员工有话费补贴，但不想计入工资，有什么好的办法？ _0员工有话费补贴，但不想计入工资，有什么好的办法？[]

拿发票报销
@南方艳阳天:充值发票可以吗？
@故事开始回不去了:发票上要写公司名
@南方艳阳天:都是个人的抬头啊，应该也改不了吧
没好法,开能税前扣除的发票吧
平时直接拿票做报销
在大厅买充值卡开发票是单位名称就可以报销
我们也是直接拿发票报销

一般纳税人，发票最高限额是10万，从农民手里收购玉米，那开具玉米收购发票的最高金额是多少？单张收购发票有吨位限制吗？ _0一般纳税人，发票最高限额是10万，从农民手里收购玉米，那开具玉米收购发票的最高金额是多少？单张收购发票有吨位限制吗？[]

收购农产品企业自开票各地都有很详细的规定，这是各地税务局重点控制的环节，为了保险不出错，建议你咨询专管员。
农产品收购发票根据自身使用量向税务局申请。有自印衔头有统一税务收购票。

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

U8.50明细帐簿无法套打U8.50明细帐簿无法套打

U8.50-明细帐簿无法套打

用友U8其他客户端登陆提示sql错误U8其他客户端登陆提示sql错误

U8其他-客户端登陆提示sql错误

现金流量表 贷款

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

常见的会计软件安装程序有哪些 常见的会计软件安装程序有哪些''

在部门设置中，做了部门分类，但结转年帐后，就不能再在该分类下增加部门，系统提示“已使用的记录，不能增加下级”。请问是怎么回事？ 在部门设置中，做了部门分类，但结转年帐后，就不能再在该分类下增加部门，系统提示“已使用的记录，不能增加下级”。请问是怎么回事？[]

这个部门分类中的部门档案已经使用过的话，就不能再继续增加下级了
能具体说说么？怎么破解？
是这个分类下的部门已经使用过了，就不能再继续向下增加了，是系统默认的控制。只能是再增加一个新的部门分类，在这个分类上增加部门档案
你是在开玩笑么？亲？这个不科学啊？
你确定是这样耍？
部门档案已经使用过了，这个部门级次就不能再向下增加下级部门级次了
你确定没有办法解决么？
像这种部门档案使用过了，再增加下级部门级次的就会提示这个，是系统默认的控制，无法更改的
为什么要这么控制？这样非常不方便！
没有解决办法么
用友这样控制，令人费解
这个是系统默认的控制，无法更改，这个问题建议您联系服务商到支持网提交个需求问题转至开发看下能否修改吧

用友U8.60860版银行帐户增加问题U8.60860版银行帐户增加问题

U8.60-860版银行帐户增加问题

需要导出客户中描述字段 需要导出客户中描述字段

怎样做好融资融券交易的风险管理怎样做好融资融券交易的风险管理

　　(一)投资银行对融资融券风险管理管理
　　融资融券交易虽然具有很多优势，但这一制度的弊端也是不容忽视的。融资融券交易具有较大的风险管理性和投机性。如果融资融券过度，会形成股市上虚假繁荣，人为地促使股价巨大波动。因此，应加强融资融券交易风险管理管理与控制。
　　1、加强对客户资质的审查力度
　　应制订融资融券交易客户选择的标准和开户审查力度，并建立客户信用评估制度，从而加强对客户信用风险管理的控制，投资者进行融资融券交易时，投资银行要对投资者的财产和收入情况、信用状况、过去的交易记录进行严格审查，筛选出可以进行融资融券交易业务的客户，建立一道有效的防火墙。进行有效的风险管理.
　　2、建立单只证券的信用额度管理制度
　　市场风险管理可能会导致市场波动、交易异常等问题，一般证券交易所通过对单只证券的信用额度的管理，限制单个证券的信用交易量占公司所有流通证券的比例来控制市场风险管理。
　　3、对融资融券业务进行集中监控
　　投资银行要根据自身自有资金和证券状况，合理确定融资融券的总规模，规模一旦确定不得随意扩大，并且投资银行应通过技术手段进行集中控制和风险管理动态管理。通过集中监控及时查询各项风险管理控制指标、客户信用资金帐户的资金余额及变动情况、证券市值及变动情况，随时监控客户帐户的质押比例、警戒线和平仓线等。
　　4、制订完善的业务操作流程
　　融资融券业务基本操作流程包括评估融资融券额度、进行融资融券交易、实时风险管理控制、归还资金、补足担保品或平仓等环节。券商应严格按照监管部门的规定，制订融资融券业务每一个环节的详细业务操作制度和业务流程。同时加强内部控制。对重要的业务流程环节采用双人双岗。加强监督与制约。加强对相关业务部门人员进行管理制度和业务知识的培训教育，同时设立专门机构对融资融券管理部门的业务操作进行定期检查和不定期抽查。

零售单成交金额如何抹零取整到角 零售单成交金额如何抹零取整到角

2015年1月份的帐未结账，需调2014年11月、12月的帐，用的是速达3000软件，怎么反结账 _02015年1月份的帐未结账，需调2014年11月、12月的帐，用的是速达3000软件，怎么反结账''

东莞东财智嫩科技有限公司电话号码公司名称: 东莞东财智嫩科技有限公司
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联系人: 罗锡宇先生
手机: 13694986678
电话号码: 0769-85816780

同一斜面以ｖ和２ｖ水平抛出一物体，ｔ１与ｔ２的比为？ 同一斜面以ｖ和２ｖ水平抛出一物体，ｔ１与ｔ２的比为？''

如何设置ERP采购量高于计划 如何设置ERP采购量高于计划''

U8.51查询卡片出错(错误号5)U8.51查询卡片出错(错误号5)

U8.51-查询卡片出错(错误号5)