互联网信用支付的相关会计处理

2016-1-20 13:11:48　wondial

互联网信用支付的相关会计处理

　　【摘要】：互联网金融的飞速发展使得其对日常生活的渗透越来越广泛和深入，然而，目前有关其账务处理方面的研究并不是很多。本文主要以“京东白条”为例，对其会计处理进行分析，旨在为新兴的互联网信用支付的账务处理提供有益的参考。

　　一、互联网信用支付简介
　　随着互联网金融的蓬勃发展，各大购物消费网站纷纷凭借自有优势试水互联网金融，“阿里信用支付”和“京东白条”便是淘宝和京东进一步发展其互联网金融、涉足互联网信用支付的产物。
　　互联网信用支付是如淘宝、京东这样的大型购物网站推出的面向消费者的信用支付产品，其功能相当于虚拟的信用卡，消费者能够通过个人良好的信用和资质申请信用支付，待审核通过，便可享受信用消费。这种产品有一段时间的免息期，消费者在免息期内付款，便可免缴手续费。信用支付是互联网金融涉足消费者个人信贷的阶段性产物，不仅为顾客提供了便利的金融服务，而且有利于促进消费。
　　淘宝曾短暂地开通过浙江、湖南两省的信用支付测试，但目前还未正式上线。京东在2014年2月13日抢先推出首个互联网信用支付产品——“京东白条”，通过此产品，消费者能够在京东上先消费，然后在一定的还款期内付款，其信用消费的费率为每月0.5%，但如果顾客在一个月内完成付款，则不用承担任何费率;如果超出还款期限未还款，则需按每天0.03%的费率计缴违约金，违约金=当期应付金额×违约金比例×违约天数。
　　“京东白条” 还款方式分为两种：一种是30天免息延后付款，另一种是3 ~ 12个月分期付款。分期付款的手续费为每期0.5%，即：3期手续费=0.5%×3=1.5%，同理，6期手续费为3%，12期手续费为6%。此外，“京东白条”在推广期间手续费打6折，为0.3%，相应的，其3期、6期、12期的分期付款手续费将同比降至0.9%、1.8%、3.6%，而与京东合作的招商银行分期付款的3期、6期、12期手续费分别为3%、4.2%和6%。通过比较，笔者认为京东信用支付的竞争优势是不言而喻的。

　　二、互联网信用支付的账务处理
　　从购物网站的角度看，互联网信用支付类似于赊销。以下笔者将以顾客用“京东白条”进行信用支付为例，站在京东商城的角度对其账务处理展开分析。
　　1. 销售产品的账务处理。京东作为国内大型购物网站，其账务处理与线下销售商品的账务处理有不同之处。当顾客采用“京东白条”进行信用支付时，京东并不能立即确认收入，而是待顾客确认收货后才确认收入。具体而言，京东发出商品时，借记“发出商品”科目，贷记“库存商品”科目;待顾客确认收货时，借记“应收账款”科目，贷记“主营业务收入”、“应交税费——应交增值税(销项税额)”科目，同时确认成本，借记“主营业务成本”科目，贷记“发出商品”科目。
　　2. 30天免息延后付款的账务处理。顾客采用30天免息延后付款方式时，若到期后如约还款，则顾客不用承担任何费率，借记“银行存款”科目，贷记“应收账款”科目。若顾客未按期还款，那么顾客除需承担每月0.5%的信用消费费率外，逾期天数需按每天0.03%的费率计缴违约金。信用消费费率的性质相当于顾客借款消费的借款利率，因此可参照贷款和应收款项进行账务处理，但由于该业务作为京东的一项附加服务，获得的利息收入并不能计入主营业务收入，而应借记“应收利息”科目，贷记“其他业务收入——利息收入”科目。对顾客逾期还款收取的违约金，借记“其他应收款”科目，贷记“营业外收入——违约金”科目。待顾客还款时，借记“银行存款”科目，贷记“应收账款”、“应收利息”、“其他应收款”科目。
　　3. 分期付款账务处理。顾客采用分期付款方式时，每期末京东应计提当期的手续费，但京东规定，分期服务费计入首期一次性收取，借记“应收利息”科目，贷记“其他业务收入——利息收入”科目。
　　顾客如约还款，借记“银行存款”科目，贷记“应收账款”、“应收利息”科目。若顾客逾期未还款，京东按每天0.03%的费率计收违约金，借记“其他应收款”科目，贷记“营业外收入——违约金”科目。顾客还款时应将应付款项和违约金一并还清，借记“银行存款”科目，贷记“应收账款”、“其他应收款”科目。
　　4. 坏账相关账务处理。互联网信用支付作为一种新兴的个人信贷业务，难免会存在放贷的风险，导致坏账的发生，授信主体应该于每年年度终了，对该信用支付业务产生的应收款项进行全面检查，根据客户的信用等级、还款能力等分类预计各个等级客户可能发生的坏账损失，对预计不能收回的应收账款，应当计提坏账准备，同时降低客户的信用等级。
　　在计提坏账准备时，借记“资产减值损失”科目，贷记“坏账准备”科目;发生坏账时，借记“坏账准备”科目，贷记“应收账款”科目;冲销的应收账款又收回时，借记“应收账款”科目，贷记“坏账准备”科目，同时，借记“银行存款”科目，贷记“应收账款”科目。

　　三、实例分析
　　例1:2014年2月13日，京东商城的某忠实顾客申请获得了“京东白条”的授信资格，最高信用额度为15 000元。为率先体验信用支付，该顾客立即到商城购买了1台价值5 000元的笔记本电脑，该笔记本电脑的成本价为4 000元，顾客选择了30天免息延后付款的还款方式。假定暂不考虑各项税费。
　　京东收到顾客订单，向顾客发货，借：发出商品4 000;贷：库存商品4 000。
　　顾客确认收货，京东确认销售收入，借：应收账款5 000;贷：主营业务收入5 000。同时确认成本，借：主营业务成本4 000;贷：发出商品4 000。
　　若30天还款期到期后顾客如约还款，借：银行存款5 000;贷：应收账款5 000。
　　若30天还款期到期后顾客未如约还款，则根据谨慎性原则对应收账款计提2 500元的坏账准备，借：资产减值损失2 500;贷：坏账准备2 500。
　　经催还，顾客逾期20天后缴清应付款项，则顾客还款时，京东除需冲销之前计提的坏账准备，还需确认每月0.5%的信用消费费率和逾期后每天0.03%的违约金。借：坏账准备2 500;贷：资产减值损失2 500。借：应收利息25(5 000×0.5%);贷：其他业务收入——利息收入25。借：其他应收款30;贷：营业外收入——违约金30(5 000×0.03%×20)。借：银行存款5 055;贷：应收账款5 000，应收利息25，其他应收款30。
　　例2：2014年2月13日，京东商城的某忠实顾客申请获得了“京东白条”的授信资格，最高信用额度为15 000元。为率先体验信用支付，该顾客立即到商城购买了1台成本价为10 000元、卖价为12 000元的数码相机，并选择了3个月分期付款的还款方式。假定暂不考虑各项税费。
　　京东收到顾客订单，向顾客发货，借：发出商品10 000;贷：库存商品10 000。
　　顾客确认收货之后，京东确认销售收入，借：应收账款12 000;贷：主营业务收入12 000。同时确认成本，借：主营业务成本10 000;贷：发出商品10 000。
　　第一期末，向顾客收取一次性收取的分期服务费和当期应收款项，借：应收利息180(12 000×0.5%×3);贷：其他业务收入——利息收入180。借：银行存款4 180;贷：应收账款4 000(12 000/3)，应收利息180。
　　第二期末，向顾客收取当期应收款项，借：银行存款4 000;贷：应收账款4 000(12 000/3)。
　　同理，在第三期末，借：银行存款4 000;贷：应收账款4 000(12 000/3)。

　　四、展望与建议
　　目前，国内的消费信贷主要集中于房贷和车贷等中长期贷款，但对旅游、装修等和日常生活密切相关的消费贷款，由于授信金额少，且利润空间并不大，因此银行和小贷机构涉足并不多。但购物网站相比银行和小贷机构而言，拥有不可比拟的先天优势，购物网站可根据客户的消费记录、配送地址、退货信息、购物评价等数据，同时综合客户的个人信用记录构建客户信用风险测评模型，进行风险评级，然后确定给予客户的授信额度，这不仅有利于提升购物支付率，促进销售，而且有了该信用体系的支撑，互联网金融未来将涉足更多的行业和业务，获取更多的收益，发展前景乐观。
　　然而，这同时也伴随着很多的风险，如用户身份真实性的鉴别，恶意欺诈、逾期和坏账风险等。鉴于此，笔者认为，购物网站除要严格把控好用户身份真实性的鉴别、恶意欺诈、坏账等风险外，还可与央行互动合作，通过央行授权查询用户的部分个人信用记录，以完善其客户信用风险测评模型。然后，综合自身的规模、经济承受能力和顾客群的消费及信用等级，合理地授信，以将风险置于可控范围内，为自己获取更多的收益。与此同时，央行也可将用户的互联网信用支付记录纳入个人征信，丰富和完善个人征信信息，以助推互联网金融的进一步发展。

如果您的问题还没有解决，可以到 T+搜索>>上找一下答案

分享到：

微博关注

bj用友软件

最新信息

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成，对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论，先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

发货单保存不了，

发货单保存不了，发货单保存不了，

打开工作流设置，发货单取消审批流设置，重新点击右键启用一下

大家好，我的凭证没有购进货物，为什么资产负债表库存商品有金额，怎么处理 _0

大家好，我的凭证没有购进货物，为什么资产负债表库存商品有金额，怎么处理 _0大家好，我的凭证没有购进货物，为什么资产负债表库存商品有金额，怎么处理[]

是商贸公司吗还是生产企业？
求帮忙
商贸，当时打印出报表没错，今天进去账套就成这样了
那你进去看看库存商品的明细账中有没有业务发生
看看是不是成本结错了