原始凭证的审核要求
2019-4-23 8:0:0 wondial原始凭证的审核要求
1、用友软件取消凭证审核步骤,依次打开总账系统→填制凭证,如下图:
2、打开审核凭证对话框,选择凭证类别、月份、凭证号、制单人、来源、出纳人等查询条件,点确定,如下图:
3、打开凭证审核列表,如下图:
4、在凭证审核列表中找到需要取消审核的凭证号→双击→打开审核凭证窗口→审核菜单→取消审核,如下图:
5、成功取消审核,如下图:
先反结账、用友软件反记账方法">反记账请参考:用友软件反结账用友软件反记账方法">反记账方法
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我们会尽快核实此事并跟领导进行反馈,如果确实存在态度问题,领导会做出严肃处理,感谢您的反馈,给您造成不便请谅解。
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互联网在商业领域的成功,正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略,意在通过互联网化,带动企业商业和管理创新。
那么,互联网+的实质是什么呢?互联网在商业领域取得成功的关键特性,如何在大型集团企业中进行贯彻,推动企业现代化建设,从而形成一体化管控?信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率,最终提升企业的竞争力?实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一,也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
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3月份和4月份在供应链中重复做了一笔物资采购,在6月份红字冲销了四月份那笔物资采购和应付账款,现在物资采购变成了贷方有1250的余额,是不是哪里少冲还是冲错,我应该怎么做呢? 3月份和4月份在供应链中重复做了一笔物资采购,在6月份红字冲销了四月份那笔物资采购和应付账款,现在物资采购变成了贷方有1250的余额,是不是哪里少冲还是冲错,我应该怎么做呢?[]
您好!这个得看着具体数据去查,您检查一下6月的这个冲销是不是完全是4月的那笔的反业务@畅捷服务张彩用:现在贷方余额就是 4月份的那笔 物资采购额 。那这个物资采购贷方余额该怎么处理@小金uM7:哪就是您没有冲掉啊,这笔冲销是不是少做了什么@畅捷服务张彩用:四月份借物资 贷应付 6月份冲销 红字借物资 贷应付 应付冲销掉了 物资余额 这中间还需要做什么呢?@小金uM7:您说的那个余额就是在总账里面吗?如果是这样,就没有什么需要做的了。但是数有问题,肯定要么就是做的有问题,要么就是数据库中的数错了。如果您这里看不出问题,就请您的代理商提交一个问题到支持网,并且把账套发过来吧

你好 我在内网登192.168.1.106有时可以登录有时不行 外网客户端登录软件出现如图1 2 3所示 应该如何正常 你好 我在内网登192.168.1.106有时可以登录有时不行 外网客户端登录软件出现如图1 2 3所示 应该如何正常
首先您将服务器和客户端电脑的电源休眠,待机和屏保全部取消,设备管理器中的鼠标,硬盘,网卡都取消允许休眠节电,将时间改为0.
其次下载服务社区,更多,工具下载,公共中的加密狗不稳定工具,将无驱转换成有驱,然后下载产品线,加密锁中的精锐系列加密锁驱动程序安装其它都弄好 就是1、鼠标 硬盘 网卡没有(取消允许休眠节电 时间改为0) 该怎么取消 2、加密狗 精锐系列加密锁驱动程序已安装一直可以识别服务器登录127.0.0.1正常3天不掉线 就是没重启动电脑@淡泊明志B7r:您好,请参考百度知道里面如何取消休眠节电的方法。链接:http://zhidao.baidu.com/link%3 ... IN_Qa

多元化企业集团财务战略该如何构建多元化企业集团财务战略该如何构建
当前,不少企业热衷于多元化经营,然而笔者却发现,无论采用哪种集团管控模式,多元化企业集团通常只有企业战略与年度预算,没有清晰的财务战略。因此,构建财务战略成为多元化企业集团的当务之急。
财务战略必须与公司的长远发展战略和短期经营战略相一致。财务战略属于公司战略的支撑体系,因此,财务战略应当与公司整体战略相匹配,且财务总部负责人应深度参与公司战略体系的制定,以使公司战略体系的制定符合企业实际。
财务战略体系中应明确总部职能和明晰财务管理关键流程控制点及其责权体系。总部定位是明确总部在集团整体价值创造中的作用,以及集团总部财务部门具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值和财务管控,以确保集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单加总,而财务风险和其他各类风险又小于叠加效果。总部财务部门协助领导制定发展战略,统一负责公司的对外投资和融资,对下属公司实施监管并为之提供集中服务。
在经营管理过程中,责权是通过流程体现出来的。因此,梳理优化核心财务管理流程,明晰流程中的关键点、障碍点和控制点,确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限就成为建立责权体系的关键,也是保障财务战略和集团管控能力的关键。
财务战略的制定要具备多层级和多角度。从横向的角度来看,多元化企业集团由于各成员单位发展具有不均衡性、不同的业务单元处于不同的产品生命周期,因此财务战略的制定不能采取一种简单模式,财务战略重点也不能千篇一律。
多元化企业集团不仅要制定适应企业集团发展战略的综合财务战略,还需要制定各业务单元的分部战略和各主要财务职能的分项财务战略。各业务单元的分部战略要充分评估其业务所处生命周期、处于不同生命周期的业务单元在企业集团中 扮演的角色不同,如处于成熟期的业务单元着力于为企业集团贡献现金流,其集团管控模式可采取经营控制型。分项财务战略的制定至少要包括融资、投资与运营资金控制战略。
从纵向角度来看,多元化企业集团应构架财务战略规划体系,即将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划3个部分。
为避免企业财务战略过于空洞导致的战略不可执行性和过于详细导致的短期行为,可以在长期财务战略和短期财务计划之间设置一个联系两者的桥梁即中期财务规划。其中,长期财务战略是整个战略规划系统中最为重要的部分,对中期和短期计划具有战略指导作用,它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上,对企业未来提出原则性和方向性的目标;中期行动计划则是依据长期财务战略,在对近期环境分析的基础上,提出企业在最近几年中的具体财务规划,它是长期战略在近期的具体实施方案;短期财务计划(如年度预算)是对中期规划的分解,提出企业在短期(例如1年)的具体计划,其目标一般用具体的财务指标描述。从本质上而言,短期行动计划是一种控制和运行系统,与前两者所具有的战略规划性质不同。
财务战略的制定要具备动态性。在动态的环境中,企业经营的宏观环境时刻在发生变化,顾客的需求在不断变化,竞争对 手的竞争力在不断提高,以及不断变化的技术同时在直接影响核心能力的领先性,那么相应的财务管理包括财务战略管理都需具备动态管理能力。
财务战略的动态管理主要包括3方面内容:管理过程的连续性。一个完整的财务战略管理过程应包括4个阶段:财务战略的确定、应用、评价与修订。管理的循环性。对财务战略的动态管理绝不是在评价完成之后便告结束,而是根据评价的结果再返回培育、确定或应用阶段。管理的实时性。管理的循环性和实时性存在于各管理阶段中,管理手段就应该根据不同的情况进行有针对性的管理,并进行实时、动态管理进行操作。
财务战略要着力于培育与扶持企业核心竞争能力。形成核心竞争力是企业长期盈利能力的源泉和保持持续竞争优势的根本动因。这也是财务战略的切入点,资源配置要优先流向形成核心竞争力的业务单元,要有侧重点,不能对所有成员单位一视同仁的配置资源。
财务战略应包含财务人才梯队战略。多元化企业集团的财务工作琐碎且复杂多变,财务人员梯队建设包括三类财务人才:战略财务管理型人才、专业技术型人才和共享服务人员。
战略财务管理型人才属于复合型人才,这类人员从原来的管理会计演化而来,但承载了更高的要求。他们既要关注企业财务环境,又要关注知识资产、业务信息等非财务环境,既要研究企业内部信息,又要研究企业外部资源,既要考虑短期变化,更多立足于长期战略,他们必须是某一方面的专家,能够给公司高层提供预算管理、绩效管理、成本运作、融资管理、投资管理等等一系列的决策支持。母公司财务部门会需要此类人才。
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