T1设置零售，结账勾选了自动打开钱箱。而且跟小票打印机也连接了。怎么结账后不自动出钱箱。 T1设置零售，结账勾选了自动打开钱箱。而且跟小票打印机也连接了。怎么结账后不自动出钱箱。[]

将钱箱直接连电脑试下，小票打印机接口必须是并口的才可。
@畅捷服务左美清: 可是现在小票机都是usb啊。网线连接电脑怎么试呢。
Usb是不能输出指令的，使用接口转换器或百度下该打印机信型号能否通过其他设置转换接口型号

请问在哪里查看往来单位的应收应付，例如我只想看有预收的客户是哪些在哪里查询呢 请问在哪里查看往来单位的应收应付，例如我只想看有预收的客户是哪些在哪里查询呢[]

收款单统计表，查询业务类型 预收。
@畅捷支持侯椿寳:这个是统计的收款情况，但是我想看的是预收余额情况
查询滤设 业务类型 有 预收账款。
@畅捷支持侯椿寳:我找到了，查应收总账 [/龇牙]
嗯嗯。也是可以的。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

采购，销售公司成本的具体的核算方法，求老师详细解答 _0采购，销售公司成本的具体的核算方法，求老师详细解答[]

商贸公司吧。
先进先出，加权平均等，企业选择一种
#成本核算#

T+ 12.0 在付款核销的时候，选择核销明细的时候有一个客户出现了该单据本不是这个客户的但是出现在这个客户下面，然而这张单据对应的客户却没有？ 怎么回事？ T+ 12.0 在付款核销的时候，选择核销明细的时候有一个客户出现了该单据本不是这个客户的但是出现在这个客户下面，然而这张单据对应的客户却没有？ 怎么回事？[]

是不是结算客户和实际客户不一样啊？具体看看这张单据

投资项目股东资金如何管理 投资项目股东资金如何管理''

季度现金流量表下载

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

为什么没有待处理财产损溢这个科目啊 为什么没有待处理财产损溢这个科目啊[]

这个跟您选择的会计准则有关，如果没有这个科目，你可以在自己增加就好了。
@tanglin0:会计科目代码怎么不一致呢，比如说1901这个代码代表的是长期待摊费用，而不是待处理财产损溢
可以手工添加
@服务社区苏娜:会计科目代码怎么不一致呢，比如说1901这个代码代表的是长期待摊费用，而不是待处理财产损溢
跟您选择的会计制度有关，里面的一级科目都是根据科目制度预制好的
@followme1470986167:还是那句话：这个跟您选择的会计准则有关。不同的会计准则有不同科目和编码，甚至不同的科目大类。比如2007年新会计准则有6大类。2013年小企业会计准则只有5大类。
@服务社区苏娜:那么我现在要用到待处理财产损溢这个一级科目怎么办呢
@followme1470986167:上面已经回答您了。
基础设置--财务--会计科目--增加
@tanglin0:科目代码随便编制吗
@followme1470986167:对应正确的大类，位数符合科目编码规则，系统中没有的编码就可以了。比如您这个待处理财产损益可以变成1200
@tanglin0:好好，谢谢哈，主要是这个和我书本上的编码有差异所以就不是太清楚该怎么处理

期间结转损益的损益类科目为什么是红字的呢？ 期间结转损益的损益类科目为什么是红字的呢？

首先在基础设置-财务-科目中确认下损益类科目的科目性质是否正确，费用类科目为支出，收入类科目的科目性质选择为收入。然后在明细账中看下凭证的方向，费用类科目发生时放在借方或借方红字，结转才能从贷方转出，收入类科目方向与之相反
第一，检查下科目中费用科目是否是余额在借方
第二，检查下费用科目明细账，除了损益结转凭证金额在贷方之外，平时做的凭证金额都必须在借方吗，就算发生在贷方，也必须做借方红字
第三，以上两点都没问题，您手工修改下结转凭证，将其移到贷方蓝字即可

切忌盲目削减成本切忌盲目削减成本

　　经济形势有起有落，别人忙于应付的阶段正是你成为行业领袖的最佳时机。
　　在经济低迷的时候，成本削减是必要的，但并不是所有省钱的方法都行之有效。以下专家们的讨论将会让你清楚在经济不景气时最好不要采取的行动，尽管这些行动看起来会给你节省很多开支。

　　财务：着眼长期利益
　　在2001年经济萧条时，美国维京金融公司(Virgin Money USA)的CEO阿希什·艾德瓦尼(Asheesh Advani)就已经开始创业，他通晓如何削减开支才能使公司在经济危机之中生存下去。
　　他说：“创业者们通常会问的问题是‘你会选择缩减营销开支，削减管理费用或者裁减员工呢?’我想最好的答案应该是这三个方面都应该采取行动，因为谨慎的缩减开支会让你避免处于劣势。”他强调，缩减开支绝不能以牺牲长远利益作为代价。
　　最好不要将风险资本作为你的启动资金，艾德瓦尼说：“现在还不是尝试风险资本的理想时机，而是应该选择你的家人、朋友和天使投资作为你的主要资金来源，而且要寻找很多人进行小额投资。这在很大程度上是在寻找一些有耐心且有支持力的投资者，因为小额投资者在等待还款的时候通常要比那些大额投资者更有耐心。”

小企业收入的管理 小企业收入的管理

　　（一）收入管理的意义

　　1.收入是补偿生产经营耗费的资金来源。

　　2.收入是小企业的主要经营成果，是小企业取得利润的重要保障。加强营业收入管理是实现小企业财务目标的重要手段之一。

　　3.收入是小企业现金流入量的重要组成部分。

　　（二）收入管理

　　销售收入的制约因素主要是销量与价格。由于企业一般是按照“以销定产”的原则组织生产，那么对于销售量的预测便显得尤为重要。

在outlook设置请求发送或已读回执在outlook设置请求发送或已读回执

    Outlook作为我们平时经常使用的发送邮件工具之一，它里面存在着很多的功能，下面简单的介绍一下在outlook中如何设置请求发送或是已读回执功能：首先我们运行outlook程序，然后点击新建邮件，在输入完毕邮件的内容后，我们点击选项选项卡，在跟踪组中我们可以选中请求发送回执或是请求已读回执即可。

升级后结算某些账户无法填制单据的问题升级后结算某些账户无法填制单据的问题

东莞长江刀片有限公司市场开发部电话号码公司名称: 东莞长江刀片有限公司市场开发部
主营业务: 折弯机（数控） 剪板机（数控） 模具（数控） 刀片（数控） 塑胶刀片 纸箱刀片 皮具刀片 各类机械配件 纵剪机圆刀片 分条刀片 工程配件
公司简介: 安徽长江机床机床制造（集团）有限公司（安徽省长江机床总厂）厂址位于全国十大钢铁基地，全国文明卫生城市马鞍山市东郊博望工业园区，东临六朝古都南京和禄口国际机场，北依万里长江，地理位置优越，交通十分方便
地址: 广东东莞市宏远工业区
电子邮件:
联系人: 夏辉
手机: 13609672058.
电话号码: 0769-23029987

和pos机的一起办的银行卡丢了之后，从新补卡，怎么和pos机连接 和pos机的一起办的银行卡丢了之后，从新补卡，怎么和pos机连接''

用友T3-用友通标准版销售发票录入折扣额时，含税单价等自动变为0 用友T3-用友通标准版销售发票录入折扣额时，含税单价等自动变为0

用友T3-用友通销售发票的表体中录入“折扣额”，但是“含税单价”自动变为0，无法录入折扣金额。销售发票中无法通过“折扣额”来反算“含税单价”，所以含税单价自动变为0。软件要求在录入表体单价时，先录入“报价”，然后自动带出“含税单价”等项目，再录入“折扣额”，自动反算折后的单价和金额。
如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

软件操作过程中提示下面的错误，然后客户端就登录不上了，这是什么原因？ 软件操作过程中提示下面的错误，然后客户端就登录不上了，这是什么原因？

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