人本管理会计的建设，有助于促进这两种目标的协调。比如推行民主参与性预算，是满足企业员工受尊重和自我完成需要的手段，有助于增强组织凝聚力，同时又可以降低与预算相关的压力和担心。又如管理层在一定程度上授权于员工，使员工从“被管理者”向“管理者”转变，来调动他们的工作热情、强化员工的归属感，营造浓厚的团队协作氛围，最大限度地调动员工的主动性和积极性，消减企业的“X低效率”。
　　从传统文化中汲取优秀基因，整合西方管理思想，引发员工心理共鸣，从而消减企业的“X低效率”。西方从“人性本恶”出发，使用一系列权威、强制、监督乃至惩罚的外在控制手段;儒家则讲究“人性本善”，主张以道德教化、启迪良知为主的内在控制之道。“X效率”理论强调企业内个人主动努力的程度，而这种努力程度又取决于内部的管理与协调性。在实践中，要深入研究中西方文化的差异，找到二者结合的切入点，相信和依靠员工，使企业文化建设与管理实践相融合，使之产生心理共鸣。通过感情沟通协调人际关系，使每个员工处于信任、亲密的环境中，从而形成共识，提高员工对企业文化的认同感和践行的主动性，变被动管理为自我约束，变被动工作为主动工作，消减企业的“X低效率”。
　　建立柔性化的企业组织结构，注重精细化管理。为解决企业内部组织和信息损失带来的“X低效率”，要精简组织的结构层次，使企业内部的组织结构扁平化、柔性化。同时为防止信息的组织传输损失，要编制各项管理工作最有效率的路径、步骤、流程、序列，实施精细化的程序管理，以降低组织的“X低效率”。 

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