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一个男人的会计“爱情明细账”

2016-4-4 0:0:0　wondial

一个男人的会计“爱情明细账”

一个男人的会计“爱情明细账”

带领大家一起回味下一个男屌丝的爱情明细账，小小轻松一下吧。

1、一天，悄悄喜欢上一个漂亮MM，但她对自己都不正视一眼，于是采用搭讪、献媚等手段予以接近。此时，作如下分录：

借：长期债权

贷：甜言蜜语、鲜花等有关科目

2、MM答应跟自己保持朋友般的俩系，作如下分录：

借：管理费用

贷：相关科目

3、一天，在大街上多看了其它MM一眼，产生小摩擦后升级，准备与自己断交，此时作如下分录：

借：投资收益-计提长期投资减值准备

贷：长期投资减值准备

同时，备查簿里记录未确认的减值准备。

4、慌了手脚，赶快采用一切手段挽回以前的变化。此时作如下分录：

借：长期债权投资长期投资减值准备（在原计提范围内冲回）

贷：有关科目投资收益-计提长期投资减值准备

5、MM终于明确了和自己的恋爱关系，同时做保留声明。此时作如下分录：

借：长期股权投资投资收益-股权投资差额摊销股权投资差额

贷：股权投资差额长期债权投资

6、MM说自己在她心目中的地位越来越高，达到50%以上，此时应改为权益法核算。

7、恋爱8年后，MM同意结束考察期，答应嫁给自己。

借：固定资产

贷：长期股权投资-股权投资差额

8、有情人终成眷属

借：管理费用

贷：累计折旧

9、妻子怀疑自己有外遇，顿时中东危机爆发。

借：营业外支出-计提的固定资产减值准备

贷：固定资产减值准备

10、后经过自己的解释和为之所做的一切努力，终于冰释前嫌。

借：长期待摊费用-固定资产改良支出

贷：相关科目

11、咱们老百姓，今儿个真高兴，要做爸爸了。

借：工程物资

贷：主营业务收入

12、踏上了为人父母的艰辛历程，痛苦并快乐着。

借：在建工程

贷：工程物资等相关科目

13、有一天他（她）牵着女（男）朋友的手告诉我：爸爸，我要结婚了！

借：固定资产-固定资产清理

贷：在建工程-固定资产

借：营业外支出

贷：固定资产清理

14、给孩子买了房子操办了婚事，又重新回到了两人世界。

借：管理费用

贷：累计折旧

15、直到有一天，我们慢慢的变老，老的哪儿也去不了。

借：累计折旧

贷：固定资产

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可以利用系统导入导出工具进行导入。
关键是利用这个 每次都会报错，明明入了价格，却总报错误价格不能为空
@徐B7F:登陆999演示账套，导出一个模板，与这个模板对比下数据格式，将错误的修正过来。

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    　　具体来说，企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面：一是信息处理方式的落后，信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷，影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥，无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用，导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用，并形成一种恶性循环。因此，提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件，企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
    　　用友软件总裁王文京认为，在当今经济和技术环境下，管理会计的开展，需要信息技术和软件系统的支持。目前，很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心，这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
    　　王文京进而指出，包括大型企业成本精细化核算、管理与控制，费用全面管理与控制，全面预算管理，企业内部责任核算及报告等，构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
    　　建立完善的管理会计信息化系统，首先是最大限度整合各类信息和资源，实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息，需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台，使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息，可以集中整合企业的信息资源，有效降低企业收集、加工、分析信息的成本，提高整体效益。其次，管理会计涉及较多的模型和数理统计方法，也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此，要推广管理会计在企业中的实践，全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的，将企业的信息化与管理会计融合，让信息化给管理会计的推广插上双翼，管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲，管理会计信息化实现的路径为：
      　(一)结合企业战略，明确自身需求，并对自身合理定位，这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况，才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言，要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作，充分发挥管理会计的作用。
    　　(二)优化企业的管理机制，简化各项工作流程，制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置，破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次，制定相应的信息规范，确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性，建立相关的信息化标准。
    　　(三)统一规划，设计和建立完善的管理会计信息系统，提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时，设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能，包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面，由于企业所处的信息化发展阶段不同，目标不同，因此，各功能模块的重要程度也应有所不同，应遵循既要全面系统，又要有所侧重的原则。
    　　(四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统，推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设，使各部门能及时得到相关管理会计信息。
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    　　当然，管理会计信息化实施过程，要分阶段进行，从低级到高级，由简单到复杂发展，要有层次、有步骤地循序渐进，处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序，决不能脱离实际，盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程，不能一蹴而就。 

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