用友T3利润表不能累计 用友T3利润表不能累计

利润表2013年2月本年累计数错误。方法错误。1、所有月份利润表显示再同一张表上，使用追加表页方式，每个表页进行关键字录入取数。
2、每个利润表显示为单独一张报表，修改本年累计数公式，将本月数据公式复制，粘贴到对应本年累计数公式单元中，将fs函数修改为lfs函数，例如：主营业务收本月数（fs(5101,月,”贷”,,年)），将此公式粘贴到主营业务收入本年累计数公式单元中修改函数（lfs(5101,月,”贷”,,年)）。将主营业务利润（亏损“-”号填列）公式：C5-C6-C7，粘贴到对应本年累计数公式单元中将c修改为d（d5-d6-d7）。其它项目相同修改方法。
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请问一下，T1是体验版，加密狗也注册了，为什么还是体验版？ 请问一下，T1是体验版，加密狗也注册了，为什么还是体验版？[]

您先将加密狗重新插拔，再将控制面板，管理工具，服务中的T1服务右键启动或重启动之后在登录进去。具体操作步骤您可以参考知识库的演示版的解决方法：http://service.chanjet.com/zhi ... da622
@服务社区李珊:谢谢
@故事还长丶:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

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 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

T+普12.0中，在销售之前做收款单收了笔预收款，然后销售货物形成应收款，怎么实现预收冲应收？？ T+普12.0中，在销售之前做收款单收了笔预收款，然后销售货物形成应收款，怎么实现预收冲应收？？[]

收款单上使用预收功能字段。

U8.51备份失败U8.51备份失败

U8.51-备份失败

职工福利费的税前扣除需要合法票据吗 职工福利费的税前扣除需要合法票据吗

　　长期以来，许多同仁认为，在职工工资总额14%范围内列支福利费是留给企业的自主权（新定在14%的范围内按实列支），稽查人员一般忽略企业列支的职工福利费有没有合法票据。那么，企业列支的职工福利费到底要不要合法票据呢？

　　的“合理性”强调的是对可税前扣除的项目应符合一般经营常规和会计惯例，须要取得合法和适当的报销凭据。企业今后务必改变观念，凡是发生的从外部购进或由外部提供的用于职工福利的支出，均应取得必要的发票和收据等合法凭据，税务稽查人员在检查时，也要改变观念，对即使在企业职工工资总额14%的范围内按实列支的职工福利费，也应仔细检查其有无合法的列支票据。

编制现金流量表的案例

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8其他账套输出时提示：无效的属性值U8其他账套输出时提示：无效的属性值

U8其他-账套输出时提示：无效的属性值

唯有心灵的安静，方能铸就人性的优雅。这种安静，是得失后的平和。 唯有心灵的安静，方能铸就人性的优雅。这种安静，是得失后的平和。

[/强]
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(⊙o⊙)哇，你们这是相约在一起吗，都这么晚在线。。
@服务社区刘小艳:有那么一群人一直在陌陌在关注着你，上面的几位都是[/阴险]
有人暗恋你楼主
@甘肃天瑞杨小军:有那么一群人，看着奥运直播顺便刷刷社区[/龇牙][/龇牙]，这种情感也是够真的。
@服务社区刘小艳:这是在说你吗？@qq39262994508
@甘肃天瑞杨小军:是在说你吗？ qq392629945
@甘肃天瑞杨小军:是在说你吗？@qq392629945，艾玛，用工作圈刷下社区，真费劲。

巧妙采用分期收款方式节税巧妙采用分期收款方式节税

　　案例背景：
　　和泰国际贸易公司主要从事大型机械的生产和销售，为扩大销售，主要采用赊销模式，销售产品的同时全额开具增值税发票。但由于收款周期过长，或者购货方面临资金压力，货款经常无法在当月一次性收回。2008年7月销售额150万元(不含税)，当月无法收回销售款，估计每月可抵扣的进项税额为5万元。

　　案例分析：
　　如采用直接收款方式，和泰国际贸易公司既不能及时收回资金，又必须在销售实现当月承担此销售业务的销项税额150×17%=25.5万元，显然会影响到公司的资金周转速度。
　　如果和泰公司与购货方达成分期收款协议，在协议中注明分5个月收回货款，每月末之前由购货方支付货款30万元，则公司每月因该项业务而产生的销项税额为30×17%=5.1万元。这样，每个月不仅有30万元的资金入账，加速了资金周转，还减少了销项税额，一举两得。
　　对于和泰来讲，可以按照此模式，合理安排每月的采购金额和收款金额，使得按收款金额计算得销项税额与可抵扣的进项税额接近，从而增值税额降到最低!

财务共享四大案例：宝钢、海尔、华为、平安财务共享四大案例：宝钢、海尔、华为、平安

　　案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张
　　宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。
　　秉承贯彻效率管理的理念，宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工：总部财务部负责策略的制定;业务财务人员则需要成为业务伙伴;而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。共享中心的主要管理目标也十分明确：提升集团整体管控力度与水平;快速复制标准化的财务管理模式，支撑公司快速增长扩张的需要;同时快速提升子公司管理水平。
　　目前共享服务中心人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖范围达到其70%左右的收入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以上海本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。

　　实际操作
　　作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成：
　　采购至付款室
　　销售至收款室
　　费用室
　　税务单证室(含扫描中心)
　　专项服务室
　　总账与报表室
　　系统支持室
　　运营室
　　宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。
　　共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的分离。目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理，在税务单证组设有统一的扫描中心，宝山地区的单据由人工传递至扫描中心;生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。
　　但是由于宝钢运营管理的复杂性，目前共享中心管理的财务系统需要同时对接60多个业务系统，所以需要很大程度的自由与灵活性。2008年宝钢股份公司进行了信息系统一体化的项目，从而为后续共享中心的实施提供了技术基础支持。
　　宝钢管理层充分意识到流程与系统优化是一个不断更新的工作，为此在共享中心内部专门成立系统支持与运营小组，主要负责理清哪些流程需要优化，并负责组织优化项目的设立。因为宝钢内部管理长流程的特点，在共享中心设立之初就充分强调流程管理与优化的重要性，理顺并标准化流程，为后续稳定奠定了基础。通过一系列的流程优化与系统创新项目，目前共享中心的服务效率有了50%左右的提升，基本上满足了宝钢集团管理效率的提升目标。核算标准化流程的推行和管控的加强也是实施共享中心带来的另一益处。
　　在构建财务共享服务中心时也必须对企业的业务特点有充分的考虑，并非所有流程都需要或者适合集中。宝钢意识到作为钢铁制造企业，有生产工艺长、业务流程长的特点，需要成本核算人员密切贴近业务，不同条线的成本核算也比较复杂，不适宜共享，因此没有把成本核算流程纳入到共享中心。同样信用管理也没有纳入共享服务范畴，而是由业务财务负责，分别置于各个业务单元下。
　　共享中心的实施项目是一个长周期的项目，需要借助优秀的管理咨询理念，更需要财务人员的充分参与。
　　“宝钢的共享中心仍然在建设中，还有很长的路要走，对于推进项目建设的管理者而言，切忌急躁冒进，科学合理的阶段性推进对共享中心的实施非常重要。”
　　——宝钢集团 财务共享服务中心总经理陆怡梅

零售单 _1零售单

为什么金算盘往来期初和科目期初不平衡 为什么金算盘往来期初和科目期初不平衡''

用友恢复账套

用友软件恢复数据的三种方法

由于各种原因，会导致当前的电脑系统出现问题，进而用友通软件无法正常使用，那么如何在新的系统上把用友T3的数据恢复，用以后续正常使用软件呢？
下面就几种情形下谈谈如何快速恢复用友通的数据。

1、最简单的方法。
当然就是用用友通自身的系统管理备份了帐套数据，如果发生意外情况，那么只需要在新的系统中安装数据库、用友通软件，然后登陆系统管理，选择之前已经备份的数据，进行帐套恢复即可。
优点：操作简单，一般的用户都会自行恢复数据；
缺点：

东芝复印机(深圳)有限公司电话号码公司名称: 东芝复印机(深圳)有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东省深圳市宝安区福永镇大洋开发区16区
电子邮件: sc_gong@tcos.toshibatec.co.jp
联系人: 负责人
手机: 13421334166
电话号码: 0755-27311901

我想问，什么是“皮包公司”？ 我想问，什么是“皮包公司”？[]

没实际生产研发，科学点说是贸易公司
[/微笑]
俗称：挂羊头卖狗肉。
@黑眼打豆豆:我以为是假的公司，没实际生产但是还是有交易那就不算是空壳？！
@广州同城会_竹叶青:那它是不是相当于一个空壳？
@马儿学会计:意思就是专门骗人的。
@广州同城会_竹叶青:哦……

用友帐套数据备份时，临时文件的存放位置能不能从系统盘改其他任意的地方帐套数据备份时，临时文件的存放位置能不能从系统盘改其他任意的地方