月末，未分配利润有没有数，我的资产负债表月末有数的，会不会有问题呢 _0月末，未分配利润有没有数，我的资产负债表月末有数的，会不会有问题呢[]

资产负债表与利润表的勾稽关系就是资产负债表的未分配利润等于利润表的未分配利润，
个人意见：这种情形原因很多，一般，月末结账是不需做分配的，所以，月末有余额不说明什么。
@青草依依:[/玫瑰]
@人生豪迈:[/玫瑰]

从T1做单到T3标准版（3用户），为什么总是会出现T3有数据，而T1里的单据依然显示未做单？ 从T1做单到T3标准版（3用户），为什么总是会出现T3有数据，而T1里的单据依然显示未做单？[]

您备份好T1和T3的账套数据之后，下载服务社区更多，工具下载，T1中的T1 tools工具，使用版本通用下的财务接口凭证查询，使用 检查凭证对应，点击修正凭证对应关系。
@服务社区李珊:好，谢谢。那先试一试吧。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

U8.51登陆年度账提示'帐套是以前版本数据,请用系统管理升级'U8.51登陆年度账提示'帐套是以前版本数据,请用系统管理升级'

U8.51-登陆年度账提示'帐套是以前版本数据,请用系统管理升级'

t+销售毛利分析表，没有，毛利合计数 t+销售毛利分析表，没有，毛利合计数[]

翻页到最后一页检查合计。
@畅捷支持侯椿寳1976:最后一页也没有合计
工具栏 检查合计显示/隐藏。

契约型基金成立需要验资吗 契约型基金成立需要验资吗''

速达3000e-pro如何年转 速达3000e-pro如何年转''

U8.51在库存管理里做期初余额时提示----附近错误U8.51在库存管理里做期初余额时提示:"-"附近错误

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用友U8其他总帐对帐不平U8其他总帐对帐不平

U8其他-总帐对帐不平

征收税款加收滞纳金的金额能否超过税款本金征收税款加收滞纳金的金额能否超过税款本金

　　问：根据《中华人民共和国税收征收管理法》第三十二条　纳税人未按照规定期限缴纳税款的，扣缴义务人未按照规定期限解缴税款的，税务机关除责令限期缴纳外，从滞纳税款之日起，按日加收滞纳税款万分之五的滞纳金。根据《中华人民共和国行政强制法》第四十五条第二款加处罚款或者滞纳金的数额不得超出金钱给付义务的数额。以上规定，造成在实际工作中不好把握。强制法出台后，滞纳金加收能否超出本金?

强化内部控制 规避研发加计扣除后期核查的税务风险（二）强化内部控制 规避研发加计扣除后期核查的税务风险（二）

　　规范研发项目的立项管理
　　企业研发不能是盲目的，应与企业战略紧密结合，与企业战略保持高度一致，以增强企业核心竞争力，实现公司发展战略。

　　(一)企业的研发项目来源
　　一般有以下几种来源：企业战略发展规划或企业创新战略发展规划确立研发主题或方向;企业市场营销部门的市场调研，内容包含竞争对手的产品及研发情况和客户的需求等;政府或其他单位的委托;技术研发的技术情报研究等。

其他业务支出的劳务费计入工资总额吗 其他业务支出的劳务费计入工资总额吗
不计入工资总额，直接计入其他业务支出。

填制凭证时候输入现金流量，提示“对象名：‘fltemess98Class’无效”_0填制凭证时候输入现金流量，提示“对象名：‘fltemess98Class’无效”

知识库详细内容

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东莞市卓越电脑有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞市卓越电脑有限公司业务部
主营业务: 扫描仪;综合性公司;服务器、工作站;台式机;笔记本电脑;电脑; 笔记本; 扫描仪; 商务电脑; 服务器
公司简介: 东莞市卓越电脑有限公司经销批发的电脑、笔记本、扫描仪、商务电脑畅销消费者市场，在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。东莞市卓越电脑有限公司经销的电脑、笔记本、
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会计分类在保险资产管理中的妙用会计分类在保险资产管理中的妙用

　　在保险资产管理的过程中，资产负债的管理是一个基本的思维框架，目标是达成一个最优的财务结果。实际的投资过程中，尤其是在构建资产组合的过程中，还要考虑资产组合中的各类资产的比例，以优化资产组合。同时，还必须要面对在资产的组合中如何进行会计分类问题。实际上这涉及到资产负债管理、投资组合管理、以及保险资产的会计分类问题。
　　本文试图对保险资产管理中的会计分类问题进行探讨。

　　会计分类在保险资产管理中的地位
　　首先，需要明白的一点是，在考虑长期配置时，会计分类并非影响综合投资收益率的重要因素，但从资产的流动性以及配置调整的灵活性的角度出发，债券资产应在持有至到期投资和其他两类资产中进行合理分配。
　　其次，在制定年度甚至季度的资产配置时，适度利用会计分类资产的不同核算方法，可以达到优化综合投资收益率甚至会计口径投资收益率的目的，这同时也对市场走势判断的准确性提出了更高的要求。
　　第三，会计口径投资收益率与综合投资收益率可能相近也可能差异很大，甚至方向完全相反，说明企业试图利用可供出售金融资产浮动盈亏不进入利润表这一特点，平滑会计口径投资收益率。
　　事实上，自从《企业会计准则解释第3号》制定实施以来，已将包含可供出售金融资产浮动盈亏在内的“其他综合收益”列示于当期利润表之中，旨在淡化进入当期利润的收益与直接进入所有者权益的收益的差别。长期看，未来这类金融资产很可能不复存在。
　　再有一点，从企业估值和业绩考核的角度看，例如每股收益、市盈率等指标的计算仍然以会计口径的净利润作为基础，并未考虑其他综合收益的影响，这也是激励企业平滑会计口径投资收益率的动机之一。当然，同样是用于评估企业价值的另外一些指标如每股净资产、市净率等指标的计算则以净资产作为基础，考虑了其他综合收益的影响。
　　大类资产配置是指保险资产在固定收益和权益投资之间的配置，大类置产配置中会计分类的影响究竟怎样?若再考虑每大类资产的会计分类，似乎资产配置的问题就更为复杂了。
　　本文主要讨论会计分类对综合收益的影响所在，之所以没有深入研究其对当期收益的影响，是因为《企业会计准则解释第3号》制定实施以来，已将“其他综合收益”列示于当期利润表之中，旨在淡化进入当期利润的收益与直接进入权益的收益的差别。

　　会计分类对投资收益的长期影响
　　交易性金融资产与可供出售金融资产均以公允价值计量，故投资资产在两者之间的分配仅仅对当期收益产生影响，并不会影响综合收益。
　　持有至到期投资以摊余成本计量，故固定收益投资资产分类为交易/可供出售类与分类为持有到期将对当期/综合收益产生影响。
　　然而长期看来，会计核算对不同分类的债券资产的影响有限。
　　首先，不同会计分类的债券资产在账务处理上的不同仅在于账面价值的计量标准是公允价值还是摊余成本，以及二者差异进入的会计科目。为此，选取中国债券信息网发布的“中债-综合指数”作为基础，计算财富指数与净价值数的变动率作为量化收益率的指标。统计结果显示，自2002年至2010年，债券净价波动占债券总收益率的比例平均不超过10%。
　　因此，根据历史长期统计结果得出的债券与股票收益率走势的负向关系，构造长期的大类资产配置时，从对综合收益的影响出发，会计分类并非重要考虑因素;但是，若考虑投资资产的流动性以及资产配置调整的灵活性，那么将债券资产全部划分为持有至到期资产是不妥的。

　　会计分类对投资收益的中短期影响
　　然而，不可否认的是，虽然统计显示债券收益率具有一定程度的均值回复特征，但其周期较长。从中短期来看，债券收益率受到宏观经济甚至资本市场等因素的影响，债券价格指数的变动往往比较剧烈。左表反应了每年度/期间的财富指数变动率和净价值数变动率及其比例关系。据此，不同的财务核算方法对投资收益的影响便显现出来。
　　因此，在考虑年度甚至季度的投资配置时，不同的债券投资资产的会计分类将会对当期甚至此后的综合收益产生影响。换句话说，即使得通过不同的会计分类平滑投资收益成为可能，但这同时也对市场走势判断的准确性提出了更高的要求。
　　那么，我们如何看待会计口径投资收益率与综合投资收益率的差异呢?简单说来，综合投资收益是会计口径投资收益与可供出售金融资产直接计入资本公积的浮动盈亏之和。
　　会计口径投资收益率与综合投资收益率可能相近也可能差异很大，甚至方向完全相反，关键是看其他综合收益中“藏”了些什么。
　　金融资产浮盈和一定程度的金融资产浮亏。如果可供出售金融资产发生减值迹象，则需要计提减值准备，同时在利润表中确认资产减值损失，导致这部分浮亏进入利润表。
　　从保险上市企业历年会计口径投资收益率与综合投资收益率，不难看出各公司两口径的收益率存在显著差异甚至大相径庭。
　　有迹可循的是，在收益率较高的年份，会计口径投资收益率基本低于综合投资收益率，即资本公积中“藏”了可供出售金融资产的浮盈，而在收益率较低的年份则正好相反。
　　《企业会计准则解释第3号》制定实施以来，已将“其他综合收益”列示于当期利润表之中，旨在淡化进入当期利润的收益与直接进入权益的收益的差别;既然隐藏收益已不可能，会计口径投资收益率与综合投资收益率的异同也只能是统计游戏了。
　　再一个问题是，如何看待投资资产在交易性金融资产和可供出售金融资产之间的划分。
　　从字面上看，交易性金融资产是以近期内处置为投资目的投资资产，与此相比，可供出售金融资产则更像是为容纳那些投资目的上不明确的投资资产而设定的会计科目。从某种意义上讲，正是由于可供出售金融资产这种特殊性，才导致了其一定程度上调控会计利润的可操作性。
　　另外，企业在会计划分时，对可供出售金融资产也会有些隐性考虑：平滑会计口径投资收益率并调节/隐藏盈亏。
　　从企业估值和业绩角度看，例如每股收益、市盈率等指标的计算仍然以会计口径的净利润作为基础，并未考虑其他综合收益的影响，这也是激励企业平滑会计口径投资收益率的动机之一。
　　统计显示，上市企业历年会计口径投资收益率与综合投资收益率相比，其均值并无显出差异(前者略低，但差异率不超过10%)，但是波动率确是前者明显低于后者35%以上。由此可见，可供出售金融资产在平滑会计口径投资收益率上，已经被公司广泛使用。
　　当然，同样是用于评估企业价值的另外一些指标如每股净资产、市净率等指标的计算则以净资产作为基础，考虑了其他综合收益的影响。
　　综上所述，保险资产管理过程中的会计分类，不仅是一个会计理论和会计标准的问题，更是一个保险投资管理中的现实问题。把这个问题搞明白，想清楚，对保险企业的价值经营和长远发展至关重要。
　　统计频率财富指数日变动率净价指数日变动率净价变动占比
　　(2002.1-2010.12)abb/a
　　日均0.0145%  0.0013%  9.10%
　　周均0.0710%  0.0066%  9.28%
　　月均0.3022%  0.0269%  8.89%
　　季均0.8905%  0.0627%  7.04%
　　2002年至2010年财富指数与净价值数的变动率 

财务预算高大上的字眼 你了解多少财务预算高大上的字眼 你了解多少

　　第一，财务职员要想担任财务经理或更高级别的职务，则公司会对其提出更高的要求，主要是侧重财务管理方面，而本钱治理、ERP与预算管理这三项是重中之重。不懂这三项治理的财务经理或者财务总监，其生存会受到严峻的挑战。作为老板或者总经理，他们要求财务部分提供数据分析并监控整个公司的功课过程，不懂这三项治理的财务负责人会显得无能为力;
　　第二，预算管理是财务管理的最高境界(当然，还不是至高境界)。它将企业的战略、目标、销售猜测、销售信用、销售策略、出产制程、工艺路线、研发趋势、供给链治理、物流治理、财务的应收应付模块、本钱模块、审价模块、监控模块、收支模块、人事的绩效治理等都完美的整合在一个系统当中。这样一个提高前辈的治理系统在绝大部门企业的实操中，财务部分的牵头和引导以及监控的作用最大。
　　大部门的公司里，财务部分要率先提出实施预算管理，要配合老板做好战略分析与决议计划，要设计预算管理轨制与流程，要做好预算假设，要与人事部分配合做好各岗位的绩效，要保证各岗位的绩效与企业战略目标对接，要保证各岗位的绩效必需是相互制约又相互促进的，要对各部分上报的预算表进行审核，要了解销售趋势，研发趋势，要了解工艺路线、编码天生，要了解出产制程、要懂得供给链的治理和现场治理，要用各种工具来反驳各部分递交的报表以及他们所作出的答辩，要做好动弹预算，要保证动弹预算与年度预算相衔接，以此来实现年度目标，要保证动弹预算符合各月的实际变化情况，要做好支出控制，尤其是内部银行，要做好融资预备，要做好预算分析与考核，等等。这些工作都已经超出了会计核算的范畴，完全是站在最高治理者的高度来看题目和分析题目，所以，做好预算管理并不轻易，对于知识与经验的积累非常重要。
　　第三，它是一门通用的治理语言。只有那些狂妄自大、不懂装懂的财务职员才会以为预算管理就是财务预算管理，最后不但害了自己，也害了整个企业。预算管理是由各个部分各个工作中央集合在一起来编制和治理的，它将所有人的绩效都捆绑到了整个预算管理体系，它综合平衡了所有人的利益倾向，它与企业的战略目标直接挂钩。财务职员可以不懂销售，可以不懂出产，可以不懂人力资源，等等，财务职员只需要按照已审核的预算表进行监视、控制和分析，任何人都不会反对，财务职员通过预算表与其他人沟通，沟通效果会非常好，也不会有人以为你是外行。
　　第四，它简化了财务职员的工作。财务要付款，会严格按照预算通过内部银行进行控制，不用为人情所左右。如，人事经理要求报销3000元私人车费，这在以往是没有报销过的，这种情况下，财务负责人也不敢立刻签字也不想得罪人，于是拿到老板那里让老板先签，老板责怪财务负责人，要求其以后对这种报销要先挡回去，不要到老板这里来，或者老板要求财务负责人立刻做出一项轨制专门针对私人车费的报销，就这样，轨制越多，财务操纵的难度越大。企业假如有了预算，这种情况就不会存在，这是一种情况。
　　还有，好比采购部要求支付一笔到期款项500万元，财务负责人不敢动用银行存款，由于过两天就要发工资，但是采购款项不能拖，会影响出产，所以，财务负责人左右为难，这种情况下如有实施预算，则非常简朴，财务会通过内部银行将刚性支付的工资额度预留，采购款项不能支付的由采购部分自行与供给商沟通，采购部分也不会反对，由于在动弹预算报表中，当月可以支付的采购款项是计算好的，采购部分提前就有预期。再如，销售收款假如不及时导致资金断链的话，财务部会通过内部银行预留刚性支付项目的额度，销售职员会因此而受到惩罚。上述一切的一切都不需要财务职员做特殊沟通，由于预算表以及内部银行额度结存表中都已经列示。还有良多良多的事实，都可以告诉我们预算管理可以大大简化财务工作，并进步财务运营效率与效果。
　　第五，预算管理非常夸大系统治理。预算管理特别夸大系统治理，由于只有系统治理才是最全面的、考虑最周全的，所以，再提高前辈的治理工具、治理方法都无法代替一个完整的系统。不能形成一个系统的治理工具、治理方法，其效果甚微或者不具有可行性，由于每个人都有自身独到的利益倾向，都会在不停的为自身利益而博弈，很难达成共鸣。而预算必需通篇涵盖系统。
　　第六，预算管理非常夸大预算绩效。首先，企业治理必需设有绩效，否则企业很难会有提高。传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施难题，恰是由于其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必需相互博弈又相互促进，终极实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们假如去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清晰为什么要定这个结果，由于其没有结合整个系统。预算绩效不同，第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制，第二，它平衡了所有职员的绩效关系，第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢。预算管理必需对各个环节设置有大量预算绩效考核体系，并且应当对其有非常高的提高前辈性与可操纵性。
　　第七，预算管理应当非常夸大内部银行。内部银行之所以有效，是由于其衔接了整个预算体系，在资金的收支控制方面有着无与伦比的优胜性。
　　第八，预算管理必需非常夸大与时俱进，不走计划经济的老路子。传统预算之所以失败，是由于其一直在重复着计划经济的老路子。新的市场经济体系体例下，产品品种多、数目少、更新快、市场变化快是这个时期的主要特点，所以，动弹预算应该要做的非常认识和完善，既要符合动弹期的需求，又要与年度预算实现很好的对接。只是很可惜，良多企业只是把动弹预算作为一个参考，没有衔接年度预算，没有很好的捆绑绩效，所以，实施预算的终极结果并不理想。可以说，动弹预算是预算的王牌之一，与时俱进、始终受控。