只有套打模版吗？ 只有套打模版吗？

如您需要非套打模板，可以把现有模板另存为一新模板，直接在打印模板中设置中点设置套打，则变成非套打了。

我想问一下，建筑施工中的工地工人的人工费借：工程施工-人工费，贷方记什么 _0我想问一下，建筑施工中的工地工人的人工费借：工程施工-人工费，贷方记什么[]

借：工程施工-人工费 贷：应付职工薪酬－工资
应付职工薪酬
我们公司是这样：借：工程结算成本-人工费 贷：库存现金
一个是计提，一个是实际付款
@昙花再现:谢谢
@丽1446449608:谢谢
@孟鱼:谢谢，你们也是做建筑的吗

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

库存从存货拷贝期初数据提示“已存在单据号，拷贝不成功” 库存从存货拷贝期初数据提示“已存在单据号，拷贝不成功”

用友U8其他新增存货报错U8其他新增存货报错

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温州怎么代理注册分公司 温州怎么代理注册分公司''

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固定资产盘盈盘亏的账务处理固定资产盘盈盘亏的账务处理

　　第一，固定资产盘盈的处理。企业在财产清查中盘盈的固定资产，作为前期差错处理。盘盈的固定资产通过“以前年度损益调整”科目核算。
　　盘盈的固定资产，应按以下规定确定其入账价值：如果同类或类似固定资产存在活跃市场的，按同类或类似固定资产的市场价格，减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额，作为入账价值;若同类或类似固定资产不存在活跃市场的，按该项固定资产的预计未来现金流量的现值，作为入账价值。按此确定的入账价值，借记“固定资产”科目，贷记“以前年度损益调整”科目。
　　盘盈固定资产作为前期差错处理的原因是：根据《企业会计准则第4号——固定资产》及其应用指南的有关规定，固定资产盘盈应作为前期差错记入“以前年度损益调整”科目，而之前规定则是作为当期损益处理。之所以新准则将固定资产盘盈作为前期差错进行会计处理，是因为固定资产出现盘盈的可能性极小甚至不可能，如果企业出现固定资产的盘盈，必定是由于企业以前会计期间少计、漏计固定资产，故应当作为会计差错进行更正处理，这样也能在一定程度上控制人为调解利润的可能性。
　　第二，固定资产盘亏的处理。企业在财产清查中盘亏的固定资产，通过“待处理财产损溢——待处理固定资产损溢”科目核算，盘亏造成的损失，应当计入当期损益，通过“营业外支出——盘亏损失”科目核算。
　　例：某企业于2008年12月8日对企业全部的固定资产进行盘查，盘盈一台6成新的机器设备，该设备同类产品市场价格为100000元，企业所得税税率为25%，按净利润的10%提取法定盈余公积金。
　　有关会计处理为：
　　(1)借：固定资产 100000
　　贷：累计折旧 40000
　　以前年度损益调整 60000
　　(2)借：以前年度损益调整　15000　(60000×25%)
　　贷：应交税费——应交所得税　15000
　　(3)借：以前年度损益调整　4500　[60000-15000)×10%]
　　贷：盈余公积——法定盈余公积 4500
　　(4)借：以前年度损益调整 40500　(45000-4500)
　　贷：利润分配——未分配利润 40500

烟酒公卖 烟酒公卖

    旧中国对烟酒的生产、购销实行垄断和统一管理的一种制度。1915年，北洋政府公布全国烟酒公卖暂行简章，专设全国烟酒公卖局，各省设公卖局、分局、分栈、支栈。公卖栈可由商人承办，商人须先缴纳1000元以上至5万元以下的公栈押款。经公卖局批准领取执照，承办商人即为公栈经理。公卖办法为官督商销，即由公卖局核定烟酒成本、利润、各项税捐，结合各地产销状况，酌定公卖价格，通知各栈办理。烟酒商人只准在公卖栈购买烟酒，并在出售烟酒的包装或容器上加贴公卖局印照方准出售。凡贩卖或运制私烟、私酒者，没收烟酒并加倍处罚，犯有三次以上者勒令停业。公卖栈除管理烟酒销售外并代征公卖费及各项烟酒税。实施以后，各省多招商承办包缴包额，名日公卖，实为包税，流弊丛生。国民政府成立后，颁行烟酒公卖暂行条例，规定公卖费值百抽二十，所有旧征烟酒各税废止，烟酒均凭印照销售及贩运。公卖费率每年修正一次，仍采招商包办制，但事实上各省不仅酒税与烟酒专卖并征，且烟酒附捐亦多。1933年7月，土烟改征土烟叶特税，土酒课征土酒定额税。此后，旧制的烟酒税及公卖费一律取消。

物料名称全为英文，有空格怎处理？物料名称全为英文，有空格怎处理？

用友票据通 中开支票不需要写日期怎么弄 用友票据通 中开支票不需要写日期怎么弄''

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西安车管家有五险一金吗 西安车管家有五险一金吗''

CFO经常几年跳一次槽的秘密CFO经常几年跳一次槽的秘密

　　CFO是公司的首席财务官，是公司整个财务圈的老大，对于CFO来说，寻找到一个和他价值观一致的老板并不容易，所以，做久了就会有各种各样的打算。
　　外企财务官张泽峰对话编辑张奥，今天的话题是：CFO的四种结局。
　　张泽锋：做好的CFO也有，做的不顺的CFO也有。但是CFO为什么经常几年跳一次槽呢?我们总结基本上有这么四种关系，一种是痛苦煎熬，一种是分道扬镳，一种是共同进退，还有最后最惨的是同流合污。
　　张奥：我以为你会说你死我活。
　　张泽锋：你死我活就分道扬镳了，这不是战场，这是商场，基本上还是文明人的办事风格。
　　张奥：那我们先说一些好的，给大家一些正能量。
　　张泽锋：同进同退的例子实际上是非常少的，好的例子就是马云和蔡崇信铁打的兄弟多年的情。蔡崇信在一开始在马云的初创阶段就参与进来，是非常不容易的。我们经常讲，企业一开始并没有CFO的存在，企业发展到最后，在外面请一个CFO。但是蔡崇信通过自己的眼光和对马云的了解，他愿意为这家公司付出，很早就介入进来，在马云公司还远远没有跟CFO匹配的时候就进去了，帮助扶持这家公司融资，然后到做大，到现在在美国上市，在以前上市过一次，然后又私有化了，现在又去上市成全球最大的IPO了。
　　张奥：有人说，可能阿里巴巴蔡崇信的作用比马云还要大。
　　张泽锋：蔡崇信就是马云帝国背后默默付出的男人，换句话说，有马云这种老板，也极少的。两个人合作能这么合拍其实是极少的，这是一个好的例子。一般的CFO是不愿意在初创期投入自己的付出。另外一个好的例子，不是初创期进来的，但是她做的也很好，年薪也是相对长的，她也做了10年了，张朝阳的搜狐，他的CFO是余楚媛，以前也在四大投行做过，后面加入到了张朝阳公司之后，基本上快10年了，她最近签协议是签到2016年，余楚媛曾经是40出头的时候加入，现在是50出头了。
　　张奥：估计就不会走了。
　　张泽锋：也不是说不会走，这个合约还是三年一签，我们可以从10年看出来，搜狐一直在壮大，它的业绩也不错，说明张朝阳老板也好CFO也好，有一定自己的智慧，才能达到两方面的合作。同进同退就是双方面的一个合作，互相沟通，互相合作。
　　张奥：好的，我们说完了好的，现在说说让人揪心的，比如痛苦煎熬的类型。
　　张泽锋：我们现在说煎熬的事情的时候，多不胜数。现在有一半的CFO处于痛苦煎熬当中，为什么?从猎头这方面的反映也可以看出，每天的猎头网站或者说猎头业务员都在找财务的高级人员或者是CFO，都是非常非常多。举一些例子，像SOHO中国，近几年的财务总监唐正茂最近也宣布要辞职了，他曾经在纽约瑞士信贷第一波士顿投资银行工作，也获得了耶鲁大学经济学学位，她也是作事非常好，那是什么原因呢?
　　张奥：原因是张欣太懂财务了吗?
　　张泽锋：和张欣有关系，和SOHO的潘石屹也有关系，人家的员工怎么讲呢?张欣夫妇在管理风格上，以及未来的战略定位上差别比较大。夫妇之前一个是董事会主席，一个是行政总裁，两个之间的战略都有一定的差异。作为CFO，也要管到战略这块的东西，说话到底怎么说，有一定的难度。
　　张奥：很痛苦，我觉得唐总也巴不得任期赶紧结束。
　　张泽锋：其实，媒体或者新闻方面早就有提示，说这个人可能要走了，但是现在终于走了。有猎头说，在这个时点，SOHO中国最近业绩不是很好，SOHO中国希望找行事有魄力，有前瞻性眼光的人来接替唐总的职位，未来的人能有所突破。在战略和资源上，从财务的角度上推动公司的发展。他们希望业务上的人，市场上的人去推广之外，财务上的人也要做推广的事情。所以老板的要求比较多，所以CFO经常陷入这个困境。
　　张奥：痛苦煎熬说完了，我们来说说更恐怖的。
　　张泽锋：碧桂园现在因为房地产市场不是很好，所以也遇到了困境，销售、业绩等方面，所以今年4月份的时候，伍绮琴也离职了，康佳财务总监杨榕也离职了，伍绮琴以前是在恒隆地产做CFO的。
　　张奥：也是不停在圈子里跳。
　　张泽锋：所以这些人到了一定水平之后，这边做几年，那边做几年。很多时候因为企业有一定的发展阶段，这的发展阶段确实合适了，那你在里面做，到了不合适的因素出现之后，企业要么是往上冲，要么企业有就往下降，老板这个时候，觉得你帮不上忙。客观讲有可能老板激进了，有可能老板对财务总监的想法有偏失了，但是没有办法，老板就是老板，他的决定出来了，你觉得痛苦煎熬不了，那只能分道扬镳了。
　　张奥：您看您总是给财务总监说话，在我看来很多财务总监因为自己身有一技，不担心找不到下一家，当这个公司进入下行通道的时候，那我何必跟着你一起吃苦，最后担责任呢?我干脆一走了之。
　　张泽锋：负责IPO的CFO就有这种阶段性任务，有时候说，我这家公司要上市，我找你CFO过来，CFO做完了，股票期权全部都到手了，这个时候你就走。双方都是合作非常愉快的。
　　张奥：你情我愿，交易性的。最后说一个同流合污。
　　张泽锋：这个是最无奈的，但是对于某些人来讲，其实它也不是无奈，它自愿的，也很有意愿做同流合污的事情。这个贯穿小企业、大企业，最小的到最大的都有这种情况，最小的企业就是说做一些比较低端的，比如说开假发票。老板叫你开假发票，老板可能自己高中文化，他不认为交税是一种义务，他可能认为省下来就是自己的钱，跟税务局争钱，最后的时候财务总监帮他做这种事情，查出来甚至就会被判刑。举一些例子，中航油的财务总监判刑两年，这个是新加坡中航油股份有限公司2004年的时候违规操作石油期货，财务部林中山入狱2年，处15万的新元的罚款，当时他在炒期货期间，从事内幕交易，捏造虚假报告，把中航油推向了破产，他的老板就是陈久霖，陈久霖也要接受刑法，所以这个就是同流合污的例子。
　　张奥：可不可以说同流合污也是同进同退一种方式呢?
　　张泽锋：同进同退，不仅仅是做财务，做人来讲，法律法规这块还是要做的。要不然这个事情目前很好，但没有一个长久的东西。香港的公司或者欧美的公司它很讲究长期发展的概念，他们把财务甚至很多时候看的跟销售总经理是平级的。实际上总经理在一个决定之后，财务认为不行，是能够用理由来反驳你的，甚至推迟这个项目，因为他们老板认为，财务讲的话是有分量的，他会关系到我这个企业以后能不能长久生存。但是可能在这个企业积累不是很多的情况下，它没有意识到这一点。CFO和老板怎么样处关系呢?有这么几种关系的话，那你们就要对自己找老板这块要非常谨慎了，看是不是适合自己的阶段，对自己的发展生活工作和价值观是否匹配?所以找工作就是找老板，就个CFO高级财务管理人士。