#财税实务#请问亲们 纳税人已开具的发票存根联及发票登记簿的保存期限？ 原来是5年，今年是否有变化？ #财税实务#请问亲们 纳税人已开具的发票存根联及发票登记簿的保存期限？ 原来是5年，今年是否有变化？[]

2016年1月1日新的《会计档案管理办法》中会计账簿30年，年末你应统一交由档案室保管。
@household:已注消的公司，会计资料还需保存几年?
是15年吗
哦，应该交由主管部门或者指股东保管，至少15年吧。

#会计考试# @戴崇恩 老师抄报税证明是什么？ 12月份我公司在税务局代开一张增值税专用发票，寄给对方后，对方把发票给弄丢了，跟我们要抄报税证明，我该如何提供？ _0#会计考试# @戴崇恩 老师抄报税证明是什么？ 12月份我公司在税务局代开一张增值税专用发票，寄给对方后，对方把发票给弄丢了，跟我们要抄报税证明，我该如何提供？[]

你咨询下当地税局，是为了证明你这边销项已经缴了，他那边好抵扣。
税局电话 打不通 急
到税务局去开证明就可以了
恩恩

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用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

T细胞淋巴瘤病毒是白血病吗 T细胞淋巴瘤病毒是白血病吗''
出现淋巴瘤不一定就是癌症，也就是说未必白血病。但如果控制不好，很容易发展成血细胞癌症（白血病）。
逻辑有错误?病毒不是白血病?但该病毒可以诱发白血病

T+12.0 有个服装鞋帽工具，在哪里可以下载？[email protected] T+12.0 有个服装鞋帽工具，在哪里可以下载？[email protected][]

t+12.1有对应插件了吗
@王小帅775:服务社区-更多-工具下载里可以下载。
@畅捷服务苏文强:下载的是12.0及以前版本通用。T+12.1有对应插件了吗？
@王小帅775:暂时没有针对12.1版本的插件。

设备物资管理系统软件哪个好 _0设备物资管理系统软件哪个好''

证券交易税的会计科目的设置 证券交易税的会计科目的设置

    企业应设置“应交税金-应交证券交易税”科目，用以对证券交易税的计提和缴纳进行核算该帐户的贷方登记计提的证券交易税，借方反映企业实际缴纳的证券交易税，余额在贷方表示应交而未交的证券交易税税额。

用友U8其他用友8.21存货档案查询显示空白表格U8其他用友8.21存货档案查询显示空白表格

U8其他-用友8.21存货档案查询显示空白表格

我从12.0升级到12.1之后，以前自定义的打印模板不起作用了，打印出的单据总是边距不对。请问如何解决？ 我从12.0升级到12.1之后，以前自定义的打印模板不起作用了，打印出的单据总是边距不对。请问如何解决？[]

您好，将自定义的打印模板导出，然后在打印模板中删除，再重新导入试下。
@畅捷服务康莲:你说的这种方法也不行。我实际设计的打印边距是这样的：左边距和右边距都是10，但打印出来的结果是却是左边距可能有50，右边距可能是零，且右边的字都打不全。如图所示！请问这种如何解决？
@畅捷服务康莲:我用系统自带的模板，也是右边有一部分打印不出来。
@方太周杨:您好，把左边距调小点试试。
@方太周杨:您好，将左边距调成0试试。
@畅捷服务康莲:左边距设为零也没有用。预览的时候版面设置都没问题。打印出来就不行了，最右边的内容总是打不出来。
@方太周杨:您好，调整下打印机试下。

需要安装和检验的商品在销售时如何记账？ 需要安装和检验的商品在销售时如何记账？

    需要安装和检验的销售，是指售出的商品需要经过安装、检验等过程的销售方式。在这种销售方式下，购买方在接受交货以及安装和检验完毕前一般不应确认收入，但如果安装程序比较简单，或检验是为最终确定合同价格而必须进行的程序，则可以在商品发出时，或在商品装运时确认收入。

    不符合收入确认条件的已发出商品，企业应按发出商品的成本，借记“发出商品”账户，贷记“库存商品”等账户。

新安装软件登录提示演示版 新安装软件登录提示演示版

论WTO环境下国家审计制度的完善与创新 论WTO环境下国家审计制度的完善与创新

　　[摘　要]我国加入WTO后，按照遵守国际规则、逐步开放市场的承诺和WTO规则的要求，建立社会主义市场经济的进程将进一步加快，同时政府管理过程就必然要按照WTO及其成员的要求来进行。WTO的有关规则要求将使我国的制度环境发生根本的变化，国家审计所面临的经济环境、法律环境、文化环境等也将发生深刻的变化。国家审计制度逐渐暴露出许多弊端，因此，国家审计制度必须完善与创新；国家审计功能必须重新定位，以确保其发挥应有的监督作用。

用友T3-用友通客户凭证列表查询不到凭证用友T3-用友通客户凭证列表查询不到凭证

例如：4月份001号凭证，客户A，是由核算生成的凭证。但在核算客户凭证列表中，查询不到。再次点击制单时，原始转账单据又会出现，在总账中直接又无法删除凭证。如何解决？外部凭证在总账中是无法直接删除的。使用脚本去除凭证的外部标志，然后在总账中直接作废整理掉这张凭证，然后在核算重新制单到总账。脚本如下：（操作前先备份账套）
update gl_accvouch set coutsysname=null,coutno_id=null,coutid=null where ino_id=001 and iperiod=4
注：coutsysname：外部凭证系统名称；coutno_id：外部凭证业务号；coutid：外部凭证单据号；
如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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会计报表时没有报我的个人所得税我的养老保险可以交上吗 会计报表时没有报我的个人所得税我的养老保险可以交上吗''

东航金属制品限公司电话号码公司名称: 东航金属制品限公司
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地址: 广东佛山市顺德区江村工业区
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联系人: 彭强先生
手机: 13823446225
电话号码: 0757-25527337

基于利益相关者的民营企业治理结构基于利益相关者的民营企业治理结构

　　据全国工商联主编的2006年民营经济蓝皮书 《中国民营经济发展分析报告》显示，“十五”期间是民营经济地位和作用发生历史变化的5年，民营经济已成为国民经济的基本组成部分，它在增加政府的财政收入、加快第三产业的发展、扩大就业等方面发挥了很重要的作用。报告同时指出，中国目前广义的民营经济产值比重，占全国GDP的65%左右，占年度经济增量的70%～80%，是目前中国经济发展的最大动力。但是，民营企业在发展过程中暴露出了很多的问题，比如治理结构不完善的原因造成企业内部管理混乱、管理成本提高、经营效益下降。自2008年10月全球经济危机爆发后，主要发达经济体金融市场动荡，信用紧缩，进口需求大幅下降，中国出口增长速度迅速下降，从2008年3月30%的高增长率，降到2009年2月-25.7%的增长率。民营企业中很多是出口型企业，对外贸的依赖性很强，在国际市场需求下降的情况下，直接造成民营企业出口的下降和减产，严重的造成运作困难、裁减员工和破产倒闭。这使企业利益相关者的利益得不到保障，如何构建一个基于利益相关者的治理结构来保障利益相关者的利益就显得非常重要，本文将对此问题展开粗浅的分析，为民营企业的健康发展提供参考。

企业如何提高利润水平企业如何提高利润水平

　　大多数企业面临的最重要的问题就是，如何从现有业务中实现更多利润，而不是靠投资新方案去实现利润。现在许多企业中，有30%~40%的业务都是不盈利的。能够将这部分损失降下来就可以大大提高企业利润水平。
　　首先，我们需要研究企业的客户，看看哪些客户能够给企业带来盈利，对于那些不能够带来盈利的客户，要区分具体情况妥善处理。其次，我们要研究企业的进货渠道，企业订货成本高肯定侵蚀利润，许多企业因为这个原因而无法提高利润水平。所以选择好供应商很重要，既可以降低订货成本，还可以保证企业正常生产经营。如果企业的生产线也是由供应商提供的，好的供应商还可以降低生产线成本。第三，我们要研究企业的销售渠道，有些销售渠道利润水平是很低的，甚至亏损，但有些销售渠道的利润水平却很高，比如电话销售的毛利率增幅较高，现在网上销售渠道也有很高的利润率。第四，我们要研究企业的产品，高周转率产品的毛利率往往要高于低周转率产品的毛利率，并且这两类产品的毛利率均高于无库存特制订单的毛利率，不知道这些差异，就不知道哪些产品会对企业的净利润产生巨大和深远的影响。
　　最终我们会发现，企业其实存在30%~40%以上的总体利润提升空间。只需针对当前业务组合进行一些变革即可获取这些潜在收益，而且这些变革可快速执行，资本投入少，成本低。大部分企业都关注利润，但鲜有企业建立起一套利润管理流程，在日常运营中系统地管理利润。企业需要一套利润管理流程，执行团队需要制定一套利润管理方案，各部门负责人作为方案的重要组成人员参与执行，并密切跟进。然而，即便每一位负责人都能完成利润指标，企业实现的利润仍然会低于预期。这又是为什么?这是因为大多数企业没有专人管理各个部门之间的相互关系，以提升企业利润水平，促进企业充分实现盈利潜能。某个部门的利润指标虽然实现了，但可能给其他部门或者给企业造成不利影响，这就影响了企业整体利润水平。比如销售部门业绩斐然，完成了本月利润指标。但给生产部门带来了许多额外成本，生产部门又用内部转移价格将这部分不利差异转嫁给企业，最终企业利润下降。
　　我们还发现这样一个事实，众多企业竞相追逐的大客户要么可以给企业带来巨大利润，要么几乎无利可图。及早发现那些几乎无利可图的客户可以增加自己的利润。那些无利可图的客户有些是企业早期技术的采用者，需要企业提供大量的客户后续服务支持，这样往往减少企业利润。但这类客户对企业的市场开发而言至关重要，企业应该在这类客户身上大做文章，这里面还是有利润潜力的。另外一类客户是“抱怨者”，而“抱怨者”不过是企业利润增长的“绊脚石”，企业可以考虑“改造”这类客户，为“抱怨者”提供支持，令其有利可图。如果“改造”不了就舍弃这类客户。
　　企业如何进行利润管理?这里有一个简便方法，就是构建一个“利润平面管理模式”，这对于协调横跨多个职能部门的业务流程而言，是一个十分有用的做法。这里面有三个关键要素：一是利润地图。可以快速分析客户、产品和订单的利润率，不需要花太多时间去建立一个基于业务活动的成本系统，利润分析不是基于分析工作需达到多高的精准度，而是及时发现企业哪块业务会深陷亏损海洋，哪块业务是高耸于海面之上的利润岛?二是利润杠杆。重要的利润杠杆就是能够将“差”客户转变为“好”客户，给企业带来盈利。三是利润管理流程。企业要经常对利润增长机会进行优先排序，哪些做法最有利于利润增长?如果某个部门已经完成利润指标，如何让他们配合其他部门完成利润指标，共同提升利润?谁应发挥带头作用?这些问题搞清楚了，企业想不增加利润都难。