我要修改一个账套的账套号，请问可以在数据库直接修改吗？是哪个表呢？ 我要修改一个账套的账套号，请问可以在数据库直接修改吗？是哪个表呢？[]

不建议这么操作，这边建议您先备份账套，备份出来有两个文件，修改lst文件，里面有四处账套号，修改之后在恢复到软件中即可
备份，然后记事本修改UF2KAct.Lst，再恢复数据
备份，然后记事本修改UF2KAct.Lst，再恢复数据

做完固定资产卡片，我想把卡片在卡片管理输出到excel，在哪里进行输出 做完固定资产卡片，我想把卡片在卡片管理输出到excel，在哪里进行输出[]

先打开卡片管理，再点左侧的固定资产-维护-数据输出
谢谢
@服务社区赖海芳:为什么我进当月固定资产，点了没反应。进2015年就没有固定资产输出
@胡伟:要先打开卡片管理才有输出，没打开卡片管理是看不到的
@服务社区赖海芳:谢谢
@胡伟:[/微笑]

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友财务通标准版821xpsp2系统连接数据库异常财务通标准版821xpsp2系统连接数据库异常

财务通标准版821-xpsp2系统连接数据库异常

T6怎样实现用Excel表格导入凭证呢？用合适的工具吗？ T6怎样实现用Excel表格导入凭证呢？用合适的工具吗？[]

不支持excel导入凭证，能用软件自带的总账工具导入，但是也是txt格式才行，您留个邮箱，可以用excel格式整理好，然后转化成txt格式后，通过总账工具导入。

浙江省国资委考核处省属企业内部审计工作成效显著 浙江省国资委考核处省属企业内部审计工作成效显著 2013年，浙江省属企业按照《中华人民共和国法》、《浙江省工作规定》和省国资委内部审计工作指导意见等有关要求，围绕企业中心工作，服务企业发展大局，加强审计监督，突出审计重点，强化审计整改，发挥审计免疫保障功能，为省属企业持续健康发展保驾护航。 　　据统计，2013年，16家省属企业（含下属子公司，下同）共开展内部审计项目1552个，其中，16家省属企业本级共开展内部审计项目185个。审计项目累计资产总额3295.88亿元；查出有问题资金14.27亿元；促进节约资金4027万元，避免损失资金5494万元；提出管理建议2684条，其中被落实整改审计建议2364条。截至2013年12月，已设立内部审计机构的企业64家，已建立审计制度272个，其中2013年修订、新建制度92个。内部审计从业人员459人，其中专职人员218人，兼职人员241人。 　　目前，能源集团本级单独设立了审计部，有专职审计人员11人；其余省属企业内部审计机构职能与纪检监察、风险管控、法律事务等职能部门合设。 　　一、保质提效，加强企业内管领导人员各省属企业根据我委年度内审工作指导意见的要求，按照全面覆盖、突出重点、讲求效率的原则，全面开展内管领导人员经济责任审计工作，着力提高经济责任审计质量。 　　一是全面开展经济责任审计工作。2013年省属企业本级共开展经济责任审计项目57个，做到了离任必审，并逐步开展任中经济责任审计。能源集团把握两个时点，即“离任必审”、“三年必审”，实现了对所属企业的主要领导人员经济责任的全方位审计监督。盐业集团对14家子公司13位领导人员进行了离任经济责任审计。巨化集团对5位领导人员进行了离任审计，对任期最长的3位在职领导人员进行了任中审计。 　　二是提高经济责任审计的质量。交通集团在经济责任审计中结合各被审计单位的业务特性，抓住企业经营的主要风险点，确定经责审计重点，保证了审计工作抓住企业经营发展中存在的主要矛盾和问题。巨化集团经责审计的范围和深度较以往更为提高，不仅核实经营者任期经济指标完成情况，更涉及项目建设、资产管理、行为等各个方面，对部分单位涉及企业经济损失、违规操作等追责事项进行了反复、认真的调查核实，并针对问题分析原因，提出改进措施和建议，帮助被审单位及时堵塞管理漏洞，进一步提升风险防范和管理水平。 　　三是落实经济责任审计结果备案制度。根据我委《关于加强省属企业内部管理领导人员经济责任审计工作的通知》要求，2013年，省属企业共有37份二级子公司主要负责人经济责任审计结果报我委备案。 　　二、围绕企业中心任务，积极推进内审职能转型发展各省属企业按照我委《关于做好2013年省属企业内部审计工作的通知》要求，围绕企业中心任务、重点工作和发展战略，寻找审计监督服务与企业经营发展的有效结合点和切入点，充分发挥内部审计“强管理、防风险、增效益”的作用。 　　一是以服务公司治理为宗旨，创新内部审计工作模式。能源集团结合“强总部”的管控模式要求，提出了“五个必审”的重要理念，即“离任必审、三年必审、集团重大决策决定的执行必审、发现问题苗头的必审、上级有要求的必审”。审计重点基本涵盖了集团决策及制度贯彻执行、对所属企业的管控、重大并购、坏账及投资损失情况、招投标及合同管理、固定资产及存货管理、四项费用使用、各级人员执行国家财经纪律、有无侵犯国家集体利益和铺张浪费等方面，努力涉及主要业务、关键点和管理薄弱环节等。 　　建设集团围绕企业中心工作，风险较大的项目必审，社会影响、政治影响大的项目必审，有举报的项目必审，近年来没有开展过内审的项目必审的“四必审”，2013年共完成审计项目98项。 　　铁投集团初步建立起了一套审计计划统一管理、审计项目统一规范、审计过程统一配置、审计流程统一规范、审计过程统一控制、审计结果统一报告的“六统一”内审监督管理体系，实现 “审计——控制——管理”的协调统一。 　　二是引入风险导向审计理念，提升财务收支等常规审计项目的效果。国贸集团对6家公司进行财务收支审计的同时还进行了风险管理审计。通过财务收支及业务经营风险审计，揭示了企业经营活动中存在的主要问题，提出从制度上、措施上加以完善和改进的办法。对规范下属公司经营管理、、财务核算中的不规范行为起到一定的作用。 　　杭钢集团在对浙江新世纪大酒店等2家单位财务收支情况审计中，将内控制度制定与执行情况作为审计重点，强化对物资采购、领用等方面的审计，及时发现被审计单位在物资管理、招投标制度建设等方面存在的问题。 　　商业集团对浙商食品和浙商控股等进行常规审计，涉及公司27家、2个投资项目和3只投资基金。在事前做足功课的基础上，紧紧抓住公司治理这条主线，以强管理、防风险、增效益为目的，以真实性为基础，关注企业规范运营，对企业业务流程控制、业务性质、成本结转、存货、往来款、投资、担保、风险隐患和管理薄弱环节等进行了全面梳理和核实，对一些事项进行了分类、分析、剖析原因，提出了管理建议。 　　机电、旅游集团在对下属企业财务收支审计中，关注管理制度的建设和执行情况，提出了审计意见和建议。 　　三是围绕企业管控需求，开展各类专项审计调查。杭钢集团监审部会同财务部、资产部对商贸子公司开展经营风险排查工作。针对目前的经营形势和风险重点检查了各单位的内控制度建设、贸易类型、合同管理、资金管理和物流仓储管理等，审查了各单位应收账款、预付账款等往来款项，并实地抽查部分物资仓库，走访部分业务单位。通过专项检查，进一步优化经营模式，规范业务流程，控制经营风险，并就商贸子公司存在的问题提出相应的整改措施。 　　国贸集团根据集团年度重点工作安排，对成员公司大额资金管理使用情况进行专项检查，重点检查大额闲置资金使用的决策、执行程序。检查范围涉及集团所有二级成员企业本级，重点检查公司大额资金划拨的审批权限及审批流程；大额闲置资金的管理使用情况；重点关注“三重一大”决策制度中所规定的资金支付事项的决策、审批流程。检查总结出企业在资金运作和提高使用效率方面好的经验及做法并提出管理建议。 　　物产集团加强三项资金的日常监管，围绕经营资金，对应收、预付账款、存货进行日常风险管理。联合二级成员公司对大宗商品物流环节进行专项审计调研。 　　交通集团对所属七大高速公路板块，同步组织开展了管理费用专项审计。通过同步审计，摸清了集团管理费用及使用管理中存在的突出与普遍性问题，从9个方面提出了推进企业管理精细化、公开化，促进降本增效的建议，项目成果得到集团领导的肯定。 　　萧山机场对公司房屋出租出借情况进行了专项审计，通过一一对应、按户核对的方法，将整个场区及航站楼各个角落的房屋进行2遍实地对应，对内部管控情况进行了评价，对发现的问题提出了整改建议。 　　农发集团对新农都物流中心等重大工程建设项目开展管理审计和后评价工作。重点对工程建设项目包括投资立项、设计（勘察）管理、招投标、合同管理、设备和材料采购、工程管理、工程造价、竣工验收、等全过程进行合法性、合规性和程序性的审查与评价。共完成审计资产金额31.87亿元，发现问题并提出审计建议14项。 　　长广集团组织开展年度财务大检查，加大对所属单位信息和经营业绩真实性与合法性的监督力度，强化对集团公司规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的监督。 　　三、抓好审计整改落实，提升审计成效 　　各省属企业贯彻落实省政府《关于进一步加强审计整改工作的意见》，重视内部审计后续管理工作，着力强化审计整改，完善企业内部管理，促进审计成果最大化。 　　一是以审促改，提升审计的效果。各企业树立“审改结合、以审促改”的理念，通过边审边改、督查整改、审计“回头看”等方式，促进了审计发现问题的整改落实，实现了内审的闭环管理，起到了很好的效果。 　　能源集团在审计过程中，通过现场教育、审计查实和审计意见或建议反馈给被审计单位，并通过对审计问题梳理提供给相关职能部门进行会议宣讲等形式，努力发挥审计“以点带面”、“审计一个，促进一片”的效果，促进企业规范经营。 　　国贸集团对下属6家二级成员企业开展后续审计，并出具后续审计报告。要求成员公司针对审计报告反映的问题，逐条明确整改措施和限期整改，形成书面整改报告。 　　二是齐抓共管，落实审计整改责任。各企业通过建立相关部门参与的联合督促整改机制等，加强审计整改跟踪、监督力度，提高审计整改成效，确保审计整改落到实处、取得实效。 　　巨化集团对重要风险事项进行持续跟踪和督促整改；对管理审计发现问题的整改情况及其成效进行跟踪回访和业务指导，巩固审计成果；对难点问题和系统性问题，通过部门协同参与抓好整改落实，通过公司三委会、审计与风险管理委员会、大监督联席会推动，由各相关部门协同参与进行整改规范。 　　商业集团在领导重视和亲自参与下，已逐渐形成“被审计企业自行整改、相关部门关心整改、审计部门督促整改”三级体系，上下联动、齐抓共管的格局正在形成。 　　三是标本兼治，逐步完善长效机制。各企业通过对审计发现问题的分析和研究，查找企业管控的不足和漏洞，研究制定相关措施及管理办法，着力提高审计成果的转化，促进企业管理的完善。 　　巨化集团通过审计整改，形成一些重要的文件制度。如针对干部离任交接问题，制定下发了《巨化集团公司所属单位领导人员离任经济事项交接试行办法》，针对副产品管理问题，下发了《巨化集团公司副产品经营管理办法》；针对小车控购管理问题，下发了《公务用车控购管理办法》；针对经济责任审计发现的问责事项，推动了《巨化集团公司中级管理人员责任追究暂行办法》的完善和出台。 　　能源集团通过召开座谈会、编写案例等方式及时通报审计情况、公开审计成果，加强审计成果的转化。会同监察部、建设管理部编写建设项目审计案例，取得较好的警示教育效果。通过对集团系统参股企业经营状况的专项调查，促使了《外派参股企业高级管理人员报告制度》的研究出台。 　　2013年，各省属企业内部审计工作取得了显著成绩。2014年，各企业在总结2013年工作的基础上，明确2014年内部审计工作思路和目标，研究制定内部审计工作计划，为全年内部审计工作的顺利开展打下良好基础。  

工程变更评审后出具报告吗 工程变更评审后出具报告吗''

工作流审批 在设置中可以根据类型设置审批 如果在类型中不选择某类型 应该是不受审批流控制的 可为什么在保存单据时提示不在控制中 需要重新设置 工作流审批 在设置中可以根据类型设置审批 如果在类型中不选择某类型 应该是不受审批流控制的 可为什么在保存单据时提示不在控制中 需要重新设置

你的第一幅截图已经很清楚了，你设置的是按类型，类型中只有02这个类型，没有01这个类型，所以01不在审批流控制中，如果你不需要按类型，删除你设置的按类型控制，设置为无控制就适用于所有单据了
@畅捷服务_丁磊:我想要的效果就是01不走审批 只有02审批 但是01类型单据不能保存
@畅捷服务_丁磊:你好 这个问题能可设置的地方吗
你好：现阶段这个还真暂时没有办法，你这样吧，你设置两个审批流，一个是02的，正常的审批流，第二个是01的，只设置一层审批，就用制单人审批就可以了。然后再看看流程能不能走通吧
@畅捷服务_丁磊:经测试 一种单据只能应用一个审批流 也就是说一个请购单只能选择是用01的审批流 或者是02的 不能两者同时应用
回复 贾文芳Efy：对，只要启用审批流，单据不管什么类型，都进审批流里，必须都设置

公司既是小微企业又是一般纳税人，开增值税发票时，17%及6%的税率都有。请问这种情况到月末如何确定计提税金的金额？是不是用营业收入乘以17%？请老师指导一下，谢谢。 公司既是小微企业又是一般纳税人，开增值税发票时，17%及6%的税率都有。请问这种情况到月末如何确定计提税金的金额？是不是用营业收入乘以17%？请老师指导一下，谢谢。[]

纳税人兼营销售货物、劳务、服务、无形资产或者不动产，适用不同税率或者征收率的，应当分别核算适用不同税率或者征收率的销售额；未分别核算的，从高适用税率。
发生的每一笔业务确认收入的同时计提增值税。按照每一笔业务适用的税率计提增值税
税率不同的要分别核算
@李淑梅:老师你好 我想问一下易代账成本科目里面找不见工程结算，能不能自己添加呢？
小企业会计准则里没有这个科目，如果你想用的，可以使用会计准则，如果仍用小企业会计准则也可以用主营业务收入替代
@李淑：谢谢老师 那我可以把2013小企业会计准则里的账导入到2007会计准则里边吗？
导入也是2013的呀
按照17%的和6%分别核算和计税，增值税的进项也是按照各自配比，如果没有留底，基本不用考虑

小企业报销制度 小企业报销制度

　　为了加强公司的工作，统一各部门的报销程序及规定，现结合公司的具体情况，特制定本制度。

　　一、费用报销程序

　　1、外购材料用品及支付任何款项均需取得对方开具的收款凭据，在原始单据上要注明费用发生明细、日期、金额大小写要全，原始单据不得有涂改的痕迹，除伙食费（购菜、米、面）以外的原始单据必须加盖有销售方的章，凭合法的原始单据将票据粘贴好，用中性笔填写经费支出报销单。费用支出类的单据要有经办人在原始单据上签字、产品及消耗品入库类单据要有各店库管（收银兼）确认签字；报销费用时要将不同店的费用分开填具经费支出单。

18个税种中仅有3个完成立法18个税种中仅有3个完成立法

　　1991年制定《外商投资企业和外国企业所得税法》取代上述两部法律，2007年制定了《企业所得税法》，统一内外资企业所得税;2011年制定了《车船税法》;为加强税收征收管理，1992年还专门制定了《税收征收管理法》。
　　不过，在改革开放初期，考虑到我国税收制度的建立、完善面临的错综复杂情况，同时人大机关及工作人员也缺少相关经验，全国人大常委会依据《宪法》有关规定，于1984年出台决定，授权国务院在实施国营企业“利改税”以及改革工商税制的过程中，拟定有关税收条例，该决定已于2009年6月废止;1985年全国人大再出决定，授权国务院在经济体制改革和对外开放方面可以根据《宪法》及有关法律规定，制定包括税收在内的相关暂行规定或条例。
　　此后，国务院根据有关授权陆续颁布了一系列的税收暂行条例。在现行的18个税种中，除个人所得税、企业所得税、车船税由法律规定征收外，增值税、消费税、营业税、资源税、城镇土地使用税、土地增值税、房产税、城市维护建设税、车辆购置税、印花税、契税、耕地占用税、烟叶税、船舶吨税、关税等15个税种均由暂行条例规定征收。这些暂行条例满足了社会发展的需要，在改革开放和建立市场经济的过程中发挥了重要作用。 

工程变更报告应该打给监理部还是项目办 工程变更报告应该打给监理部还是项目办''

《中华美》可以在工商局注册企业名称吗 《中华美》可以在工商局注册企业名称吗''

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现金流量表需财务谁做

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：