如何发挥财务管理的作用
2016-2-13 0:0:0 wondial如何发挥财务管理的作用
如何发挥财务管理的作用本文首先提出我国企业财务管理现状及存在问题，然后从战略角度分析了如何发挥财务管理作用，如全面更新财务管理理念;进一步健全和完善企业内部控制制度，尤其是对风险防控的内部控制;进一步加强财务核算监督优化会计内部控制;最后阐述了发挥财务管理作用的具体方式列举。
一、我国企业财务管理现状及存在问题的分析
(一)筹资手段不够丰富
到现阶段为止，公司对资本市场的了解还尚显匮乏。在资本市场的运转、资本市场的理论研究方面还不够充分，导致了在筹资时对资本结构和财务风险的考虑不充分，具有一定的盲目性。有些上市公司甚至纯粹是为了圈钱而筹资，根本不把企业利润最大化、股东价值最大化等放在公司发展的第一位。拿现有的筹资款还之前的债，用未来的筹资款还现在的债，导致企业财务状况不断恶化。
长期以来企业对资本市场了解不够深入，对资本市场的运转理论缺乏研究，在筹资手段上，缺乏各种金融工具的广泛利用：间接融资仅限于银行贷款，企业债券市场不够成熟完善，保险、股权投资、融资租赁等创新金融筹资手段尚不够丰富，融资手段需要进一步地丰富。
(二)内部控制体制不完善
在现已暴露出的财务管理问题中，最应受到重视的就是内部控制的相关问题。在我国的许多公司或企业中，具备完善的内部控制体制的寥寥无几。没有完善的内部控制体制做坚实的后盾，会造成企业多方工作的执行力不够。其中，人员配置不当，业务交叉杂乱，人员兼职过多，责任不明确等等，都会阻碍内部控制发挥作用，使得既有的内部管理体制成为“摆设”，无法发挥实质作用。甚至还有些会计人员无视财经纪律，为了个人利益，在财务工作上弄虚作假，造成财务信息失真、财务报表扭曲等。我国企业风险内部控制制度不够科学完善，也没得到有效执行，缺少风险防控措施;没有建立完善的内部控制所需要的信息系统与监督体系，信息系统无法共享，有限的资源得不到更合理的配置。信息的沟通不畅增加了企业管理层做决策的风险。
二、解决财务管理问题的对策思考
(一)全面更新财务管理理念、增加筹资手段
经营者和财务人员必须树立风险观念，合理投资。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法制化、科学化，最终达到通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
对于企业筹资手段，可以扩大其方式方法，有条件的尽量上市进行直接融资，或者采用应收账款转让融资，资产证券化等方式，而不仅仅是银行融资手段，必要时还要进行短期理财等金融手段，来获得企业资金流的充裕。多样化的筹资手段，会使该公司能够调整好资本结构，平衡好现金流与负债、投资规模间的关系，能够更好地避免财务风险和信用风险的发生。
(二)进一步健全和完善企业内部控制制度，尤其是对风险防控的内部控制
公司应当根据自身的内外经营环境，建立完善完整的内控制度，规范企业的经济和运营行为。其中不相容职务的分离原则，内部牵制原则，岗位责任制和轮换制，重要事项的监督制度，企业重要决策的过程和执行的监督制约制度，都应当在内部控制制度设计中加以贯彻。还要定期进行企业的资产清查制度，及时清理查证企业的各项债权债务、资产保全情况。同时应在完善企业内控制度的基础上，进一步加强风险防控的内部控制，加强财务风险管理的通用流程和管理策略的内控制度建设。应当把专门的风险管理机构以委员会的形式设在董事会下面，其主管和其他部门主管共同参与对日常的财务风险管理工作，并定期向董事会报告。在风险管理委员会下设具体风险管理职能部门，负责财务风险管理的具体工作。风险管理部还应该和企业其他部门密切合作，认真完成风险管理部提出的工作要求和指令，并结合有关信息向风险管理部报告。
(三)提高企业财务人员的业务素质和职业操守
为了保证企业财务内部控制的良好贯彻执行，应当重视提高企业财务人员的业务素质和职业操守，确保内部控制得到良好执行。会计人员首先不仅应具备丰富理论知识，实践经验，还要具备良好道德观和职业操守。其次，应定期对会计人员进行业务培训，强化其对会计法规制度和职业道德的认同和遵守;最后，从对会计人员的激励和考核制度上，对会计人员的业务能力、职业操守要综合考核，奖惩分明，激励会计人员的职业责任心。
三、发挥财务管理作用的具体方式列举
(一)全面预算管理
有效的全面预算管理是提高企业管理效率，明确各级公司之间责、权、利的重要手段。集团必须加大对预算完成情况的考核力度，发挥全面预算管理的约束性，其包括制定预算的编制程序，指导各分、子公司编制年度财务预算，汇总编制集团财务预算;检查和监督预算执行情况，对执行过程中的偏差提出处理建议;审核子公司的预算目标调整申请;组织对财务预算完成情况的年度考评工作，提交财务预算考核与评价报告等。
(二)资金结算中心
企业的资金结算中心是由企业集团内部设立的，主要处理内部母子公司间资金的往来结算、资金调拨等，用以降低资金管理成本，提高资金使用效益，是由集团公司把银行的管理方式引入企业，将企业闲置的货币进行资本化，充分调动资金运作社会化。加强资金结算中心货币化管理，对企业的发展具有特别重要的现实意义。
(三)会计委派制
企业通过对子公司财务人员的控制，加强财务监控，这是提高母子公司财务内控效率的有效途径。目前对子公司财务人员控制的模式通常有委派制、指导制、监督制三种，但不管选用何种模式，均须建立母子财务总监制度及管理办法。子公司财务总监由母公司委派，对子公司经营和财务活动实施全过程的监控。母公司派出的财务总监应享有对公司财务计划制订的参与权，财务计划执行监督权;对子公司大财务事项，财务总监与总经理或董事长共享签字权，并承担财务信息真实可选可靠等责任。
(四)财务集中管理信息系统
公司间财务信息是否畅通，不仅关系到整个母子公司间财务内控的有效运行，而且关系到公司风险控制的及时性和有效性，即财务集中管理信息系统的建立是解决这一方法的唯一途径。财务集中管理信息系统应包括：财务信息系统提供有关财务方面的信息和管理信息系统提供的非财务信息两个方面。子公司应按集团公司编制合并会计报表和对外会计信息披露的要求，及时编制并向母公司财务部报送会计报表和相关财务分析等资料，集团公司财务部门对各子公司上报的会计报表进行定期的收集、汇总、分析并及时上报给决策部门和企业集团管理人员，定期对信息进行评价管理。
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| 产品模块: | 打印机 | 所属行业: | 通用 |
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