T3标准版，win7系统，两台电脑使用，正常运作了两年，搬家后不久插密码狗的电脑能正常登陆，另外一条电脑无法登陆到服务器，请专家帮忙解决谢谢。 T3标准版，win7系统，两台电脑使用，正常运作了两年，搬家后不久插密码狗的电脑能正常登陆，另外一条电脑无法登陆到服务器，请专家帮忙解决谢谢。[]

服务器ip是否变动，客户端是否固定了hosts表
楼上正解：还可以具体参考服务社区-知识库中的文档进行排查处理问题：
http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045

刚刚购入1台二手挖掘机，11年3月18日出厂，至2015年11月15日，计用时4000小时，12月份入手价395000元，折旧怎么计提合适？是按预计10年使用时间平均提折旧，还是头年提20%，逐步递减合适，请教各位 _0刚刚购入1台二手挖掘机，11年3月18日出厂，至2015年11月15日，计用时4000小时，12月份入手价395000元，折旧怎么计提合适？是按预计10年使用时间平均提折旧，还是头年提20%，逐步递减合适，请教各位[]

根据现行政策，可以加速折旧。可以向税务局提出申请，使用年度总和折旧法或双倍余额折旧法均可。

特殊行业性质期间损益结转

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

T+帐薄打印时，过滤条件没选择，打印的时候只会打印第一个科目，预览也只有一张 T+帐薄打印时，过滤条件没选择，打印的时候只会打印第一个科目，预览也只有一张[]

如果是批量打印，不要预览，直接打印。
点了打印还是出来一张
查询帐表时，表头二次过滤勾上科目，进入之后直接点击打印。
凭证呢

T+12专业版的加密狗更新怎么操作？ T+12专业版的加密狗更新怎么操作？[]

加密狗在服务器上注册一下，具体的可以参照此知识库：
http://service.chanjet.com/zhi ... 517c4

预售房产收入能否作为业务招待费和广告宣传费的计算基数？ 预售房产收入能否作为业务招待费和广告宣传费的计算基数？ 我单位为房地产开发企业，请问通过预售房产取得的收入能否作为业务招待费和广告宣传费的计算基数？ 　　答：可以。《关于印发<</FONT>房地产开发经营业务处理办法>的通知》（国税发[2009]31号）第六条规定，企业通过正式签订《房地产销售合同》或《房地产预售合同》所取得的收入，应确认为销售收入的实现。 　　因此，房地产开发企业通过预售房产取得的符合上述条件的收入，应确认为企业销售收入的实现，同时可以作为业务招待费、广告费和业务宣传费税前扣除的计算基数，按照企业所得现行规定扣除。  

现金流量债务比多少合适

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

请问在SRP运算的时候，怎么样按照物料的有采购周期及生产周期来自动推算出物料的预计开始日期及到货日期 请问在SRP运算的时候，怎么样按照物料的有采购周期及生产周期来自动推算出物料的预计开始日期及到货日期[]

比如您销售订单的预发货日期为30号，该产品的预完工日期应该为30号，产品累计提前期（也就是生产周期）是5天，那预开工日期是25号，如果物料的提前期是10天（也就是采购周期），那采购到货及入库日期最晚应该是25号，则采购订单应该至少提前10天，也就是15号必须下采购订单进行采购。
@畅捷服务童飞:那我每个产品的工艺都不一样，物料的提前期怎么设置呢
@何先生1461225482: 还有我的物料要按照生产计划来提供物料的，不是按客户订单交货来提供物料的。否则就会形成车间没有事情做，有物料时又做不出来
@何先生1461225482:产品工艺不一样只是影响您产品的生产周期会不一样，采购物料的提前期不受这个影响，前面举得例子是一个完整的例子，如果您有生产计划，那就有生产的开工日期，自然也就可以分析出所需物料的采购时间，跟您有没有销售订单无关。
@畅捷服务童飞: SRP是按客户订单日期来的，不是按生产计划呢
@何先生1461225482:SRP是分析该笔订单或者预测单上的一个供应需求计划，如果您有已经生产计划，可以不走SRP运算，可以下达生产订单之后进行生产订单分析产生相应的采购计划。
@畅捷服务童飞: 我们都是SRP后出来的生产计划，采购计划，委外计划

用友U8其他应收生成的凭证不平，销售零售日报不能复核，收发存汇总表与库存现存量不符U8其他应收生成的凭证不平，销售零售日报不能复核，收发存汇总表与库存现存量不符

U8其他-应收生成的凭证不平，销售零售日报不能复核，收发存汇总表与库存现存量不符

新车发票丢失怎么办 新车发票丢失怎么办

　　问：我刚买的新车，购车发票丢了，还没买税和上牌，怎么办？

　　答：根据《国家税务总局关于消费者丢失机动车销售发票处理问题的批复》（国税函[2006]227号）文件规定：当消费者丢失机动车销售发票后，可采取重新补开机动车销售发票的方法解决。（1）丢失机动车销售发票的消费者到机动车销售单位取得销售统一发票存根联复印件（加盖销售单位发票专用章或财务专用章）；（2）到机动车销售方所在地主管税务机关盖章确认并登记备案；（3）由机动车销售单位重新开具与原销售发票存根联内容一致的机动车销售发票。消费者凭重新开具的机动车销售发票办理相关手续。因此，您可以依据以上规定办理相关事宜。

全口径预算：政府所有收支在一个账本体现全口径预算：政府所有收支在一个账本体现

　　实行全口径预算管理是新《预算法》的最大亮点之一。
　　近年来，随着预算管理制度改革的不断深化，我国已取消了预算外资金，从而让所有财政收支全部纳入政府预算，接受人大审查监督。这一实践符合现代预算完整性的要求，体现了建立全口径预算的改革方向。
　　因此，新《预算法》删除了有关预算外资金的内容，并在第4条和第5条明确规定，政府的全部收入和支出都应当纳入预算;预算包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算。同时，新《预算法》对四本预算的功能定位、编制原则及相互关系作出了规范。

用友T3用友通会计期间跨年度设置用友T3用友通会计期间跨年度设置

是否支持会计期间跨年度设置？比如4月1日至下年3月31日为一个会计年度。会计启用月份调整为1月，将第一个会计期间的起始日期调整为4月1日，截止日期为4月30日，后续月份自动调整。（注：1、这里的月度指的是第几个会计期间，按前面的情景，第一个会计期间是4月，如果想在4月启用账套，月度选1月。2、期间设置好之后，返回建立账套界面，不可再点“会计期间设置”，点击后会显示默认的1月1日-12月31日的期间，需要重新设置期间。3、同理可以设置会计期间为每月25日至下月24日）。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
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收发存汇总表不能打印记账日期和仓库收发存汇总表不能打印记账日期和仓库

新准则对亏损弥补的会计处理 新准则对亏损弥补的会计处理 亏损弥补是一个老生常谈但有恒久的话题，特别是新和新准则对亏损弥补的处理都进行了修订。 　　一、亏损的界定如果当年按计算的本年利润为负数，即为会计上讲的“亏损”。 　　新《法实施条例》第十条规定：企业所得税法第五条所称亏损，是指企业依照企业所得税法和本条例的规定将每一年度的收入总额减除不征入、收入和各项扣除后小于零的数额。 　　二、亏损弥补的新旧税法处理新税法 　　《中华人民共和国企业所得税法》第五条规定：企业每一纳税年度的收入总额，减除不征税收入、免税收入、各项扣除以及允许弥补的以前年度亏损后的余额，为应纳税所得额。 　　第十八条规定：企业纳税年度发生的亏损，准予向以后年度结转，用以后年度的所得弥补，但结转年限最长不得超过五年。 　　新法对收益的免税规定：《中华人民共和国企业所得税法》第二十六条第二项第三项免税规定：符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益免税。在中国境内设立机构场所的非居民企业取得与该机构场所有实际联系的股息、红利等权益性投资收益。 　　《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第八十三条规定，是指居民企业直接投资于其他居民企业取得的投资收益。不包括连续持有居民企业公开发行并上市流通的股票不足12个月取得的投资收益。 　　旧税法：《企业所得税暂行条例》第十一条规定：纳税人发生年度亏损的，可以用下一纳税年度的所得弥补；下一纳税年度的所得不足弥补的，可以逐年延续弥补，但是延续弥补期最长不得超过五年。 　　国税总局下发的《关于修订企业所得税纳税申报表的通知》（国税发[2006]56号）文件则规定，新申报表在纳税调整时先不将投资收益还原，待纳税调整弥补亏损后，再加上应补税投资收益已缴所得税额[投资收益÷（1－被投资企业适用税率）×被投资企业适用税率]，计算应纳所得税额。

可否设置在存货里面可以看到现存量 可否设置在存货里面可以看到现存量[]

不能这样设置。

资产划转要防控税务风险资产划转要防控税务风险

　　有效防范和规避税务风险，已成为纳税人进行税务管理的主要目标。税务风险是如何产生的，税务风险都有哪些类型，企业的哪些行为容易产生税务风险，防范和规避税务风险需要从哪些方面努力?针对这些问题，《筹划专刊》近期将连续刊发一组稿件，以案例形式较为系统地介绍防范和规避税务风险的知识，供读者参考。
　　据媒体报道，不久前，某中央企业将下属A公司持有的B公司股权，无偿划转给下属另一公司C。A、C两家公司都是该央企全资直接持股企业，B公司是A公司全资直接持股企业。A公司持有B公司股权的成本是20亿元，划转时的公允价值是80亿元。在划转过程中，无论是该央企，还是A公司、C公司，都没有意识到划转带来的涉税风险。实际上，上述资产划转案例，隐藏着很大的税务风险。

智方3000+库存管理系统使用方法 _0智方3000+库存管理系统使用方法''